要强化指导

A. 如何强化专业管理指导，检查，考核，营造比学赶帮超的良好氛围

为了进一步强化公司的激励约束机制，真正体现“干好干坏不一样，干多干少不一样”的原则，通过绩效考核，发现和激励优秀人才，鞭策和处罚落后员工；通过绩效考核，为员工的薪酬调整、岗位晋升和先进评选及表彰提供可靠的依据；通过建立科学全面的评价体系，在公司营造一种“比学赶帮超”的良好氛围。公司在总结前3年绩效考核工作基础上，对2012年度绩效考核工作做了进一步的改进和完善，使绩效考核工作更具针对性、准确性和可操作性。
一、360°全方位考核，使考核的结果更全面、更准确
根据360°全方位考核法，员工要进行自我评价、部门领导要对员工评价、员工要对部门领导评价；各部门领导之间要互相评价、主管领导要对部门领导评价、各部门之间也要互相评价。通过360°全方位的考核，被考核者可以从自己、上司、下属甚至部门之间获得全方位、多角度的反馈，使考核结果更加全面、准确。
此外，通过绩效沟通环节，将考核结果反馈给员工，让员工清楚自己的优势与不足，明确发展的目标和努力的方向，从而达到改善工作绩效的目的。
二、正态分布的设置，使考核的过程更客观、更公正
按照绩效考核的“二八”原则，对公司每一个部门的考核都设置了正态分布，从而避免了由于人为因素可能造成考核结果的不客观、不公正。
工程部、运营部、QHSE部、对外关系部、抢维修中心以及公司车队采用强制正态分布控制考评结果的比例。考评结果为“优秀”占部门纳入正态分布控制考评总人数的8%，“良好”占20%，“合格”占59%，“基本合格”占10%，“不合格”占3%。其他部门的考评结果控制，“优秀”占部门纳入正态分布控制总人数的8%，“良好”占20%，“合格”、“基本合格”、“不合格”共占72%。
三、差异化的考核指标，使考核更具体、更有针对性
今年的绩效考核不仅考核指标更加有针对性，考核内容也更加全面和丰富。岗位经理及一般员工绩效考核的内容包含了工作总结、要素考核和工作业绩考核三大方面，部门领导的考核在此基础上增加下属考核、部门领导之间的考核。
为了进一步加大工程建设和生产运营一线部门的考核力度，提高员工业绩考核指标的针对性，公司根据工程部、QHSE、运营部、对外关系部、抢维修中心等部门相关工作岗位特性及岗位职责提取业绩考核指标，通过对指标进行细化和量化，进一步强化岗位业绩观念，促进岗位职责的落实。更加具体、更有针对性的考核指标，有利于员工德、能、勤、绩、廉全面发展。
四、兑现考核结果，体现“干好干坏不一样，干多干少不一样”的宗旨
为了使考核达到预期的效果，我们不仅对考核的过程进行严格的监控，不搞形式，不走过场。同时，我们对考核的结果实实在在兑现。根据董事会批准的《薪酬体系调整方案》，员工调整工资档位与员工年度绩效考核结果挂钩。当年考核优秀的，晋升一档工资；连续两年考核良好的，晋升一档工资；四年内均为合格及以上且累计两次考核良好的，晋升一档工资；考核结果为不合格的，公司人事管理委员会将视具体情况，对不合格者做待岗培训、调整岗位、降岗降薪直至解除劳动合同的处理。
更重要的是，公司将考核结果与员工奖金发放、先进评选以及职位晋升挂钩，只有考核结果为优秀或良好的员工才能参加先进评选，考核结果还与年终奖系数挂钩，真正体现了“干好干坏不一样，干多干少不一样”的宗旨。
五、通过绩效考核，营造“比学赶帮超”的良好氛围
第一，通过考核对公司全体员工的工作态度、工作能力和综合素质有了更全面、更准确的把握，为员工的岗位晋升、薪酬调整、先进评选、优胜劣汰提供了更科学、更准确的依据。第二，考核采用360度全方位考核法，同时还实行了强制性正态分布，在公司上下引起了较大的触动，较好地起到了“鲶鱼效应”的作用，优秀员工受到了极大的鼓舞，后进员工有了较强的危机感。第三，丰富了公司激励约束员工的手段和方法，促进了部门之间工作的协调和配合，使部门领导对自己的管理方式和方法有了更多的反省。第四，通过绩效沟通，使员工们对自己的工作绩效、存在问题和努力方向有了更清醒、更准确的认识。

B. 切实加强规划指导

矿产资源规划是规范小矿山的健康发展、调整目前矿权设置的重要措施，是各级政府主管部门依法管理和保护矿产资源的重要依据，应当依据经济社会发展全局和区域经济发展特点，对矿产资源勘查、开发利用布局、总体控制、供需形势、结构调整、资源和矿山生态环境保护等方面作出规定，作为小矿探矿权、采矿权审批授予和招标、拍卖、挂牌的依据。尤其是市、县级矿产资源规划中，应当明确在本行政区划中，鼓励、允许、限制、禁止小矿开采的矿种和矿区，明确本行政区划内小型矿山的准入条件和最小开采规模等。

当前，全国各地正在进行新一轮矿产资源规划修编。应当切实调查研究，全面了解掌握本行政区内小矿床、矿点及大矿山残留矿的资源状况、开采利用情况等，在新的规划修编制中明确鼓励、允许、限制、禁止小矿开采的矿种和矿区，明确小矿的开采规模、总量、技术结构、产品结构调整的约束性指标等，通过规划的龙头调控作用，调整、规范、约束。进一步加强规划管理，合理、科学地划定小矿的开采范围，规范和约束小矿从自发办矿尽快向合理布局、规模开采、科学开采、集约经营方向转变。

要根据发展社会主义市场经济的原则和我国小型矿山发展现状、资源占有情况，切实解决好小型矿山矿产资源的配置问题。首先要放开价值低、重要性差的小块资源，小矿脉及零星分散资源的市场化，并按不同矿种逐步推广开来，如简单的用于普通建筑材料的砂、石、粘土资源可以首先通过拍卖有偿出让矿权，再逐步放开其他非金属、黑色金属、有色金属小型矿床的招标、拍卖、挂牌出让矿业权市场。

C. DNF、跪求高手指导强化装备技巧

1¬8：+4垫子退3；9~10：+9或者+10垫子爆掉再拿个没加的垫子+1；11~12：+12垫子爆掉再爆个11垫子再拿个+4垫子退3就可以了，以上是成功率比较高的方法了，12以上你就别想了，纯属RP，没方法的了

D. 农发行如何强化业务指导

你的角度是站在总行、省分行、市分行还是县支行？因为角度不同对应的思路内和措施就会有所差异容。总的说来，我个人觉得可以从以下几个方面加强业务指导：一是加强培训，可通过现场和视频两种模式展开；二是加强交流，以干代训，以会代训，以赛代训，或构筑交流平台；三是汇编文件，通过对相关文件的整理下发，提高其对工作的针对性；四是加强检查，通过实地检查指导提高各行业务水平。

E. 战舰少女强化指导攻略及如何查看强化过剩经验

战舰少女之中强化舰船是一件比较麻烦的事情，强化经验溢出以及强化最大值都是值得注意的问题，下面给大家讲解一下战舰少女如何查看舰船强化过剩经验指导攻略！

如图所示, 请注意看数值栏
这艘深雪, 她的鱼雷和装甲是满的. 左边白色字是现在的数值, 对应属性面板里面的实际数值
红色的MAX表示要么已经强化满, 要么这次可以强化满
进度条的Lv数字(火力的20, 对空的30)是本次强化能给予达到这个级别的经验, 而非实际能达到的经验(因为有上限)
那么怎么看上限多少呢？

1.查看战舰少女1.3.7舰船强化数值上限及经验一览表

2. 注意MAX下面的绿色字了没? 没错这个就是本次强化能给予的级别, 如果经验超出上限(比如防空写着LV38), 那么这里对空的+23绿字还是不会变的。
下一步就是,怎么看超出了经验呢？

1.在你选素材的右边会有选中船只给予的经验

2.在本面板右边有总经验(防空+223)

3.注意看防空进度条的231/10,这里代表本船每级10经验,本次强化将给予231经验,根据简单计算即增加23级(与旁边的+23相同),注意这里的231包括了本次将加入的223经验和本进度条原有的未升级经验8点, 很方便不是么？
也就是说这次强化我控制的好,只浪费了1点防空经验(以及3点火力经验, 不过130鱼雷和93装甲就废掉了)

最后说一下狗粮的取舍
----如果火力只有+20, 而鱼雷喂得多, 一般是不停喂德国轻巡和日本轻巡, 增长的比较均衡
----如果是航母的火力+40那样, 喂高雄级
----如果是战列舰重巡这些, 喂昆西是不错的选择
----当火力快满了, 看你要不要全MAX, 养殖的船防空无所谓了反正混3-4A, 不然就加喂亚特兰大朱诺圣胡安
----当火力防空满的差不多, 喂驱逐. Z21/22是很不错的装甲狗粮.
----鱼雷的话主要靠日系DD和CL

F. 加强业务指导前面怎么说

行政机关上下级系领导和被领导关系，上级机关指令，下级必须执行。法院则是业务指导关系，上级法院的意见仅是参考，没有强制力。人大则是监督关系，重在监察督促。

G. 如何加强 分类指导 增强活动实效

扎实做好抓基层、打基础的工作，是领导干部和领导机关的重要职责。值得注意的是，有些同志抓基层时不能区分轻重缓急，不顾客观实际搞“一刀切”，自己忙得焦头烂额，基层也得不到正确指导，影响了抓基层的质量。讲究方式方法，不断增强抓基层的实效，注意加强分类指导不失为有效之策。
加强分类指导既是对各级领导和机关抓基层的基本要求，也是党的思想路线在实际工作中的具体体现。《军队基层建设纲要》规定，领导机关抓基层要根据不同单位情况实施分类指导。也就是说，要坚持从实际出发，区别不同情况，按照事物发展规律，对存在问题具体分析、具体解决。实践证明这是有效的工作方法，在推动基层建设中起到了非常重要的作用。有的领导和机关的同志不能很好地对基层加以分门别类的指导，不是他们不懂得运用这一方法，而是不能正确区分不同单位的特点，不顾具体单位的实际，采用同一种方法、提一样的要求、定相同的标准。这样做违背了客观规律，是不可能抓好工作的。只有遵循规律，结合实际，把握特点，因人、因时、因地、因工作性质而异地区分别对待，科学分类、科学指导，才能不断增强指导的针对性，赢得工作的主动权，进而把工作抓得更好。
实施分类指导必须掌握基层的真情实况，其前提是深入细致地搞好调查研究。一方面，各基层单位人员素质、所担负的任务、现实基础等各不相同，不能等量齐观；另一方面，基层建设是个动态过程，旧的矛盾解决了，新的矛盾还会出现，基层情况不可能一成不变。因此，下功夫搞好调查研究，切实掌握基层的实情，尤其是把存在的问题摸准摸透，尤为重要。要不断改进领导作风和工作作风，在调查对象上，不能只去熟悉的单位、基础较好的单位，而要多去相对后进、基础薄弱的单位，把不同类别和不同状况的单位都纳入视线；在调查内容上，要克服自己关注什么调查什么，哪方面出了问题才去搞调查的倾向，切实加强对基层全面情况的掌握，加强对倾向性问题的研究；在调查方式上，要坚决克服走马观花、敷衍应付，甚至坐在办公室打电话了解情况等不负责任的形式主义和官僚主义，真正扑下身子，放下架子，深入基层，深入实际，切实掌握各个基层单位的不同特点和规律。只有这样，才能为分类指导提供准确可靠的依据。
任何事物的发展都有其内在的规律性。认识规律、遵循规律，就能掌握工作的主动权；忽视规律、违背规律，必然导致工作指导的失误。抓基层建设也是同样的道理，把握规律就能更好地实施分类指导。每个基层单位都是共性与个性的统一，既有与其他单位相同的普遍性，又有与其他单位不同的特殊性。领导机关在帮助指导中要处理好普遍性与特殊性的关系，对不同单位实施有针对性的指导。对于实际工作中存在的问题，区分不同情况，对症下药；解决问题注重循序渐进，不可操之过急。要把解决问题与传帮带结合起来，帮助基层干部理清思路、掌握方法，抓住主要矛盾，既解决问题，又带动提高干部的能力素质。要注意依靠基层解决自身存在的问题。每个单位都有长处，也有弱项。领导和机关既要防止对基层“保姆式”的包揽，又要防止一味的批评指责；既授之以“鱼”，又授之以“渔”，充分发挥基层官兵的聪明才智，调动他们的积极性抓好基层建设。

H. 高分跪求强化高手现场指导强化装备!!!!!!

+10容易
蓝装+7开始垫垃圾（什么都可以）
紫装+8开始垫（垫蓝装就可以）

真的
我的50CC巨剑+10
玩具小太刀+16
只可惜没玩了

我再详细跟你说你的装备现在是+8
那么你就买个赛利亚那里的蓝戒指
然后强化
失败一个戒指上一件装备

就这么简单
+10
10以上我保证不了
但+10我还没失败过