企业文化论文提纲
论企业抄文化与企业成功的关系
一、袭关于企业文化
1、企业文化定义
2、我们公司的企业文化
3、企业文化形成原理
4、企业文化推广策略
二、关于企业的发展级阶段性的成功
1、企业战略额目标及市场定位
2、企业市场运营体系
3、企业战略运营阶段
三、战略发展与企业文化的关系
1、企业的成功案例分析
2、文化渗透与内部协调关系
3、价值汇总
❷ 企业文化论文的论文指导
（一）主题的写法
审计论文只能有一个主题（不能是几块工作拼凑在一起），这个主题要具体到问题的基层（即此问题基本再也无法向更低的层次细分为子问题），而不是问题所属的领域，更不是问题所在的学科，换言之，研究的主题切忌过大。因为涉及的问题范围太广，很难在一本硕士学位论文中完全研究透彻。通常，硕士学位论文应针对某学科领域中的一个具体问题展开深入的研究，并得出有价值的研究结论。
审计论文是学术作品，因此其表述要严谨简明，重点突出，专业常识应简写或不写，做到层次分明、数据可靠、文字凝练、说明透彻、推理严谨、立论正确，避免使用文学性质的或带感情色彩的非学术性语言。论文中如出现一个非通用性的新名词、新术语或新概念，需随即解释清楚。
（二）题目的写法
审计论文题目应简明扼要地反映论文工作的主要内容，切忌笼统。由于别人要通过你论文题目中的关键词来检索你的论文，所以用语精确是非常重要的。论文题目应该是对研究对象的精确具体的描述，这种描述一般要在一定程度上体现研究结论，因此，我们的论文题目不仅应告诉读者这本论文研究了什么问题，更要告诉读者这个研究得出的结论。例如：“在事实与虚构之间：梅乐、卡彭特、沃尔夫的新闻观”就比“三个美国作家的新闻观研究”更专业更准确。
（三）摘要的写法
审计论文的摘要，是对论文研究内容的高度概括，其他人会根据摘要检索一篇硕士学位论文，因此摘要应包括：对问题及研究目的的描述、对使用的方法和研究过程进行的简要介绍、对研究结论的简要概括等内容。摘要应具有独立性、自明性，应是一篇完整的论文。
通过阅读论文摘要，读者应该能够对论文的研究方法及结论有一个整体性的了解，因此摘要的写法应力求精确简明。论文摘要切忌写成全文的提纲，尤其要避免“第1章……;第2章……;……”这样的或类似的陈述方式。
（四）引言的写法
一篇审计论文的引言，大致包含如下几个部分：1、问题的提出;2、选题背景及意义;3、文献综述;4、研究方法;5、论文结构安排。
1.问题的提出：讲清所研究的问题“是什么”.
2.选题背景及意义：讲清为什么选择这个题目来研究，即阐述该研究对学科发展的贡献、对国计民生的理论与现实意义等。
3.文献综述：对本研究主题范围内的文献进行详尽的综合述评，“述”的同时一定要有“评”,指出现有研究成果的不足，讲出自己的改进思路。
4.研究方法：讲清论文所使用的科学研究方法。
论文结构安排：介绍本论文的写作结构安排。
5. “第2章，第3章，……，结论前的一章”的写法是论文作者的研究内容，不能将他人研究成果不加区分地掺和进来。已经在引言的文献综述部分讲过的内容，这里不需要再重复。
各章之间要存在有机联系，符合逻辑顺序。
（五）结论的写法
结论是对审计论文主要研究结果、论点的提炼与概括，应准确、简明，完整，有条理，使人看后就能全面了解论文的意义、目的和工作内容。主要阐述自己的创造性工作及所取得的研究成果在本学术领域中的地位、作用和意义。同时，要严格区分自己取得的成果与导师及他人的科研工作成果。
❸ 企业文化论文怎么写啊 1500字以上就够了 求大神帮帮忙哈！
1，先陈述企业文化概念含义。
2，阐明企业文化对公司发展的现实意义。
3，结合社会上企业文化工作开展效果突出的企业为例，再次重申对公司持续发展具有的作用和意义。
4，结合本企业现状，逐步提出开展企业文化工作的必要性，从而确立初步思路。
5，从反面例子印证不重视企业文化工作的弊端，再一次指出企业文化工作实施的重要性。
6，全文结束语，倡导之类的。
根据以上提纲予以展开，也可引经据典（或外企的成功事例），1500字以上3000之间应该没问题的。
❹ 企业文化的重要性论文提纲怎么写
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
❺ 浅谈企业文化的重要性的论文提纲
企业文化
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化的内容十分广泛，主要包括：
1、经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
2、价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
3、企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
4、企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
6、企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、×××、商标等；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平等。
7、企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
❻ 员工培训与企业文化建设论文提纲怎么写
写过了，可以给你初稿。
论点是议论文的灵魂，分论点是支撑起这个灵魂的骨架，而专论据是议论文的血属肉。一个人要丰满多彩，光有灵魂和骨架，没有血肉是不可想象的。同样一篇议论文只有中心论点和分论点是不能称为文章的，它还必须有典型而鲜活的论据。
❼ 企业文化模式研究的论文提纲
企业文化导向的管理模式研究 第一章 导论 10-13 一、研究的对象 10-11 二、研究的目标 11 三、研究的方法 11-13 (一) 文献研究法 11-12 (二) 案例分析法 12 (三) 归纳演绎法 12-13 第二章 以企业文化为导向的管理模式观点的提出 13-26 一、管理模式的理论发展简评 13-17 (一) 西方国家企业管理模式的发展情况 13-15 (二) 国内企业管理模式的发展情况 15-17 二、企业文化介入管理模式 17-21 (一) 企业文化介入管理模式的历史条件 18 (二) 企业文化介入管理模式的历史观点综述 18-21 三、以企业文化为导向的管理模式观点的提出 21-26 (一) 企业文化概念的界定 22-23 (二) 企业文化与管理之间的纽带：制度 23-24 (三) 文化、制度、管理三者之间的关系表述 24-26 第三章 企业文化导向的管理模式的构建 26-39 一、前提假设 26-29 二、企业文化导向的管理模式的构建 29-35 (一) 企业文化 31 (二) 人力资源管理 31-32 (三) 质量管理 32-33 (四) 流程管理 33-34 (五) 营销管理 34-35 三、模式中构成因子的选择标准 35-36 (一) 基础管理研究为主 35 (二) 动静结合、资源制衡 35-36 四、企业文化导向的管理模式的特点 36-39 (一) 无形指导有形 36 (二) 以人为本 36-37 (三) 注重基础管理 37 (四) 柔性应变 37-38 (五) 整合效应 38-39 第四章 企业文化导向的管理模式的运作 39-52 一、人力资源管理运作模式 39-42 (一) 企业文化导向的人力资源管理 39-40 (二) 企业文化导向的人力资源管理运作 40-42 二、质量管理运作模式 42-45 (一) 企业文化导向的质量管理 42-43 (二) 企业文化导向的质量管理运作原则 43 (三) 企业文化导向的质量管理运作规程 43-45 三、物流管理运作模式 45-48 (一) 企业文化导向的物流管理 45-46 (二) 企业文化导向的物流管理运作原则 46-47 (三) 企业文化导向的物流管理运作规程 47-48 四、营销管理运作模式 48-52 (一) 企业文化导向的营销管理 48-49 (二) 企业文化导向的营销管理运作 49-52 第五章 后序：管理有模式无定式 52-53 参考文献
❽ 关于企业文化和员工关系管理的论文 哪位大哥给个提纲 参考下
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。参考网址： http://ke..com/view/4152.htm#1员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。所以，管理者，特别是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中，管理者应是企业利益的代表者，应是群体最终的责任者，应是下属发展的培养者，应是新观念的开拓者，应是规则执行的督导者。在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。或许，这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。参考网址： http://www.douban.com/group/topic/1058279/
❾ 求【企业文化与企业成功的关系】的论文提纲
企业文化?答；企业文化的核心，就是人每一团队的大多数人是按照一个目标开展工作的当组成企业的每一团队都能按照公司的整体目标展开工作，企业能不成功吗！
❿ 浅析以人为本的企业文化 论文大纲要怎么写啊
先写前言 以人为本对企业文化的影响
展开第一点 以人为本的基本内容
第二点 以人为本对企业发展的作用
第三点 以人为本对企业文化建设的作用
第四点 结语 总结意义