财务指导运营
『壹』 营销,财务,运营三个基本职能的关系
营销是钱耙子（找钱），运营、财务就是钱匣子（管钱）你可以看看下面资源中的版0012系统突围，有讲营权销，讲运营，有讲如何管钱
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『贰』 财务运营分析怎么写
只要掌握要领，平时多关心公司的运作，多动脑、多动笔、多借鉴他人的方法，撰写财务分析报告就能得心应手。
一、财务分析报告的内容与格式
1、财务分析报告的分类。财务分析报告从编写的时间来划分，可分为两种：一是定期分析报告，二是非定期分析报告。定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告，具体根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。从编写的内容可划分为三种，一是综合性分析报告，二是专项分析报告，三是项目分析报告。综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价；专项分析报告是针对公司运营的一部分，如资金流量、销售收入变量的分析；项目分析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的分析。
2、财务分析报告的格式。严格的讲，财务分析报告没有固定的格式和体裁，但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。一般来说，财务分析报告均应包含以下几个方面的内容：提要段、说明段、分析段、评价段和建议段，即通常说的五段论式。但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍，不一定要囊括这五部分内容。
此外，财务分析报告在表达方式上可以采取一些创新的手法，如可采用文字处理与图表表达相结合的方法，使其易懂、生动、形象。
3、财务分析报告的内容。如上所述，财务分析报告主要包括上述五个方面的内容，现具体说明如下：
第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。
第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。
第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。
第四部分评价段。作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。
第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。
二、撰写财务分析报告应做好的几项工作
（一）积累素材，为撰写报告做好准备
1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。比如，在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时，往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但这些数据不能从账簿中直接得到。这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在编写财务分析报告时有据可查。
2、关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。必要时马上作出分析判断，并将各类各部门的文件归类归档。
3、关注经营运行。财务人员应尽可能争取多参加相关会议，了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。参加会议，听取各方面意见，有利于财务分析和评价。
4、定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外，还应要求公司各相关部门（生产、采购、市场等）及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题，养成多思考、多研究的习惯。
5、岗位分析。大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成，但报告注材要靠每个岗位的财务人员提供。因此，应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯，这样既可以提升个人素质，也有利于各岗位之间相互借鉴经验。只有每一岗位都发现问题、分析问题，才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。
（二）建立财务分析报告指引
财务分析报告尽管没有固定格式，表现手法也不一致，但并非无规律可循。如果建立分析工作指引，将常规分析项目文字化、规范化、制度化，建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一系列的分析说明指引，就可以达到事半功倍的效果。
『叁』 财务运营经理是做什么的
财务运营经理工作职责
岗位职责：
1、负责日常会计核算工作，出具公司各类财务报表版，整理相关权凭证单据；
2、参与电子商务运营中涉及财务的各个流程，分析各环节运营成本，并提出有效的成本控制方法，落实并执行；
3、负责电商渠道应收账款核对、跟踪及应收账款分析，正确进行账务处理；
4、负责费用审核；
5、按期及时进行纳税申报、填制政府机关下发的各类统计报表；
6、负责成本核算，固定资产登记、折旧相关工作。
任职要求：
1、会计或财务管理等相关专业大专以上学历，初级会计师以上职称，有3年以上相关工作经验；
2、熟悉财务相关法律法规和税务相关政策，具有较全面的财会专业理论知识，熟悉营运分析、成本控制及成本核算。
3、熟练操作办公软件和财务软件。具有良好的职业操守和沟通协调能力，风险意识强，思路清晰，善于管理。
『肆』 什么叫财务运营
财务运营指设计、运行、评价和改进企业财务相关工作的各种系统(环节)的过程。主要包括以下方面：
1、预算管理组织完成业务部年度预算支持,并跟踪预算执行情况;
2、采购相关采购需求的合理管理,发挥参与采购流程的财务作用,控制采购风险,批准采购合同。
3、流程优化可以独立完成所支持业务及相关财务流程的整体优化,识别和控制风险点,建立/完善相应的系统,推进流程系统,提高效率.
4、业务支持作为业务单位合作伙伴,及时响应业务需求,与业务单位有效互动,建立良好关系,为业务单位问题或需求提供解决方案。
5、每月报告月度财务报告,对业务支持过程中发现的问题提出合理化建议。
6、团队管理、团队绩效和目标,提高团队和员工的财务价值。
(4)财务指导运营扩展阅读
1、很多企业管理者财务运营事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核。
2、财务运营管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。
3、建立财务风险意识。企业要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化，以便及时采取措施。
4、加强统筹协调和配合，明确资本经营预算的支持方向和重点。
『伍』 财务管理对企业运营的作用和意义
1.财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织内财务活动、处理容与各方面财务关系的一项经济管理工作。
2.它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
3.财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作.
4.以财务管理为中心不能望文生义，而是要实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节，这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值，创造更大财富。
『陆』 关于财务运营方案
参照公司的财务制度，并结合公司实际情况与发展前景，再找找同行业的资料，就OK了。
『柒』 财务转运营岗，可以具体转到什么具体细分运营岗呢
可以的，
懂财务做运营，得心应手，
利用财务模型可以分析公司的
人力结构，产品结构，
知道如何降本增效，开源节流。
『捌』 财务经济运营是什么意思
应该是财务经济运行
企业财务运行机制的意义。
财务运行机制是指财务各要素之间彼此依存、有机结合和自动调节所形成的内在关联和运行方式,它是企业财务机制的核心。
从理论上讲,财务运行机制是财务活动规律和资金运行规律的内在表现,是财务管理体制存在并发挥作用的依据,并成为宏观政策和微观效益的结合点。从实践上看,随着现代企业制度建立,企业成为自主经营、自负盈亏的实体,享有企业独立财权;企业财务运行机制对于企业变革和完善企业的组织方式、经营方式、筹资方式、投资方式、分配政策,以市场为导向吸取最优的财务管理思想、观念和理论,建立最优的财务结构和投资结构,及时掌握相关的财务信息,制定科学的财务战略和决策、财务企业的财务活动,确保资金活动的正常循环和周转,处理企业和各方的财务关系,都具有重要意义。
2.企业财务运行机制的构成和内容。一是自主经营机制。所谓自主经营就是保证企业根据成本效益原则、风险收益均衡原则自主安排,自动运行。这具体表现在以下方面:首先,企业所需资金必须由企业根据市场资金的供求关系,自主选择筹资渠道和筹资方式,确定合理的资金结构,以最小的筹资成本获得最多的资金。其次,在投资活动中企业根据风险收益均衡原则和成本效益原则,在法律允许的范围内确定投资方向、投资时机、投资规模、投资结构,而不受政府行政干预。再次,在营运资金管理中,企业自主采购生产所需要的原材料,自行确定生产产品的数量,自主决定产品的销售方式、销售渠道、销售市场和销售价格,打破传统的指令性计划的局面。二是自我发展机制。企业发展是企业作为有机体的一种功能,在经营活动中不断发展壮大。中国加入WTO对企业竞争所形成的冲击波,给企业的经营和决策带来了巨大的挑战和考验。随着经济体制的转换,旧的财务体制必须改变,要保证企业有充分的发展资金,增强企业自我积累能力。同时为确保企业有足够的发展潜力,必须赋予企业充分的投资决策权和利润分配权,企业才能进行科技创新,加大科研力度,不断开发出新的产品以确保企业发展有长足后劲。三是自我调节机制。企业在整个运行过程中需要通过自我调节机制的作用理顺企业内外各种关系,以健全自身的功能。随着经济体制的转变,国有企业的改组上市和资产重组,要使原有组织适应新的发展需要。特别是,随着加入WTO后,企业所面临的环境更加复杂,而我国国内的企业由于历史的原因,许多决策权难以实施,自我调节机制要求企业能够充分把握市场机遇,更好开发海内外资源、开拓国际市场,不断提高自身的适应能力。
建立健全企业财务运行机制的具体思考 1.建立健全财务运行机制必须扩大企业的财务自主权。建立健全企业财务运行机制是建立与社会主义经济要求相一致的财务管理机制的关键,而建立健全财务运行机制的前提是扩大企业财务自主权,保证企业财务活动的独立性。应当看到,国有企业经过改革,经济效益有所好转,主要是依靠国家政策和企业外部环境的改变,真正依靠企业内部机制和制度创新的较少,一旦外部环境和宏观经济政策发生变化,国有企业很可能重陷困境。因此必须在机制、制度上创新,真正实行规范性的股份制改革,完善公司法人治理结构,进行行政部门与企业、权力与市场功能归位,使国有企业及上市公司真正成为具有独立意识和利益人格化的主体,使权利和义务相统一的原则在市场和社会生活中得到充分的体现。
2.营造财务运行机制形成与发挥作用的外部经济环境。从系统论的观点来看,所谓环境就是存在于研究系统之外,对研究系统有影响作用的一切系统总和。企业进行财务活动,制定财务策略都离不开财务环境的研究,良好的外部环境是财务活动顺利进行的保障。影响企业理财的外部环境主要有经济体制环境、经济结构环境、市场环境、财政环境和法律环境等等。其中,在市场经济下,对企业财务管理影响最大是市场环境,特别是金融市场,它是资金供给者和资金需求者融通资金的场所,其主要功能是调剂资金的余缺,优化资源的配置,调节生产流通和价格,调控社会资金的运动。企业所需的资金有大部分来自金融市场,企业能否及时足够地筹集到所需的资金,是保证企业生产经营的前提。但是,目前我国金融体系尚不太完善,市场力量抵不过行政力量,行政权力和行政机制在多方面对市场和市场机制加以钳制。所以,政府部门和行政机构,必须为企业创建良好的外部环境,确保企业有一个良好的筹资环境和投资环境,努力规范市场行为,为建立有效的财务机制奠定基础。
3.建立完善的资金管理机制,保证资金的保值增值。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,所以建立健全财务运行机制,应以完善资金管理机制为核心。由于资金运动能否顺利循环和周转是衡量财务机制优劣的一个重要标准,围绕资金运动这个主动脉来建立健全财务运行机制,是在资金紧张、使用效率低下的现行制度下的一条有效途径。具体可从以下几个方面着手:一是建立资金投入效益保证机制,抓好资金的源头;二是优化资本结构降低资金成本;三是建立活而不乱的资金循环机制,抓好资金的流程管理;四是建立完善的财务管理机构,切实提高财务人员的素质。
目前我国的财务机构主要以会计为轴心的财务机构,其职能主要是行使会计核算职能。随着我国企业财务管理向市场化、经营化方向发展,要求企业的财务部门根据经营的实际需要构造一套与财务管理地位作用职能相配套的组织机构。第一,要使企业筹资渠道多元化,它的财务部门就必须设立一个筹资部专门研究企业的合理的筹资组合和最佳资本结构。第二,由于投资体制的开放,使企业成为投资决策主体,就要求企业设立专门的投资部及投资风险约束机制,研究企业的投资组合,进行项目的可行性研究,组织资金,积极有效地投放和运用。第三,随着金融市场形成,企业需要资金经营部,从事货币收支有价证券的买卖,参与金融市场的运作,实现资金的增值。第四,随着商品市场竞争的激烈,企业之间相互提供信用成为有效的促销和竞争手段,为此企业必须设立信用部,制定企业的信用政策,有效管理应收账款。第五,拓宽企业财务管理职能,改变传统的以核算为主的职能,充分发挥财务预测、财务决策、财务计划及财务分析等管理职能。
当然,并不是所有国有企业都采用一个模式,各企业可以根据实际情况,选择合适的财务机构。比如,大型的国有企业可以设置公司型的财务管理机构,组织和领导集团内部的财务管理工作;而小型的国有企业或企业内部单位可以设置与会计机构并行的财务管理机构;对于介于二者之间的国有企业,则可以根据企业的实际业务特点选用第二种或第三种财务管理机构,还可以结合起来使用,但是在确定和完善组织结构时,应当遵循不相容职务相分离的原则。
财务人员是财务工作的主体,也是财务会计监督的执行者。著名的《财富》杂志曾刊文,称中国的合格的会计人员严重短缺。国内的有关资料也显示,会计人员的学历层次普遍较低。为此,我们必须根据财会人员流动频繁、岗位变化快的特点,进行不同类型、不同层次、不同专业的培训。要在加强职业道德教育的基础上,重视企业会计制度、国际会计准则、国内外财务管理先进经验等财会知识及岗位技能的培训。新的会计法对会计机构负责人和会计人员都提出明确的要求,在具体实务上注重财会人员职业道德的教育和专业知识的提高,从而从整体上提高财会人员的素质,确保财务运行机制能健康有序地运行。