指导性控制

1. 内向性控制点的人为什么喜欢指导性风格

大多数内向的人，有以下特点:
1.擅长对细节的观察和分析。
2.很看重感情。
3.感情方面比较细腻敏感。
4.不喜欢依赖别人，独立意识很强，有点逞强的倾向。
5.做事比较踏实，安分，细心。
6.不善于与人交际，不合群。
大多数内向的人都是性格上比较孤僻，做事情难以让人理解，社会上都会对内向的人存在各种各样的偏见。

还有一点，性格无好坏之分，只有 有能力的人才会被别人信赖和尊重，没有能力的人永远也不会得到别人的信赖和尊重。

2. 居住区公共服务设施中控制性指标和指导性指标的区别

居住区公共服务设施的建筑面积分为控制性和指导性指标。为确保公共服务设施用地的落实，各类公共服务设施用地的指标为控制性指标，公共服务设施用地(不计公共绿地)占居住区总用地的百分比不低于16％。
控制性指标一指居住区在规划、设计和建设时，必须设置项目的指标。
指导性指标一指居住区在规划、设计和建设时，可根据标准定位和市场需求实指标。
居住区公共服务设施内容
(1)文化设施
主要指由政府投资(含区文化局和总工会)，向社会开放，组织和指导群众文化活动的公益性文化机构，包括文化科技站、图书馆、青少年活动设施等。
(2)体育设施
主要指向社会开放的公共活动场所。
(3)教育设施
包括高中、初中、小学及幼儿园。在控规中高中、初中及小学要落实，幼儿园一般不落实用地但在图则上应用符号表示。
中学用地面积一般为3.0ha，小学一般为0.8ha。容积率控制在0.2左右。
(4)社区卫生服务中心
主要包括门诊所、卫生站、医院。门诊所在居住区一级必须设置，居住小区建议设置，医院设置，卫生站在居住组团级别必须设置。一般门诊所需要落实在用地上，卫生站在中用符号表示。
(5)商业设施
应将商业设施的建筑面积指导性指标，通过市场行为进行配置和调节。商业设施的分类宜粗不宜细。餐饮、菜场等对居民有影响的设施不应与住宅结合设置。
(6)行政管理设施
居住区的行政管理设施配套主要包括街道办事处、派出所、居委会、工商管理事务等。这些设施不需落实用地，只需在图则中用符号表示。街道办事处多与派出所起布置，其占地及面积依据《城市居住区规划规范》规定。

3. 什么是指导控制力啊

公司的每个员工虽然都具有一定的权力，但是却又发现自己的权力受到很多方面的制约，甚至有时候有被掣肘的感觉，从而感到灰心丧气。其实大可不必如此，因为其中往往是我们把所谓的权力看的太单一了。很多人都喜欢所谓直接化或者叫做集权化的管理，就是我说什么你就要做什么。在公司中，作为上下级也许可以在某些方面采用这种方式（其实还是应该尽量少用)，那么在平级的同事之间，甚至你面对的是你的上级，我们如何展示出我们的权力呢？当然，我们不可能去使用那种强制性的权力，即使自己被赋予的某种强制性的权力，我也建议尽量不用。 我们经常遇到的情况是：我没有权力要求别人做我想让他做的事情，我又特别想用权力去要求别人做事，因为我觉得这件事对公司或者对工作很重要。可是我向上级去申请这种权力时，往往得到的是否定，然后我就会有强烈的挫折感，因为我是为公司，为工作着想，上级反而对我做出种种限制。其实，这是每个真正把公司当作自己的事业的人都会遇到的情况，那么是不是遇到这种情况我们就放弃去做自己想做的事情了呢（即使这件事对公司或者工作很重要）？ 其实大可不必放弃，而是需要换一种思路考虑问题。首先，要问问自己，是不是进行这件事一定要采用强制性的手段来实现？其实我想对公司对工作有益的事情，大多数对公司负责的人都会支持的。如果必须采用强制手段才能让大多数人接受，那么自己就要认真反省一下这件事情是不是真的象自己想的那么好。其次，即使这件事的确对公司和工作很重要，那么采用影响的方法来让大家自觉的进行要比强制性的手段取得的效果要好很多。最后，想想是不是还有其他手段让这件事进行下去，但是却不需要所谓的强制性的权力来支持，或者这只是最后一招。 说到这里，其实就是一个的问题了。一个人在这个社会上想做成一件事情，必须能够对资源进行控制，包括人和物。那么这种控制力从何而来。最直接的就是被赋予了某种强制型的权力。但是这种情况越来越少，特别是随着民主制度的形成，想依赖于某种强制性的权力来做事情，也越来不为人所采用。而软性的控制力已经成为主流的方式。比如良好的沟通，适时的造势，双赢的策略等。这些都是比强制手段更有用的控制方法。 那么在一个公司，如何获得更大的控制力呢？其实首要的方法就是沟通，如果你坚信你要做的事情是对公司有利的，你就要能够和上级，同事沟通，让他们承认这一点。其次，就是要互利，而如果你要做的事情是对你的工作有利的，你就要能够让大家愿意帮你。其实要获得这种意愿，就在于平时你能够取信于大家或者能够主动的帮助大家。然后，就是要获得上级的支持，这种支持除了沟通以外，还在于你能够高质量的完成自己的工作。所有的上级都会支持能够主动出色的完成本职工作的下属的。最后，可能还要能够采用一些小的手段。这里就不说了，不同人的方法也会不同。但是归根到底，就是一点，别人需要你的时候，你就可以影响到别人。这种需要可以是感情上的，工作上的，生活上的，甚至是信仰上的。

4. 简述控规指标体系内容

控制性详细规划的控制指标
控制性详细规划(控制性详规,控规)的控制指标分为规定性指标和指导性指标。

规定性指标为以下各项：

（一）用地性质：规划用地的使用功能，可根据用地分类标准小类进行标注。

（二）用地面积：规划地块划定的面积。

（三）建筑密度：即规划地块内各类建筑基底占地面积与地块面积之比。它是反映建筑用地经济性的主要指标之一。计算公式为：
建筑密度= 建筑基底总面积÷建筑用地总面积。
（四）建筑控制高度：即由室外明沟面或散水坡面量至建筑物主体最高点的垂直距离。

（五）建筑红线后退距离：即建筑最外边线后退道路红线的距离。

（六）容积率：即规划地块内各类建筑总面积与地块面积之比。
容积率是衡量建筑用地使用强度的一项重要指标。容积率的值是无量纲的比值，容积率以公式表示如下：
容积率= 总建筑面积÷ 建筑用地面积。

（七）绿地率：规划地块内各类绿地面积的总和占规划地块面积的比率。绿地率是反映城市绿化水平的基本指标之一。

（八）交通出入口方位：规划地块内允许设置机动车和行人出入口的方向和位置。

（九）停车泊位及其他需要配置的公共设施：停车泊位指地块内应配置的停车车位数。其他需要配置的公共设施包括：居住区服务设施（中小学、托幼、居住区级公建），环卫设施（垃圾转运站、公共厕所），电力设施（配电站、所），电信设施（电话局、邮政局），燃气设施（煤气调压站）等。

指导性指标一般为以下各项：

人口容量：即规划地块内部每公顷用地的居住人口数。
建筑形式、体量、色彩、风格要求。
其他环境要求。
控制性详细规划的实施
控制性详细规划一旦编制好并通过相应的法定程序审批后，即形成为法定文件。在规划实施过程中要加强管理，在控制性详细规划完成后即开展修建性详规和单体建筑设计及环境设计。由于整个开发和建设的过程较长，一定要进行跟踪管理，不允许任意修改规划，避免改变使用性质、加建、加层等违章现象出现。建设项目完成后要进行规划验收，不仅要核对建筑密度、容积率等指标，还要对配套建设、绿化环境、停车位、道路、管线等设施的各项指标进行核实，达标后才能予以验收投入使用。

5. “指令性计划录取分数线 指导性计划控制线” 是什么意思

指令性相当于最低分数 ，指导性是指录取分数学校自定的，教育局推荐的分数。

简单的说就是最低录取线，由市教育局定出的分数线，只有能超出这个分数的考生才有资格参加网上高中统招，如果能高出这个分数线那就算没到某高中的录取分数线也有机会被招收，统招中按填报某高中人数的分数高低排名 。

(5)指导性控制扩展阅读

录取最低控制分数线

通常分为文科线和理科线，也叫最低控制分数线。由各省、自治区、直辖市根据当年的招生计划和考生成绩来划定。

如某省理科计划招生4万人，根据全省理科考生高考成绩，如按1∶1.1的比例划定，则应该从高到低排分至44 000名。假设第44 000名理科考生考分为340分，那么340分就是该省、市、区的理科最低控制分数线。文科线确定方法同理科。

6. 指导性计划最低控制线430分是什么意思

意思是给个大概的范畴430分左右，你自己看着根据你实际情况来办。

7. 什么是指导性计划控制线中考的

记得有人问过
指令性计划录取分数线 指导性计划控制线
“
前着是某部门给出的强制性的分数
你就要这个分上录取
指导性的意思是 大概给个范畴你！ 你自己看着根据你实际情况来办
”
自己归纳一下吧 没有明确的定义

8. 控制性 指导性 实施性 进度计划

控制性 指导性 实施性 进度计划分别对应设计\招标\施工阶段的进度计划
具体是：
1按定额工期编制的进度计划就是指导下计划；
2按跟公司签订的管理目标工期编制的计划就是控制性计划；
3控制性计划分解后，变成月、旬、周计划就是实施性计划。

9. 控制性进度计划与指导性进度计划有什么区别

首先控制性进度计划是属于一种目标值，比如说工程进展一般情况下必须亦也能达到控制性进度计划标准要求，所以属于工程进度流程问题。工作流程对了控制进度计划决对是达标的。 而指导性进度计划，是只在原有的目标值上增值效益采取的管理辅助性工作，这种指导性的计划目标不一定完全能达到。

(9)指导性控制扩展阅读：

按计划的重要性划分

从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。战略计划与作业计划在时间框架上，在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。

战略计划趋向于包含持久的时间间隔，通常为 5 年甚至更长，它们覆盖较宽的领域和不规定具体的细节。此外，战略计划的一个重要的任务是设立目标；而作业计划假定目标已经存在，只是提供实现目标的方法。

按计划的时期界限分

财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。 长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。

短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员的行动提供了依据。