项目辅导

『壹』 上市辅导应该怎么做

企业上市前的准备工作包括两个方面，即心理准备和实务准备。

一、心理准备

企业要想上市，控股股东和管理决策层首先得做好充分的心理准备。心理准备主要包括四个方面：

第一，必须有上市的志向、决心和信心

第二，要有战略眼光

第三，要有风险承受能力

第四，要有企业上市的基本知识

二、实务准备

上市前的实务准备是企业上市成功与否的关键，实务准备包括企业的组织准备、业绩准备、财务会计准备、制度建设等几方面。

『贰』 精益生产如何促使项目辅导管理团队实现最佳的优化整合

工人是企业生产的独立细胞，班组是企业生产的最小单元，只有把各个独立版细胞激发出最佳的活权力，并组合成最佳的结构单元，才能实现企业生产制造的最好结果。传统生产方式中强调的是职工独立作战的能力，提倡的是职工个体生产技能的培养和提高，这种生产方式突出的是个体的能力，而不注重团队的作用，其结果就是在一个生产团队中，优劣的差距拉得较大，严重影响了企业的生产质量和效率。

精益生产方式突出了团队工作法，通过对团队中的每个员工进行培养，从而使团队的工作能力和生产技能保持平衡，从而消除团队中的短板，实现团队工作质量的整体提升。并通过对团队定期的考核来优化人员结构，突出团队人员的协作精神和一职多能，从而提高团队的工作质量和效率。

『叁』 暑期辅导项目是什么

暑假辅导的科目还是很多的，项目多了去了，有国际游学啊，夏令营啊，还有全科预习班啊，或是专项提高英语课啊等等。

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『肆』 谁帮我分析下六西格玛项目辅导是如何选择项目的，选择流程是怎样的

项目选择是一个重要的过程，在明确各个项目原则的前提下，下一步的工作就是进一步确定具体的项目，使项目主题准确、切实可行，一般来说，要经过四个步骤。

确定项目的大方向即项目的Y，项目方向是项目的顶层目标和具体来源，是项目所归属的该类活动的作用结果。只有选择正确的项目方向，才能在正确的方向上做正确的事，进而通过实施项目达到正确的目标。项目的方向通常和企业的经营目标和经营过程有着密切联系，可以直接从各项企业指标中分解，也可以是中间过程的详细要求，具体来说，可以从以下几个方面进行考虑:

1、根据对顾客声音的分析
确定主要项目的方向市场的要求最重要的部分来自顾客，顾客的声音理所当然地成为企业各项经营措施的主要出发点和依据，分析顾客的需求和市场的形势，成为项目选择的主要方向。

2、根据与主要竞争对手的分析比较
确定主要项目的方向市场化的核心来自竞争，超越竞争对手是直接的工作选择。因此通过对竞争对手的具体特性和现状甚至发展目标进行分析界定，可以圈定自身的经营目标。

3、根据“平衡计分卡”确定项目的方向
“平衡计分卡”是21世纪重要的战略管理工具，从客户、财务指标、内部流程和学习成长等几个维度全面评估企业的各层次管理过程。因此根据“平衡计分卡”的具体分解结果可以直接引出项目要求。

4、根据卓越绩效模式评估，找出存在差距的方向作为项目的方向对照卓越绩效管理的各项准则，审视企业自身现状，发现需要提高的地方，进而选择作为项目的方向，通过这个过程的不断循环和扩展，使企业整个组织走向卓越。

『伍』 六西格玛项目辅导公司如何帮助企业生产 交货 销售等各方面实现客户,企业双赢

六西格玛它不但能提高产品质量，最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。
1、六西格玛是一种愿望

希望将所做的任何事情均达到六西格玛质量水平，从而向用户提供具有“世界级”质量的产品和服务以满足顾客的需求。

2、六西格玛是一种哲学

对整个业务领域应用一种组织化、系统化的方法来获得卓越运行结果，无缺陷的结果源于突破性的改进。

3、六西格玛是一种管理系统

是一种被证明行之有效的、具有强大解决问题及提高业务水平的系统方法，它是由相关的分析工具、项目管理技术和管理方法所组成，它能使你达到目标、使得你的公司更加成功。它比现有方法更敏捷、更具有前瞻性。

4、六西格玛是一挑战性的目标

百万机会缺陷数为3.4，此目标具有很强的挑战性，同时也给所有员工一种共同的价值观，可以接受的缺陷水平。

5、六西格玛是一组强大的系统工具箱

DMAIC各阶段都推荐了大量的工具，以保证其有强大的解决问题的能力。

6、六西格玛是数据驱动的管理过程

改变以往解决问题仅凭经验。或者仅将数据当成数字的方式。依靠可信的数据收集方式，采用统计方法进行决策。

7、六西格玛是实现顾客和企业双赢的有效途径

企业生产的产品特性必须满足顾客的需求，而顾客的需求是无止境的，企业的资源又是有限的，企业必须充分考虑顾客利益和企业成本两个方面：企业在正确定义顾客满意和忠诚的质量基础上，避免任何缺陷和风险，使差错只有：3.4 ppm。这就像太平的两端，一边是顾客需求，一边是企业的利益，实现两者的平衡、实现双赢是实现六西格玛管理的基本职责。

『陆』 什么是创业辅导

下面来具体介绍一下创业辅导究竟是做什么的。

1、组织开办培训班，或到大中专学校、下岗较多的企业、就业率较低的社区开办创业辅导课程，讲授创业观念及创业所需的专业知识，帮助他们进入创业思维的环境中来。

2、帮助创业者形成自己的创业项目构想，并对其未来企业的产品、客户、市场发展前景和商业模式等作出明确的定位和发展规划。

3、就创业者在创业实践中所涉及的知识、政策、法规以及各种常见的问题提供咨询和解答，帮助创业者避免创业的盲目性，提高创业的成功率。

4、为创业者提供项目论证服务，指导开展项目市场调研、项目可行性分析、项目风险评估、投资效益等创业各环节的预测服务。

5、为创业者分析和确定创业资金需求，并协助完成其创业融资所需的商业计划书，提供融资和引资方面的洽谈和对接服务。

6、通过回访调查、后期支持和长期顾问等方式，协助创业者应对或解决创业实践中不断出现的新问题，帮助他们顺利开办企业和改善企业经营管理。

7、给创业者提供或推荐优质的创业平台，寻找或培养创业过程中所需要的各类优秀人才。

8、为优秀特许加盟项目的企业作代理招商、项目推广、渠道建设、代理商培训、项目委托代理等系列服务。

9、为有前景的微小型创业项目评估、策划、推广服务，并协助建立完善的特许经营体系；为创业者提供创业场地、人才培训、资金融通、市场开拓、产品研发、社会资源整合等等。

10、为中小企业提供贴身、专业的咨询及培训服务，包括团队建设、员工激励、巅峰销售、营销策划、人力资源管理、企业文化塑造、工厂运营等等。

希望能帮助到你~

『柒』 erp项目上线辅导主要做什么

1、跟进各个部门的流程及其对应表单；
2、及时处理各个部门在使用过程中发生的问题内；
3、整理和汇总在使用过容程中的问题及其解法方案；
4、编写各个部门的使用手册和特殊情况处理；
5、总结和报告ERP的效果分析；

『捌』 化工行业推行六西格玛项目辅导如何定位

化工行业推行六西格玛项目辅导咨询定位的建议：对选择实施精益六西格玛管理咨询的企业而言，精益六西格玛管理咨询在企业如何定位，是事关成败的最重要问题。纵观二十多年来全球实施精益六西格玛管理咨询企业的得失成败，没有不和定位的高低有关的。凡是那些从精益六西格玛管理咨询推行中得到实质好处甚至对企业发展产生深远影响的企业，如GE、三星等，无一不是将精益六西格玛管理咨询定位为企业经营策略与管理战略高度的。与相对于其它所有影响六西格玛管理成败的因素，定位的选择显得尤为重要。

为什么精益六西格玛管理咨询实施过程的定位对成功实施有如此重要的作用呢，原因很简单：任何事情的实施需要资源支持，定位直接决定了企业在实施精益六西格玛管理咨询过程中可能投入的资源。管理界有句俗语，老板的眼睛望到哪里，哪里就会变为热点。其实说的就是企业资源分配问题。中国企业文化是上行下效，老板关注什么，下面的人当然不会不关注，关注本身就是资源，而企业自上而下关注什么了，这块放在聚光灯下面了，力量凝聚为一点，事情做成的概率自然会增加。就像互联网时代的反贪，照片一上网，可以秒杀贪官，就是眼球反腐注意力反腐，事情不一样，但道理相通。

归纳实施精益六西格玛管理咨询的企业对精益六西格玛管理咨询的定位，不外乎以下三种：

第一种，也是大多数企业对精益六西格玛管理咨询所选择的定位，就是把精益六西格玛管理咨询作为一种基础管理工具加以引进，具体做法就是请人帮企业培训几个工程师，人员选择主要聚焦在品质、工艺领域的工程技术人员。组织上没有设置专门的机构来负责精益六西格玛管理咨询的推行；没有选择和实施标准意义上的精益六西格玛管理咨询项目；中高层并未参与精益六西格玛管理咨询项目选择，听取项目组汇报；没有设置相应的激励机制；这类企业精益六西格玛管理咨询的实施一般也没有系统或长远规划；总之这种定位的企业精益六西格玛管理咨询的实施表现是局部的，基础的，小范围参与的；公司经营管理层并未卷入到精益六西格玛管理咨询中去。

中国有一半左右实施精益六西格玛管理咨询的企业都是这种定位，这类企业精益六西格玛管理咨询的实施结果表现如下：

1、部分和局部问题得到解决

2、工程师级人员技能提升

3、高层领导并未真正关注精益六西格玛管理行动

4、公司看不到精益六西格玛管理咨询带来的实质性变化与成长

第二种，将精益六西格玛管理咨询作为流程优化的方法论，包括摩托罗拉、柯达等在内的百分之四十左右的实施精益六西格玛管理咨询企业对其定位是这样的，主要表现在：公司制定了比较系统完善的六西格玛实施规划，并将精益六西格玛管理咨询应用于改进产品质量、提升运营效率的手段；公司设置专门的精益六西格玛管理咨询推行组织机构和完善的项目管理、激励程序并以此执行；分阶段、有层次的实施精益六西格玛管理咨询人员培养和流程优化；中层参与项目选择和项目评审；

团队协作解决问题；这类企业精益六西格玛管理咨询的实施结果表现如下：

1、流程绩效得到优化

2、财务报表有好转

3、持续努力应对外界变化带来的新问题

4、由于对精益六西格玛管理咨询的定位未达战略层面，最高层的关注不足，限制了精益六西格玛管理咨询对企业发展的长远促进作用，精益六西格玛管理咨询无法挽回战略决策失误导致的企业颓势。

第三种，只有极少数企业将精益六西格玛管理咨询作为经营策略和管理战略，包括 GE、三星这样的企业，比如三星将精益六西格玛管理咨询当做“三星实现世界第一”的工具和手段，GE将精益六西格玛管理咨询作为与“全球化”、“电子商务”、“服务”并称的四大法宝之一。将精益六西格玛管理咨询定位为管理战略表现在：最高领导明确支持和参与精益六西格玛管理咨询；将高管绩效奖金与精益六西格玛管理挂钩；设置了明确而长远的实施目标和规划，将企业经营绩效的达成与精益六西格玛管理挂钩；设置了专门的组织机构负责精益六西格玛管理咨询的推行；并建立完整的项目管理和激励程序；将人员晋升与精益六西格玛管理咨询挂钩等；国内企业将精益六西格玛管理咨询定位管理战略高度的凤毛麟角，（即使将精益六西格玛管理咨询定位为管理战略的大多数企业都是一句口号，实际操作中并未按此定位实施）据我们了解到的数据，信利半导体、台达电子这两家企业对精益六西格玛管理咨询的定位勉强可以接近经营战略的高度，这两家企业分别从08、07年实施精益六西格玛管理咨询，直到现在一直在坚持不懈的实施，并持续从中获益。

这类企业精益六西格玛管理咨询的实施结果表现如下：

1、基于精益六西格玛管理咨询的战略选择与商业模式调整优化

2、预测变化与引领变革

3、以精益六西格玛管理咨询导向的经营

4、经营成果有质的提升

目前的中国企业正处在变革的十字路口，中国经济也处于从效率驱动型到创新驱动型的缓慢变革中，中国制造2025中明确将精益六西格玛管理咨询定位为实现中国制造2025的关键管理创新手段之一。种瓜得瓜种豆得豆，作为被全球领先企业实践近三十年的管理创新策略，有智慧的中国企业老板不应再怀疑精益六西格玛管理咨询创新能否给处于变革阵痛中的企业带来新的曙光而犹豫要不要导入实施它；而应跨过这一关，将目光投向更深远的地方，即精益六西格玛管理咨询到底该在企业如何定位，才能带来革命性的变化、颠覆性的发展。

信利半导体李建华总裁说“精益六西格玛管理是信利在金融危机时代抓住的一颗救命稻草，是信利在制造业微利时代发现的含金量最大的金矿”。相信通过阅读本文，进而导入精益六西格玛管理咨询并将其定位为企业管理变革战略的有长远眼光的企业家，在实施精益六西格玛管理咨询一年后，一定会得到和信利李总类似的感慨。

到时候喝庆功酒，别忘了叫上我。

『玖』 张凤的辅导项目及课程

《决胜终端》《目标管理提升店铺业绩》《高效团队建设》
《终端店铺的九大绩效攻略》《教你如何做督导》
《终端店铺专业管理与业绩提升》
《从优秀到卓越—店铺CEO的管理之道》