战略机构杂志

㈠ 推荐几种适合企业高层管理者阅读的经营管理类期刊，杂志也行

共好集团集团出版的四大核心经管刊物：
《成功经理人》侧重于经营智慧，帮您解决经营的方向、战略和定位问题；
《突破管理》侧重于管理实务，帮您解决管理的效率和执行问题；
《人财》汇聚人力资源管理精粹，帮您解决企业的用人、留人、薪酬福利的问题；
《大行销》侧重于市场开拓，通过传授世界最先进的营销技能和理念，帮您的企业行销天下。

四本书已经创刊15年了，始终专注于高端商务阅读市场，致力于为中国企业家打造最优质的阅读体验、提供世界最前沿的经营智慧和管理实战经验，麦当劳中国培训总监董玮称之为“中国商界的‘读者文摘’”。，稿源选自国内外1000多种经营管理期刊、报纸，如国内的《北大商业评论》《商界》，香港《信报》《亚洲周刊》，台湾《管理杂志》《经理人月刊》，美国《商业周刊》以及《日经Business》等国内外知名书刊。如果您承认这些刊物都是精华的话，那么我们就是精华中的精华。
上海银湾集团董事长胡祝帮说“共好的《成功经理人》系列虽然是文摘类杂志，但我觉得它比原创的企管杂志更有价值——汇聚精华的提炼，再加上精到的点评，能够真正给人启迪，开拓读者的眼界。”
共好期刊的核心价值就是有用！
所有文章的作者都是国内外一线的企业高层管理者、知名营销管理大师，每篇文章都是他们实战智慧、理论研究智慧的结晶，都具有极强的实战性，您可以拿来即用，一用便创造价值；再加上中国“生存战略”第一人、共好集团董事长姜承刚的独到、精辟点评，《成功经理人》系列绝对是一套可以帮助您取得更大成功的终极智慧读物！

㈡ 企业战略管理方面比较权威的期刊有哪些

商业全球化，你可以去看看

㈢ 如何做刊物

王总说“这哪象一本杂志？” 表面看起来，现在的《策略》杂志应该说像个杂志，内容比较集中，形式也具有杂志的模型。 杂：繁杂。五花八门，力争显得内容丰富，像个万花筒。 志：值得记录下来的，也就是有价值的。 朝“杂”的方向努力，意思就是要扩大刊物内涵，以市场为取值的横坐标，以读者为取值的纵坐标，纵横交错，力争价值最大化。 朝“志”的方向努力，意思就是朝价值的方向努力，栏目设置、文章编选、主题突出、潮流捕捉、版面设计等，都要以价值最大化为原则。创意是提升价值的最有力武器，因此，刊物应该不遗余力地提升创意水平。 除此之外，还有一个值得努力的方向，就是杂志的市场化和读者视角。杂志毕竟是要做给读者看的，如果远离读者，杂志就没有办下去的价值。当然，这只能相对而言，杂志的市场化追求永无止境，同样，杂志的读者视角也没有尽头。 最近看到一篇文章，认为杂志应该叫做专志，因为市场明显地朝分众化的形态发展，再加上杂志多如牛毛，杂志不做专做精就没有市场效应。杂志也不应该像过去一样地走精英路线，而应该下里巴人。 这种观点似乎同我上面说得相左。 无疑，我认为这种观点是正确的。但具体落实到我们的刊物——策略机构的专业刊物——《策略》上，具体问题应该具体分析。 我认为，我们的《策略》刊物应该做得更杂一点、更精英一点。 我们不仅要告诉我们的读者对象专业的资讯，我们还附带地告诉他们更多与他们的经营活动甚至于他们的生活有关的资讯。把信息比作一个人，我们的信息不应该是平面的、静止的和单向度的，而应该是立体的和活动的——恰如一个活生生的人！这个人的形象就是《策略》刊物的形象，也是明天策略机构的形象。 我们的杂志应该更精英化一些。因为我们面对的读者，是一群特殊的读者。他们是企业的经营决策者或者决策参考者；他们拥有丰富的创业经验和良好的学识水平；他们的生活形态也不同于普通的上班族；他们，80%以上的时间和精力在思考着企业的命运和操作方法，剩下的时间他们也会关注诸如孝敬、亲情、性爱、友情、婚姻、家庭、消费、娱乐、旅游、运动、交往、笑话、股票、新闻等等话题。这些话题拢而统之可叫做人文关怀。所以，我认为，我们的刊物不应该把关注的视线全部集中在经营管理方面，应该分散一些到人文关怀上来。我们不应该只充当一个理性的角色，还应该带出一点情感来。作者：欧阳逸

㈣ 中国有哪个企业上过美国《战略财务》杂志

被美国《战略财务》刊登过的企业有很多，我知道的比较出名的就是海尔，

㈤ 帮我分析一下《variety》杂志对国内外的影响！！急急急！！！

《variety》杂志对国内外的影响

一、《综艺》（Variety）杂志的背景：
《综艺》杂志由中国广播电影电视集团中广报刊出版发展中心和美国国际数据集团（IDG），联手引进世界著名的瑞得商讯集团（RBI）成立的。《综艺》杂志在内容引进瑞得商讯集团旗下报纸Variety的部分版权，并结合中国市场的实际情况组织本土生产，在经营上以本土为主，同时由瑞得商讯集团负责海外经营，是我国第一本立足于影视娱乐产业的商业周刊。为中国娱乐传媒市场提供：最新鲜的新闻，最权威的数据，最实用的报道。

二、《综艺》杂志的内容定位：
《综艺》杂志就是文化娱乐产业的商业资讯平台，它力求为专业人士提供全面、准确、及时和深入的行业报道；共设6个栏目：动态、电视、电影、聚焦、新媒体、人物和生意
动态全面反应文化影视产业的最新进展，以简短精悍的报道阐述新闻事实。
电视则报道电视剧以及节目市场的热点事件、最新趋势以及格局变迁等等。
电影就是报道电影市场的热点事件、最新趋势以及格局变迁等等。
焦点把目光放在半个月内产业内最具影响力的事件、趋势和人物上。
新媒体则反应文化影视产业的最新拓展，已经信息技术在整个产业中的有效应用。
人物的焦点将集中在业内最具影响力的权威人士评论、观点深度访谈
生意从产业层面对具有深层意义的趋势和格局进行剖析，力求提供最具实用意义的报道

三、《综艺》杂志的读者定位：
《综艺》杂志的读者包括文化娱乐产业的政府官员、各播出机构的管理者、文化影视运营机构的决策者、设备供应机构的决策者以及行业内的专业增值服务机构的决策者。
文化产业的政府官员（30%）包括广电系统，省、市、县局的处级以上干部；
各播出机构的管理者（30%）包括各电视台、电台、总编室、频道、频率、栏目的负责人；
文化影视运营机构的决策者（10%）包括各影视制作公司的制片人、出品人、广告部经理、财务主管、发行总监；
行业的专业增值服务机构的决策者（15%）：境外媒体集团驻华办事机构负责人；行业的专业信息服务商；致力于影视娱乐产业的投资机构；各相关院校和研究机构教师和研究人员。
潜在的广告投放厂商决策人（15%）：包括各个汽车、电子消费产品、高档消费品、银行保险机构、航空旅游、酒店餐饮部门的决策人。

四、《综艺》杂志的发行：
《综艺》杂志2004年的发行量为4万份/期，将通过定向赠阅（45%）、零售（20%）、直接订阅（25%）和邮局订阅（10%）的方式发送到读者手中。

Variety隶属于瑞得（REED）商讯集团，是全球娱乐传媒业的标杆媒体，也是全球业内人士必读的刊物，被誉为"好莱坞圣经"。2004年《综艺》(VarietyChina)由IDG集团与中广报刊发行中心合作引进，Variety第一次以非英语语言在美国以外的市场出版发行。

日前，东方梅地亚中心与美国IDG旗下Variety中文版——《综艺》达成战略合作伙伴关系。双方在资源整合、商业运作等多方面达成一致意见。双方的战略合作是北京地产与国际传媒的首次合作，也是中国地产业与国际传媒接轨的里程碑，从而开辟了传媒资本在全球化背景下的本土化运作模式。

㈥ 企业战略管理与内部流程管理方面，都有哪些杂志比较好，谢谢！

以下的都可以
杂志类：
《企业管理》月刊
《企业导报》半月刊
《办公室业务》月刊
《人力资源管理》月刊
《商业文化》月刊

㈦ 战略与管理纸质期刊如何订阅

这个订阅你可以打上面的电话，另外就是去邮局就可以订阅了
求采纳

㈧ 中国战略新兴产业杂志是核心期刊吗

不是核心期刊
中国战略新兴产业
《中国战略新兴产业》由国家发改委主管、中专国经济导报社主属办。中国经济导报社为国家发改委直属事业单位，官方媒体。 《中国战略新兴产业》杂志是沟通政府、学术界和战略新兴产业界的高端媒体平台，是中国政、经、...
出版单位：中国战略新兴产业杂志社
出版地区：北京, 2013年 创刊
发行周期：半月刊, 24 期/年
所在栏目：财经杂志 财经
杂志人气：948
评论数量：11
纸张印刷：彩色 铜版纸

㈨ 教育机构的战略营销的作者简介

菲利普·科特勒是世界上市场营销学权威之一。他是美国西北大学凯洛格管理研究生院S.C.庄臣父子公司资助的杰出国际营销学教授。他曾获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位。他也曾在哈佛大学从事数学方面的博士后和在芝加哥大学从事行为科学方面的博士后工作。 科特勒博士是《营销学原理》和《营销学导论》的作者。其《非营利机构营销学》现在已出第5版，是这一领域的最畅销书。科特勒博士的其他著作有：《新竞争》，《营销专业服务》。《医疗保健营销学》，《教育机构的战略营销》，《高视野》，《社会营销学》，《营销地点》，《集合营销》。《宾馆与旅游营销》，《标准房：营销战略的执行艺术》和《营销模型》。 除此之外，他还为第一流的刊物，如《哈佛商业评论》、《斯隆管理杂志》．《商业水平》、《加州管理杂志》、《营销学杂志》、《营销调研杂志》、《管理科学》、《企业战略杂志》和《未来学者》等撰写了 100多篇论文。他是唯一得过 3次“阿尔法·卡帕·普西奖”的学者，该奖专门奖励在《营销学杂志》上发表最优秀年度论文的作者。 科特勒博士现任美国管理科学联合会市场营销学会主席美国市场营销协会理事营销科学学会和芝加哥艺术协会学院托管人。管理分析中心主任，彼得·杜拉克和哥白尼基金会顾问等职。他现在是许多美国和外国大公司——美国电话电报公司、美洲银行、福特汽车公司、通用电气公司、国际商用机器公司、默克公司、马里奥特旅馆、蒙特森公司等——在营销战略上的顾问。 在1978年。科特勒博士获得美国市场营销协会所颁发的“保尔· D·康弗斯奖”，以表彰他“在市场营销科学上的杰出贡献”。在1983年，他作为当年杰出营销者接受了“斯图尔特·亨特森·布赖特奖”。在 1985年。他被提名为杰出的营销学教育工作者奖”的第一位获奖人。该奖是美国市场营销协会新设的一个奖项。同年，医疗保健营销学会设立了奖励优秀医疗保健营销学者的“科特勒奖”。并推荐他为首届获奖者。他曾获得过欧洲市场营销顾问和销售协会颁发的“营销卓越贡献奖”。在 1989年他获得了“查尔斯·库利奇奖”这是授予市场营销领域内当年杰出领先者的一种荣誉奖项。在 1995获得国际销售和营销管理者组织颁发的“营销教育者奖”。他还接受了德保罗大学、苏黎世大学、雅典经济和商业大学授予的荣誉博士学位。

㈩ 2010年如何订阅战略与管理杂志

竞争情报--知识管理的重要方面 企业管理是不断发展的，其发展取决于实际的需要。如今，企业的竞争又开辟了一个新的战场，这就是情报竞争。 竞争情报已被简称为CI （Competitive intelligence），是对企业整体竞争环境的一个全面监测过程，并通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、弱势和目标的信息。全球 500强企业中90%已建立了完善的竞争情报系统，总产值在100亿美元以上的美国企业有82%建立了竞争情报系统，总产值在10亿美元以上建立系统的也达60%，许多企业还设立CI经理来负责竞争情报的搜集、整理、和分析。 根据国际权威机构的统计，1997年竞争情报对知名企业的贡献率微软为17%、摩托罗拉为11%、IBM为9%、通用电气和惠普均为7%、可口可乐和英特尔均为5%，其作用不可低估。 由于竞争情报日益为人们所重视，竞争情报从业者协会于1986年在美国成立，到1999年已有7000名会员，主要由公司经理、战略规划、市场研究、竞争情报和信息咨询各方面的人员构成，其职能是建立和发展竞争情报专业、生产和传播竞争情报内容、参与企业竞争策略的研究和制定。 日本企业的情报分为两类，即经营情报和技术情报，经营情报中包括经济、行业、营业、市场、劳务、订货和法规情报共7种；技术情报中包括专利、科研、设备、生产技术、国外技术和新产品情报等，日本企业的情报工作偏重于开发新产品、开拓新市场、新领域。从情报来源看，日立制作所仅订阅国内外的报刊杂志就达三千余种，其中三分之二是国外出版的。 竞争情报催生了大批从业人员，美国为50万人，年薪一般在8万美元左右。据中国竞争情报研究所的统计，中国已有类似从业人员4至5万人，但目前至少需要15万人，建立竞争情报体系的企业不足10%。其实，中国大中企业早在计划经济时代就在技术部门内设立过技术情报组织，但经营方面的竞争情报则起步较晚。从情报的发展历史来看，中国应该是发源地，《孙子兵法》中的"知己知彼"之说和"用间篇"都可视为竞争情报理论的鼻祖。因此，中国企业在接受竞争情报概念上是不会有障碍的。 企业的情报工作分为三个方面，一是信息的系统搜集、整理；二是信息的分析、利用；三是知识管理。竞争情报对企业管理的作用是多方面的，它可以为企业进入市场、开发新产品、新技术提供战略决策；对可能出现的机遇和风险提出预报或预警；对竞争对手的动向进行监控和评估；对外部环境中包括文化、政治、法律、风俗甚至时尚进行研究分析。 由于竞争情报涉及面广，所以CI经理人必须具备良好的沟通技巧、广泛的学科知识、敏感的接受能力和客观的分析能力，在此基础上还要有融会贯通的创新能力，要求确实很高。 竞争情报用于确定企业的生产经营方向，是三段式： 一是确定企业产品的需求域，即市场定位。与此相关的情报是：在市场变化中，哪些新的需求是值得重视的；这种需求是暂时的还是持久的：从长远看，企业应着重满足什么样的优势需求，从而把握市场变化中对企业发展最有利的市场需求趋势。 二是确定企业的顾客群，即顾客定位。与此相关的情报是：这个顾客群的基本特征是什么；规模有多大；分布在哪里；是在扩大还是在缩小；从长远看，企业应着重服务的是什么样的顾客群，从而把握最重要的顾客群。 三是确定方式和途径，即服务定位。与此相关的情报是：为顾客提供哪些产品和服务；提供这些产品和服务的理念；相应的机制和技术手段；广告和推介方案。 上述三方面情报必须滚动地不断进行和调整，以适应外部环境的不断变化。 事实上，企业的大量管理工作都涉及竞争情报，如市场预测、市场调查、预算编制、可行性研究、战略规划，这些工作都需要竞争情报的基础。如果没有竞争情报系统，则一方面会造成大量的重复劳动，另一方面又缺乏完整的体系。 竞争情报用于确定企业的战略计划，有6个步骤。 一是有关企业使命和近、远期目标的情报。 二是有关分析企业外部环境的情报，包括市场、技术发展趋势、竞争动态等。 三是对企业可用资源的情报，包括人力资源、财务资源技术资产、用户美誉度等。 四是有关选择、确定具体战略的情报。 五是关于实现企业战略所需的资源、尤其是稀缺资源的情报。 六是最后修订战略计划的相关情报。 在确定企业的发展方式方面，根据内外部情报，从稳定发展、快速发展、兼并与合资、收缩战略中确定一种模式，收缩战略中还可细分为转向或重组、部分放弃、纳入优势企业、清偿四种情况。 在确定企业在行业中的地位方面，根据同行业的情报，分析本企业在主导型、挑战型、追随型、独创型中处于何种地位，采取何种策略。 在用于对决策进行评估方面，根据情报确定决策有效的时间、决策对其他领域的影响。 在确定企业的核心竞争力方面，分析本企业不同于其他企业的地方、本企业独一无二的能力、本企业所具有而其他企业无法仿效的优势。 总之，竞争情报涉及企业管理的全部领域和整个过程，是我们强化企业管理手段的有力武器，是实现企业科学管理的必要保证。