整线作业指导书

Ⅰ 作业指导书和操作规程有什么区别

作业指导书：是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。

操作规程：一般是指有权部门为保证本部门的生产、工作能够安全、稳定、有效运转而制定的，相关人员在操作设备或办理业务时必须遵循的程序或步骤。

通过两者定义的比较：作业指导书是细化、分化到每一个具体的小的行动步骤，告诉你谁做，怎么做，在哪里做，什么时间做，什么是好的，什么是坏的，怎么判断确认。

而操作规程是指一个系统性的文件，告诉你处理某件事情的流程，指大的行动方向。

所以，一个是系统的，一个是具体的，相当于战略与战术的关系。

拓展资料：

编制SOP是一件枯燥而且耗时很长的事情，也听同行抱怨编制SOP，耗时耗力多，作用小而且得不到领导老板认可的一件事情，更说这事情本就不该由IE来做，IE应该去现场，多去改善，改善那些立竿见影的才是。这个想法不敢评论，但是，这种想法，我有过，而且现在还是有。

之所有有这样的想法，是因为在一个产线没有安定的生产环境下，去要求产线人员按照SOP去做，用标准的动作去作业，是一件让别人难以接受的事情，你会发现，就在产线的周围，到处都是浪费，到处都有问题，而这些又没有得到改善，强烈要求生产按照SOP去做，是不可行的。

所以，要让SOP发挥真正的作用，还得先让生产线安定下来。（安定的生产，是要求产线人员安定，设备安定，物料安定，工装夹具安定。在这里，我们不对安定化生产做讨论，以后有机会我们再讨论安定化生产这个话题。）

安定化以后，对SOP要求就会逐步加高，达到真正的标准化作业，SOP里面每一个字都得在员工作业中有所体现。当然，初期或许SOP准确度不高，不过这没有关系，关键就在后继的SOP不断修改过程中，让SOP趋于完美。

IE的理念之一就是追求完美，一个职能就是制定标准，标准也是一个暂时的标准，不是永久的标准，所以标准也是要不停的修改才对。

Ⅱ 作业指导书是否一定要挂在生产线上

ISO与TS有要求，是挂在便于作业人员容易获取的位置。你的作业人员在生产线，是不是说持在生产线会更好呢。。。

Ⅲ 需要汽车涂装作业指导书，最好是汽车涂装整条涂装线的，比较全面点的，版本较新点的，谢谢！！

请你来参阅网络文库中的南京源名爵汽车有限公司的汽车涂装作业指导书《GY-KC0021 涂装作业指导书(涂装进厂材料检测规范) 》，《涂装线作业指导书》，《涂装工序作业指导书》，《涂装作业指导书 》，《汽车涂装线常用磷化除渣系统》 。 希望对你存用。

Ⅳ 自动绕线机作业指导书怎么写

只有标题没内容，也不知道你究竟想写成什么样，给一篇你参考下吧，更多的你可以在珠海艾森新闻里面找找资料。
绕线机安全操作规范
一、使用机床必须掌握其结构性能，维护和操作方法。

二、加工前应先启动机床，并检查是否运行正常，发现异常应立即停机检查。

三、女工使用机床前必须戴好工作帽，发辫应藏在帽内。

四、操作时，必须将机床尾座、顶针锁死。

五、机器运转时，禁止触摸线圈出头，严禁戴手套操作。

六、在调整和检修绕线机时，应停机断电进行。

七、在操作过程中身体和机床应保存一定的安全距离。

八、机床不用时，应及时断开电源。

九、随时打扫机床周边卫生，保持环境清洁。

Ⅳ 需要汽车涂装作业指导书，表格式的，最好是汽车涂装整条涂装线的，谢谢！！

我这有通用，神农，吉利，长城的。

Ⅵ 什么叫作业指导书

作业指导书，是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。

作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。

（1）“过程”可理解为一组相关的具体作业活动（如：抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。

（2）作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。

（3）作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。

(6)整线作业指导书扩展阅读：

针对不同岗位编制的岗位作业指导书，内容也会有所不同。因为有的岗位要巡回检查，有的重复性较强，有的随机、临时性工作较多，所以，有的岗位作业指导书内容较多，有的则比较简单。

以比较复杂的岗位作业指导书为例介绍其包括的内容。它一般包括十二个项目：岗位描述，岗位工作目标和要求，安全职责，岗位职责，巡回检查路线和检查标准，工作规范(内容)，隐患分析及削减措施。

系统内设备操作规程和参数，系统内工艺流程图，管理制度，应急预案，常用法律法规、标准目录及附录。这些内容可以根据岗位的实际增加或减少相关的项目和内容，便于增强可操作性，对基层的岗位工作有更好的指导性。

作业指导书编制完成后，打印成册，组织岗位人员学习培训，掌握其中的内容，为今后在工作中顺利执行打下基础。新上岗的员工培训完成后要经过考核，考核合格后，才可上岗。

学习培训完成后，岗位作业指导书发到员工手中，并放置在现场或岗位，每天工作中予以实施。岗位工作人员对岗位作业指导书内容都应了解，并在工作切实贯彻落实，才能在工作中做到遵章守纪，又能减少事故的发生和对自己的伤害。

Ⅶ 求汽车线束作业指导书

小日本的比较复杂，比较细致，各种工艺，其实德尔福足够了，看来你也是进入大企业，有IE管理

Ⅷ 汽车线束各工序作业指导书

给我邮箱，我发给你