采购辅导班

❶ 采购经验不足，要怎样选取采购师培训班

建议是选择规模较大的知名度比较高的。
采购师的考试是分为四个等级的，分别为：
采购管理员（国家职业技能四级）、初级采购管理师（国家职业技能三级）、
中级采购管理师（国家职业技能二级）、高级采购管理师（国家职业技能一级）。
考试的级别不同考试的难度也不同，我之前在中鹏考的是高级的采购师，考试的难度是比较大的，要把老师讲的知识点都梳理透了，考试才比较容易通过，选周末上课对工作也不影响，我觉得还是挺好的。

❷ 上海有那些采购机构培训，

你好。推荐一个希望对你有用的。专门是讲采购师职业资格认证培训的网站。网址是3个w点cgspeixun点org他们的也有在上海线开班培训地点，

❸ 考采购师有没有必要报培训班

看个人选择吧，我记得他们是有试听课的吧，我同学在ZP学习之前是有申请试听课的，当时的时候还是我和他一起去的，你可以看看能不能申请下试听的课程，自己试听了再做决定嘛。

❹ 报一个采购培训班大概要花多少钱呢

3000左右，这个你有做过就可以去，没有做过去了也学不到啥，全一些没有用的东西，不实用

❺ 江苏自考采购需要报培训班么 我现在正在上大三 现在的辅导班真贵 五六千

自考分社会自考跟报办班的自考，想省钱，而且自己有定力去看书的话，当然报社会的自考，那就省了那5六千的辅导班费用，这个报名自己去市区的教育局自考报考点报名就是。自己去书店买书，然后自己在家里看书，然后到时间就去考试。

如果你不怎样看重钱的话，那就报办班吧，不过那个报名也是去市区的教育局自考点报名的，不同的是，你报了辅导办班，那就辅导机构就有专人帮你去报名而已，还有就是给你上下课，不过这个上课真心的觉得没意思，就是照着书本给你们读，还不如自己看书。

你这个自考采购可以选择社会自考，不一定要报辅导班的。

❻ 采购员好还是培训机构的老师好

主要是看你采购员采购的是什么？采购的东西贵/量大 那就采购员好，老师看培训的群体，要是幼教、小学的仅仅算个小康而已 、要是中学/高中那就是收入不菲，要是职业的培训那也受益颇多

❼ 想学采购方面的知识，不知道有没有好一点的采购培训机构，专家，资料

建议你可以结合某些比较有丰富经验，从基础成长起来的人一起学习/。。。
总裁网--网络学院。 在网上学习讲师(资历不错，都是从基层的工作人员，做到总裁，经理，老板级别。)的讲课视频, 在试考试,下载资源.. 做笔记, 有问题可以提问于老师。 如果你有条件下，非常建议你结合学校所上的课一起来学习，成长。
相信你会得到很好的效果。。。。。

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❽ 采购培训有哪些课程

采购培训的课程有《专业采购技能提升 》、《实用采购与成本削减 》、《实用采购与谈判技巧 》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》基本课程。

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

(8)采购辅导班扩展阅读：

采购管理培训是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动。

合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，企业可以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

❾ 如何降低采购成本培训班

• 1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
  2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
  3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
  4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
  5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
  6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
  7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
  8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
  
  9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。 望采纳