执行力落地辅导

『壹』 如何让执行力落地

一个具有高效执行力的团队，才能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。今天，我们就浅谈企业该如何提高执行效率？
一、建立员工认可的企业文化
执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行效率。企业文化应当为不同需求提供不同的条件，为他们提供施展才华的平台,只有满足了企业不同层次员工的需要，企业文化才会被员工认可，逐步影响员工，进而提升企业员工执行能力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。
二、建立激励和约束机制
一个好的激励约束机制，才能有效提升企业的执行效率。一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的。
三、建立精细化的流程管理
如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅；如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然；如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象；如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。所以要建立一个合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工。
四、建立明细化的责任规范
企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。要建立主体明确，职责清楚，具体量化的岗位责任制。把职责明确到岗，责任落实到人，充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，切实把工作抓到位，促进工作执行效率的提高。

五、建立培训体系
企业员工在工作过程中可能存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力。
企业是一个团队，团队竞争力主要表现在团队执行力，这个团队的执行力又具体细化到个人就是执行。只有企业员工个人的执行能力提高了，才能提升企业的整体执行效率。

『贰』 执行力怎么落地

亲，这个问题小度可以为为几个问题来问，不同行业不同性质企业执行力落地不尽相同。笼统地回答，企业执行力与战略、计划、制度、流程贯彻执行息息相关。落地要从中层干部执行力落地着力研究：减少本位主义，不能头痛医头，脚痛医脚。要德才兼备，有一定感召力，根据目标来把握做事的程序、标准和要求。科学判断环境、人员、人流、财流、物流并掌控信息流。要从全局角度看问题，有手段有方法有监督，中层干部要擅带兵，带好兵，用好人，判断好事件的进程、应急处理、隐患排查及完成结点跟进等。具体还要结合具体企业、行业等具体分析。

『叁』 执行力落地的内容概要

《执行力落地》是落地堂2011年新书，集中阐述了落地式咨询的核心原理。
同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”，而是执行力落地。

『肆』 如何才能提升执行力如何才能让执行力落地

制度:低标准，高要求
责任专注
检查有力
奖罚分明
奖罚有度
奖罚及时

『伍』 如何让"执行力"落地生根

您好，很高兴为您解答。

增强责任心、完善制度、健全机制、企业文化建设和队伍建设，强化和提升执行力。

公司的工作计划，需要先分解到部门，然后才能分解到个人。

执行行动表是另一种管理工具表格，主要用来把计划最终细分。

在计划分解的过程中，每个管理岗位的权限要非常清晰。

有了计划，一切都会有条不紊。

如果我的回答没帮助到您，请继续追问。

『陆』 什么是执行力落地对企业有什么价值

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力落地就是让员工自觉地遵守制度
如何才能让员工更自觉地遵守制度呢？显然，自觉属于意识，要真正实现自觉，就必须在“信息决定意识”上多下些功夫。

“执行力落地是一件很有必要的事。同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的„五脏俱全‟，而是执行力落地。”

一、 明正思想，提高领导能力。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。 当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。

二、 建章立制，倡导执行作风。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的 制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。
第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执 行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

三、 真抓实干，提高执行能力。建设一流的队伍

一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩 效评价与考核，

所以今年我公司将做好以下几方面工作：
一是建立、完善绩效评价体系；
二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核。埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
一 、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；
二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；
三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；
四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；
五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；
六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；
七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；
八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；
九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；
十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标

『柒』 如何让企业执行力落地

企业的执行力可以简单的理解为企业业绩目标的达成能力，执行力落地是中国现代企业管理培训中提高企业竞争力的必经之路。
对于执行力的概念大家都很熟悉，而且提高执行力的各类书籍更是五花八门，但如何在企业的日常管理中，将执行力落地，却是广大管理者一直倍感无力和难以执行的问题。
1、不论是部门，或是因某些项目或工作组成的临时性的组织，都会有需要完成的业绩或目标(下面的内容都以一个项目管理培训组为例来阐述)。
为了达成目标，项目负责人首先会根据此项目的工作要求和项目组成员情况，进行工作任务的分配。
2、任何项目或是工作都是有时间限制的，明确的时间管理要求是任务分配时必不可少的。
模棱两可的时间要求一定会导致工作的延误，破坏执行力的贯彻。

『捌』 中层干部执行力如何落地

中层干部是大型国营企业的中流砥柱，起着承上启下的管理作用。他们不仅接受高层领导布置的任务，并且要正确地将其传递分配给下属员工，多数情况下还要在职责范围内自主决策，处理企业运转中的具体事务，具有执行者与决策者双重身份。因此，中层干部执行力强弱，在某种程度上决定一个企业的战略意图、计划措施等能否正确贯彻执行，从而影响到企业生存与发展能力。常言道“三分战略，七分执行”。只有正确的执行才能让战略落地。那么，如何增强执行力呢？
中层干部执行力障碍原因
大型国营企业中层干部执行力障碍是困扰企业高层管理者的常见为题，也是阻碍企业健康发展的不利因素之一，究其原因，除体制等系统因素外，来自中层干部们自身的原因可简单归纳如下：
在思想认识上存在误区：
其往往认为执行属细节事务层次，执行力，执行力主要体现在基层工作者，从而乐于布置任务与作出决定，而不重视过程管理与指导，想当然地认为执行力不强是下属没有按自己的意志去落实。实际上，管理者制定目标和策略后更需要参与执行，只有在执行中才能准确及时发现目标是否可以实现，并及时根据执行情况调整策略，这样才能有效达成目标。同时，在企业管理中，一项决策的完成，必须经过PDCA循环，有计划、有实施，还要有检查和修正。在整个过程中员工主要要实施，而管理者却要关注全过程，中层干部必须做到：不仅要告诉员工完成某项任务的标准和时间，还要在执行过程中进行检查和协助，保证有最合适的员工去完成该项任务。
本位主义及自私思想：
大型国营企业管理部门多，机构复杂，虽然各部门、各机构总体利益是一致的，但在组织运营过程中经常会出现各部门、机构利益不一致甚至对立之时。作为部门一把手的中层干部往往会从部门利益出发，“变通”执行高层指令，严重影响企业整体意图的准确及时执行。有时，来自高层的指令执行起来会引发很多矛盾，中层干部在执行这些指令时往往会避重就轻、绕开矛盾，使得上级指令无法落实；有时，企业高层领导在布置工作时随口说过一些话，中层干部为追求工作简单，不领悟高层的根本用意，“不折不扣”地执行了这些随口说出的指令，导致高层根本用意与执行结果大相径庭，甚至背道而驰。
缺乏影响力与感召力：
中层管理干部应当德才兼备，但国营企业中夜不乏业务能力平平品德不佳之辈，必然导致下属员工口服心不服，有时还可能产生直接的对立情绪。这种类型的中层干部由于得不到下属员工真实有效的支持，执行上级指令时常常举步艰难，简单的事务效率不高，复杂的事务工作走样，部门整体上毫无执行力可言。
针对上述大型国营企业中层干部执行力问题成因分析，结合国内企业实际情况，认为企业中层干部必须加强自身修养：
提高领悟力。
领悟力是对于一件事情的充分了解、正确判断及科学把握、合理决策的掌控程度的具体表现。一个优秀的中层干部首先要学会聆听，听懂、听全上级的意图，弄清楚上级希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的程序、标准和要求。同时对企业内部环境都要能够准确把握，科学判断，从而适时调整自己，积极采取措施，使事情向着有利于企业及个人的方向发展。千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来事倍功半，甚至前功尽弃。要明白这样一个道理：悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
克服私情杂念。
中层干部首先要讲政治。一是要有政治敏锐性。中层干部是企业方针、政策的宣传者和执行者，只有自身理解了政策，才能贯彻和落实，否则就会导致政令不畅，政策水平不高，个人的起点。看问题的高度就会偏差。二是要有好的大局观。处理事务必须站在企业整体利益的角度上。企业的每个部门根据分工不同，各有不同的职责，如果不能从整体利益的角度来思考问题、处理问题，必然会导致组织整体运转不畅，阻碍企业的发展。
增强感召力
。“小胜靠智，大胜用德”。中层干部要从提高自身素质入手，不断塑造个人人格魅力和威信，全心全意地投入到工作中，发挥好承上起下的作用。
中层干部必须具有感召力，有良好的品德和形象，使员工想到或看到他就充满战斗力。要有良好的自控力，以身作则，率先垂范，使下属能听从指挥。要对下属富有同情心，关心，理解下属，与部下沟通，促进彼此了解，帮他们解决所遇到的难题。要勇于承担责任，心甘情愿地去承担下属的过错和缺点，当下属犯了错之后，就应承认自己是一失败的领导者，而推卸责任的管理人，就不配当领导，因为这样的人不具备一个干部所应具备的最基本素质和道德水准。中层干部还要不断加强理论知识和业务知识的学习，消化、吸收现代营销知识、现代科学管理体系和现代信息技术，不断更新知识库，让职工心甘情愿地服从和信赖，而不是依靠领导职位上的权威。
提升中层干部执行力对策
教育引导、文化熏陶，强化执行意识。
大型国企通过持续强化执行力教育，大力培育执行文化，在中层干部（最好是全体员工）队伍中营造重在执行、赢在执行的良好氛围，增强高效执行的自觉意识。要不断深化执行力既是生产力、更是竞争力的认识，把执行力教育作为中层干部必修课，坚持逢会必讲、办班宣讲、典型领讲。组织中层干部通读《赢在执行》、《没有任何借口》等书籍，研讨国内外执行文化的典型案例，培养中层干部强烈的责任意识和执行意志。在中层干部中深入开展自查自纠，纠正递减式执行，选择性执行、应付式执行等不良倾向，铲除任务下达时说不会、任务受阻时说没办法、任务结束时说差不多等执行陋习，形成人人讲执行、事事抓执行的良好氛围。
强化管理、注重激励，提升执行力。
大型国企通过严格管理、有效激励等措施，积极引导中层干部改进执行作风，提升执行力。要求中层干部做到：工作不讲情面、不搞迁就，带队伍从严要求、从严管理，使干部队伍做到令行禁止、步调一致。中层领导班子始终保持雷厉风行、敢抓敢管、敢于负责的作风，主要领导对班子副职敢于黑脸批评；副职领导对分管下属敢于瞪眼管理。对敷衍塞责、执行意识淡薄的干部，要严肃批评教育，责令限期改正；对不负责任、应付执行的干部，要及时谈话诫勉，实施跟踪管理；对组织纪律性差、抵触执行的干部，视情况给予降职或免职处理，以保证信号不衰减、执行不“梗阻”。同时，还要以有效激励养护执行力，坚持严格管理与有效激励并重，倡导树立执行第一、结果至上的导向。每逢中层干部创造佳绩，上级领导要以多种方式表示慰问，激励再接再厉，创造更大业绩，以推动形成执行任务光荣、创造效益有功的良好风气。特别是对开拓精神强、执行有力、业绩突出的中层干部，要给予荣誉、给位子，让想干事的人有机会，让会干事的人有舞台，让干成事的人有地位，以培育一支攻必克、战必胜、高效执行的中层团队。
明确责任、严肃查究，保证执行落地。
大型国企要坚持细化目标责任，加大督察力度，严格责任追究，进一步提高中层干部的执行效率和执行质量。坚持目标管理，把各项任务指标细化量化，以签订责任书的方式，将生产经营、安全环保、综合稳定、党风廉政等指标，层层分解到每个班子、每名中层干部，建立起全员、全方位、全覆盖的目标责任体系，以保证各项工作有明确的责任人、时间要求、工作标准和质量标准，从而实现高效运转、推进有力。同时，还要完善执行督查问责机制，坚持严格考核、严格问责。企业的专职监督部门要坚持日常督查与重点督查相结合，全面督查与专项督查相结合，保证企业的决策部署、重点工作落实到位。

『玖』 到底该如何让执行力落地

让执行力落地生根，就一定要结合企业的现状进行沟通、交流、辅导和跟进。执行力是一个系统化的工程，牵涉到很多方面的内容。把影响执行力的因素都做一些调整，并形成制度制定下来，再形成文化传承下去。公司的硬件和软件也要跟上，必须的条件要提供。只有这样，才能够落地生根，而不是随便说说！