指导工作不
❶ 领导下来指导检查工作,我没站起来,而是在工作这样好嘛
领导下来指导检查工作，我没站起来，而是在工作，这样好吗？如专果领导理解你属，这就不是个问题，如果领导不理解你，这就是你不尊敬领导，以后领导兴许给你穿小鞋么，不管跟上级领导和下级的领导，还是下面的同事，都是互相尊重的，因为领导必须得得到人民的尊重，你不尊重它，它眼睛也真不丑，你呀，好好把握机会吧
❷ 如何界定领导是在对员工指导工作还是在和员工聊天
个人看法，指导方式不需要进行管控，你只需要对被培训者进行考核就可以了。
一个领导培训2-3个人，几人分开考核，如果人人优秀何必介意过程，如果人人差 必定是领导培训不力。如果有好有差 ，就是员工自己不努力了。
❸ 对联系点基层党支部的党建工作指导不够
一、不明确责任、不落实责任、不追究责任，就做不到从严治党
经过这些年努力，各级建立了党建工作责任制，党委抓、书记抓、各有关部门抓、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局基本形成。
“然而，是不是各级党委、各部门党委（党组）都做到了聚精会神抓党建？是不是各级党委书记、各部门党委（党组）书记都成为了从严治党的书记？是不是各级各部门党委（党组）成员都履行了分管领域从严治党责任？”总书记在教育实践活动总结大会上发出的“治党三问”振聋发聩、发人深省。事实上，现实情况诚如总书记所指出的，“一些地方和部门还难以给出令人满意的答案”。
在一些领导干部眼中，抓党建同抓发展相比要虚一些，不容易出显绩，一年开几次会布置一下就可以了，不必那么上心用劲。
不是吗？在有的地方，党委书记大会小会公开宣扬，GDP才是“硬道理”，其他工作都是“副业”，党建也不例外；在有的地方，除了“七一”前夕例行开一次表彰会，党委整年都没开展过一次专题党建活动；在有的地方，一些领导干部甚至认为“抓党建会影响业务工作，要党建活动给业务工作‘让路’”……
也有一些人认为，在发展社会主义市场经济条件下，从严治党面临两难选择：过宽没有威慑力，会导致越来越多人闯“红线”，最终法不责众；过严会束缚人手脚，影响工作活力，干不成事，甚至还会影响自己的选票。
“这些认识都是不对的。”总书记强调，“从严治党，必须增强管党治党意识、落实管党治党责任。历史和现实特别是这次活动都告诉我们，不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。”
不抓党建，就是失职；抓不好党建，就是不称职。党建工作责任制，关键人就是各级党组织“一把手”。只有抓“一把手”，实现“一把手”抓，才能一级带一级、层层落实到位。记者注意到，目前不少地方已经出台相关机制，一个共同特点是，十分突出党委（党组）书记的主体地位，把抓党建工作责任制的重点放在党委（党组）书记上。
近年来，一些地方开始探索建立党建工作的倒逼机制，譬如通过党建专项述职制度，倒逼党委书记增强抓党建工作的责任感与自觉性。
“‘落实从严治党责任’是要求全党特别是领导干部，对新时期从严治党的必要性和重要性有充分认识，并自觉承担起抓党建的责任。”中央党校党建教研部副主任戴焰军认为，只有从思想深处真正重视起来，在落责、追责机制方面健全起来，党建工作责任制才能成为“硬约束”，而不是“橡皮筋”。
二、抓好党建，是各级党组织最大的政绩
“各级各部门党委（党组）必须树立正确政绩观，坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，把抓好党建作为最大的政绩。”连日来，总书记的这一论断在社会上引起强烈反响。
反观现实，情况仍不容乐观，“把经济发展指标搞上去就是最大政绩”的思维在很多地方依然“惯性滑行”。
长期以来，一些地方对GDP推崇备至、顶礼膜拜，有的领导干部对“数据”十分敏感，满脑子“跨越式”、言必称“增长率”。结果呢？经济发展指标虽然上去了，但能耗也跟着上去了，环境更是严重污染了，有的产业附加值不高，有的甚至还欠下一屁股债。更为严重的后果是，如果经济发展“一条腿”畸长、党建工作“一条腿”畸短，还会进一步对当地的政治生态产生消极影响，甚至“催化”腐败现象的发生。
以最近颇受关注的山西省委常委“大换血”为例，虽然山西近年来“全省经济社会发展取得新的成绩”，但是，“山西省的政治生态存在不少问题，党风廉政建设和反腐败斗争形势严峻”。中共中央政治局常委、中央书记处书记在9月1日召开的山西全省领导干部大会上要求全省广大干部，“贯彻好党要管党、从严治党的要求，真正把党建工作责任落到实处”。
中央党校教授辛鸣表示，“总书记指出，‘如果我们党弱了、散了、垮了，其他政绩又有什么意义呢？’这一论断清醒而深刻，值得广大党员、干部特别是领导干部时时深思：什么是政绩、为谁创造政绩、如何创造政绩？”
“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建。”道理易懂，行之却不易。也正因为如此，总书记在讲话中特别强调，“各级党委要把从严治党责任承担好、落实好，坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入，坚决防止‘一手硬、一手软’。”
受访党建专家表示，总书记重要讲话中的这些新论断，必将对领导干部树立正确政绩观起到鲜明的指引作用。
三、对各级党组织负责人的考核，首先要看抓党建的实效
对领导干部的考核问题自去年以来颇受高层重视。特别是去年12月，中组部印发《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》，引起社会广泛关注。这一新政虽只有短短8款条文，但透出的鲜明导向和坚定口吻，譬如“不再简单以国内生产总值增长率论英雄”的导向，让人印象深刻。
“对各级各部门党组织负责人特别是党委（党组）书记的考核，首先要看抓党建的实效，考核其他党员领导干部工作也要加大这方面的权重。”如今，在谈到如何用好考核这根“指挥棒”时，总书记又进一步着重强调增加了“党建”的权重。值得注意的是，将党建的实效排在其他任务之前，并成为党委（党组）书记优先于其他责任的首要责任，这是一个重大改变。
“可以预见，这必将对干部考核工作产生深远的影响。”戴焰军认为，落实总书记的这一要求，相关的新政制定应当尽快提上议事日程，“使‘首看党建实效’具体化、可评价。”
“考核的目的全在运用。”辛鸣表示，有关职能部门应当尽快完善相互衔接、配套的综合性党建责任评价考核体系，将抓党建工作情况与干部的提拔任用和考核等硬指标挂钩，做到考核干部考党建，任用干部看党建。
❹ 工作指导方面的不足，就是说我没有好好听领导话。让领导下达的指示落空之类的。比如。。对上级的指导精神
可以问领导身边的问，最主要的问题，缺少交流，你和领导吃饭促进一下交流，也有可能是领导看你不顺眼，
❺ 领导到单位指导工作完毕后，我要写一份报告不知道怎么写，有谁会么
应该不是报告，而是叫简报。网上此类新闻很多，你可以参考：如：省财政厅厅长到我局检查指导工作
写清楚时间，关键要写他讲的什么话，对于你们单位成绩的肯定，以及如何做好下一步工作，把这写全就行了！
❻ 指导实践 和 推动工作 有什么不同
坚定理想信念；要爱岗敬业，加强对团员的教育；三是坚持开展各层面的特色实践活动，充分调动积极性和归属感，发挥团的特点服务中心工作、每一项工作中、亮出“团”字旗帜，建立适应本单位实际情况的团员教育管理长效机制、提升成效、督导教育实践作为“常态化下沉基层”团干部的重要工作任务和“向基层服务对象报到”的主要工作，改进团员队伍作风建设。各级团组织一要加强领导，勇于尝试；五要做好总结，做到启动有声势；二是坚持落实“三会两制一课”制度，自觉向党中央看齐；四是坚持营造宣传氛围、成果共享、形成声势；二要全团抓落实，有针对性地进行工作部署和推动，积极投身改革。团干部要结合时代特色、日常有声音，运用团青喜闻乐见的新媒体做好实时发布深刻理解和把握“一学一做”教育实践的重要意义，将宣传贯穿教育实践全过程，根据自身特点，把指导、向总书记看齐，打出“青”字招牌，统一行动、增强实效。团员应充分考虑团员和税务两个特点，确保把加强党的领导贯彻到从严治团的每一个环节，加强谋划统筹，树立远大志向；三要分类指导，确保教育实践全团一盘棋、工作到支部、过程督导和支持保障，通过做到“四个坚持”，为现代化贡献力量；要加强部门沟通；要带头示范；要增强先进性和光荣感，要加强岗位锻炼，进一步提升服务意识；要提升站位。一是坚持强化团内学习、活动有高潮；四要加强宣传、培养和锻炼；要弘扬先进典型鼓舞人，巩固和深化教育实践成果、锐意进取，带动身边的青年共同进步
❼ 领导指导工作怎么写
写作思路及要点：需要写出来新项目。
非常感谢诸位白酒专家能够于百忙之中来我们三得利企业进行指导，并对我们酿制的爽酱产品进行品鉴！同时也非常荣幸得到各位专家对爽朗酒体风格的中肯评定。
爽酱系列产品研制酿造倾注了高老诸多心血，它是一款集中国白酒泰斗亲传技艺，融东北酿造环境精华而成的独特酱香型白酒。爽酱新品的推出对于龙江家园品牌来说具有重要的战略意义。
它实现了龙江家园在酱酒市场中的占位，是爽朗酒体风格的最高代表，是中国白酒粮心产区最高的品质代表。三得利希望通过爽酱的高端形象带动龙江家园整体品牌形象的提升，通过龙江品牌形象的提升实现三得利企业在白酒行业中地位提升！
龙江家园汲取东北原粮优势资源，通过技术工艺的创新，因地制宜开创了具备爽朗风格的酒体品质，同时龙江家园提出“中国白酒粮心产区”的概念，对于提升东北板块区域价值有着积极的影响，希望通过此概念的提出凝聚东北酒企品牌力，赢得东北板块在整体白酒行业中话语权。
龙江家园愿与东北酒企一道积极挖掘并发挥东北板块区域优势，在中国白酒板块化趋势下赢得市场发展机会。
最后再次感谢各位领导专家及媒体朋友，在爽酱下线的重要时刻与我们三得利人共同见证爽酱产品的诞生，实属荣幸之至。今天领导的期许，专家中肯的指导都将成为我们在未来的白酒行业竞争中保持创新、奋进的动力。谢谢大家！
(7)指导工作不扩展阅读：
文章要素：
文章的基本要素——主题、材料、结构、语言，是文章学的主要研究对象，以往各种写作论著论之甚详，但对其概念内涵的揭示似欠斟酌，定义并不严格。
新近出版的写作论著，或沿用旧说，或虽有改动而仍值得商榷。本文拟从严格意义上的定义要求出发，结合有关知识，对这四个要素概念的种种“定义”质疑问难，并试提出自己的修正意见，以就教于写作界同行。
❽ 投诉员工不听指导工作不勤力不积极
如果员工不听指导那是他心理有问题，不愿意听你的，想办法找出他的心理问题所在，然后再指导；员工不勤快不积极那是他们懒散，要对他们教育和鼓励，多给点容易的事做，多鼓励，适当奖励，久而久之要他们养成做事积极的习惯就好了，希望你听了我的话，耐心去做，一定成功！
❾ 下级单位的领导对我说以后请多跟我们指导工作，我应该怎样回答如果说这话的是普通员工，我又应怎样回答
我也遇到过呢，和你说的一样。我自己也没什么级别，我在市级，县级的领导也总是这么说，客套话而已，但是回答的时候你要清楚一点，你是代表市级的，所以要有度，既不能唯领导是从，把自己放在很低的位置，也不能高高在上，既尊重人又要让别人尊重你，懂吧。
比如你下去基层，你代表的不仅仅是你个人，还代表单位。
人与人互相尊重最重要，人家尊重你，你也要充分尊重别人。
我的情况是这样：我在市局下属单位正科级事业单位，县农业局的局长或者副局长上来接洽工作，就会和我说这样的话，按照级别他应该是正科或是副科，和我单位的领导一样的级别，但是属于工作的东西，该拍板的就拍板，不让他小瞧你，也要尊重人家。下去县上，是自己分内的事，当仁不让。除外，不要指手画脚。
然后别人给你的评价是，还是比较可以的。就这样。我也是从战战兢兢中过来的。现在也任副科，但是处事为人还是一样，别人尊重你，你也要充分尊重人家。不尊重你的话，过得去就行了。不必想什么。
回答这么多，不知道能说清楚不，希望你努力啦，很多时候不要在这些无关痛痒的事情上苦恼，练出真本事，才是你应该做的。
❿ 领导轻言细语指导工作好还是骂人很凶指导好
首先要看你是不是经常接触领导的人。对领导身边的人来说，一般而言还是后者要好些，这样的领导往往就事论事，不需要让你睡不着觉费心揣度。让你明确自己存在的问题，利于你及时改进提高；对不经常接触领导的人来说，当然希望领导和风细雨了。否则，好不容易见一次就是凶巴巴，闹心。