ppt作业指导书

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⑵ 【如何做好生产线管理】38页.ppt求解

带兵带心 ? 公平公正 ? 亲和力 （2）教育部属 干部的职责 1、在预定的时间与期限内，做出依照 计划的数量与品质的产品。 2、指导与培养部属、使其能独立作业。 3、造出大家容易工作的现场与安全而 愉快的工作环境等。 干部工作的一览表 干部工作的一览表 干部工作的一览表 良好干部人员应革除下列缺点 （1）做好人 （2）讲困难 （3）考上司 （4）录音带 （5）欠公平 （6）推责任 良好干部人员应革除下列缺点 （7）不学习 （8）不教导 （9）不报告 （10）不传达 （11）不追踪（12）不协调 干部执行工作之技巧 1、善用工作计划表 2、建立工作之管制基准 （1）工时基准 （2）用料基准 （3）产品基准 （4）品质限度 样品 干部执行工作之技巧 （5）作业指导书 （6）检查标准 3、生产工作及人员安排之技巧 （1）依多能表派工 （2）适人适职 干部执行工作之技巧 4、教导新进人员之技巧 （1）了解与准备 A、性格、兴趣、背景 B、作业标准与职务说明书 C、组内应注意事项 （2）寒喧与欢迎 A、自我介绍 B、询问其生活状况、工作经 验、住宿、交通等 C、使其放松心情 （3）说明与引导 A、班里的工作状况 B、受何人指挥，应向何人 报告 C、新进人员应注意事项 （4）介绍与鼓励 A、利用朝、夕会布达 B、同乡之引荐、握手 C、勉励 D、前几天要派人陪同用餐、 使他有被关心感 （5）训练与教导 A、专人辅导 B、资料齐全 C、采用依据人员需求不同排 定训练进度及时予以教育 D、安全状况之说明 （6）追踪与纠正 A、记录、验收 B、利用CMM（看板方式） C、姓名一定要记住 5、确认生产指示（工单） 6、生产查核之技巧（参见附表） （1）开机检查 （2）首件检查 （3）生产制程中检查 7、用料之管理与控制 （1）填报领料单 （2）掌握回收率(物料生产力)或 超用量(率) （3）报告用料差异分析、检讨改 进 8、生产线的工作改善技巧 A、选定改善主题 B、以程序图（或工作分 解表）记录现行方 法――越详细越好 C、利用5W1H仔细盘问每一个 工作细节 D、透过工程 E 、周期 C 、回 馈 R 、标准 S 原则，发展 新方法 E、绘制新方法的程序图（或 工作分解表） 9、生产线之绩效管理技巧 产出工时 综合绩效= ―――――― 投入工时 产出量 X 标准时间 = ―――――――――― 投 入 工 时 产出工时 = ――――――――― X 投入工时-损失工时 投入工时-损失工时 ――――――――― 投入工时 10、生产线品质的管理 与维护 A、建立品质保证制度系统 B、加强品质意识的训练 ?IBM管理学院名言 品质=90%意识+10%知识 C、自主检查、自主 确保 D、次工程部是客户 的作业概念 E、品质情报及数据 之流通与了解 结 论 （1）领导方式： 责备2+赞赏3+教育 5=培育人才 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 高阶层 60% 低阶层 管理知识 操作知识 40% 最高经营层 高级管理阶层 中间管理阶层 第一线领班 一般员工 来自 max.book118.com 中国最大的资料库下载 来自 max.book118.com 中国最大的资料库下载 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 Sheet3 Sheet2 Sheet1 一、干部与一般员工之差异： 项目 一般员工 工作方式 工作计划 工作命令 工作执行 工作责任 人事考绩 所属员所完成之成果为准 对全体属员工作负责 设法使属员容易工作 发出命令 配合上级自行拟定 透过部属 自己从事 遵照计划 接受命令 自己直接动手 对自己工作负责 自己表现为主 职位 干 部二、干部所必须具备之管理知识： (第一线干部) 高阶层 低阶层 管理知识 操作知识 1. 计划 2. 组织 3. 领导 4. 协调 5. 管制 NO 管理 要素 （check） 管 理 返 乡 探 亲 循 环 Ex.1 计 划 探新计划方案 （plan） 报名人员编组 （Do） 做 领队带队 查 核 清点人数 （action） 意外事件防止 对 策 意见综合活动 处 理 作业人员调记，支援调动 生产控制 Ex.2 接单、排程 课长派工 进度check 原物料查核 加班异常处理 与pc协调、课与课之间、组与组之间 如何做好生产线管理 如何做好生产线管理 一、干部与一般员工之差异： 职位 干 部 一般员工 项目 工作方式 透过部属 自己从事 工作计划 配合上级自行拟定 遵照计划 工作命令 发出命令 接受命令 工作执行 设法使属员容易工作 自己直接动手 工作责任 对全体属员工作负责 对自己工作负责 人事考绩 所属员所完成之成果为准 自己表现为主 二、干部所必须具备之管理知识： 高阶层 管理知识 (第一线干部) 低阶层 操作知识 NO 管理 管 理 返 乡 探 亲 生产控制 要素 循 环 Ex.1 1. 计划 计 划 探新计划方案 接单、排程 2. 组织 （plan） 报名人员编组 作业人员调记，支援调动 3. 领导 （Do） 做 领队带队 课长派工 查 核 清点人数 进度check （check） 原物料查核 4. 协调 对 策 意见综合活动 与pc协调、课与课之间、组与组之间 处 理 5. 管制 （action） 意外事件防止 加班异常处理 （代表部属） （代表公司） 上司 辅佐建议 领导、教育 了解、关心 干部 干部 Sheet3 Sheet2 Sheet1 01 02 03 04 05 06 07 配合生产计划订定工作进度 分配属员工作 准备材料、物料 计划超时工作 决定工作方法 完成工作准备 决定工作基准 工作计划 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 工作检讨 工作报告 工作记录 机器保养、维护 废品处理 发出工作命令 检查工作进度 调整工作进度 检查属员工作情况 检查品质 检核经费 节省经费 计划实绩差异对策 领取材料、物料 推行工作项目 二、 一、 工作项目 配合生产计划订定工作进度 一、 分配属员工作 工 准备材料、物料 作 计划超时工作 计 决定工作方法 划 完成工作准备 决定工作基准 发出工作命令 检查工作进度 调整工作进度

⑶ PowerPoint作业 要求： 1、工作量 大于等于5张幻灯片（PPT文件）

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⑷ 我们要求做商务导论的PPT，我的题目是Proction Processes

proction processes
工序
基本解释
1. [working procere]

2. 制造、生产某种东西或达到某一特定结果的特定步骤

3. 组成整个生产过程的各段加工,也指各段加工的先后次序

详细解释
整个生产过程中各工段加工产品的次序，亦指各工段的加工。材料经过各道工序，加工为成品。

一个或一组工人在一个工作地对同一个或同时对几个工件所连续完成的那一部分工艺过程称为工序。
工序举例
1、一个工人在一台车床上完成车外圆、端面、空刀槽、螺纹、切断。

2、一组工人刮研一台机床的导轨。

3、一组工人对一批零件去毛刺。

4、生产和检验原材料、零部件、整机的具体阶段。
工序分类
工序是完成产品加工的基本单元，在生产过程中按其性质和特点，可分为：
1、工艺工序，即使劳动对象直接发生物理或化学变化的加工工序。

2、检验工序，指对原料、材料、毛坯、半成品、在制品、成品等进行技术质量检查的工序。

3、运输工序，指劳动对象在上述工序之间流动的工序。

按照工序的性质，可把工序分为基本工序和辅助工序：

1、基本工序，直接使劳动对象发生物理或化学变化的工序。

2、辅助工序，为基本工序的生产活动创造条件的工序。

工序按工艺加工特点还可细分为若干工步(在金属切削加工中工步可再细分若干走刀或工遍)；按其劳动活动特点可细分为若干操作(或操作组)、动作。

合理划分工序，有利于建立生产劳动组织，加强劳动分工与协作，制定劳动定额。
工序的质量控制（一）工序质量控制主要着重于以下几方面的工作：

（1）确定工序质量控制工作计划。一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。

（2）主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件主要指影响质量的五大因素，即人、材料、机械设备、方法和环境等。

（3）及时检验工序活动效果的质量。主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。

（4）设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点。

(二) 工序质量控制点的设置和管理 1．工序质量控制点的设置原则

（1）重要的和关键性的施工环节和部位。

（2）质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。

（3）施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。

（4）质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。

（5）对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。

（6）采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。

2．工序质量控制点的管理

（1）质量控制措施的设计

选择了控制点，就要针对每个控制点进行控制措施设计。主要步骤和内容如下：

①列出质量控制点明细表；

②设计控制点施工流程图；

③进行工序分析，找出主导因素；

④制定工序质量控制表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求；

⑤编制保证质量的作业指导书；

⑥编制计量网络图，明确标出各控制因素采用什么计量仪器、编号、精度等，以便进行精确计量；

⑦质量控制点审核。可由设计者的上一级领导进行审核。

（2）质量控制点的实施

①交底。将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底，必须使工人真正了解操作要点。

②质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收。

③工人按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量。

④按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据。

⑤运用数据统计方法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。

⑥质量控制点实施中应明确工人、质量控制人员的职责。
如有帮助，望采纳

⑸ 市场营销ppt作业文件20152016

制作PPT步骤：
一、在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片，PPT内页中的图片，logo等图片。
二、新建一个PPT文件，此时应显示的是一张空白PPT文件
三、PPT模板结构的制作
四、PPT模板内容框架的制作
五、如果对PPT要求高的话，告诉你个技巧，其实也可以找人代做的啦，我知道就有一个叫：优易做的网络工作室非常专业，我之前在那做过。

市场营销（Marketing），又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。

科特勒定义
菲利普·科特勒下的定义强调了营销的价值导向：
市场营销是个人和集体通过创造产品和价值，并同别人自由交换产品和价值，来获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。

格隆罗斯定义
而格隆罗斯的定义强调了营销的目的：
所谓市场营销，就是在变化的市场环境中，旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程，包括市场调研、选择目标市场、产品开发、产品促销等一系列与市场有关的企业业务经营活动。

凯洛斯定义
美国学者基恩·凯洛斯将各种市场营销定义分为三类：
（一）是将市场营销看作一种为消费者服务的理论。
（二）是强调市场营销是对社会现象的一种认识。
（三）是认为市场营销是通过销售渠道把生产企业同市场联系起来的过程。这从一个侧面反映了市场营销的复杂性。

非学术定义
台湾的江亘松在《你的营销行不行》中解释营销的变动性，将英文的Marketing 作了下面的定义:“什么是营销？”就字面上来说，“营销”的英文是“Marketing”，若把 Marketing 这个字拆成Market（市场）与ing（英文的现在进行式表示方法）这两个部分，那营销可以用“市场的现在进行式”。
值得说明的是，市场营销的概念和定义并非如数学公式样有标准形式，通常是基于观点人自己的理解和体会，即使是营销管理学大家，通常也会不断更新自己对于市场营销的定义，看待任何人，任何所谓定义都需要持有审慎选择的态度。以下还有一些常见表述和理解：
市场营销是一个过程，在这个过程中一个组织对市场进行生产性和盈利性活动；
市场营销是创造和满足顾客的艺术；
市场营销是在适当的时间、适当的地方以适当的价格、适当的信息沟通和促销手段，向适当的消费者提供市场的产品和服务；
市场营销是以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。

⑹ 那里能免费下载电力营销标准化作业指导书（急）

我这就成本的 就是没dos ppt 电脑板的

⑺ 如何用ppt表达作业指导书基础工作

首先需要了解基础工作的内容
然后编辑知识点大纲
最后使用ppt整理脉络

⑻ 广州锐奇rkzx2300装箱机ppt操作规程

ZYZX-01DLY自动装箱机 操作说明
1、自动启动：自动启动前提是PLC控制盘里的电源打开。
<1> 步骤1：将手/自动按钮切换至手动状态，对伺服电机
进行回原点动作(每次断电或者停止机器再次
启动前都必须对伺服电机进行回原点动作。
<2> 步骤2：切换人机画面，对当前产品模式进行选择并且
确认各个参数都正确设定。
<3> 步骤3：确认装箱处的有无纸箱，并且和人机显示的是
否一致。
<4> 步骤4：以上都确认完毕后将手/自动按钮切换至自动状
态再按下“系统启动”按钮即可。
2、手动切换：将开箱机电气柜上面的“手动/自动”按钮打至手动状态即可对汽缸及马达进行手动操作
3、操作流程：本设备可以对大小两种瓶类进行装箱封箱。
设备在使用前首先需进入人机界面中的“手动画面”
点击“回原点”按钮后待伺服脉冲归0，后对每条项
道进行脉冲设定，并选择瓶类，以及设定每次放瓶个
数后，确认机器内部是否有纸箱，并且对比人机显示
来确认是否按下“动作状态清零”按钮，确认完毕后
切换自动按下启动按钮设备即可自动运转。机器在
自动使用过程中不要用手接触气缸部位，如需对故障
处理，烦请先按下急停按钮。

以上宗义自动装箱机的操作说明希望能帮上忙

⑼ 怎么做PPT文件.

找些素材图片，调整大小和位置，然后添加文字，添加一些动画效果就可以了 ，都是按照菜单操作挺简单的