儿童杂志前景
你应该向所在国的民众做调查，问国内的网友不管用的。中国和外国的国情、经济形势是不一样的。况且你也不能在国内出版、印刷，到外国发行。
B. 报纸，杂志和出版社的前景哪个比较好
出版社与报纸、杂志不在一个层面上。 出版社是产业，是行业，作一种行业。 报纸、杂志他们尽管是一种渠道，但本质是一种产品。 渠道加载附加产品再多，仍然是渠道。出版社可以制作、租赁、控制渠道。出版社的经营主营范围大的多，主营结构复杂，抗市场风险能力强，善变。国际世界范围有多少文学、各种作品转为其他创造利润的模式：电影、电视剧、广告。又有多少渗透进众多其他的行业：服装、餐饮业、文具、娱乐、音乐、体育。 作行业是作产品没法竞争的。 报纸较杂志好。报纸流通渠道广泛。成本低。信息负载率高的。现在报纸的容量，比杂志厉害。有报纸吃杂志的趋势。
C. 在中国发展像日本《周刊少年JUMP》之类的杂志前景如何
前景不看好
主要是因为国产的一时达不到日本那边的高度，热血漫画一向是日本首推的且质量较高，国人不会有多少会不去看日本那边的漫画而去追随国产的。
此外还有市场的考虑，不可能会很大，还有网络的分流，而且这种东西国人普遍没有耐心不会像日本那边一样等连载，而是喜欢看已经连载了一定数量可以一次看爽的漫画。
上面也说到网络，现在看漫画主要是网络看的，而且基本都是看的热血漫画，让看免费的东西已经深入人心的人们花钱，基本不可能。
D. 我最近一段时间都在一家童话杂志社里投稿2000字左右的童话，如果长期下去我会有前途吗
我觉得你完全有可能成为一个出色的成功的童话作家。
这需要你不断地磨炼自版己。每权天都给自己留作业。要写多少签字，然后才可以休息？那么你现在给一家童话杂志投稿就是你迈出了第一步。但是投稿不一定就能录用，所以说你要做好心理准备。根据这家杂志的风格你可以写出由你自己特色的童话故事。加油！
E. 杂志产业的发展前景
a.杂志分众化趋向明显：
综合杂志的创刊已经明显少于市场细分的杂志。很多杂志也开始改版以图适合更细分的读者群的需求。杂志的绝对发行量也不能作为评估杂志的唯一标准。假设一本专业杂志发行5000册，如果这个发行区域内的目标受众也只有5000人，虽然这个杂志发行量从绝对量来说是少的，但是从相对的意义上讲，这的确是一本在本专业本细分市场非常有影响力的杂志。
b.创刊的杂志多为补充市场盲点的杂志：
杂志普遍瞄准市场空白点改刊创刊。从一涌而上到有策略的投资，杂志开始有独特的定位。如《父母》、《孩子》定位于抚育和幼教，《理财周刊》定位于中产阶级的各种理财问题等等。
c.市场规范化数据及监测逐步完善：
ABC、BPA等稽核机构开始为国内一些优秀的杂志服务。稽核数据越来越得到业内重视。目前中国区的杂志约有26家左右通过国际期刊稽核机构的认证，并且增加迅速，如《汽车之友》等，曾经在市场上表现很好的杂志，目前正在申请通过BPA的发行量审核。
d.多刊办系列刊物：
有实力和资金的刊物，开始发展系列刊物，如现在比较成熟的时尚系列、瑞丽系列、IDG系列等。
e.增加出版密度：
广告量充足且时效性较强的杂志开始从双月刊改为月刊，月刊改为半月刊甚至周刊。如《财经》由月刊改为半月刊、《三联生活周刊》由半月刊改为周刊。
f.广告收入变得越来越重要：
很多杂志开始走向市场，一些曾经以发行为主的杂志开始借助其发行优势进行广告开发。部分杂志开始放弃发行赢利，甚至为了扩大规模开始亏损发行，试图用强有力的攻势占领市场和相应的广告客户。
g.DM(Direct Mail)直邮赠阅杂志发展迅速：
在北京、上海、广州等大城市DM类直邮杂志竞争激烈。这类杂志发展迅速的原因是：不需要申请刊号；针对地域性的广告主；完全放弃发行的赢利以广告客户为导向。目前北京、上海、广州都形成了当地优秀的DM类杂志，如北京的《目标》、上海的《生活速递》等等，其它城市如深圳、沈阳、重庆的DM杂志发展也相当迅速。
h.跳脱纸媒局限：
杂志由单一纸媒开始向多元化发展，从阅读的单一概念，到声音和图片动画等多媒体内容的涉入。杂志只能"看"吗？杂志只能"印刷"吗？杂志只诉诸视觉吗？杂志只能是平面的吗？这些问题在不久的将来都将产生突破。杂志开始变得数字化，0和1的介入让杂志无所不包。未来的杂志不一定要看，听杂志，闻杂志，未尝不能实现。
i.杂志地方化：
最近出现很多只在一个城市发行的当地化杂志，一些全国性的杂志也开始做自己的地方版，有的杂志同期在某些版面中，不同地区有不同的内容。杂志越来越注重地域细分。一些杂志开始更关注地方化的发展，杂志在全国版的期刊基础上，不同市场加入不同的地方版，如《周末画报》、《City Weekend》北京版、上海版等。这样的媒体设置可以有效的抓住一些本地化发展的广告客户，如餐饮娱乐类客户、房产类客户。
j.读者自助化：
国外一些杂志开始由你选择购买不同部分内容然后装订，达到受众最大程度上的可选择性。
以上特点充分说明，中国杂志市场开始由初步发展走向成熟，传媒资本的活跃、杂志社的努力、读者需求的形成、广告主关注度的提高都使得中国杂志市场拥有前所未有的活跃。从整体市场角度观察，有几个目类的杂志发展迅速，如财经新闻类、专业技术类、文化旅游类、教育教学类等。此点实力媒体将有专业投资分析报告。此处不再赘述。
三、综合论述
杂志市场是中国传媒市场发展开放并与世界接轨的亮点。中国杂志市场以及周边产业蕴涵着无限商机，在未来的3-5年内，我们将看到一大批杂志脱颖而出，形成不同类别的品牌杂志，中国也需要有自己的《财富》。我们对未来的杂志市场发展充满信心
F. 我最近一段时间都在一家童话杂志社里面投稿童话，如果长期投稿下去我会有前途吗 如果投稿多了
有理想和爱好就要坚持，祝你成功！
G. 幼儿教育前景怎么样
学前教育专业的就业前景十分广阔。
学前教育专业的就业岗位相当多。比如：1、教师或儿童顾问；2、儿童发展评估和指导人员、儿童教育和卫生发展政策制定者、儿童教育咨询专家——在有关政府机关、各大医院的儿科门诊工作；3、儿童专栏节目采编人员——在报社、杂志社、电台电视台等媒体工作；4、各类儿童用品开发的专业顾问或市场调查和分析专业人士等。
学前教育专业的就业形势也非常好，主要体现在以下几方面：
一、随着婴幼儿生育高峰的临近，使得“幼儿园短缺”、“幼师短缺”等问题再一次进入大众视野，婴幼儿家长对此更是颇为担忧。
“2007年我们国家要求儿童入园率需达到80%，但到2008年我国儿童入园率才达到47%，这个数字跟国家的要求是不相符合的”，幼教专家说:幼儿园短缺和幼师短缺是有一定关系的，“2011年北京市现有的资源只能满足一半的学生入园，也就是刚刚满足了50%的幼儿的需求，幼师的缺口一直以来都是基本存在的。”
二、报告中指出到2015年北京幼儿教师缺口1.46万人。
2011年两会召开，把我国学前教育的发展推上了一个至高点，为了解决幼儿入园难的社会问题，国家鼓励大力发展幼儿教育，除了公立园计划扩大招生规模外，民办幼儿园更如雨后春笋般涌现，与此同时，社会对幼儿教师的需求,尤其是对高素质幼儿师资的需求量越来越大。
三、专业的早期教育师资严重不足。
在早期教育方面，0-3岁是人的一生中发展最重要的时期。一个人的学习能力的50%是在生命的头4年中发展起来的，初生婴儿的脑发育比15岁孩子快1000倍。很多思想和智力是在3岁前打下基础的。0-3岁是婴幼儿成长的关键期：最初的身体素质、智力发展、个性品质的形成于发展都是从这里开始的。越来越多的家长开始接受并重视早期教育，早期教育在我国经过10余年的发展已经形成相当的规模，不仅是大城市，就算是三、四线城市也随处可见大大小小的“亲子园”“亲子中心”“早教中心”等早教机构，但专业的早期教育师资严重不足。
H. 根据当下的文化趋势，报纸、杂志和出版社的发展前景哪个比较好
问题范围太大
也没具体说明
最好能补充内容个人认为报纸发展会大一点
虽然比不上网络的更新速度
好在天天能见到
杂志是期刊报到新闻方面比不上报纸
要做杂志就要做专业杂志
比如说娱乐类、数码类、军事类
但是要进入相关行业没有专业人士带领是很难搞到东西的
出版社不了解所以不能瞎说
I. 我想开一个儿童书吧，不知前景如何，请高手指点！！
“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，它不仅是一个谚语，也是很多人都明白的道理。因此很多家长为了增长孩子的见识，开拓孩子的视野，会带孩子到各种的儿童书吧，使孩子们接触更多不同的知识。营销策划公司介绍，对于经营者来说，要想经营好儿童书吧，除了要有好的书籍之外，还应该掌握一些营销策略，吸引家长和孩子的到来，这样才能有更好的发展空间。
1、要懂得：没有行规，不成方圆。
一个企业若想成立就须先了解这个行业，包括行业动态，法律法规，政府支持度，此外还须了解产品特征，产品生命周期等等之类的知识。倘若违背了以上任何一条规则，都有可能被这个行业所淘汰。
2、要做到：知己知彼，百战不殆。
一般而言，经营儿童书吧所做的企业品牌策划，首先要了解竞争对手的实力及动态，对敌我进行SWOT分析，了解自己的企业所面临的优劣势以及面对的机遇和挑战，尔后采取相应对策。
3、不断提升竞争实力，来占领主导市场。
在企业营销中，一个企业敢在行业叫响，在一个行业拥有“地主”的身份，首先应该拥有实力，做足内部营销，硬件设施要跟上，产品质量是核心，服务是关键。否则越是夸的天花乱坠越容易起到适得其反的效果，最终在消费者那里失去市场。
4、懂得打造“王牌”，企业才能更加持续地发展。
每个企业都必须要拥有属于自己的“王牌”，这其实是一种强劲实力的象征，也是一个企业得以持续发展的生存之本。正所谓“人无我有，人有我优”。在产品差异化日益缩小的竞争环境下，如何增加附加值，使之变为自己的王牌是一个企业真正所思考的问题。
5、企业要善于总结，运筹帷幄。
在儿童书吧的品牌策划当中，第一仗打得是否漂亮应该在打完之后做出评估。所以在出了一个营销策划案之后也应该善于总结，得失在哪里，下一仗又该如何打，该做哪些准备，这就是为什么久战沙场的人熟悉作战规律往往都会屡战屡胜的道理。
6、能够灵活应变，做好心理战术去“出奇制胜”。
在企业营销中，当你面临行业内的强大竞争对手时，如何在差异化策略中寻找到一个出奇制胜点也是尤其重要的，必要时一些心理战术也未尝不可使用，迷惑对方，避实就虚，尔后出奇制胜。
虽然儿童书吧的主要读者是小朋友，但是买单的是家长，因此儿童书吧之间的竞争也是不容忽视的，要想获得家长和小朋友们的认可，那么就需要了解市场规则以及一些营销策略，给他们留下良好的印象，这样才能吸引他们不断光顾书吧，使儿童书吧人气越来越高，那么竞争力也会不断的增强，在行业发展中会更加稳固。