海尔电子杂志

『壹』 求海尔内刊，电子档或扫描档都可。另再求一份，卢铿在第一期海尔地产杂志卷首语《 企业文化是什么》这篇文

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『贰』 海尔流媒体是什么

是海尔公司的电视品牌

海尔流媒体电视平板美高美表现突出，继被中国电子商会授予本届博览会唯一的“最佳创新设计奖”之后，又当选中国电子商会、赛诺市场调查公司、《电器评介》杂志社联合评选的十佳平板电视，同时被《中国电子报》与搜狐网联合授予“创新精品”奖，成为本届SINOCES展最大的赢家。

这些荣誉的取得不仅仅源自海尔流媒体电视本身的竞争力，更因为海尔流媒体电视为消费者带来一种现代生活新的时尚体验。海尔流媒体电视美高美采用更具亲和力的人性化设计，使得电视成为了一件高雅的艺术品。触摸感应按键只需轻轻一点，便可感受无尽的操控乐趣；5.1声道环绕立体声，安坐家中便可体验激情完美的音质效果。在3A高清技术支持下，海尔流媒体电视实现了数字信号的A级高清接收、处理和显示，并可兼容1200P、1080P等顶级高清信号格式。除此之外，海尔流媒体电视可实现与数码相机卡、U盘、移动硬盘等流媒体的无缝连接，读取MP3、MPEG、JPG等数字音、视频文件，并能够接驳SD卡等16种数码存储设备及网络流媒体文件。

产品的竞争力来自海尔彩电强大的技术支持。在海尔国际化平台支持下，海尔彩电先后与飞利浦、富士通、飞思卡尔、东芝、瑞萨等单位结成技术联盟，为海尔彩电提供强大的技术支持。自主创新使海尔流媒体电视拥有16项专利技术，是目前国内唯一拥有自主知识产权的流媒体电视品牌。

自主创新、为用户着想的设计思路使海尔美高美一诞生就赢得了市场的认可和用户的喜爱，并在本届展会上赢得了国外客户近千万美元的大订单。根据赛诺市场研究公司最新发布的6月份《中国液晶彩电数据报告》显示，海尔32英寸流媒体液晶电视稳居同规格产品全国销量冠军，海尔37英寸流媒体液晶电视也成功闯入全国销量前3甲，海尔流媒体电视增长速度全国第一。

『叁』 海尔企业文化

海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》，仔细读一读这本充满著时代内涵的海尔“全书”，可以体会到东方文化的亲情与和睦，也能体会出其中融进的西方先进管理经验与思想。海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得著；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。制度的东西可以学，但创新却无法模仿。海尔的科研人员平均每个工作日开发1.3个新产品，每个工作日申请2.5项专利，是中国企业中获专利数量最多的企业。海尔文化的这种创新，就是要最大限度地给每一位员工提供一个创新的空间。海尔的小改小革造就了员工中的不少“名人”，也给企业创造了巨大效益。张瑞敏说，这种小改小革不仅仅在於产生多少效益，更在於员工所表现出的创新精神。在海尔，你甚至不用与员工交谈，便可感受到使他们充满活力的精神世界，平凡而机械的工作与远大的目标紧紧联系在了一起，变成为愉快的创造。员工们一簇簇创新的火花，汇聚成燃亮海尔事业征程的熊熊火炬。与许多企业相比较，海尔员工的收入并不高，但海尔员工创造性的工作热情却是别的企业无法相比的。靠什麼激励员工们去不懈奋斗？海尔的决策者们说，靠的是“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，靠的是用先进的企业文化，打造一个个奋斗目标。从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。海尔的文化和理念，是用各种生动活泼的方式，进入每个海尔员工心中的。在海尔园区里，员工们胸牌上写意地画著一张微笑的脸。我是海尔，我微笑这样的标语随处可见，海尔人的微笑更是让人感到亲切和温暖。在海尔创立16周年纪念日，6位普通员工被授予“海尔员工参与企业文化建设功臣”称号。他们因为自己创作的解释海尔理念的精彩漫画而获奖，笔墨间展现的是员工们对海尔价值观的认同。日本神户大学教授吉原英树先生来海尔后，一边欣赏这些漫画一边赞叹：“这是一个创举。”
以下列举几各海尔理念－
（1）迅速反应，马上工作。在海尔，这是到处可见，让人印象深刻的标语。这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。海尔的员工们都说，这八个字展现了海尔的市场观和服务观，也浓缩了海尔企业文化的力量。
（2）只有淡季的思想，没有淡季的市场。
（3）东方亮了，再亮西方。
（4）斜坡球体论。海尔对企业管理有一个形象而贴切的比喻：企业犹如斜坡上的小球，不进则退。
（5）日事日毕，日清日高。在斜坡球体论的基础上，海尔创造了“日事日毕，日清日高”的先进管理模式。
（6）人人是人才，赛马不相马。海尔在用人制度上的这一理念，为每个员工提供了创新的平台。你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”张瑞敏这句掷地有声的承诺，实实在在地给了每一个员工。“公开、公平、公正”，海尔文化在用人观上最珍贵的就是这6个字。
（7）先有市场，再建工厂。
（8）先难后易，出口创牌。

『肆』 海尔集团网络营销的手段和方法

在于索赔观念、跳闸观念和负债经营的观念。在海尔的市场链模式下，以市场和顾客作为价值评价和分配的标准，员工的报酬完全来源于市场，只有你的工作得到了市场的认可与接受，才能获得报酬；否则，不但拿不到报酬，还要被用户索赔。同时，通过负债经营观念的确立，把资产负债表落实到每一个岗位和流程，由利益相关的第三方(独立于当事者双方并与当事者利益相关的仲裁中心)制约并解决问题。