课题的年度考核指标

1. 研发绩效考核如何设计

研发项目考核一抄般会与薪资相关袭联，一般有以下三种方式：

方式一：绩效工资与研发项目考核关联

研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。

方式二：单独设立项目研发奖金+关键项目指标考核

项目研发奖金指公司根据项目大小、项目难度、项目成果预期等分为几类（比如：A、B、C三类，一般需要公司提前评审），每一类有不同的项目研发奖金（如A类10000元、B类5000元、C类3000元）。根据研发进度、成本、质量等几个方面设定指标，待项目研发结束，根据考核发放实际项目奖金。

方式三：研发成果收益共享

研发项目给公司带来的收益的一定比例用作提成奖金。比如，新产品研发成功，前三年销售额的一定比例用于奖励研发团队，提成逐年递减模式。

以上三种方式是比较常见的方式。

2. 如何写课题考核指标

考核指标是主要是用于课题完成后专家评定的依据，内容可写：
1、完成了***例（就是申请书了自己设定的方案）
2、完成后要达到怎样的效果，如技术上、经济上达到什么效果。

3. 对完成课题目标和考核指标的充要性怎么写

科研项目完成后要达到的具体技术指标；发表的论文数量（总数量，及其中的SCI数量）；申请到的专利数量；等等。

4. 如何书写科研课题的绩效考核指标

客观评价课题组长的绩效有助于课题计划、课题管理和科技开发.针对绩效评价问题,提出科研课题组长定量绩效考评方法,即运用主客观结合加权法进行绩效考评指标赋权；基于Delphi法给出课题组长对应的考评指标状态值,并对模糊性指标做量化处理；然后综合计算得到绩效值,最后利用多目标决策分析中的排序方法对被考评的课题组长进行排序.实例分析表明,该方法可有效用于科研课题组长的绩效定量考评.