课程提纲图

① 基于思维导图的六顶思维帽课程大纲

基于思维导图的六顶思考帽
很多情况下，我们受传统哲学思维的影响，往往不知道什么时候如何创新与合作性思维。一个团队的成员常常在同一时刻用不同的思维方式考虑问题，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“基于思维导图的六顶思考帽”课程将通过两大世界性的思维工具与方法的分享，给我们带来有效的管理思维的工具，简单的沟通操作框架，提高团队IQ与EQ 的有效方法。课程与学员分享世界级的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
培训方式：启发式讲授+实战练习+案例＋竞赛学习
培训目标：掌握2大世界性的思维工具与方法，并能结合思维的方法和工具，有效运用到实际工作中，从而提升组织及个人的绩效。
课程大纲 （2天，12课时）
1. 思维导图的原理 （1小时）
n 思维导图的背景
n 思维导图的特点
n 思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）
n 思维导图为什么能产生效用
n 思维导图成熟作品展示
2. 思维导图的绘制和思维分析（4.5小时）
n 手绘思维导图的制作方法和要点
n 开始制作个人思维导图并点评作业
n 从思维导图的画法谈思维方向
n 思维分析工具介绍－逻辑树，鱼骨图和头脑风暴
n 实战：公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解（体会思维分析）
3. 从头脑风暴到六顶思考帽思维方法（4.5小时）
n 从思维看沟通困难的深层原因
n 什么是平行思考（从是什么到能够成为什么）
n 六顶思考帽（六顶思考帽概念讲解）
n 六帽现场练习
n 六帽建议的讨论顺序
n 如何通过思维导图运用六帽
n 从思维导图看思维的层次
4. 软件绘制思维导图（1.5小时）
n 如何运用软件进行思维导图的绘制
n 反思手绘和软件绘制的优劣
5. 思维导图在企业推广的分享（0.5小时）
n 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
n 反思工具的本质
宋尚
世界公司管理层经验，研习思维导图及6顶思考帽在企业的应用11年，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者
清华大学总裁班客座教授
天下伐谋管理咨询公司高级合伙人
开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图教父
在海外接受思维导图专业训练，从事“思维导图及6顶思考帽”的教学与研究，是国内最早从事“思维导图及6顶思考帽”的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一.
思维应用领域权威专家，操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地.

② UI培训课程大纲都有哪些

UI设计培训课程是：图形设计、交互设计、用户测试/研究。

③ 矿图的授课大纲

《采煤工艺技术》教学大纲

一、课程基本情况

开课单位：资源与环境工程系

课程代码：

总学时： 70

试用专业：煤矿开采技术

授课学期：第五学期

修课方式：必选

考核方式：考试

先修课程：《煤矿开采基本知识》、《煤矿地质学》、《矿图》、《矿井通风》、《采区设计》等。

参考教材：《采煤学》。

二、 课程的性质、任务和目的

• 课程的性质、任务和目的

采煤工艺技术是《采矿技术与管理》专业的主要专业课之一。本课程的任务是使学生了解采煤工作面的采煤工艺过程，采煤工作面的生产技术管理的内容及要求。通过本课程的学习使学生会编制采煤工作面的作业规程和在特殊条件下的安全技术措施，培养解决实际问题的能力和实际操作能力，为今后的工作打下良好的基础。

• 本课程与其他课程的关系

本课程是煤矿区（队）管理的基础，因为本课程是煤矿采煤队生产、技术管理的主要内容，只有掌握了本课程内容，才能学好煤矿区（队）管理课。

三、课程内容和学时分配

（一）课程内容

本课程主要包括以下几个方面的内容：

• 采煤工艺技术概述（ 8 学时）

1.1 长壁工作面采煤工艺概述（ 2 学时）

长壁采煤方法；长壁采煤工作面采煤工艺方式；采煤工艺方式的特点。

1.2 采煤工作面正规循环作业（ 4 学时）

采煤工作面循环作业；循环方式；工序安排 ；劳动组织；循环图表。

1.3 采煤作业规程与安全技术措施（ 2 学时）

采煤工作面作业规程的编制；特殊条件下安全技术措施的编制；采煤作业规程示例。

• 炮采工作面采煤工艺技术 （ 12 学时）

2.1 概述（ 0.5 学时）

工作面概况；地质及水文情况；采区巷道布置图及生产系统。

2.2 炮采工作面破、装、运煤（ 1.5 学时）

落煤；装煤和运煤。

2.3 炮采工作面顶板管理（ 2 学时）

炮采工作面支护设计；支架的架设与回柱放顶；坚硬顶板的强制放顶。

2.4 倾斜分层下行垮落采煤法采煤工艺特点（ 2 学时）

再生顶板及假顶；假顶的铺设；假顶下采煤工作的特点。

2.4 炮采工作面循环工作组织（ 2 学时）

循环方式和作业形式；工序安排和劳动组织形式；人员配备与工人出勤图表；技术经济指标。

2.6 炮采工作面安全技术措施（ 2 学时）

工作面正常生产时的安全技术措施；特殊条件下的开采措施。

2.7 炮采工作面冒顶的防治（ 2 学时）

局部冒顶事故的防治、大型冒顶事故的防治、冒顶处理。

第三章 普采工作面采煤工艺技术（ 10 学时）

3.1 普采工作面的落；装煤和运煤（ 2 学时）

落、装、运煤设备的选型与配套；滚筒采煤机落、装煤；普采工作面运煤。

3.2 普采工作面顶板管理（ 2 学时）

概述；普采工作面支护设计。

3.3 普采工作面循环工作组织（ 2 学时）

循环方式和作业形式；劳动组织、循环图表。

3.4 普采工作面安全技术措施（ 2 学时）

普采工作面正常开采时的安全技术措施；特殊条件下的安全技术措施。

3.5 普采用于其它条件下的采煤工艺特点（ 2 学时）

倾斜煤层采煤工艺特点；普采在倾斜长壁工作面的采煤工艺特点；普采在分层开采假顶下采煤工艺特点；薄煤层普采采煤工艺特点；薄煤层刨煤机机采工艺特点。

• 综采工作面采煤工艺技术（ 16 学时）

4.1 综采工作面落、装、运煤（ 4 学时）

采煤机有关参数的选择；双滚筒采煤机的工作方式；双滚筒采煤机的进刀方式；采煤机的操纵；运煤。

4.2 综采工作面顶板管理 （ 2 学时）

综采工作面支架选型；综采工作面端头支护；综采工作面上下顺槽支护；自移式液压支架的移架；特殊顶板的管理措施。

4.3 综采工作面的循环工作组织（ 2 学时）

循环方式和作业形式；劳动组织；综采工作面循环图表；综采工作面的开机率；综采工作面的工程质量管理。

4.4 综采工作面安全技术措施（ 2 学时）

概述；综采工作面主要工序进行时的安全技术措施；液压支架使用中出现问题时的处理；综采工作面通过地质构造及老巷。

4.5 综采工作面的安装与拆除（ 6 学时）

概述；综采工作面设备安装；综采工作面拆除；旋转式采煤。

第五章 其它条件下综采工艺特点（ 6 学时）

5.1 倾斜长壁工作面采煤工艺特点（ 1 学时）

对采煤机的要求；对输送机的要求；对液压支架的要求。

5.2 薄煤层综采采煤工艺特点（ 1 学时）

薄煤层综合机械化装备及工艺特点；综采设备与配套。

5.3 厚煤层大采高综采采煤工艺特点（ 2 学时）

大采高综采的优越性、大采高综采采煤工艺、 劳动组织、开采特殊措施、倾斜开采的特点和措施、端头支护、防止煤壁片帮、防倒防滑 。

大采高综采工作面防倒防滑措施

5.4 厚煤层分层开采时综采采煤工艺特点（ 1 学时）

倾斜分层金属网假顶下行垮落开采；缓倾斜煤层恒底式上行采煤。

5.5 倾斜煤层综采采煤工艺（ 1 学时）

防止采煤机下滑；液压支架的防倒防滑。

第六章 放顶煤综采的采煤工艺（ 4 学时）

6.1 厚煤层放顶煤长壁采煤法简介 （ 1 学时）

放顶煤采煤技术的发展、放顶煤的开采方式、放顶煤开采的优缺点和适用条件 。

6.2 综采放顶煤采煤法采煤工艺 （ 1 学时）

放顶煤设备的类型及选择、放顶煤采煤法采煤工艺、放顶煤综采的安全技术措施。

6.3 简易放顶煤开采技术 （ 1 学时）

滑移顶梁支架放顶煤采煤工艺、∏型钢梁铺顶网放顶煤采煤工艺。

6.4 放顶煤开采的安全措施 （ 1 学时）

防止自然发火的措施、防尘措施、防治瓦斯的措施。

第七章 其它采煤法的采煤工艺技术（ 4 学时）

7.1 急倾斜煤层倒台阶采煤法工艺特点 （ 0.5 学时）

采煤工艺、倒台阶采煤法的优缺点。

7.2 急倾斜煤层直线工作面采煤工艺特点 （ 0.5 学时）

采煤工艺、技术措施。

7.3 急倾斜煤层俯伪斜分段走向密集长壁采煤法采煤工艺 （ 0.5 学时）

俯伪斜分段走向密集长壁采煤法工作面布置、采煤工艺、工作面长度、俯伪斜长壁采煤法的适用条件。

7.4 急倾斜煤层伪斜柔性掩护支架采煤法采煤工艺 （ 1.5 学时）

柔性掩护支架的结构、采煤工艺、工作面劳动组织、故障处理。

7.5 水力采煤工艺技术（ 1 学时）

倾斜短壁采煤法（漏斗式采煤法）采煤工艺、小阶段采煤法采煤工艺。

（二）重点与难点

重点：普采工作面采煤工艺技术、综采工作面采煤工艺技术。

难点：综采工作面采煤工艺技术。

（三） 学时分配

学时分配表

章 次
一
二
三
四
五
六
七
实 验

学 时
8
12
10
16
6
4
4
10

四、课程基本要求

总的要求：

通过本课程的学习，会编制采煤工作面作业规程以及安全技术措施。

各部分要求：

• 采煤工艺技术概述

了解长壁工作面采煤工艺的发展。

掌握采煤工作面作业规程的构成。

了解采煤作业规程与安全技术措施的编制方法。

• 炮采工作面采煤工艺技术

掌握炮采工作面落、装、运煤的设备选择及技术。

掌握炮采工作面支护设计及如何管理顶板。

掌握倾斜分层下行垮落采煤法的采煤工艺特点。

掌握炮采工作面的循环方式和作业形式、工序安排和劳动组织形式的确定、以及人员配备与工人出勤表的编制。

了解炮采工作面在正常生产时的安全技术措施以及在特殊条件下的开采措施。

掌握炮采工作面冒顶的机理以及防治办法。

第三章 普采工作面采煤工艺技术

了解普采工作面破、装、运煤的设备选型与配套；掌握滚筒式采煤机的截割方式、进刀方式以及装煤方式；输送机的移置及常见故障及处理方法。

掌握普采工作面的支护设计、单体液压支柱的支设、回撤与管理。

掌握普采工作面的循环方式和作业形式的选择、劳动组织的确定。

掌握普采工作面在正常开采时的安全技术措施和在特殊条件下安全技术措施的编制。

掌握普采工作面在倾斜煤层、倾斜长壁工作面、分层开采假顶下采煤以及薄煤层开采时的采煤工艺特点。

第四章 综采工作面采煤工艺技术

掌握综采工作面落、装、运煤设备及技术。

掌握综采工作面支架选型、端头支护、上下顺槽支护、液压支架的移架以及特殊顶板的管理措施。

掌握综采工作面的循环方式和作业方式、劳动组织、循环图表以及工程质量管理等。

掌握综采工作面主要工序进行时的安全技术措施及通过地质构造及老巷时的技术措施。

掌握综采工作面设备安装及拆除的方法及措施；旋转式采煤的技术措施。

• 其它条件下综采工艺特点

掌握综采用于倾斜长壁工作面采煤工艺特点。

了解综采在薄煤层条件下的采煤工艺特点。

掌握厚煤层大采高综采的采煤工艺特点。

掌握厚煤层分层开采时综采采煤工艺特点。

了解倾斜煤层综采的采煤工艺。

第六章 放顶煤综采的采煤工艺

了解厚煤层放顶煤长壁采煤法的发展、放顶煤的开采方式、放顶煤开采的优缺点和适用条件 。

掌握放顶煤设备的类型及选择、放顶煤采煤法采煤工艺、放顶煤综采的安全技术措施。

了解滑移顶梁支架放顶煤采煤工艺、∏型钢梁铺顶网放顶煤采煤工艺。

掌握放顶煤开采时防止自然发火的措施、防尘措施、防治瓦斯的措施。

第七章 其它采煤法的采煤工艺

了解急倾斜煤层走向长壁采煤法的采煤工艺。

了解伪倾斜柔性掩护支架采煤法的采煤工艺。

了解水力采煤的采煤工艺技术。

五、实践环节安排

实验一：编制炮采工作面作业规程（ 2 学时）

实验二：编制普采工作面作业规程（ 4 学时）

实验三：编制综采工作面作业规程（ 4 学时）

六、教学手段与教学方法

本科程以课堂讲授为主，结合实验教学。

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http://www.lngdzy.com/xfile.php?xname=8AAL311&fname=/cm/jiaoxuedagang.htm

④ 什么叫“课程设计大纲”

课程设计分为实际课程与虚拟课程，所谓实际课程就是实际操作的计划安排，例如，安排好今天要学习的课本章节，上午要学习哪些内容，下午要学习哪些内容；虚拟课程就是把将要做的任务安排记在头脑里，不一定要立即实行。
课程标准是规定某一学科的课程性质、课程目标、内容目标、实施建议的教学指导性文件。课程标准与教学大纲相比，在课程的基本理念、课程目标、课程实施建议等几部分阐述的详细、明确，特别是提出了面向全体学生的学习基本要求

⑤ 怎么制作微课程大纲介绍页

首先做一个微课程的一个目录，然后在目录里面进行框架下面的，简要说明，分析和总结。不论是哪种微课程的大纲介绍页，他总体上都会包括以下几个原则，第一，介绍页的意义，第二介绍页的简介。第三介绍页的说明。第四介绍页的内容。第五介绍页的补充。

⑥ 优秀员工的课程提纲

第一集 宝贵的职场平台
1．良好的薪酬福利
2．广泛的人脉资源
3．丰富的工作经验
4. 宝贵的成长经历
第二集 快乐工作
1. 工作时应具备健康快乐的心态
2. 积极的人善用所长，消极的人抱怨所短
3. 工作是幸福的基础
第三集 你的价值几何
1．我会干什么
2．我能干什么
3．我干的怎么样
4. 我给企业带来的是什么
第四集 懈怠的后果
1. 今天你是企业的正资产还是企业的负资产
2．一切从零开始
3．一定要具备思考力 行动力 执行力
懈怠是最可怕的杀手
4．忠诚是品德 十年磨一剑 变成企业的常青树
第五集 工作没借口
1. 问题就是问题 没有任何理由和借口
2．素质与内涵是通向成功的目标
第六集 提升学习力
1. 不断的自我学习 打造个人核心竞争力
2．谦虚是人进步的阶梯
第七集 目标要坚定
1. 有目标有方向
2. 把握机会，认真对待
第八集 责任是天职
1. 务实精神
2. 求新才能生存
3. 责任的重要
4. 合作是发展的前提
第九集 自信与影响力
1. 锻炼你的口才
2. 自信打开成功的大门
3. 用热情感染他人
4. 承诺的力量
5. 聆听了解需求
6. 诚实带来威望
第十集沟通创造价值
1.冒险精神
2.重在参与
3.有效沟通
4.坚持+创新+挣钱的三大原则
第十一集 有规矩成方园
1．为我们创造了公正的环境
2．帮我们避免伤害
3．为我们赢得更大的发展空间
观点：没有规矩不成方圆，没有被别人管过，永远不会管理别人。制度带给我们的不单单是有礼有节，更教会了我们如何打造一支无坚不摧的团队。
第十二集 与团队共成长
1．成功20%靠自己，80%靠别人
2．团队的品牌越好，个人的身价越高
3．想要人帮，先要看看自己是否具备被人帮的条件
4. 用脖子以上创造财富
观点：没有完美的个人，只有完美的团队。团队的辉煌依靠我们每一个人的努力，我们的成功离不开团队的力量。
第十三集 职场中的尊严
1．专业能力有多强，尊严就有多高
2．用90%的时间想自己该做的事，10%的时间想领导要自己做的事
3．只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果
观点：真正受到尊重的人，都是能力高超的人。改变我们的思维和行为模式，用老板的心态去工作，我们每一个人都是自己的老板，我们都在经营我们自己的人生。
第十四集 常怀感恩心
1．感恩父母给予我们生命
2. 感恩四大领袖 （一带而过）
3. 感恩祖国
第十五集 付出与回报
1．感恩工作给予我们成长
2．感恩企业给予我们平台
3. 感恩领导给予我们培养
第十六集 在感恩中成长
1. 感恩领导给予我们培养
2. 人生四堂课
3. 感谢批评
4. 与企业同心，共同成长 评选标准
1、出勤守时状况（如：当月无旷工等）。
2、工作热情与主动性（如：当月主动承担额外工作，并干劲十足）。
3、工作数量与质量（如：当月的工会数量与质量超过标准要求并高于其他员工）
4、工作知识与技能（如：当月相关的知识与技能超过标准并高于其他员工）
5、个人仪表与个人卫生（如：个人仪表仪容及卫生符合酒店规定并高于其他员工）。
6、对他人的礼貌程度（如：对客人和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评）。
7、处理人际关系水平（如：与客人和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种工作关系）。
8、团队协作与助人为乐（如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店添彩等）。
9、主动培训与参加培训（如：积极参加酒店组织的相关培训） （1）、致力于组织职能的完善和责任明确
立足于药企的发展战略定位，组织设计着力于公司的规模发展、管理制度的完善、服务质量提升和人力成本合理控制。增强企业业务流程的效率、市场反应速度和人力资源、财务等方面的有效控制。加强和完善部门职能，同时清晰部门责任，为药企的未来发展奠定组织基础。公司管理职能部门人员明确定岗定编，使对岗位的评估有理有据，并对关键性进行岗位评估。以岗位价值评估作为基础的薪酬体系，将优秀员工的赋予重要的岗位、委以重任，让他们发挥特长，以保证公司的良性发展和正向影响力。
（2）、建立长效激励政策
公司长期发展是建立在人才的基础上的，未来公司必将扩大对外招聘的力度，那么对于优秀人才的挽留势必需要公司有相应的政策；长效激励政策不仅是对人才的挽留，也是对人才的激励，使骨干员工能与公司形成发展共同体；长效激励政策还能促进对人才的培养，促使公司内部员工加强学习和成长，努力成为公司的骨干员工。长效激励政策方式：内部股权、签订长效合作协议、提供外去学习深造机会、参与公司的重大决策、提供优厚的薪酬等。
（3）、加大考核力度、优胜劣汰
建立职能部门的目标管理体系和绩效考核体系，通过合理的绩效指标和考核办法，客观的评判优秀员工的工作成果，通过考核改进优秀员工效果，切实发挥绩效考核对优秀员工的激励作用和对公司管理水平的持续改进；加强人资行政部的绩效考核管理职能，把人资行政部作为绩效考核的牵头部门和监督指导部门，强化人资行政部的绩效管理能力；公司的绩效考核工作应该有人力资源部门负责整体牵头实施，在考核实施过程中给予指导和管控，以保证药企绩效考核工作的整体性、专业性。
目标制定趋向于公平合理。建议公司保持每年的人员流动率在15%－20%之间。及时的优胜劣汰，提拨和任用优秀、上进、有潜质的员工。
建立全面的绩效考核管理体系：
1、确定绩效标准，其中包括两个内容：绩效目标和考核指标。
2、落实行动计划是实现绩效目标的支持系统，使员工能够更好地理解和执行，并有效地减少突发情况，使绩效表现和结果更加可控制和预测。
3、监管绩效过程在此过程中，管理者随时要对工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，在必要的时候对绩效计划进行调整。
4、绩效全面评估：是绩效管理的有机组成部分。没有绩效评估，就没有绩效的改进，也就没有企业的绩效发展。
5、绩效持续改进是绩效管理的最终目的，进而保证企业长期的可持续发展。所以，在绩效管理的全部环节中，“绩效改进”是最重要的环节。 《优秀员工的选育用留方法》各讲主要内容： 第一讲 管理者必备的人才理念 1.引言 2.人才是创造价值的源泉 3.管理者必备的十大素养 第二讲 管理者必知的人才战略 1.战略选择 2.战略原则 3.战略核心 第三讲 如何选拔人才 1.制定明确的人才标准 2.坚持科学的选才程序 3.让公司成为“人才吸铁石” 第四讲 如何培育优秀人才 1.培育最有潜质的人 2.人才培育的三个层次 3.人才培育的三个重点 第五讲 如何用好优秀人才(一) 1.用最合适的人 2.用人之长避人之短 3.高效激励 第六讲 如何用好优秀人才(二) 1.理清个人愿景 2.建立共同愿景 3.强化愿景 第七讲 如何用好优秀人才(三) 1.任人为贤以绩沦人 2.高薪高效多效多得 3.重奖重罚赏罚分明 4.公平竞争优胜劣汰 第八讲 如何用好优秀人才(四) 1.日清日省日新日高 2.天天激励快乐工作 3.赞美常有小奖常发第九讲 如何用好优秀人才(五) 1.奖惩二八率 2.陶行知的育人方法 3.南风法则 第十讲 如何留住优秀人才 1.满足人才不断增长的需要2.案例：天九伟业的终身员工制 3.建立事业共同体4.留住人才的三个策略 ……

⑦ 沟通技巧的课程提纲

一、沟通是什么？
1. 沟通目标：鼓舞对方达成行动；
2. 沟通步骤：编码、解码、反馈；
3. 沟通之道：100%的责任
4. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
二、知己知彼，百战不殆
1. 问对问题：了解他的心/发问的技巧
2. 有效倾听：倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/倾听的禁忌
3. 有效反馈：理解确认/异议澄清/肢体语言反馈
三、不战而屈人之兵（亲和力）
1. 微笑：欲取之，先予之
2. 赞美：面子给你，里子给我
3. 频道同步：原来都是同道中人
四、运畴惟幄，志在必得（同理心）
1. 区别：换位思考与同情心
2. 步骤：辨识与反馈
3. 准则：先处理心情，再处理事情/立场要坚定，态度要诚恳
五：一对多全盘“通杀”（演讲）
1. 演讲前：分析听众/设计纲要
2. 演讲中：互动/肢体语言的应用/演讲忘词、问倒等处理技巧
3. 演讲后：总结/提升
六：组织沟通有效策略
1. 如何与上、下级沟通？
2. 如何跨部门沟通？
3. 如何处理沟通中冲突？

⑧ 《课程教学提纲信息告知表》怎么写啊

关于编写研究生课程教学大纲、填写"教师个人研究方向信息表"的通知

［作者： 陈 来源： 温州大学 时间： 2007-7-17 阅读： 569 次］

各位老师：

令人向往的暑假已经开始，我们真心地祝愿你们身体健康、假期快乐！

由于下学期一开学就要面临研究生的教学、选课，组建研究生课程组等任务，因此，还得请大家在暑假里完成以下工作：

1. 编写研究生课程教学大纲

附件1和附件2是我们学院研究生培养方案中的课程设置及研究生课程任课教师（即课组长）名单。上研究生学位课程的老师，请按照《温州大学研究生课程教学大纲》格式编写教学大纲（附件3）；上非学位课程的老师请按照外国语学院《研究生课程教学安排表》格式（附件4）编写课程内容提要。所有的研究生课程，无论是第一学期开课，还是第二学期开课，都要求编写教学大纲或课程内容提要。教学大纲和课程内容提要务必于2007年8月30日前完成，并发到以下信箱[email protected]，主题词写“某某教师的研究生课程教学大纲”，以保证研究生入学后对各门课程有所了解，从而得以及时、合理地选读研究生课程。附件5的格式和附件6的内容供大家编写大纲时参考。

2. 确定教材

研究生课程的教材一般由任课教师自己确定。您可以选择合适的英文原版著作作为基本教材，或自编讲义，再配上一些相关的参考学习资料。为方便大家选择教材，特提供北京外研社、上海外教社、中国图书公司的图书书目（附件7）等。若想通过我们订购教材，请您务必在8月15日之前发Email到[email protected]，主题词写“某某教师订购研究生教材”，并请提供以下信息：

①教材名称；②编著者姓名；③出版社；④版次；⑤出版日期。

3. 填写“教师个人研究方向信息表”
为帮助研究生课程组长顺利组织课程教学队伍，特决定请学院所有的老师填写“外国语学院教师个人研究方向信息表”（附件8）。此表将作为学院将您分配到某个研究生工作室的依据，请务必认真填写。信息表要求于9月15日之前发Email到[email protected]，主题词写“某某教师的研究方向”。

谢谢支持!