旅游杂志封底

㈠ 灵隐寺的图书馆有些什么书

上周六，好友无名（一家公司的电脑工程师）被我忽悠到灵隐，帮了修电脑。听我说问题电脑在灵隐图书馆，他大为惊讶！ “嗯嗯，就在“灵隐学堂”、‘续佛慧命’那里。”我扬手指指。 “据我观察，没有《程序员入门》……”我咭咭怪笑。 其实，早在正式拍摄灵隐之前，我就发现了位于药师殿西侧的灵隐图书馆。那时候我也对这图书馆的存在大为惊讶！更好奇里面放了些什么书。记得当时趴在窗玻璃上偷瞄，发现沿窗书架上的书都长得差不多，全是佛教经文。看不懂！又极力偷看，发现馆内侧居然有一排杂志架！花花绿绿地放了很多杂志。……“和尚看的是什么杂志呢？”――当时心里真是无比好奇！ 没想到，世界真奇妙！心中的疑窦，数月之后居然有机会解开了！获准拍摄图书馆的那天，我一进去，立马奔向内侧杂志架！ 哦？《海潮音》？《普陀山佛教》？《中台山》？《普门学报》？……啧啧，果然跟我们凡人不一样，看的杂志我见都没见过！连邮局征订那本大厚书上都没见过！随手翻翻，基本上都是佛门内的一些东西，有新闻，有随笔，有论文，作者大多数是出家人和少数居士。看起来图文并茂，装帧版式等方面一点也不输于我们平常看的杂志。翻到封底看价格，却发现多半都写着“赠阅”的字样。 （后来我才晓得，这些杂志都是海内外各个佛教道场、居士林等自办的杂志，都是免费结缘赠阅的。国内目前有正式刊号、正式出版发行的佛教杂志很少，仅有中国佛教协会主办的《法音》、宗教局主办的《宗教文化》等几本。所以这些杂志大部分不会出现在我们世俗的书报亭。不过这些杂志虽然不卖，但咱们俗人是很有机会看的，因为大部分杂志一到灵隐，就会出现在灵隐寺客堂门前的结缘赠书处，供游客免费取阅。每期杂志寺里只留一两本长期保存在图书馆。其他大型的寺院多半也是这样，嘿嘿，你拿到过这些杂志吗？） 继续往前走，终于看到了“期望”中的杂志！就是那些俺们俗人能在邮局、报亭买到的杂志：《半月谈》、《杂文选刊》、《哲学研究》、《历史研究》、《民间文学》、《小说月刊》、《读者》、《收藏》。还有很多报纸，《都市快报》、《参考消息》、《人民日报》……嘿嘿，没有《女友》，没有《瑞丽》，没有《男人味》――您瞧我安的这是什么心呐！哈哈！ 图书馆的各种佛教书籍，大约站总数的70－85％。据说共有十来部佛经藏经，还有很多佛经宗派、史学、文学、艺术方面的书籍。虽然晓得唐玄奘大师万里西行取经不易、也晓得历代大德在数次灭佛事件中舍命保存佛典非常可敬，但是，我还是没在佛典前做太多停留……现在，俺的身份是摄影师，俺的本分是拍照，先把活儿干完再说。*^_^* 佛教之外，还有很多文史哲方面的书，如《四库全书》、《元明清史料笔记》、《傅雷译文集》、《世界文学名著集》、《中国二十世纪通鉴》、国学大师《汤用彤全集》、《精神档案（改变人类心智的千年篇章）》、《中国哲学的本源（本体论）》……等等，很让我垂涎。 比较让我惊讶地是居然发现一小架“入世”的书籍：名人传记、旅游指南、素菜制作、茶艺典籍等等，比如《周恩来传》、《拿破仑传》、《中国自助游》、《花草茶》、《红尘外的茶香》、《纤活水果素》、《罗马有多远》……甚至连“时鲜”《于丹心得》、《易中天品三国》都有，哈哈！ “这些都是人家赠送的。有些施主会供养书到庙里来。寺里自己的是那边那些。”法涌师父指指那些佛经。 “啊！这样啊！那万一人家送了言情小说之类的书，你们收不收？”我嘿嘿笑着。 “不会啊。一般人家送到庙里来，不会送那些花花绿绿的书的。” “……不会的，人家有数的……”法涌师父摸摸脑袋，很为难地笑起来。法涌师父佛学我之前的博客中提到过，是一位佛学造诣深厚的法师，性情温和。曾在新加坡著名的净空法师身边学习多年，到灵隐后一直任云林学堂的教学法师，负责教授净土宗。春节时灵隐寺监院法师换了，所以最近云林学堂解散了，法涌师父的新岗位是负责灵隐图书馆日常工作。看他勤勤恳恳在这边用功学习图书管理知识，我还真是佩服！真是干一行，爱一行！ “现在是上班时间，法师们现在多半都在各人岗位上，比如客堂的师父们要接待客人、管理大殿的师父们要清扫地面、斋堂的师父们要负责行堂……等到晚上，就有很多师父来看书借书了。” 法涌师父露出温和的招牌笑容。 “佛学方面的，文史方面的，都有。” “那这些赠送的呢？”我又拉出一本《教你变魔术》。 “这些也会看的。虽然这些书不是我们的‘正业’，但偶尔翻翻了解一下也好的。” 正谈话间，忽然走进一位身着浅绿色制服的人，是在灵隐工作的在家人，径直向报栏走去。 “寺内的僧众，包括职工。” “那我呢？我们这些外面的在家人能进来看书吗？可以借吗？” “现在还没有对外。其实一直有对外开放的打算的，但是很多条件跟不上，所以这事就一直耽搁下来了。你看，现在书还不多，如果对外开放，那没几天，图书馆就空了。而且，我们这边，还有很多都没有编号上架呢！”法涌师父指指一边书柜里的书，再指指办公桌上的电脑。我晓得灵隐图书馆的编目整理工作是有专家指导的，浙江大学资深图书馆研究馆员周子荣老先生一直在帮助灵隐寺做这个工作，并且整理出了一套非常系统的《云林佛教图书分类法》。看着那么多未编目上架的书，我估计，接下来的日子，法涌师父有的忙了。 ……天色渐暗，晚饭后一些师父们陆续来到图书馆。拍好需要的图片，我背着相机打道回府。一路想来想去还是觉得很遗憾：像我这样的俗家人，目前不能借阅灵隐寺图书馆的书喔！浙江图书馆我常去，最近为了拍摄佛门，我常常流连在浙图宗教书籍那边。可那边小小的一书架跟灵隐寺这样“专业”的佛教图书馆相比，书的内容和数量方面还是天差地别。盼着灵隐的图书馆能早日完善起来，早日对外开放！好歹，浙江历史上第一个公立图书馆就是设在灵隐的嘛，优良传图要秉承滴嘛！*^_^*

㈡ 关于生活启示录

第1个故事
陈阿土是台湾农民，从没出过远门。
终于，他得到一次参加旅游团出国旅游的机会。国外的一切对他来说都是非常新鲜的，尤其是他参加是一个豪华团，一人住一个标准间，这更令他感到新奇不已。
这天早晨，服务生敲门送早餐时对他大声说道：“GOOD MORNING ，SIR！”
陈阿土愣住了：这是什么意思？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”想到这儿，陈阿土大声喊道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOOD MORNING，SIR！”。而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”
几天下来，他非常生气：这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他吧他记不住，真烦！终于，他忍不住了，跑去问导游“GOOD MORNING，SIR！”是什么意思，导游告诉他答案，“天啊！真是丢死脸了！”
回到房间后，陈阿土反复练习“GOOD MORNING，SIR！”这句话，以便能体面地应对服务生。
第二天早晨，服务生照常来敲门，门一开，陈阿土就大声叫道：“GOOD MORNING，SIR！”
与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”

这个故事告诉我们：人与人的交往，常常是意志力与意志力的较量，不是你影响他，就是他影响你。而我们要想成功，就一定要培养自己的影响力；只有影响力大的人，才可以成为生活的最强者！！！

第2个故事
五岁的汉克和爸爸、妈妈、哥哥一起到森林里干活。
突然间，下起大雨来，可他们只带了一块雨披。
爸爸将雨披给了妈妈，妈妈又给了哥哥，哥哥又给了汉克。
汉克问道：“为什么爸爸把雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”
爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀，我们都会保护比较弱小的人。”
汉克左右看了看，跑到一边将雨披撑开，挡在了风雨中飘摇的一朵娇弱的小花上面。

这个故事告诉我们：真正的强者不一定多么有力，或者多么有钱，最重要的在于他对别人多有帮助！责任可以让我们将事情做完整，爱可以让我们把事情做得更好！！

第3个故事
一人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标牌上写着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前标牌则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
两只都毛色光鲜，非常可爱，到底该买哪只呢？这人转啊转，拿不定主意。
这时，他突然发现一旁还有一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元！
这人赶紧将老板叫来：“这只鹦鹉是不是会说八门语言呢？”店主说：“不。”
这人就觉得奇怪了：“那为什么这只鹦鹉又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？”
店主回答：“因为另外两只鹦鹉都叫这只鹦鹉老板。”

这个故事告诉我们：真正的领导人，自己能力不一定有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结比自己更强大的力量，从而提升自己的身价。相反，许多能力非常强的人却因过于追求完美，事必躬亲，觉得什么人都不如自己的，最后只能做最好的公关人员、销售 代表，却成不了优秀的领导人。

第4个故事
有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金光闪闪的，把皇帝高兴坏了。
可这小国的人不厚道，给中国皇帝出了一道难题，问这三个金人哪个最有价值？
皇帝想了许多办法，请珠宝匠来检查，称重量，看做工……结果都是一模一样的。
怎么办，使者还等着回去向他的国王汇报呢，泱泱大国，不会连这点小事都搞不定吧？
最后，一位老臣说他有办法，只见他胸有成足地拿着三根稻草，抽出其中的一根，插入第一个金人的耳朵里，稻草从金人的另一只耳朵出来；插入第二个金人的稻草则从它嘴巴直接掉了出来；而第三个金人，稻草进去后则掉进了金人的肚子里。
老臣说：“第三个金人最有价值！”使者默默无语，答案正确……

这个故事告诉我们：最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一张嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

第5个故事
A对B说：“我要离开这个公司，因为我恨这个公司！”
B建议道：“我举双手赞成！你一定要给公司点颜色看看！不过，你现在离开还不是最好的时机。”
A问为什么，B说：“如果你现在走了，公司的损失并不大，你应该趁着现在还在公司这个机会，拼命地去为自己拉些客户，成为公司独挡一面的人物，然后再带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动，然后你……”
A觉得B说的非常在理，于是努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，A有了许多忠实的客户。
再见面时，B问A：“现在是时候了，要赶快‘行动’喔！”
A淡然笑道：“老总已经跟我长谈过，准备升我为总经理助理，现在我暂时没有离开的打算了……”

其实，这也正是B的初衷。一个人工作，永远都只是为他自己书写人生简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

第6个故事
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个可以实现的要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄进了监狱；法国人浪漫，要了一个美丽的女子相伴； 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，只见他嘴里鼻孔里塞满了雪茄，他大喊道：“给我火，给我火！”
原来，他忘记要火了。接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个孩子，那个美丽女子手里也牵着一个孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来，我每天都与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表 示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”

这个故事告诉我们：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而创造自己更美好的将来。

第7个故事
有两个人在森林里散步，突然遇到了一只大老虎。
A赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上，B急了，大骂道：“干嘛呢，你再换鞋也跑不过老虎啊！！！”
A说：“只要我跑得比你快就行了……”

二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是在中国入关后，电信、银行、保险，甚至是公务员，这些我们一直认为非常稳定和有保障的行业会面临许多变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？

第8个故事
有位秀才第三次进京赶考，住在一家经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦：第一个梦是梦到自己在墙上种白菜；第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞；第三个梦是梦到自己跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但背靠着背。这三个梦似乎有些深意，于是，秀才第二天赶紧找了个算命的解梦。
算命的一听，连拍大腿叹气道：“你还是回家吧！你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？！戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？！跟表妹脱光都躺在一张床上了却背靠着背，这不是没戏吗？！！！”
秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板看见了感到非常奇怪，就问他：“不是明天才考试吗，怎么今天你就要回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦，我倒觉得，这次你一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明这次你有备无患吗？跟你表妹脱光了背 靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
秀才一听，觉得店老板说的更有道理，于是精神振奋去参加考试，居然中了个探花。

积极的人，像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人，像月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

第9个故事
动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么长？”
骆驼妈妈：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在沙暴中看得到方向。”
小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，简直丑死了！”
骆驼妈妈：“这个叫驼峰，它可以帮我们储存大量的水和养分，能让我们在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”
小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？”
骆驼妈妈：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，这样便于我们长途跋涉啊！”
小骆驼高兴坏了：“哇，原来我们这么有用啊！可是妈妈，为什么现在我们还在动物园里，而不去沙漠远足呢？”

天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能都是无限的，关键是要找到一个能充分发挥自己潜能的舞台。

第10个故事
有七个人住在一起，他们每天都要分一大桶粥。
要命的是―――粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那天。
后来，他们推选出一个道德高尚的人来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。再后来，大家组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后，有个人出个主意：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每个人都尽量将粥分得平均，就算不平，也只能认了。
最后，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度就产生了不同的风气。所以，一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制的问题，一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导者值得深思和需要考虑的问题……

第11个故事
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

[color=blue]其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

第12个故事
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！
教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”
疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”
其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。

做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。

第13个故事
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”
“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”

人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。

第14个故事
有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。
大官思考良久，良久。。。。

有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是 二十一世纪对人才的要求。

第15个故事
父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”
牛应声而动。

牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。

第16个故事
曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的 世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”
记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”
儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”
记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”
儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。

所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。

第17个故事
A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！
A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场 白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。

愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。

第18个故事
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”

学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。

㈢ 推荐好的物业杂志，

我推荐《现代物业》杂志 ，我现在还一直在看。
1、实用性强：《现代物业》的内容是我见过的杂志中最有实用性的。全本内含实际的管理个案平均可以找出十几个甚至更多，有人物、情节、故事、管理分析。栏目名称看起来都差不多，其实这本杂志的文章很多都是来自第一手的实地采访，或者就是当事人自己的亲身经历。有些杂志就理论说理论，现代物业一般都是通过事例来阐述理论。这个你可以到他们网站上随意查看几篇就清楚了。注意哦，他们网站上有一些是论文专版的论文，要看个案就要看他们的热点文章和专栏文章。
2、适用范围广：《现代物业》杂志几乎涵盖了物业管理全部领域和各类专业层面，包括：后勤物业管理；写字楼物业管理；城中村物业管理；住宅物业管理；商场物业管理；物业管理网络与信息化；旅游商贸物业管理；商业物业与资产管理；设施设备管理；物业管理企业风险管理；物业管理区域划分；城市民用供热物业管理；“住宅商用”与“群租”物业管理措施；社区及物业灾难应急机制；冰冻雪灾物业管理；大规模疫情与社区安全；住宅小区业主自治；业主委员会酬金和问责制度；物业管理纠纷与化解；物业维修资金管理；物业管理专业教学及科研；物业管理的人才和就业；社区安防制度与责任；物业管理收费与水电费代缴；住宅区封闭权；地下停车场与人防工程；招投标及物业营销；职业经理人与培训；物业管理的早期介入和前期管理；物业验房、装修、改扩建管理；绿色社区与环境保护；物业管理与公共事业管理；物业管理与城市市政管理；公民权利与社区公共利益；物业管理企业管理和媒体形象；物权法与建筑物区分所有权；物业管理权信托及管理模式。
我推荐《现代物业》杂志 ，我现在还一直在看。
1、实用性强：《现代物业》的内容是我见过的杂志中最有实用性的。全本内含实际的管理个案平均可以找出十几个甚至更多，有人物、情节、故事、管理分析。栏目名称看起来都差不多，其实这本杂志的文章很多都是来自第一手的实地采访，或者就是当事人自己的亲身经历。有些杂志就理论说理论，现代物业一般都是通过事例来阐述理论。这个你可以到他们网站上随意查看几篇就清楚了。注意哦，他们网站上有一些是论文专版的论文，要看个案就要看他们的热点文章和专栏文章。
2、适用范围广：《现代物业》杂志几乎涵盖了物业管理全部领域和各类专业层面，包括：后勤物业管理；写字楼物业管理；城中村物业管理；住宅物业管理；商场物业管理；物业管理网络与信息化；旅游商贸物业管理；商业物业与资产管理；设施设备管理；物业管理企业风险管理；物业管理区域划分；城市民用供热物业管理；“住宅商用”与“群租”物业管理措施；社区及物业灾难应急机制；冰冻雪灾物业管理；大规模疫情与社区安全；住宅小区业主自治；业主委员会酬金和问责制度；物业管理纠纷与化解；物业维修资金管理；物业管理专业教学及科研；物业管理的人才和就业；社区安防制度与责任；物业管理收费与水电费代缴；住宅区封闭权；地下停车场与人防工程；招投标及物业营销；职业经理人与培训；物业管理的早期介入和前期管理；物业验房、装修、改扩建管理；绿色社区与环境保护；物业管理与公共事业管理；物业管理与城市市政管理；公民权利与社区公共利益；物业管理企业管理和媒体形象；物权法与建筑物区分所有权；物业管理权信托及管理模式。
3、问题集中，办刊思路清晰：这本杂志每期都有一个紧扣行业动态的专题，从他们开办到现在，也有一百多个专题了吧。后来在他们的带动下，一些其他的物业杂志也跟着做了一些专题。现代物业有个特点，如果你看看杂志的封底，基本就能找到你关注的物业管理各个方面的问题，然后针对那个专题去查阅相对应的某一期杂志，就可以找到有用的资料了。
最笨的办法还有，你用搜索引擎搜一下物业管理类别的杂志，到所有找到的网站上浏览比较一下，就可以知道你选择哪一本合适了。读读他们的文章，向他们索要一本样刊，比较一下，什么都清楚了。

㈣ 谁会PS帮我弄个旅游杂志的封面和封底，题目是美妙时光和行走的力量

㈤ 我想把我的旅行照片做成书，就像杂志那样的。把照片印刷在纸上，还可以写一些文字，最后装订起来。有没有

买个打印机，把照片和文字组织好，打印出来，然后自己装订。
其实，现在手机软件很好，比如美篇，图片配文字，音乐，还能加上图片效果，签名等。

㈥ 《诗词百家》这个杂志可靠吗真实吗，真实地址在什么位置。是正规的杂志吗在社会上声誉怎样

通过诈骗老人会费抄盈利，无地址，无官方认证，游走灰色地带，中国这种协会和杂志很多，经常搞些奇奇怪怪的活动，发给全国各地的老人，说什么获得啥金奖（目测没有人获得银铜奖），老人就拿着大几千去各种地点开会，北京、武汉、杭州、桂林等等旅游城市，郊区的酒店，远离市区，酒店住宿环境差，就靠这种会务赚钱，政府不取缔这种，真的不大好吧，谁家没有老人，真心恨死这种虚假协会

㈦ 旅游杂志的照片稿费一般是多少

杂志封面、封底、插图
100-300元/幅(因杂志和作者的名气而异,有的出点的上千元/幅)

杂志与报刊中插图
四格 50-80元/则（彩） 30-50元/则（黑白）
单幅 50-150元/幅（彩） 10-50元/幅（黑白）
连环 100-150元/P （彩） 80-120元/P（黑白）
配文图50-80元/P（彩） 10-50元/P（黑白）

杂志(Magazine)，有固定刊名，以期、卷、号或年、月为序，定期或不定期连续出版的印刷读物。它根据一定的编辑方针，将众多作者的作品汇集成册出版，定期出版的，又称期刊。"杂志"的形成来源于罢工、罢课或战争中的宣传小册子。这种类似于注重报纸的时效的手册，兼顾了更加详尽的评论，一种新的媒体也就因这样特殊的原因而产生了。最早出版的一本杂志是于1665年1月在阿姆斯特丹由法国人萨罗出版的《学者杂志》。我国最早的中医杂志--《吴医汇讲》，创刊于清乾隆五十七年(公元1792年)，停刊于清嘉庆六年(公元1801年)，前后历时10年，共刊出11卷，每卷均合订为一本，是类似年刊性质的中医杂志。它的稿件是当时江南一带的名医所供给的，故名《吴医汇讲》。任何一种杂志以自己的"ISSN"(国际标准连续出版物号)进行出版。

㈧ 一篇这件事给我的启迪作文

第1个故事
陈阿土是台湾农民，从没出过远门。
终于，他得到一次参加旅游团出国旅游的机会。国外的一切对他来说都是非常新鲜的，尤其是他参加是一个豪华团，一人住一个标准间，这更令他感到新奇不已。
这天早晨，服务生敲门送早餐时对他大声说道：“GOOD MORNING ，SIR！”
陈阿土愣住了：这是什么意思？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”想到这儿，陈阿土大声喊道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOOD MORNING，SIR！”。而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”
几天下来，他非常生气：这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他吧他记不住，真烦！终于，他忍不住了，跑去问导游“GOOD MORNING，SIR！”是什么意思，导游告诉他答案，“天啊！真是丢死脸了！”
回到房间后，陈阿土反复练习“GOOD MORNING，SIR！”这句话，以便能体面地应对服务生。
第二天早晨，服务生照常来敲门，门一开，陈阿土就大声叫道：“GOOD MORNING，SIR！”
与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”

这个故事告诉我们：人与人的交往，常常是意志力与意志力的较量，不是你影响他，就是他影响你。而我们要想成功，就一定要培养自己的影响力；只有影响力大的人，才可以成为生活的最强者！！！

第2个故事
五岁的汉克和爸爸、妈妈、哥哥一起到森林里干活。
突然间，下起大雨来，可他们只带了一块雨披。
爸爸将雨披给了妈妈，妈妈又给了哥哥，哥哥又给了汉克。
汉克问道：“为什么爸爸把雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”
爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀，我们都会保护比较弱小的人。”
汉克左右看了看，跑到一边将雨披撑开，挡在了风雨中飘摇的一朵娇弱的小花上面。

这个故事告诉我们：真正的强者不一定多么有力，或者多么有钱，最重要的在于他对别人多有帮助！责任可以让我们将事情做完整，爱可以让我们把事情做得更好！！

第3个故事
一人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标牌上写着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前标牌则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
两只都毛色光鲜，非常可爱，到底该买哪只呢？这人转啊转，拿不定主意。
这时，他突然发现一旁还有一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元！
这人赶紧将老板叫来：“这只鹦鹉是不是会说八门语言呢？”店主说：“不。”
这人就觉得奇怪了：“那为什么这只鹦鹉又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？”
店主回答：“因为另外两只鹦鹉都叫这只鹦鹉老板。”

这个故事告诉我们：真正的领导人，自己能力不一定有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结比自己更强大的力量，从而提升自己的身价。相反，许多能力非常强的人却因过于追求完美，事必躬亲，觉得什么人都不如自己的，最后只能做最好的公关人员、销售 代表，却成不了优秀的领导人。

第4个故事
有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金光闪闪的，把皇帝高兴坏了。
可这小国的人不厚道，给中国皇帝出了一道难题，问这三个金人哪个最有价值？
皇帝想了许多办法，请珠宝匠来检查，称重量，看做工……结果都是一模一样的。
怎么办，使者还等着回去向他的国王汇报呢，泱泱大国，不会连这点小事都搞不定吧？
最后，一位老臣说他有办法，只见他胸有成足地拿着三根稻草，抽出其中的一根，插入第一个金人的耳朵里，稻草从金人的另一只耳朵出来；插入第二个金人的稻草则从它嘴巴直接掉了出来；而第三个金人，稻草进去后则掉进了金人的肚子里。
老臣说：“第三个金人最有价值！”使者默默无语，答案正确……

这个故事告诉我们：最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一张嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

第5个故事
A对B说：“我要离开这个公司，因为我恨这个公司！”
B建议道：“我举双手赞成！你一定要给公司点颜色看看！不过，你现在离开还不是最好的时机。”
A问为什么，B说：“如果你现在走了，公司的损失并不大，你应该趁着现在还在公司这个机会，拼命地去为自己拉些客户，成为公司独挡一面的人物，然后再带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动，然后你……”
A觉得B说的非常在理，于是努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，A有了许多忠实的客户。
再见面时，B问A：“现在是时候了，要赶快‘行动’喔！”
A淡然笑道：“老总已经跟我长谈过，准备升我为总经理助理，现在我暂时没有离开的打算了……”

其实，这也正是B的初衷。一个人工作，永远都只是为他自己书写人生简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

第6个故事
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个可以实现的要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄进了监狱；法国人浪漫，要了一个美丽的女子相伴； 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，只见他嘴里鼻孔里塞满了雪茄，他大喊道：“给我火，给我火！”
原来，他忘记要火了。接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个孩子，那个美丽女子手里也牵着一个孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来，我每天都与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表 示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”

这个故事告诉我们：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而创造自己更美好的将来。

第7个故事
有两个人在森林里散步，突然遇到了一只大老虎。
A赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上，B急了，大骂道：“干嘛呢，你再换鞋也跑不过老虎啊！！！”
A说：“只要我跑得比你快就行了……”

二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是在中国入关后，电信、银行、保险，甚至是公务员，这些我们一直认为非常稳定和有保障的行业会面临许多变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？

第8个故事
有位秀才第三次进京赶考，住在一家经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦：第一个梦是梦到自己在墙上种白菜；第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞；第三个梦是梦到自己跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但背靠着背。这三个梦似乎有些深意，于是，秀才第二天赶紧找了个算命的解梦。
算命的一听，连拍大腿叹气道：“你还是回家吧！你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？！戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？！跟表妹脱光都躺在一张床上了却背靠着背，这不是没戏吗？！！！”
秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板看见了感到非常奇怪，就问他：“不是明天才考试吗，怎么今天你就要回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦，我倒觉得，这次你一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明这次你有备无患吗？跟你表妹脱光了背 靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
秀才一听，觉得店老板说的更有道理，于是精神振奋去参加考试，居然中了个探花。

积极的人，像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人，像月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

第9个故事
动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么长？”
骆驼妈妈：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在沙暴中看得到方向。”
小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，简直丑死了！”
骆驼妈妈：“这个叫驼峰，它可以帮我们储存大量的水和养分，能让我们在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”
小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？”
骆驼妈妈：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，这样便于我们长途跋涉啊！”
小骆驼高兴坏了：“哇，原来我们这么有用啊！可是妈妈，为什么现在我们还在动物园里，而不去沙漠远足呢？”

天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能都是无限的，关键是要找到一个能充分发挥自己潜能的舞台。

第10个故事
有七个人住在一起，他们每天都要分一大桶粥。
要命的是―――粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那天。
后来，他们推选出一个道德高尚的人来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。再后来，大家组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后，有个人出个主意：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每个人都尽量将粥分得平均，就算不平，也只能认了。
最后，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度就产生了不同的风气。所以，一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制的问题，一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导者值得深思和需要考虑的问题……

第11个故事
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

[color=blue]其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

第12个故事
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！
教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”
疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”
其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。

做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。

第13个故事
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”
“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”

人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。

第14个故事
有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。
大官思考良久，良久。。。。

有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是 二十一世纪对人才的要求。

第15个故事
父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”
牛应声而动。

牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。

第16个故事
曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的 世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”
记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”
儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”
记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”
儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。

所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。

第17个故事
A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！
A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场 白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。

愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。

第18个故事
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”

学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。