新人指导项目

❶ 软件开发公司如何带新人

1 给新人制定学习成长目标
新人刚毕业，都会急切的想证明自己，我刚毕业的时候也是这样的。希望急切的进入到项目中。但成长是一个循序渐进的过程。比如制定成长目标：能够独立的承担系统的设计任务。包括前端，数据库，等等。制定一个月目标；三个月目标；半年目标；一年目标等等。
2 新人的目标需要细化与量化
新人刚毕业，需要学习的东西有很多，但是又很迷茫，需要学习的东西太多了，不知道那些是对工作有用的。这个时候，师傅需要给新人指点一些。将新人的需要学习的目标，细化到周为单位.
3 给新人的学习需要定时的检查与指导
新人最近学习的怎么样了？学习的时候有没有遇到什么困难？这个需要及时的和新人进行沟通和交流。
4 review新人写的代码，这点很重要
如果学习的过程中，新人也参与到项目的开发。那么需要review新人写代码。我在用smart svn中review新人写的代码的时候，就会发现新人在开发项目的时候，他们会犯一些自己不容易发现的问题。他们认为自己的代码写的没有问题，但老人一读就会发现，他们代码在效率，可读性，扩展性等，都会有很大的问题，需要及时指导。（师傅应该在早期时间内，对徒弟的代码应该抱有一种怀疑的态度，如果刚开始就很信任，那么代码上线后，有可能你就会等着哭吧。。。）
5 让新人去独当一面
新人学习到一定阶段，他有自信可以完成任务之后，可以尝试让他负责一个项目的所有过程。只有实战才是检验他学习的成果。实战后，他也会发现自己哪些欠缺，然后及时充电。
5 演示与练习相结合
模仿是最快速的入门学习方法。
当新人看了一定的技术书籍后，新人肯定特别希望能够做出东西，但是也不能着急；这时候师傅可以演示一个表的增，删，改查的操作；然后让
新人按照这个例子去练习；然后再逐渐加深难度的演示。
7 思想境界的提高才是王道
对新人技术与技能提高只是方式和方法问题。但是我个人觉得思想境界的提高才是王道。比如输送程序员的基本素养，公司的企业文化，程序员遇到复杂问题的心态，程序员对项目负责等等。（这方面我一直在思考这个问题，自己感觉做的也不是特别好，今后要加强。。。）

❷ 王丽丹的指导本科生研究生创新项目

[1] 西南大学第四届本科生科技创新基金项目一般项目：基于FPGA的忆阻器件性能展示平台研究与实现（0918003, 2009.06-2010.06, 指导教师）
[2] 国家级大学生创新创业训练计划：带有忆阻器的智能控制系统及其应用（201210635123，2012.06-2013.06，指导教师）
[3] 中央高校基本科研业务费（学生项目）：基于物联网技术的铁路人员安全管理系统（XDJK2013D013, 2013.06-2014.06，指导教师）
[4] 西南大学第七届本科生科技创新基金项目重大项目：一种带喷雾型的智能化多重密码锁的设计与实现（1332001, 2013.06-2014.06，指导教师）
[5] 第九届中国研究生电子设计竞赛（华为杯）：基于zigbee的物联网智能家居系统（2014.7-2014.7，西南赛区三等奖，指导老师）

❸ 新人求指导！招标与开标现场的那些事儿！

竞争性谈判看地方了，有的地方基本上不需要进行技术问答，可能针对你标书上负偏离的地方进行解释一下，然后就是两三轮的降价。有的地方就需要详细的技术问答，看涉及的行业领域了。开标现场就是签个字，坐在那里等，抽签决定顺序，竞争性谈判就是一个个的进去谈判，你不知道别人的报价，除非有关系能弄到。

❹ 职场中主动帮助同事做工作上的事情，一帮就必须帮到底吗

你说的这个问题在职场中比较常见，很多人出于好心帮助同事却适得其反，反而弄得双方都不开心，我认为帮忙要适度，要分清轻重缓急，认清人物关系。

1、授人以鱼不如授人以渔
以上两点，是我给你的建议，先将自己的本职工作保质保量地完成，工作中注重提升自己的业务能力，提高自己的核心竞争力。在工作之余可以帮助其他同事，给予指导和建议，最好不要替他完成或者是帮他做实质性的工作，除非是你很好的朋友。否则你有做不完的事，而且很容易吃力不讨好，陷入繁忙无序的工作中，严重者造成人际关系危机。

我是傅一声，重要的事情只说一声！微信公众号【傅一声】ID：fuyisheng2014

❺ 新手指导：网赚如何做到月赚千元

一般是分为两个极端，一部分人认为，网络是一个遍地黄金，触手可得，只是一个窗户纸，瞬间点破了，你就可以日入多少，月赚多少。而另一部分人则认为，网络是充满了骗局，操作网赚，就是去骗人，网赚，就是结结实实的骗局。
其实不然，网赚的确不难，因为几万，几百万，甚至几千万的资金，往往就是敲几下键盘的事，再简单点，甚至就是点一下回车。但是你有没有考虑过，这一下回车后面所要付出的努力是多少?俗话说，台上十分钟，台下十年功。众多网络工作者，都是30出头，但是满头白发，有的干脆是掉光了，号称飞机场~~足以见得网赚的苦，网赚的累，不是通过言语所能表达的。网赚更不是骗局，马云是骗子出身吗?马化腾是网络骗子吗?都不是的，网赚的真实性也是毋庸置疑的。
目标确定下来以后，接下来就是要坚持。很多的会员朋友都无法坚持下来。一些人说，这个项目没有坚持的意义，但是或许只是你还没有发现他的意义。如同淘金，在没有到最后一秒种，任何放弃都是失败的。拿我站里里的会员来说，很多人觉得，他一分钟就能学会。他们认为，这种项目不可能赚钱，操作一天，有的甚至注册了以后，观察一下，然后就离开了。其实他们就像发现了一块上好的赌石，但是仅仅通过这块石头的外表判断，他不过是一块石头，甚至连打开他看一眼的精力都没有下去，你又怎么可能赚钱哪?
如果你认为操作完这个项目，还可以留下很多的时间，也不要浪费，你可以研究这个项目，到网络上别人操作这个项目的经验，逐步的深入这个项目。而如果你去继续操作其他的项目，难免会出差错，最终导致所有的项目都做不好，都会失败。
不要盲目相信所谓经验者的狂言。
很多的朋友在操作项目的时候，就在项目快成功的时候，一个朋友告诉你，这个项目他操作过，不赚钱。于是他就动摇了，放弃了。即便是你最好的朋友告诉你，你也不要相信。或许他是操作过这个项目，但是他可能是因为没有坚持下来，或者其他的原因而失败。而你操作这个项目，则可能会成功。这或许是你和他之间的差距，这是没有办法改变的。
如果你满足了上面的这些，那么我祝贺你，你已经有了网赚的潜力，有了月赚千元以上的资质，接下来需要的，就是一点点实际，一点点操作，和一点点时间了。
最后预祝大家财源滚滚来~~暂时就先写这么多，明天接着写。

❻ 有什么新人可以做的赚钱项目

3个新人小白即可操作的互联网月入过万项目

当今时代，线下的激烈竞争使得商家成本不断增高，那么操作互联网创业项目就是个不错的方向。

互联网创业不仅是节约成本，同时也能够更快的发展收拢资金，所以，想要创业但苦于没有方向的朋友欢迎来交流！

今天道人就给大家分享几个月入过万甚至十万+的互联网产业项目，大家有疑问也可以随时来咨询道人。

1、利用拼多多操作CPA

口红

3、益智游戏+奖品

前段时间，很多商场上线口红机，以此实现引流并导流至化妆品商户加以变现。

其中，口红机就是让用户产生低价可以获取大牌口红的机会，而实际上这样的概率可想而知，同时给化妆品商户导流又可以后端变现，实在时一举两得，推广引流和变现结合的非常好。

那么我们也可以打造个线上抽奖平台，可以是公众号、H5，也可以是小程序，一样是口红或其他化妆品，低价与高价兼有，概率掌控好即可，限制每人抽三次，分享至微信群或朋友圈增加一倍概率或增加抽奖次数。

设置收费抽奖或免费抽奖，免费抽奖的就不多说，之前分享过，收费抽奖，产品免费且包邮的形式完全可以实现盈利，只需要控制好成本及渠道即可。

而现在有的游戏赢口红实际上就是益智游戏+奖品的形式，免费的通过广告和控制游戏难度实现盈利，收费的就不用多说。免费的还可以用邮费+高仿产品的差价实现盈利。

此项目小做一天收入过千还是比较轻松，批量做大，或是后端增加导流变现或是淘客变现或是广告变现，那么收益将会更高。

❼ 浅谈项目应从哪些方面着手

1、 加强学习， 统一认识 职工素质的高低， 影响着企业的兴衰， 我们应把提高职工技术素质纳入到企业每年的重点工作中， 各级领导都必须统一思想，
充分重视和开展这一项工作。 提高职工素质， 很重要的一条， 就是加强学习。 现代科技的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈， 对于我们是严峻的挑战， 也是难得的机遇，
如果不加强学习， 就会落在别人的后面， 这就需要我们刻苦地学习，尽快地用最先进最新鲜的知识武装自己。 思想理论素质是职工技术素质的灵魂和基础。 加强学习，
首先是学习理论。 只有具备较高的理论素养和水平， 才可能知大局， 懂大势， 把握发展规律， 具有较强的洞察力。 必须要改变职工终日忙忙碌碌， 就是不读书;
随波逐流， 差不多就行等情况。
2、 举办多种培训班， 培养各种专业人才 无论是决策者还是有关部门， 要切实把岗位职工的技能培训提上日事议程， 进行内容广泛、 形式多样、
针对性和实用性强的职业技术教育培训。 要精心设计和充分利用各种载体。在强调兴趣爱好的同时， 更要强调组织的作用。 要处理好生产与培训的关系， 在静与动之间
找到结合点， 形成生产要稳定、 培训要跟进、 相互理解、 相互支持、 相互着力的局面。 要精心设计活动载体， 比如制定培训计划、 进行专题性的学习、
学习和研讨交流相结合、 请专家讲座等等。 让他们通过培训掌握一两门专业的本领。 利用各类培训资源， 逐步建立起功能齐全、 布局合理的职工教育体系、
培训制度和奖惩制度， 严格管理培训过程， 严肃考核办法，培养大批留得住、 用得上的实用型人才。
3、 开展全方位劳动竞赛， 提高职工技能 开展全方位、 立体式的劳动竞赛， 内容可以有局、 公司、 项目等的集体技能赛; 有关键岗位生产突击能手赛、
个人技能赛。 值得注意的是， 在这里， 我们一定要选好载体， 结合开展群众性经济技术创新创效活动、职工合理化建议活动和群众性生产劳动竞赛以及职工技术革新、
技术协作活动， 改进传统的活动内容和方式， 增加科技含量， 强化创新能力， 推进新观念、 新知识、 新技能的推广应用。 要保证和维护职工的学习权利，
开展多层次、 多形式的技术练兵活动， 公平公正的选拔出技术尖子， 给予表彰、 奖励和晋级。 通过全方位劳动竞赛，不仅能使职工熟练掌握了岗位应知应会知识、 技能，
提高了职工的岗位技术素质， 同时也提高了职工的思想道德素质。
4、 要在继承传统的基础上创新 企业里所开展的各种学习活动， 为提高职工的技术素质， 产生过一定的积极作用。 但实事求是地讲，
传统的组织学习在方法和内容上显然滞后于形势的发展和需要。 过去的那种我读你听、 我说你做的学习形式， 让人越来越感到索然无味，
需要被更加灵活的形式所代替;那种为了领导要求而学， 或者说为了企业而学的学习目的， 将会被为了自我发展而学， 为了竞争需要而学， 为了兴趣爱好而学所取代;
学习的作用也将从注重知识的积累向更加注重提高思维能力和创新能力的方向转变。
每年分配下来的新学生都是我们企业未来的中坚力量，传帮带活动是提高新人技术素质的有效途径， 但不能仅仅停留在领导单方面指定一位师傅带一位徒弟，
而是可以发动职工自主选择自己的师傅或徒弟， 通过精细制定传教步骤、 措施、目标和时限， 对过程进行严格监控， 对传教效果进行严格考核， 该奖则奖， 该罚则罚。
尤其公司今年开展地导师带徒活动， 公司和项目应多加关注， 确保达到我们的要求和效果， 使他们真正成为公司所需要的具有创新精神的新一代人才。
5、 要注重实效 要本着求真务实的精神做好职工技术素质提高工作， 做到目标明确、 内容规范、 措施具体、 奖罚分明， 通过分阶段、
分层次的不同目标的实现， 使职工队伍整体技术素质有所提高，确实帮助职工逐步成为适应新技术、 会操作、 懂管理的新型劳动者!
6、 坚持以人为本， 努力营造人才充分涌现、 才智充分涌流的良好环境。 切实贯彻“尊重劳动、 尊重知识、 尊重人才、 尊重创造” 的方针，
努力营造人才辈出、 人尽其才的良好环境。 真正做到用事业留人、 用感情留人、 用适当的待遇留人， 使企业成为各类人才干事创业发展的一片热土。
切实做到政治上多关怀帮助、 工作上多指导支持、 生活上多关心照顾， 使各类人才心情舒畅、 无后顾之忧。 建立健全人才培养、 使用、 流动、 激励、
保障等各项工作机制， 充分营造人才成长的良好环境。 综上所述， 人才工作是我们日常工作的重要组成部分。 加强人才队伍建设工作， 是一项复杂的系统工程，
也是一项长期的战略任务。 要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须牢固确立“人才资源是第一资源” 的观念， 坚持以人才为本， 充分调动各类人才的积极性、
主动性和创造性; 必须遵循人才开发规律， 促进人才资源配置效益最大化; 必须不断优化队伍结构， 为企业“聚才”; 必须高度重视人力资源的开发和利用，
打造一支政治强、 作风硬、 技术精的职工队伍; 必须通过有效载体， 营造职工爱岗敬业、 岗位成才的良好氛围，激发职工勤学苦练， 提高技能的工作热情，
从而保证我公司人才队伍工作健康顺利的进行。

❽ 怎么写新人指导书关于销售的

主要写关于主营业务的基本信息，关于公司项目的基本特征和注意事项

❾ 适合新手创业的项目有什么

现在创业比较难，但是开一家连锁小超市是不错的选择，在任何时候人总是要购物要消费的，而且盈利还是比较稳定的。自己要开一家，如果你自己没有好的货源，最难搞定的就是货品的品种以及质量问题，那么去选择加盟商就是比较好的选择，下面小编搜集相关信息并结合一些行业经营的经验，列出来和各位朋友分享一下。

首先要对现有市场进行研究，包括他的供货商的实力，供货的品质以及自身企业管理水平以及向加盟店的管理输出水平，比如培训支持程度等等，都要前期通过考察做出准确判断，才能为后期稳定盈利做好铺垫。

实力雄厚的企业加盟，包括对管理模式的引导、营销模式的引导、产品知识的培训、产品陈列培训、终端管理软件的培训、销售软件、财务软件知识的培训等。一家好的企业往往会让你在经营过程中起到事半功倍的作用。

加盟连锁小超市的好处是：流程完善，成熟经营 节约成本，成功率高。据了解，水公馆连锁小超市的总部提供统一店面形象装修，营销活动指导策划、而且供货价格，体系稳定，价格不能忽高忽低。不管做什么产品，价格体系非常重要,同时总部有很好的绩效激励计划，对做的好的加盟商给予一定的奖励措施。

选择一家好的连锁加盟商往往会让你在经营过程中起到事半功倍的作用。相比自己开店，加盟的一个优势就是成本可以节约。除了金钱成本的节约，还有时间成本的节约。自己开店要对地址要千挑万选，加盟连锁则只需要选一个区域。可以少掏真金白银，但必须有充足的资金作为后盾。

❿ 作为人事怎么选择拓展培训项目

很多公司都定期举办拓展项目，那么作为人事应该怎么选择拓展项目呢?下面是YJBYS小编为大家收集的关于作为人事怎么选择拓展培训项目，欢迎大家阅读借鉴!

时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。新员工培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科
学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。

技能培训

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训
成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训;一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老
员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，最好能保持到1-2年，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。