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方案构成提纲

发布时间: 2021-03-13 16:36:19

Ⅰ 谁有项目策划方案的书写提纲

商 业 计 划 书

参考格式

项目名称 :
项目单位 (盖章)
地 址 :
电 话 :
传 真 :
电子邮件 :
联 系 人 :
年月日

文字排版要求:

1、字型:大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。
2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。
3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。

摘要
说明:在两页纸内完成本摘要
【摘要内容参考】
1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)
2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)
3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)
4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)
6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)
7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)
8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。)
9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)
10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)
11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

商业计划书的格式及内容要求

一 、公司基本情况
公司成立时间
注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)
公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标
二、产品和服务
公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制
三、公司的管理
公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。
六、 研究与开发
公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的 %
七、生产过程
生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;
八、 资金需求情况及融资方案
资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性;资金用途:(详细说明资金用途,并列表说明);融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明;资金其他来源:如银行贷款等;
九、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。
十、财务计划
当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中,实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。
十一、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段
技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险;
十二、投资者退出方式
股权回购
依照事业商业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本商业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。
股票上市
依照商业计划的分析,公司上市的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明。
股权转让
投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
十三、其他
指出三名公司之外的投资推荐人
最大元器件、原材料供应商的电话和联系人
最大分销商电话和联系人
公司最大结算银行的电话和联系人
公司应收款的滞后期
公司应付款期限
公司产品库存一般保持在怎样的数量
公司元器件、原材料的储备情况
增值税、所得税申报情况
前几年利润分配情况
公司总经理详细的个人简历及证明人

十四、附录
媒介关于公司产品的报道;
公司产品的样品、图片及说明;
有关公司及产品的其它资料。

Ⅱ 写一个设计方案的提纲要包括哪些内容

方案名称、方案针对的对象、时间、具体需求、详细计划。

Ⅲ 活动方案提纲

百货大楼的话,搞点积分兑赠,返金券,抽奖方面的活动就行了。要搞特殊点子的话,还要看你在哪个城市,市场有什么特点,消费者有什么特点,竞争对手有什么手段等,不然想出来的没有针对性。以前有写过这个方面的东西,先把目录发给你吧,有需要的话也可以把我以前写的给你参考,希望能帮到你~!

第一节、前言 3
一、宏观环境分析 4
二、市场现状 5
三、消费者分析 7
四、竞争分析 9
第二节、SWOT分析 10
一、机会 10
二、威胁 11
三、优势 13
四、劣势 14
第三节、市场营销推广战略 15
一、产品定位 15
二、目标市场 15
三、目标市场细分 15
四、产品策略 16
五、定价策略 22
六、分销渠道策略 23
第四节、促销策略(重庆市场) 24
A——校园发件奖励计划 24
一、促销目标 24
二、促销主题 25
三、促销对象 25
四、促销方式 25
五、活动细则 25
B——喜迎新春,浩宇“助”福香港游 26
一、促销目标 26
二、促销主题 27
三、促销对象 27
四、促销方式 27
五、活动细则 28
C——浩宇积分计划 32
一、促销目标 32
二、促销主题 32
三、促销对象 33
四、促销方式 33
五、活动细则 33
第五节、广告策略 36
第六节、实施策略 45
第七节、预算 59
第八节、意外防范 59
第九节、促销效果评估 62
第十节、附件(流程图) 64

Ⅳ 设计方案说明书写作提纲

?是吗?哈哈哈!!!

Ⅳ 大型活动的策划方案,求大概的提纲,常规一点的

1,有一个主标题(活动名称),对我们活动中心思想的阐述;
2,活动的策划背景,包括(活动的基本介绍、活动的发起者、活动的执行者、
活动的时间、地点等);
3、活动的具体意义和需要达到的一个什么样的要求;
4、活动过程中所需要的准本工作,以便保证我们执行的流畅性;
5、活动中应注意的细节问题;
6、活动过程中的应急预案,包括(医疗、安全、餐饮急活动本身的应急等)。
以上是一个比较固定的格式,万变不离其宗,当然如果你有比这好的东西还是可以进行实施的!

最具创意实施力的大型活动策划方案注意事项

第一、立项,就是要把活动作为一个项目确定下来,这个活动要不要做?为什么做?一定要很清晰。

第二、进行调查和可行性研究。

第三、提炼主题,进行创意。

第四,方案论证。

http://..com/question/353188740?&oldq=1/www.jy-cb.com

上面哪个知道链接可能对你有帮组,当然还可以嘉远传播网上面去了解,上面更有丰富的案例供你参阅!

Ⅵ 项目策划方案提纲怎样写

提纲如下:

一、前言 ;

二、背景;

三、市场现状;

四、自身分析;

五、自身定位;

六、项目概况;

七、具体实施;

八、销售渠道建立 ;

九、预算 ;

十、效果预测。

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