生产与运作管理论文

A. 谁能推荐一篇好点的关于生产运营管理方面的论文

面向机械制造行业的生产运营管理信息系统

摘要：以公司生产运营为应用背景，采用VB6．0和ORACLE9i数据库作为开发工具，设计与实
现了面向机械制造行业的生产运营管理信息系统，并对系统业务流程、功能模块、采用的技术手段等进
行了详细描述。运行结果表明，该系统有效地提高了生产运营效率，降低了运营成本。
关键词：生产运营；管理信息系统；机械产品；工艺卡

生产运营管理信息系统是提高机械制造企业
自身的市场竞争力、提高生产效率、降低运营成本、
激发员工工作积极性的一种有效的现代化平台。
太钢机械修造公司是一家年产值数亿元的机械制
造企业，经过长期积累，经验丰富，但是运作模式仍
然趋向传统化，尤其在与国内外同行业的激烈竞争
中，差距较为明显HJ。例如：信息分散、不及时、不
准确、不共享；管理工具落后，仍处于手工分散管理
或微机单项管理的阶段，应用仍是分散的，没有实
现信息的共享和资源的优化配置；现代化管理的新
思想、新方法、新技术的应用差等。
文章以公司生产运作为应用背景采用VB6．0
和ORACLE9i数据库作为开发工具J，设计与实
现了面向机械制造行业的生产运营信息管理系统，
并对系统业务流程、功能模块、采用的技术手段等
进行了详细描述。经测试运行表明，该系统安全可
靠，实现了机械产品的生产运营自动化管理，并达
到了预期的目标和效果。
1生产运营的业务流程
公司的生产运营业务，主要涉及五个部门，即：
营销中心、技研中心、生产中心、客服中心和原材料
中心。不同部门，其业务重点和内容是不同的，该
企业制定了以工艺流程卡为中心的生产运营模式，
其业务流程如图1所示。
2系统的设计原则
(1)先进性：系统具有高起点、高水平，应用软
件工程方法，以构件方式进行开发，充分发挥软件
发展的国际最新科技成果的优势；
(2)开放性：系统软硬件设备与已建设的其它
系统兼容，便于数据共享。建立内部网络，数据可
与其它软件交换，合理地保证数据的增加。能和办
公自动化及各种自动安全监测、控制、报警设备协
调工作；
(3)经济性：在保证系统功能实现的情况下，是
软硬件性能价格比达到最高；
(4)实用性：不仅管线信息准确，而且检查与综
合分析的成果可实际指导规划、建设与管理；
(5)易操作性：具有友好的人机界面，通俗易
懂，逻辑性强，非专业人员即可使用，并能直观地显
示、打印所需结果，具有良好的可视化效果；
(6)准确性：存储的信息种类多，系统的信息来
源于生产与管理部门第一线，保证其准确性。符号

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B. 如何做好企业生产管理论文

一、管理的重要性：
管理使的运作效率大大增强；让有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立形象，为社会多做实际贡献。
1、管理可以增强的运作效率；
2、可以让有明确的发展方向；
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
4、可以使财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；
5、可以向顾客提供满足的产品和服务；
6、可以更好的树立形象，为社会多做实际贡献。

二、对信息加强管理的重要性：
信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强的市场竞争力。

C. 急求：生产与运作管理类的论文。有关的内容就可以3000字

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D. 求关于生产运作管理的论文

现代公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。 这种安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程。当然，安全生产是各方面长期努力的结果。发电公司只有做到了全员参与的全过程安全生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。另外，还需要建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制，这是实施和保证安全生产管理的有效途径。首先要健全完善强化安全责任机制。电力企业应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化。其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。要健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。最后，要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，都要按照"四不放过"的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。三、领导层的安全管理思想和安全生产工作方法领导层应该首先树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理缺陷是发生所有事故的普遍原因。在此，发电公司应该加强和注重以下两方面的工作。一是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。二是积极推行发电设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳管理的体制。点检定修制从过去传统的以"修"为主的管理思路转变到以"管"为主的思路上来，变过去发电设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对发电设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常安全稳定运行，提高发电设备利用率。二十一世纪是人类保护自身生存环境和发展空间的一个崭新的世纪。安全将是人类社会发展和经济建设的永恒主题。作为经济发展命脉的电力企业保持一个良好的安全生产环境和秩序是经济稳定发展的重要保障。为使公司的发电工作保持安全稳定，我们每一位管理者和生产工作者就必需更加重视安全生产，使安全生产管理真正成为经济建设保驾护航的重要力量。

E. 生产运营管理论文

企业经营国际化是当今企业的主要经营战略和发展动向。中国加入WTO后，全球经济一体化在中国的一个显著特点是国内竞争国际化，外国资本大量涌入中国，改变了许多竞争规则，对企业的经营管理当然也包括生产与运作管理带来了深远的影响，中国加入WTO后全球经济一体化的正式到来，从中国国内的情况来看，出现了“国内竞争的国际化”的现象，国内同行业许多企业，由于外资的涌入国内企业的竞争已不仅仅是中国企业内部的竞争，是中国企业与外资企业混合的竞争，这种情况对我们生产也带来了很大影响，企业要生存，要进一步得到发展，实现从计划经济向市场经济的转变，生产方面必须不断适应外部的变化，制定一些新的规则参与竞争，迫使我们生产管理方面不断接触新的理念，不断地学习才能获得生存。为了企业的生存，中国企业必须适应这种变化，与狼共舞，积极地把握这种变化的脉络和走向，迅速掌握新型的管理方法和技术，以便提升企业的竞争力和自身的能力。另外一个新的特点在某些行业内出现国际竞争国际化，尤其纺织家电行业比较明显，指的是向世界范围内的产品出口或者投资方面，国内一些企业已经不仅是中国企业与国外企业的竞争，某种程度上已经出现中国企业内部的一种竞争，在这种形式下，国内企业既要与跨国集团竞争，同时不可避免会出现国内企业在国际上的竞争，就会另外一些新的特点，新的形势，中国企业要做大做强，必然要从国内市场向世界市场扩展，扩大企业发展的战略空间，使企业得到持续的发展，企业生产管理相关的工作要根据新的特点进行新的实践，寻找新的理念，新的技术使企业得到更快的发展。对于全球经济一体化，我们希望逐渐能出现另一个变化特点，就是国际竞争国际化，在某些行业内，参与竞争的有相当多的是中国企业和在中国设厂的外资企业，这将迫使我们从原来的被动适应向主动进取转变，这种转变将对企业的经营管理带来什么样的变化，我们还不是十分清楚，但是生产总监们将自觉和不自觉地投入到企业的实践和理论探索中去，加快这种变革的产生、发展和完善。

科学技术包括信息技术的进步，正在加速推动着制造技术的更新发展，随着信息技术的发展，生产管理方面原来一些行之有效的方法包括我们现在正在使用的方法很可能已经不适用于现在，甚至是不适用于将来竞争的需要，比如说我们原来采用过的质量管理的方式，随着八十年代，日本全面质量管理体系的涌入，我们开始逐渐接受学习消化日本的全面质量体系管理，日本的经营生产方式的管理，以便于通过学习别人的长处来和国外企业竞争，产生了一批先进的制造技术，例如精密加工、特种加工、各种基于计算机技术的柔性自动化技术，例如数控加工，柔性制造系统，机器人，计算机辅助设计和信息管理系统等，而这必然会带来管理上的变革，而且这种变革是企业管理理论和中国企业最新实践相结合所引发的，必将更深地打上了中国特色的烙印，将可能对具有中国特色的企业生产管理带来极为深远的影响。

总之，制造业企业环境的变化，使传统的生产组织方式越来越不适应新的经济发展形式，对企业的生产经营形成了较大的威胁，严重时将导致企业的破产，因此必须对原来形之有效的生产与运作管理必须进行重大的调整和变革，以适应当前和未来的竞争需要，抓住经济全球化所带来的机遇，通过对企业内部资源和能力进行整合，构建企业的核心竞争能力，抓住发展机遇，规避和克服威胁，制定出符合要求的生产战略。

F. 求生产运营管理或者企业选址方面论文的参考文献(急！！)

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G. 如何解释如家的运营战略 生产与运营管理 论文

如何解释如家的运营战略 生产与运营管理 论简介
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H. 如何把生产运作与管理理论运用到ERP沙盘实战中 论文

运作与管理理论运用到ERP沙盘实战中
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