杂志3次失误

❶ 在杂志社发表了一篇文章，但是杂志的署名错误了，该怎么办呢！

没事的，联系你当时联系的那个编辑，跟他说明情况看是那个的问题，如果是杂志社方面出了问题他们一般会给你在杂志上发表一个更正说明，如果是你的失误导致的也可以和杂志社协商发更正说明！！！

❷ 建国后我党的几次重大失误有哪些

文革

❸ 听说迈克尔杰克逊在演唱会上表演45度，一共有3次失误，哪3次谁能说出来

不知道你是从哪儿听来那么确切的数字，反正我只看过一次失误的视频，据说是日本的《历史》演唱会，歌迷现场偷拍的。MJ鞋子没扣好，倾斜的时候倒了下去，用手撑住了。

❹ 棒球比赛投手三次失误如何判罚

首先由于“失误（Error）”是棒球比赛中的一项统计数据，失误没有任何判罚，仅被计入比赛记录
其次投手在投球时是没有error记录的，因投手投球造成的失分应被记为投手自责分，或其他统计
所以我猜你说的投手三次失误并不是指比赛统计中的error，而是其他情况
但由于不清楚具体是指哪种情况，所以只能简单分别说一下
1，坏球/Ball
所谓坏球是指投手在正常投球的情况下，球没有进入击球员的好球带，且击球员没有挥棒击球
好球带的定义就不说明了，你理解为投手投出的球经过本垒板上方时必须经过的一个空间就好，如果在这个空间之外就是“坏球”
坏球的形成可以是投手故意投出的，也可以投手“失误”投歪了——这里的“失误”并不是棒球统计中的error
投手每投出一个坏球，比赛记录中会统计1B
单局中4B前没有任何判罚，累计4B后击球员保送一垒

2，暴投/Wild Pitch
暴投是指投手正常投球的情况下，球偏出好球带偏的离谱，已经完全脱离捕手的控制范围
暴投通常情况下是坏球，少数情况是好球——要看击球员是否挥棒

如果投手暴投，垒上跑垒员可以根据情况选择是否进垒；若满足不死三振条件，击球员也可以选择进垒；若暴投的球飞出场外等无法控制区域，则垒上所有跑垒员各进一垒
当投手暴投，关于投手的比赛记录统计+1WP，这是全局统计，无论多少个也没有特别判罚

3，触身球/Hit By Pitch
触身球顾名思义，投手将球投到了击球员身上
所以触身球必然是坏球，也必然是暴投
击球员被触身球几种后会被保送一垒，不会因为累计次数而额外判罚
因此触身球也是一个全局统计，投手每投出一次触身球，则投手的比赛统计记录+1HP

4，投手犯规/Balk
投手犯规的说明比较复杂了，这里就不赘述了，建议去查投手犯规的定义
一但投手犯规，垒上所有跑垒员各进一垒，同样也不会因为累计次数而额外判罚
因此投手犯规也是全局统计，投手每投手犯规一次，投手的比赛统计记录+1BK

可见棒球比赛中并没有投球3次失误会有判罚的情况
但是话说回来，“失误”一定要是非故意才行，如果是故意却装作“失误”，比如故意用球砸人，那么被裁判发现可能就会有驱逐出场等严厉判罚了

❺ 沈腾上6次春晚却3次失误，为何每次失误竟然都成为经典

许多人认识沈腾是因为《夏洛特烦恼》这部电影。在这部电影中，沈腾形象的演出加上幽默的风格使得观众们一下子就记住了他。后来，他的发展也是越来越好，不仅参加电影的演出，还是综艺节目的常驻嘉宾。更重要的是，大家还能在春晚看见他。不过，如果没有人说，那么谁都不知道他在春晚上有过多次失误。那么，沈腾上6次春晚却3次失误，为何每次失误竟然都成为经典?首先，沈腾自带幽默属性。其次，他具有很强的临场应变能力。最后，他有非常好的搭档支持着。下面，让我们具体看一下。

在沈腾春晚节目中，他有抢过搭档的台词。不过，他的搭档也非常有经验，会重复这句台词，然后提示沈腾。正是因为搭档的完美配合，才让沈腾更好地去解决接下来的问题。所以，经典就这么出现了。

不管怎么说，沈腾在春晚的表现还是很不错的。大家觉得呢？

❻ 阴阳师打结界突破打一个人连续3次失误，都输了，亏的多吗

还好吧，如果打不过就刷新一下重新打即可，系统会自动调低难度的。

❼ 给杂志社投稿时发生了一点小失误,不会对过稿有影响吧

谁知道编辑怎么想呢 人跟人都不一样

❽ 一般杂志的印刷错误率是多少

差错率超过万分之一的图书就是不合格图书，就不能够上市销售。但是现实中往往监管不版到位。权
以下内容出自新闻出版总署2011年“3.15”质检活动印装质量检测报告，我计算了一下，差错率是万分之十四。

“总署质检中心在北京市质检站的协助配合下，对中央在京涉及少年儿童出版产品的出版单位的部分出版产品进行了抽样检测。活动期间，各地共抽检图书8581种、63373册，其中包括总署质检中心会同北京市质检站对20家中央在京出版社的58种、1388册少年儿童图书进行的抽样检测；共抽检报刊377种、5171期（份）。综合各地检测结果，有2种图书的印装质量被判定为批质量不合格；87册被判定为单册不合格。在接受检测的报刊中有6期（份）印装质量不合格。”

❾ 我们如何面对工作中的失误

？ 我们都是平凡人，我们每一天都在工作，那么不可避免的就会产生失误，面对工作中的失误，我们应该怎么做？如何面对它？给你三种选择：1、意识不到自己的失误，对待失误不闻不问。2、推卸责任 相互指责。3、正视失误，勇于承担，并在错误中学习。你会选择哪一种答案？ 不闻不问。 首先是意识不到自己的失误。有些人认为事小，无所谓，也没造成什么后果，没必要斤斤计较吧，其实这样的人只是站在自己的立场考虑问题，根本就没有考虑后果，所以，他不会承认自己的失误。对待失误，人会本能地不闻不问，将烦心事放在一边是人之常情。就像是搬开大石头下面的东西一定让人不开心，更何况搬开大石头（发现失误后面的原因）是件辛苦而不讨好的事，多一事不如少一事。但是将失误放在了一边，并不代表它不存在，如果任其发展下去，我们不能提供性价比更好的产品和服务的时候，客户也会把我们放在一边。 相互指责。 其次是以各种理由推卸责任，这种人死要面子，明明知道自己错了，却还要找各种理由推卸责任，其实错误是任何人任何借口都不能掩盖的，到头来只能加大罪过。俗话说：你对待失误的态度比失误本身更可怕！ 指责不能解决问题，只会破坏了坦诚的团队气氛，并且令被指责者更加愿意掩盖失误。别忘了――We are in the same boat。我们在一条船上，如果你的同事因为你的指责而不断掩盖错误，我们就会走上了一条积小错为大错的危险之路，我们这条船也必将日渐淹没在残酷的市场大海中。 勇于承担。 所以，面对失误，最好的办法就是承认。承认就意味着要从心里去接受，接受所有的指责和处罚。 有失误，就会产生不良影响，甚至经济损失，有的直接经济损失不大，但间接损失和影响则是巨大。所以，失误面前，任何处罚都不为过。 我们必须保持一颗平常心坦然的接受处罚，无论是和颜悦色的，还是严厉的。处罚是警示我们不在犯类似的错误。再说了，批评、处罚是对我们的负责，谁指出问题，指出错误所在，那这个人我们应该感激他一生，这样的人才是真正对我们负责任的，就像老师对学生，父母对孩子，可能方式有时需要改进，但我们一生都会受益。 既然接受了处罚，就要想办法改进。反思失误的原因，反思问题的症结所在，及时弥补。大家都听过这样的一句话：第一次是不知道，第二次是不小心，那么第三次就是故意了！所以，失误不可避免的还存在，但绝不能允许出现第二次！那就事后反思，找出问题所在，改进工作，用心负责，杜绝错误再犯。 其实，面对工作中的失误，处理方法概括起来很简单，那就是：勇敢地证实自己的失误，思想意识上重视、反省自己的失误，尽快在行动上落实、改进自己的失误！ 没有人会愿意被惩罚，包括我自己。 但是如果责任无人承担，我们又如何能走得远？我们又如何对得起承担了责任，作出了贡献的同事？错误无可回避，只有直面它并从中学到教训，我们才能能走得更好，更远。 谁不是在跌倒无数次后学会走路的？人非圣贤，孰能无过？“知错能改，善莫大焉”， 但此话真是知易行难。我们不是小孩子，我们大了，爱面子了，但是面子能帮我们吗？如果不能，那就把它丢了吧，我们会因此而走得更轻松。 我们每一天都在工作，那么不可避免的就会产生失误，面对工作中的失误，我们应该怎么做？答案其实很简单——正视失误！ 简单的答案，做起来其实挺难的。之所以不能正视自己的失误，无外乎有以下几点原因： 首先是意识不到自己的失误。有些人认为事小，无所谓，也没造成什么后果，没必要斤斤计较吧，其实这样的人只是站在自己的立场考虑问题，根本就没有考虑后果，所以，他不会承认自己的失误。 其次是以各种理由推卸责任，这种人死要面子，明明知道自己错了，却还要找各种理由推卸责任，其实错误是任何人任何借口都不能掩盖的，到头来只能加大罪过。俗话说：你对待失误的态度比失误本身更可怕！ 所以，面对失误，最好的办法就是承认。承认就意味着要从心里去接受，接受所有的指责和处罚。 有失误，就会产生不良影响，甚至经济损失，有的直接经济损失不大，但间接损失和影响则是巨大。所以，失误面前，任何处罚都不为过。 我们必须保持一颗平常心坦然的接受处罚，无论是和颜悦色的，还是严厉的。处罚是警示我们不在犯类似的错误。再说了，批评、处罚是对我们的负责，谁指出问题，指出错误所在，那这个人我们应该感激他一生，这样的人才是真正对我们负责任的，就像老师对学生，父母对孩子，可能方式有时需要改进，但我们一生都会受益。 既然接受了处罚，就要想办法改进。反思失误的原因，反思问题的症结所在，及时弥补。大家都听过这样的一句话：第一次是不知道，第二次是不小心，那么第三次就是故意了！所以，失误不可避免的还存在，但绝不能允许出现第二次！那就事后反思，找出问题所在，改进工作，用心负责，杜绝错误再犯。 其实，面对工作中的失误，处理方法概括起来很简单，那就是：勇敢地证实自己的失误，思想意识上重视、反省自己的失误，尽快在行动上落实、改进自己的失误！ 没有人天生就是赢家，但却是“机遇”、“环境”和“努力”的综合体，没有人有办法一辈子依赖别人而能完全成功，唯有“主动”、“勇敢”和“坚持”才是人生成功的三股定力，所以成功者最大的本事就是怎样去“沟通自己”和“激励他人”。 有一位聪明的哲学家，在别人向他请教怎样才能克服“挫折”时，他毫不保留地说：“一旦遇上挫折，我会试着从挫折中泰然地走过去；万一走不过去，我就试着从挫折底下钻过去；如果钻不过去，我就想从挫折上跳过去；如果还跳不过去，我便索性把挫折敲破了再穿过去”。诚哉斯言，只要有决心，天下真的就没有冲不破的“挫折”和“困难”。 的确，成就卓越的人，很少使用“失败”两个字，因为这个词句，有种受压抑的感觉，听起来似乎意味着世界末日的来临，他们喜欢使用“过失”、“失误”、“弃糟”等词句来表达 挫折，每天以“乐观”去清除心里的“莠草”，坚持用七大信念跟自己内心的那尊巨人沟通，不断启动心念力量，化挫折为成长力量。告诉自己： ①每件事情的发生一定有“原因”和“目的”，并且都“有益”于我； ②根本没有“失败”这回事，只有“结果”； ③不论发生什么，都要勇于负责； ④任何事只要启动，就一定会有效果； ⑤人是最大的资源，人人头上有片天； ⑥工作也是游戏，也可以把它当成休闲活动； ⑦若不能全心投入就不会有恒久的成功。 拿这些“词句”不断跟自己沟通，挫折也就自然不见了。 其实，人类最伟大的奇迹就是“信心”，而信心来自于对事物的深入了解和勇于面对的态度。“信心”说穿了就是“知识”、“能力”和“优越感”的总合体。我们经常怕穷、怕苦、怕病老，怕失去亲情、怕降薪下岗、怕受伤害、怕受批评、更怕受到挫折，然而成功却必须勇敢地去做你最怕“做”的事；勇敢去想你最怕“想”的事情，因为这才能锻炼能力，产生能量去战胜逆境。 大家都知道吃“苦瓜”的滋味，第一口吃了感到很苦，第二口吃了就没有那么苦了，一旦吃上第三口反倒觉得苦瓜真是甘甜又好吃。这与经理人每天面对的挫折是一样的道理。大凡智慧型的经理人对苦、乐都保持一个很好的态度，亦即在痛苦时不为痛苦所“倾动”而泄气，同时在快乐时也不会被得意事情所污染而忘形，而且每时每刻都在好好吃着“人生”的苦瓜。 在人生旅途中，“挫折”似乎不能避免，“逆境”好像也是必然的，尤其企业经理人在激烈的企业金字塔中攀爬，如果不能以一种以较健康的心情和积极的身心态度去面对，则一定会有活得不自在而痛苦的感觉，而要处理掉“挫折”，我们首先就必须先认清“挫折”来自何处？！唯有能从源头打开心结，才有办法不受挫折所伤害。吾人皆知，企业经理人在攀爬金字塔的途程中，最常碰上来自五方面的挫折，亦即①金字塔（组织）内的竞争压力挫折；②金字塔外的竞争压力挫折；③角色错乱之压力挫折；④失意和无力感的挫折；⑤嫉妒与诽谤的挫折等。 其实，企业的金字塔式组织本身就是一种鼓励“竞争”的结构体。在金字塔的每一层都摆着“奖杯”和成功的“桂冠”，甚至越往塔顶奖杯愈大，桂冠也越漂亮。在这一场竞争中如果我们落后而让别人超越过去，我们心理上就会产生严重的挫折感。这些挫折除了职位高低，意见是否被上司采纳，加薪是否比别人多，衣服是不是比别人漂亮，所开的车子是不是比别人好

❿ 在核心期刊已发表的论文，因为对方失误，第二作者被漏掉了，还能再补上第二作者吗

可以啊。跟期刊联系就行了。不过应该只会在下一期发一小篇声明