作业指导书范文
A. 请问大家有没有《仓库作业指导书》的范本呀
仓库是企业系统中储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的货物在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库更强调货物的动态进出，尽量少的货物在仓库中存放尽可能少的时间。仓库在物流系统中的作用主要有运输整合、产品组合、直接转运、服务、偶发事件的防范和缓冲。而作为物流管理重要职能之一的仓库(Warehouse)管理，在物流的运作中起着至关重要的作用。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意。一名优秀的仓库主管可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对企业的发展中起着至关重要的作用。
利用好库容、加快货物周转、提高保管质量、有良好的安全保障是仓库管理的目标。仓库主管作为物流过程中重要的润滑剂不但要协调好同仓管员以及上级领导的人际关系，还要有效的提高仓库的有效面积，解决用最小的人力物力获得最大收益的矛盾。其大概岗位职责如下：
1 负责仓库日常工作的全面管理
2 负责协调仓管员的收发货及退换货工作;
3 负责对新仓管员的业务培训及对老仓管员的业务监督指导;
4 负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责;
5 负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率;
6 负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核;
7 负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系;
8构建有利团队，并确立其标准和目标;
新型仓库管理员在以上岗位职责的基础上还应具备较强的仓库的电脑化管理的能力(熟悉仓库电脑化管理的应用、熟悉电脑化仓库管理的基本结构并能熟练应用仓库电脑化管理的操作)。
针对以上职责，作者认为规划其职责的应对方法是做一名优秀仓库主管的捷径：
1、仓库仓容规划
企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。在合理库存的基础上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(关键因素分析法Critical Value Analysis)等。另外小件不必要的库存、如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。
2、仓库业务管理规划
(1) 仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。
(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符;入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。
(3) 库存管理。
①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误; ②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。
(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。
3、人工管理规划
劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。现在已经有一些企业采取人工管理系统的方法进行人工管理。美国乔治亚州Manhattan公司的生产经理Brandon Drew说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。另外有利的合作团队的构建是人工管理的有力措施，同时公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人。仓库作业十分多样化，很难有一个适合每一位员工的公平标准。所以公司在采用工程劳动标准之前，应先本地化。
4、建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统
有人预言，21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成供应链，才有可能取得竞争的主动权。这已经不是竞争的范围的问题，而是一个竞争的层次问题。建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统对供应链进行有效管理的关键因素，世界著名的零售商沃尔玛在与合作伙伴建立一体化的仓储管理系统上作的有为出色。沃尔玛长期以来增长率高达25%，很大程度上要归功于它同5000多家供应商建立合作伙伴的关系，其中包括著名的通用电气公司、可口可乐公司以及保洁公司等。
5、拓展基础业务，开发增值服务
对于现代化的仓储不能只局限于收货、储存和运送。零售商希望收到其所需的货物，或是专门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。美国纽约怀特普莱恩斯(白原)市Optum公司的市场经理Mary Haigis在谈到大规模定制时，认为它是个性化定制产品和服务大规模生产的实践。同时增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。
6、学会鉴别技术
企业应根据实际需求引进技术，当今很多供应商非常乐于炫耀先进的应用软件，而不考虑仓储作业是否需要那样复杂的系统。当仓库引进新的仓库管理系统时，不应该机械地把所有现在使用的系统都丢弃。所以“不应该让业务适应软件，应该让软件适应业务。”
另外，作为一名优秀的仓库主管在认真做好本职工作，热爱本职工作，具有创新意识和上进心;完成仓库责任区各项工作的完成及考核指标;认真执行物流中心相关文件的前提下更应具备较强的业务综合素质能力。
实验室资格认证工作指南第104页有一个典型的作业指导模板，非常详细和实用。你可以参考。
C. 作业指导书格式
xx有限公司
作业指导书
工序名称
工序所属
发行部门
编制人员
发行日期
文件编号
文件版本
印刷
生产部
品质部
2009.08.06
P-00
Ver1.0
工作步骤
工作内容
执行标准
检验方法
责任部门
1
领料
根据生产施工单领取相应的纸板原材料，复核纸板尺寸、瓦楞型号。
图纸要求
卷尺
印刷人员
2
领版
根据产品图纸领取相应的印刷模版，并进行复核。
图纸要求
目测
印刷人员
3
调机
按照图纸印刷要求进行调试。
图纸要求
印刷人员
3.1
版面
仔细核对印刷面内容与印刷稿一致，图案、字迹清晰完整准确、深浅
图纸要求
目测
印刷人员/QA
一致无重影漏印现象，绝对不能有错字、漏字、漏白；
3.2
颜色
仔细核对主、侧麦印刷颜色与封样照片一致；
图纸要求
目测
印刷人员/QA
3.3
位置
仔细核对印刷面的布局与图纸要求一致，特别是NSN产品。
图纸要求
目测
印刷人员/QA
4
确认
将首件交给QA做确认，经过盖章批准后，方可进行批量生产。
图纸要求
卷尺/目测
QA/生产主管单位
5
量产
不定时的对量产品进行自检，并时刻注意突发性问题。
生产人员要求
卷尺/目测
印刷人员
6
问题
出现异常质量问题时，停止作业，自行检查，并进行修正，修正结束
应急处理方式
"印刷人员
QA
生产主管单位"
后由QA重新确认、批准后方可生产。若无法进行修正，停机，并及时
向生产主管部门汇报。
7
常见问题注意点
D. 求一份生产作业指导书的范本
生产作业指导书，，就是工序作业指导书，，一般包括：工序名称、操作要点、所用工具、包装要求及员工自检要求，，另外现在一般企业在最后面会加上相应的操作图片。。这样就完美啦。。作业指导书的两个重点要清楚，，就是员工的操作要点（要按操作要求一点一点写下来），，另一个是员工的自检要求（要明确具体的操作后检查的关键点，，如外观等等），，楼上的写的是一个检验规范，，有些不符合。。
E. 生产作业指导书范本
进入《中华文本库》网站，在“文档搜索”处填入“作业指导书”几个字，再点“go”，搜索结果中就有相关的资料。（在网络上搜“中华文本库”，即可找到该站）
F. 作业指导书怎么写啊。大概的格式是什么
我在厂里就是负责工艺的,<作业指导书>每个厂都不同,包括格式和细节.写之前要领导讨论一下写的方向.
主要包括内容:工艺流程--操作要点(要清晰明了,有的厂家把每个操作手法都写在上面)---工艺技术参数(过程中的参数设定)---产品标准(包括一些检验方法),另外我还加了一项关键控制要点(每个工序特别要注意的点)
G. 电子厂作业指导书格式
一般第一页是工序名称，就是从第一个工位到最后一个工位，至于格式可以自己设计，内容有如下几点:1、操作步骤2、作业图示3、品质要求4、注意事项5、使用工治具6、使用物料
H. 你有作业指导书的范本吗如果要你那样要求，你给我搞个结构件的看看...
木制工艺礼品木工作业指导书
发出指导书部门 公司技术部 批准人
发出指导书时间 20110105 编 号
作业指导书制作人 收领人
1.准备工作
1.1木工加工的设备应定期进行保养，保证设备处于正常状态。
1.2使用的量具必须符合精度要求，保证产品各项标准的准确性。
1.3车间主任和班组长对操作者下达任务时，要对图纸、确认样、材料和加工数量等交待清楚，并指出品质关键。
1.4操作者要先看清图纸和确认样，在充分理解和明确工艺要求后再开始动工。
2.木工作业方法
2.1排料者应仔细计算，统筹兼顾，减少残料，对边角料尽可能合理利用。保证加工数量准确，防止出现数量短少而补货误工和数量超出而浪费的现象。
2.2投入加工的原材料和配件必须经检验合格。实木应经烘干处理，湿度符合要求，明显的疤节不得采用。
2.3对于需要配合的间隙零件如抽屉等，要仔细测量调整尺寸，保证后道工序配合准确。
2.4根据产品和气候情况，选择合适的胶水。涂胶要准确适量，既要防涂胶太少造成粘合度不足，又要防止胶水溢出影响产品外观。
2.5操作钉枪要注意方向，保证进钉垂直，防止铁钉斜出木料造成返工，影响产品美观。
2.6砂光时要注意适量，防止进量过大造成产品变形报废。
3.安全注意事项
3.1木工机械易发工伤事故, 操作者必须严格执行工艺纪律，认真遵守操作规程，坚持安全第一，做到人离机停。
3.2操作者必须按分配任务进行，不得私自换岗、串岗操作。
3.3木工机械周围1.5M内不得有非机械操作人员在场，如有人在非安全范围内，应停机劝退。
I. 生产车间管理手册或作业指导书怎么写格式及内容有哪些
生产车间管理手册、作业指导书是两个概念！管理手册就是管理制度！每个行业都不一样！你具体点是什么行业的！指导书就按照管理手册细化就可以了