六西格玛涌锡课题

❶ OpEx 六西格玛和DMAIC六西格玛有什么区别，各有什么优缺点

OpEx的六西格玛培训，里面有Thought map, 有MSE而不是MSA； DMAIC里面没有Thought map，是MSA而不是MSE。

MSE, MSA对测量系统分析,能理解测量系统中各种影响因素以及相应计算和分析方法即可。
thought map也是一个工具,六西格玛管理里面的工具很多,增加和减少都是随着时间和实际过程的改进而不断演变的。
DMAIC也是解决问题,一个项目的结构形式,并非一个定律,属于培养end to end思维,综合分析能力的项目结构。只要解决问题,针对根源解决,保持过程稳定目的就达到了。形式上,结构上有些改进变化并无不可,也没有一定优劣区分。
只是DMAIC相对经典,经过长久的时间的,实践的检验。管理中很多方法,流派,新工具和新思潮不断涌现,但是有些只是昙花一现。

❷ PCBA如何导入六西格玛培训

导入六西格玛培训的建议：

1、选择推行方式与合作伙伴

在确定好精益六西格玛的定位及规划后就要着手选择推行方式和合作伙伴，明确由企业自行内部推动，还是借助外部的咨询公司辅助推动。

自行内部推动的途径有两种做法，一种是通过市场或猎头公司招聘到已经做过项目的黑带大师在企业内部进行推行；另一种是通过企业外派人员参加外训或自己学习相关书籍、资料培养内部讲师进行推行。这种模式都是自行做出规划，实施内部培训、自行辅导项目、自行进行项目管理和评价。这类模式推行，项目运作的时间会较长，项目运作的过程中可能会走很多弯路，推行效果往往难以保证。

另外一类模式是借助外部专业的咨询公司来做辅助推行。一般的推行企业会选择这类模式，其优点是可快速地导入和获取收效。其中最核心的是找到合适的合作伙伴。选择合作伙伴要注重咨询师的实践和解决问题的能力，咨询师更多扮演的是精益六西格玛教练的角色。

2、建立精益六西格玛推进组织

推行方式确定后，就要考虑建立推进组织。该组织负责精益六西格玛的导入规划、相关制度的建立、资源调配、项目跟进与管理、改善效果的过程稽查和评价以及有效持续的推进；及时总结推行过程中的经验和教训，予以及时纠偏和帮助企业高层领导提供经营战略关联的第一手信息、资料；定期组织召开项目发表会和交流会，适时进行精益六西格玛理念的传播和宣导，持续推进使其融入现有管理体系，逐渐引入企业文化变革的轨道；通过前期培训和项目运作，发现、发掘和培养自己的MBB（黑带大师），以实现企业内部的自我“造血功能”，不断研究和引入新的管理思维、理念和方法。

推进组织的建立要结合企业实际特点确定，防止有其名而无其实。前边我们已经提到精益六西格玛的推行是“一把手工程”，推进组织如有最高负责人介入，推行效果和力度会更大。要坚决避免推进组织把推行工作当作额外追加的“捎带活”来做。

张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

❸ 六西格玛绿带培训的目的和好处是什么

六西格玛培训目的：如今六西格玛绿带/黑带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在职品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带/6sigma黑带的资格。所以接下来谈谈学习六西格玛绿带培训后的好处吧！

绿带，又称GB，是相对黑带项目而言，范围略小一些的项目团队负责人，有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员，协助黑带领导项目。绿带要接受六西格玛技术培训，只是要培训内容的深度和广度上比黑带要少一些。绿带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。在六西格玛管理中，绿带的人数相对黑带要多一些，他既是项目团队中最基本的力量，同时也是项目的领导者和先行人。绿带不但要带领自己的核心成员来完成项目的阶段目标和具体任务，更要时时刻刻学习在前，在核心成员遇到困难时对其进行指导共同探讨，实现目标。所以，绿带在项目中的重要性不言而喻，是项目能否成功的关键因素。

下面我们一起来看个有关绿带的例子，感受一下绿带有多重要！六西格玛绿带培训后的好处？
一个名为SG的制造公司，在不到30年的时间里，从只有两个人负责制造零部件起步，成长为拥有500名全职员工、年营业额3亿美元的大公司。他们在这行业的名声响亮，但近来质量问题和交期延误的问题，使得SG与几个最大的签约客户间有些不愉快。公司的老板习德只是抱着试试看的想法找到的顾问公司，寻求改善。习德按照顾问的要求，把主要生产线的骨干召集到一起接受顾问公司的培训。顾问公司希望从培训中进一步了解生产线运行状况。一些骨干都怕说出来会受到领导批评，就没人谈起。性情直爽的米歇尔却不在乎，因为她觉得新的方法能改变生产线的状况。在顾问老师的指引下，米歇尔从小到生产线卫生、工具的摆放，大到哪些工序会耽误时间影响生产等问题一一提出。习德发现生产线有诸多问题，而且要是这些问题都解决了，会使自己的公司竞争力大幅度地提升。所以并没有责怪米歇尔，反而频频点头。其他人看到习德并没有生气，都开始把自己发现的问题说了出来。这些问题也就被选定为项目进行改进。米歇尔当仁不让的成为了项目绿带之一，她的项目倡导者则是此厂的厂长乔治。乔治是进厂三十年的老员工了，工作年限和年龄也决定了他是名保守的人，他并不认为这种不更换设备的改善能起到效果。但是，乔治也不是顽固的人，他同样希望厂子能好起来。因此，他找习德和顾问老师谈了谈。一是说明自己的意思，二是寻求项目更好的解决方法。谈话结束后，乔治也决定尝试这种新的方法。米歇尔的项目是关于工序流程改进的，工作了十年多的经验让她更快的进入角色。通过培训和自学，她明确了改善的目标和方向。利用六西格玛的方法，画出流程图，找出瓶颈环节，分清瓶颈的主次……一步一步，带领着自己的团队朝着正确的方向迈进。乔治看到米歇尔的努力和项目的阶段成果，使其怀疑渐渐地消除。他更加配合米歇尔的工作，只要是与项目相关的，正确的，必要的工作，他都给开了绿灯，项目进展的更为顺利。最后，米歇尔的项目不仅提前完成，而且还得到了比预计更好的效果和更高的收益。

这个例子，从正面说明了绿带在项目中的重要作用，米歇尔不仅仅带领自己的团队前进，而且她的行动也改变了倡导者的看法。所以每个项目不仅仅是项目倡导者要明白努力的方向、方法和目标，绿带更要认识到项目的重要性并要有积极实施的热情。米歇尔就是这样的一个优秀的绿带，她处处为了公司着想，敢于面对问题，并积极的学习各种工具方法来解决问题。正是由于她的这种执着、坚信的态度，才保证了项目最终的成功，同时也为以后的项目开展做出了榜样。

我们集团公司要想成功推行六西格玛，也离不开象米歇尔这样的绿带。正如公司启动大会上，赵明远董事长所指示的那样：所有参与者对待项目，对待六西格玛，一定要有热情、有激情、有爱好、有欲望、这样才会有好的成果。也就是说，项目的每一个参与者，尤其是绿带，首先要对项目有积极的态度，只有端正的工作态度，正确的工作方法，才能使工作更好，更快的完成。集团公司在首期项目绿带的选择方面，也是非常慎重的，逐个讨论、研究，选出的绿带都是该部门或者该专业领域的骨干、精英或是培养对象，领导对每一名绿带都充满着信心，并给予大力的支持。我们也坚信在集团公司首期项目实施中，一定会涌现出一大批像米歇尔那样对待工作一丝不苟，有热情，有干劲，积极踏实的绿带，带领着项目核心成员更好地实施项目，真正践行六西格玛方法与思想，让六西格玛管理在东北特钢生根发芽，茁壮成长！

六西格玛绿带培训后的好处说了那么多，最终还是需要根据自身职业的需求，6sigma其实也并非很多管理人员看的，暂时用不上或者没涉及到6sigma，6sigma是一套管理思维，学习的精髓也是利用这样的管理思维模式去解决问题。

❹ 六西格玛咨询在培训过程中项目选择由谁在负责

一、六西格玛咨询过程中项目选取是由谁来负责

当第一次发起六西格玛管理咨询的时候，第一或第二拨项目的选择对于领导层来说无疑是一个不能推卸的任务。这不仅仅显示了高层团队的全力以赴，而且还提供了定下实施基调的机会。

一旦一个组织完成了头几个项目，就需要一个更加有持续性的系统。张驰咨询专家建议管理团队应该承担起这个责任。这个团队包含组织中有能力影响战略举措的个人。在这个方法中，项目被汇报给管理团队以决定将可用资源投在哪一个才是值得。

一些组织的生产线管理人员或者黑带来选择项目，在两个方法都有弱点并且都不能持久。

因为不管是生产线管理人员还是黑带在选择项目的时候都没有将组织的战略观点放在心上，他们也没有使事情发生的决策权。职业管理人员只是将重点放在他们眼前的这一领域和过程中，并没有考虑到可能涉及到别的领域的项目。

其次，经验显示生产管理人员经常将六西格玛的举措用于个人忠爱的项目分配资源。生产线管理人员还可能用他们的选择去引导一个团队的发展趋势。

最后，可能显示他们部门缺点的项目会被忽略。他们通常不会提交一个显示他们部门长期存在的问题的项目。生产线管理人员可以提供一系列属于他自己直接管理领域的项目，但是要创造出六西格玛举措最初的冲动之外的项目，还是得需要一个富有经验的人才行。

六西格玛黑带人员经常没有足够低接触到高层商业问题的机会，所以很多人在选择项目的时候会目光短浅。同样，当他们应该为项目努力的时候，他们可以却花了很多时间来推销他们自己的想法。让黑带自己选择自己的项目的方法在短期内是可行的，但是当出现持续的项目涌入，会对公司产生巨大的影响时，它就不会再奏效了。但无论如何，黑带应该有机会接受或者拒绝由那些负责开发六西格玛项目的组织给予他们的项目。

二、六西格玛咨询项目实施成功的因素如下：

1) 项目要与一个关键的业务目标相联系，能为这个目标的实现做出积极贡献；

2) 项目要根据高层领导制定的项目选择标准来校准；

3) 问题与一个被明确定义的流程相联系（你可以分辨出起始点和结束点）；

4) 你可以辨清使用或接收这个流程的输出内容的内部或者外部顾客；

5) 你知道或者可以发现顾客是怎样使用该输出的；

6) 你知道或者可以发现关于输出内容什么队顾客来说是重要的；

7) 你可以辨别缺陷是什么并且计算它的发生次数；

8) 你可以论证改进怎样能够提供财政表现；

9) 要有适当的组织支持；

10) 倡导者关心这个工作并且希望实现它；

11) 倡导者有权使用时间和资源；

12) 有一个流程的所有者。

❺ 哪些方面会是公司推进精益六西格玛项目管理咨询的阻力因素

中国动态的发展进步过程及推进六西格玛的阻力因素分析

中国传统文化是感知文化，凡事愿意定性地、模糊地看待问题，所以我们经常会说“大概”、“可能”、“应该”、“差不多”等之类的词，定量的意识比较淡泊。因此，管理偏粗放式。这与六西格玛倡导的科学化、精细化、以数据说话的文化是有些冲突，另外，20世纪70年代中国是从质量检验阶段直接发展到全面质量管理(TQM)，几乎可以说是跨越了统计质量管理的阶段，所以，中国企业统计管理基础、手段比较落后，很多企业数据不健全，很少用到统计技术。因此，先天不足和本能地排斥已成为实施六西格玛管理的最大障碍。许多中国企业管理者对六西格玛管理中大量的统计技术、工具有很强的畏难思想，认为太复杂、学不会。其实，与六西格玛管理配套的一些统计软件如JMP, Minitab等，都可以实现复杂的统计计算，也相对容易学习和掌握，只要有一定的工科背景，就都能很快掌握它们。但是，量化与凡事用数据说话的要求，对我们来说仍然是个挑战。

1、从中国动态的发展进步过程来看，传统文化的变迁、进步对六西格玛管理已经开始产生有利的影响:

①中国几十年来一直提倡艰苦奋斗、吃苦耐劳，具有韧性、执著精神；

②改革开放后，打开门户，看到西方的快速发展，中国企业产生了缩小差距、迎头赶上，学习西方先进理念和管理方式的意识。欲望逐渐强烈，引进接受就比较快:企业资源计划(ERP),ISO 9000,战略管理等相继被引入中国。

③世界的发展趋势决定:随着世界经济一体化，中国已成为世界经济的一部分。这为中国企业改进管理注入强大动力，否则，他们将被淘汰。

④中国与世界全方位交流，使中西方文化开始融合，对中国传统文化、思维方式产生冲击，西方先进的管理方式涌入中国。中国成为世界工厂，跨国集团在中国工厂采取全球一体化管理。

⑤市场经济体制的建立，必然带来残酷竞争的现实，逼着中国企业、中国人在竞争中提高生存能力，学会改变和进步。

从以上变化着，这种文化冲突将随着发展逐步减小，向更有利于六西格玛管理的方向发展。

2、中国企业总体管理基础较弱水平不高，是推进六西格玛的阻力因素。

与世界现代化管理的先进水平相比，我国企业目前的管理水平普遍存在很大的差距，这也会成为推进六西格玛管理的阻碍。主要表现在以下几个方面:

①现代制度及法人治理结构待完善

初步建立现代企业制度是近年来企业改制的主要任务之一，而据中国企业联合会于2004年初的全国企业管理现状调查显示，没有改制的企业占24.84%，国有和国有控股企业没有改制的仍占29.41%，还有一部分的企业是处于改制过程中。即使已改制的企业，改制为有限责任公司的比例仍显过大，达到56.29%，其中国有和国有控股企业达到6.64%。企业改制为股份公司以后，没有建立规范的法人治理结构。中国民营企业比例在我国已过半数，同样也没有建立规范的法人治理结构。

②企业的组织结构模式落后于组织的发展

需要经过20多年的改革，市场需求的变化，面向顾客的动态需求，企业的管理模式明显落后于发展。目前仍然有56.2%的企业，还采用以前的直线职能制的组织形式，组织层次多，领导机制僵化，信息传递不及时等弊端仍很普遍。没有形成矩阵式、混合式的组织模式等，组织模式滞后于企业的发展。

③企业对员工自身发展重视不够

以人为本的一个重要含义是企业发展与员工职业生涯规划的结合，即在企业发展的同时，也把员工的发展考虑在内，尽量照顾到员工自身的各种利益与需求，以实现企业发展与员工发展的“双赢”格局。而这也正是我国企业目前在人力资源管理上的弱项。调查显示，只有15.98%的企业有员工职业生涯发展计划，并且能按计划正常执行。

42.21%的企业有与经营战略相结合的人力资源规划，并且能遵照规划正常实施。这表明，目前企业经营管理中仍然以企业目标为重，而考虑个人目标较少，两老兼顾不够。我国企业员工素质也不容乐观。

④大多数企业仍处于从经验管理向科学管理

过渡的阶段大多数中小企业管理层凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板，成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，制度规范流于形式，有的甚至根本无章可循。

⑤企业基础管理体系建设不健全

企业的基础管理体系大致包括:基于战略目标体系的组织绩效管理体系、ISO 90O0质量管理体系、财务管理、人力资源管理等。

我国一半以上的企业基于目标体系的组织绩效管理体系尚未建立，还停留在对企业各组织的单一财务指标的考核，很难将此目标与组织中每位员工的考核关联。因此，有的是企业“大锅饭”，有的是企业内部的部门“大锅饭”。他们还不知道“平衡计分卡，是怎么回事。

即便是有财务管理，大多也只是在做账，预算管理体系尚未建立起来;人力资源管理仍停留在传统的人事、劳资管理的水平上。

⑥主导产品技术含量较低，产品质量低，品牌的知名度不高

与国际水平相比，我国企业研发投入低，技术创新能力较差，缺乏品牌塑造。调查显示，企业研究开发费用占销售收入的比例低于1%的企业有49.77%，占1%-3%的企业有30.08%,超过596的企业只有6.92%。企业主导产品的核心技术居于国际领先的只占3.46%，仍有15.28%的企业主导产品核心技术处于国内平均水平以下，只有3.94%的企业产品是国际名牌产品，而没有品牌和只为别的品牌加工(OEM)的企业达到25.66%。中国制造业的产品质量水平在3西格玛左右，而服务流程和交易流程还要低些。

综上所述，我国企业总体管理水平较低。而六西格玛管理的实施需要一定的基础，与国外企业相比，我国企业引入六西格玛还要在加强基础管理上补课，任务将更为艰巨，道路将更加漫长，必须实现跨越式发展才能跟上世界企业管理发展的潮流。

3、对六西格玛管理的认知程度不够，也是推进六西格玛的阻力因素。

我国对六西格玛管理的认知和实践尚处于初级阶段，对大多数企业尤其是国有企业而言，六西格玛管理仅仅停留在理论认识的水平上。大多数人只是从国外翻译过来的一些书中了解了六西格玛管理，并没有实际接触过。因此，在对六西格玛的认识上不深入，甚至有着众多的误解。有许多人认为，六西格玛管理也会像以前曾经培训过的十几种管理方法一样，如昙花一现，听起来都是大套的商业理论，而后只变成一些改进建议而被扔进成堆的文件中；有人认为，六西格玛管理只是一种提高产品质量的工具，在服务、人力资源等诸多指标不易量化的非生产领域没有作用；有人认为，推行六西格玛管理是项系统工程，要达到六西格玛的管理水平会大大增加成本，等等。这些认识，直接影响了六西格玛管理在中国企业的导入与发展。

要改变这一现状，不是短期的事。需要政府倡导，组织大量的培训，通过学习提高认识。另外，就是同行业树典型，榜样的力量能促进有进步愿望的人和组织向先进学习

❻ 什么是锡、镍它们里面的成份是什么谢谢您的帮助！

锡是一种银白色金属，熔点231.9℃，密度为7.3克/厘米3。锡有三种同素异形体，即灰锡（α——锡）、白锡（β——锡）和脆锡（γ——锡）。常见的是呈银白色的金属——白锡，在13.2-161℃温度间稳定。低于13.2℃,白锡开始转变为粉状的灰锡,其转变速度随温度的下九而加快。当冷至-30℃时，达到最大的转变速度。当温度高于161℃时，白锡转为脆锡，直至达到熔点（231.9℃）全部呈液态。灰锡的密度为5.85克/厘米3，白锡密度为7.2克/厘米3，液体锡箔的密度为6.98克/厘米3。常温下锡在空气中稳定，其原因是锡表面生成一层致密的氧化物薄膜，阻止进一步氧化。锡的展性好而延展性差，因此能制成很薄的锡箔而不能拉成锡丝。目前，炼锡的原料主要是锡石（SnO2）。锡石通过还原熔炼、精炼等工艺过程，可以得到金属锡。 锡的用途锡富展性，塑性好，可以轧制成0.04毫米以下的锡箔。纯锡与弱有机酸作用缓慢，耐蚀性好，即使被腐蚀，所生成的化合物一般无毒，故大量作热镀锡生产马口铁，用于防腐蚀或食品工业中。锡基轴承合金（巴比特）是优良的耐磨材料，它有低的摩擦系数和良好的韧性、导热性和耐蚀性。锡还能配制成易熔合金、焊锡、印刷合金、锡青铜和含锡黄铜等。含锡钛基合金用于航空、造船、原子能、化工和医疗器械等工业部门。锡铌金属间化合物可作超导体。锡的重要化合物二氧化锡、四氯化锡及锡的有机化合物，分别用作陶瓷釉原料、印染丝织品煤染剂，也可用作杀虫剂、防污剂、木材防腐剂和火焰遏制剂等。 锡的“冻疮” 冬天，天寒地冻，人们的手、脚生冻疮。然而锡也会生“冻疮”。锡生“冻疮”的原因是：金属锡在低温时就崩碎成粉末，象疫病一样传染漫延，使锡制品整个遭受破坏。 因此，人们把这种现象称为“锡疫”，也说锡生“冻疮”。锡生“冻疮”，还会造成重大损失呢！七十多年前，有人乘飞机到南极探险，由于飞机的油箱是用锡焊接的，在千里冰封的南极严寒里，焊锡竞变成粉末状灰锡，使油箱里的汽油漏光，结果飞机失去燃料，不幸坠落失事。抑制锡“冻疮”的办法，是在锡中加入铋、铅、锑、银、金等杂质，当杂质含量达到一定程度时就可防止“冻疮”发生。 锡都——个旧位于云南省红河哈尼族彝族自治州中部的个旧，锡矿储量丰富，且可露天开采，是我国最大的产锡基地，素有“锡都”之称。个旧锡矿已有两千多年的开采史。《汉书·地理志》记载，“贲古北采山和南乌山出锡”。此两山即今个旧矿区。历代虽不断开发，至清代才兴盛起来。解放前，90%以上的锡由私营的小矿生产，最高年产量超过万吨。1840年鸦片战争后，帝国主义列强纷纷涌入中国，大肆掠夺个旧大锡，使个旧矿产资源遭到严重破坏。到1949年，年产锡仅610吨，个旧锡业奄奄一息。解放47年来，个旧锡业有了很大发展。到现在，仅云南锡业公司所产大锡就占全国锡产量的55%，加上为地方代加工的产量，共占全国锡产量的65%。产品8个系列、60个品种荣为“锡都”。 世界最大的锡矿带世界最大的锡矿带在东南亚。它从印度尼西亚的勿里洞岛、邦加岛，经马来半岛的西部和缅甸的丹那沙林海岸，一直延伸到缅甸掸邦高原西部的耶恩干。这一锡矿带锡的储量约为400万吨，占世界第一位。东南亚各国开采锡矿的历史较早（但比中国晚两千年左右），公元9世纪时，马来半岛西海岸已有产锡的著名港口。16世纪末，缅甸将锡运销到印度。泰国和印度尼西亚的采锡业也已具有200-300年的历史。东南亚锡的产量，从本世纪以来，一直占世界首位，约占世界锡总产量的60%左右。 我国锡的氯化冶金技术云锡公司、昆明冶金研究院和北京矿冶研究总院等单位，共同研究的回转窑高温氯化法，用于低锡高铁的难选锡中矿，以综合回收锡、铅等有价金属，可使云锡现有选矿回收率提高6%-7%，并能从历年堆存的尾矿中，回收大量的锡和其他金属。在国外，这一技术尚属锡冶金界研究的前沿课题，而我国在锡的氯化冶金方面已居世界领先地位。 镍在元素周期表中的位置决定了镍及其化合物的一系列物理化学性质，镍的许多物理化学性质与钴、铁近似。由于与铜相邻，因此在亲硫性和亲氧性方面又较接近铜会失去金属光泽变暗。 1.1 镍的物理性质 镍是一种银白色的金属，其物理性质与金属钴、铁有相当一致的地方，重要表现在： A. 镍的比重：在20℃时为8.908,可靠数值为8.9～8.908，熔点时液体镍的比重为7.9。 B. 镍的比热：在0～1000℃的温度范围内变动于420～620焦耳/公斤·K，在居里点或其附连有一显著的高峰，此温度下失去铁磁性。 C、镍的电阻：在20℃时按其纯度99.99～99.8%变动于6.8～9.9微欧厘米（10～8Ωm）。镍基合金虽然广泛用于热电元件，但由于氧化关系纯镍实际上无此用途。 D.镍的热电性与铁、铜、银、金等金属不同，较铂为负，所以在冷端的电流由铂流向镍，因此，以镍作为热电元件时可产生高的电动势。 E.镍具有磁性，是许多磁性物料（由高导磁率的软磁合金至高矫顽力的永磁合金）的主要组成部分，其含量常为10～20% 。 1.2 镍的化学性质 金属镍是元素周期表第8族铁磁金属之一，原子序数28，原子量58.71,熔点1453±1℃，沸点2800℃。天然生成的金属镍有五种稳定的同位素：Ni5867.7%、 Ni6026.2%、 Ni611.25%、Ni623.66%、Ni641.66% 。其主要化学性质有： A. 稀硫酸与盐酸能缓慢溶解镍，稀硝酸与镍作用快，但浓硝酸使镍钝化，镍与碱不起作用。镍能抵抗所有的有机化合物。 B. 纯镍具有银白色的光泽，当其与水蒸气及空气中的氧作用时，镍表面上形成一层NiO薄膜，可防止进一步氧化。含硫的气体对镍有严重腐蚀，尤其在镍与硫化镍Ni3S2共晶温度在643oC以上时更是如此。在500℃以下时镍对于氯气无显著作用。 C.20℃时镍的电极电位为-0.227伏，25℃镍的电极电位为-0.231伏，若溶液中有少量杂质，尤其是有硫存在时，镍即显著钝化。 D、由于镍表面能形成致密的氧化镍膜，故在稀酸中溶解极慢，在强氧化介质中表面极易钝化，对碱溶液、盐水和有机物也有较好的耐腐蚀性。 锡镍也可以制成合金,性质很好,结合了两者的性质,而又优于两者

记得采纳啊

❼ 企业在建立精益六西格玛推进组织过程中存在哪些偏差如何解决

【一】、企业推行精益六西格玛程序规范存在的偏差
精益六西格玛管理的导入是从企业的精英人员培训开始，它是一种精英文化，比一般的管理要求更高，要相使其深入开展就必须创建适合自己企业特点的相关制度和游戏规则。
很多企业在导入初期对其总体规划构建不清，导致项目运作一期或二期后，还是无从下手，结果精益六西格玛管理在该公司像一阵风一样“一啸而过”，并无良好的结果。比如，有些企业导入精益六西格玛之后，无明确的MBB培养规划，企业没有自我造血能力，永远离不开咨询公司的依赖指导，没有行之有效的激励制度，使企业员工不愿参与项目运作，绿带资格管理无章法，使其被培养起来后大量流失等等。
我在一大型国有企业做咨询时，一期项目开始实施选项、选人，很多人抱着“中庸之道”的想法，“多一事不如少一事”，很久不能选出合适的项目和人。后来做了许多调查，有的人想：“做项目对我有何好处？”有人想：“我日常工作太忙，太麻烦………”。针对这些调查问题，企业领导立即指令推进办公室优先起草“精益六西格玛奖励办法”，奖励办法中提出了三点：第一，今后中、高层领导干部晋升，要求至少具备绿带以上资格；第二，黑、绿带在介入项目期间每月给予占基本工资30%比例的津贴补助；第三，项目组成员可获取项目年财务收益10%的提成。这个激励制度一出台，情况与之前大不相同，很多人涌跃提出项目问题，积极报名。这时有些个别领导又提出异议，工厂只考虑奖励，是不是花的钱太多？他们的厂长说：“只要大家能积极参与，真正帮助企业解决实际问题，能够增效，工厂将受益的是大头，项目组的提成是很少的一部分，我们不应该眼红。”这个企业一期完成项目二十五个，获取年财务收益一千二百万元，目前，他们的精益六西格玛项目正在如火如荼地持续推进中。
还有很多企业在推行时，就精益六西格玛项目的财务收益计算提出众多异议。在创建项目财务收益计算制度时，要注意精益六西格玛项目财务收益计算与通常的会计报表计算有所不同。精益六西格玛关注的是劣质成本，这些劣质成本大部分在日常财务报表未作显示，未作考量。项目财务收益应本着谨慎原则：不多算、不少算、不重复计算。可参考财务数据计算项目直接经济效益，对潜在、远期的收益，在可提供确定数据下予以确定。项目收益与财务报表收益可能存在着实际差异，但应公正确认和认可项目的改进收益。比如，某一项目改善措施中提出，通过管理流程优化，使一管理人员由每天工作8小时降至4小时，但因无其他工作安排给这个人。从财务报表显示，这个人的工资没有减少，但从项目改善角度来看，其工作时间减少了一半，因此要认可其改善效益。当然要从管理分工角度给工作量减少人员安排，追加新的工作，使其真正创效。
关于企业内部MBB的培养问题，除推行规划明确目标外，企业应从导入开始，就要有意识的发现和培养自己未来的MBB。可通过日常扩展培训、项目辅导、评价环节多加锻炼MBB种子，在相关规范中应明确提出。
在黑、绿带资格认证评价时，其中有一项评价标准要求是：黑带完成项目年财务收益须在20万元以上；绿带完成项目年财务收益须在10万元以上。在认证制度中规定时，要结合自己企业的特点适当调整。尤其是产品品种多、数量极少的企业要注意这一点。
推行程序和规范初建期间，针对不同行业，不同企业可能会遇到更多问题，可在项目运行一期、二期后不断完善和修改。
【二】、专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

❽ 企业什么要应用六西格玛管理方法建立持续改进和创新的组织文化.

六西格玛是20世纪80年代摩托罗拉公司提出的管理体系概念,并全力应用到了公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率12.3%，不良率只有以前的1/20，这个时期日本丰田公司同时开始实践精益生产方法。20世纪90年代中期通用电气又将全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。至此以后，六西格玛管理方法开始逐渐在全球企业间流行发展起来，这种方法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。
企业生存的根本是效益，股东、董事以及各级管理者通过商业活动实现企业收入增长、投资回报等效益目标。进入21世纪，世界500强企业的绝大部分都引入了迄今为止世界上最先进的六西格玛（Six Sigma）管理方法，实践证明，六西格玛管理不仅能为企业带来显著的经济效益和持续改善，同时也能够培育企业的整体文化和素养，从而从根本上提升企业核心竞争力。今天，我们倡导更多的中国企业家将精益六西格玛这种神奇的几乎完美的管理方法纳入到我们企业生产管理过程中，助推企业持续发展，力促区域经济增长，服务国家经济建设。
“不断寻找促进企业改善的最佳做法，并在企业发展过程中对这些方法不断改进，当你开始这样做，新的产品与服务点子、新的流程以及成长机遇就会如雨后春笋般不断涌现。这些新点子、新机会又慢慢成为常态，持续循环……”这正是发生在商业巨子威尔奇领导下的通用电气公司的事情。
成功引入精益六西格玛的企业会不断寻找使自身生存和发展的方法，社会前沿开发出的新方法、新工具、新技术在第一时间融入这些企业。
有理由相信，这些核心因素将引导企业的盈利能力不断超越同行以及市场指数，这五个关键因素中最重要的是领导的参与和支持！高层认可是推行精益六西格玛管理的前提和保证，精益六西格玛也将带领我们的企业朝着战略目标持续不断前行。根据通用电器等公司的经验，企业推行精益六西格玛管理的关键环节在于有效实施六西格玛项目，通过实施六西格玛项目培训不同层次的员工，使之逐渐形成企业的共同语言——六西格玛文化。
精益六西格玛是承载企业创新文化的有效载体，我们的企业应对精益六西格玛理念、愿景、战略坚持不懈，改变企业文化最好的方式是改变员工的工作方式，精益六西格玛价值观不但要强化企业好的文化，还要消弱不利企业的风气，并且改变企业整体的做事方式。把精益六西格玛理念分解、融合到流程管理当中，在日常工作中建立结构化的工作方式，开发和实践具体的方法，实现员工驱动式的自主管理，最终实现企业可持续发展的创新文化。

❾ 六西格玛咨询时项目选择由谁负责

当第一次发起六西格玛管理咨询的时候，第一或第二拨项目的选择对于领导层来说无疑是一个不能推卸的任务。这不仅仅显示了高层团队的全力以赴，而且还提供了定下实施基调的机会。
一旦一个组织完成了头几个项目，就需要一个更加有持续性的系统。张驰咨询专家建议管理团队应该承担起这个责任。这个团队包含组织中有能力影响战略举措的个人。在这个方法中，项目被汇报给管理团队以决定将可用资源投在哪一个才是值得。
一些组织的生产线管理人员或者黑带来选择项目，在两个方法都有弱点并且都不能持久。
因为不管是生产线管理人员还是黑带在选择项目的时候都没有将组织的战略观点放在心上，他们也没有使事情发生的决策权。职业管理人员只是将重点放在他们眼前的这一领域和过程中，并没有考虑到可能涉及到别的领域的项目。
其次，经验显示生产管理人员经常将六西格玛的举措用于个人的项目分配资源。生产线管理人员还可能用他们的选择去引导一个团队的发展趋势。
最后，可能显示他们部门缺点的项目会被忽略。他们通常不会提交一个显示他们部门长期存在的问题的项目。生产线管理人员可以提供一系列属于他自己直接管理领域的项目，但是要创造出六西格玛举措最初的冲动之外的项目，还是得需要一个富有经验的人才行。
六西格玛黑带人员经常没有足够低接触到高层商业问题的机会，所以很多人在选择项目的时候会目光短浅。同样，当他们应该为项目努力的时候，他们可以却花了很多时间来推销他们自己的想法。让黑带自己选择自己的项目的方法在短期内是可行的，但是当出现持续的项目涌入，会对公司产生巨大的影响时，它就不会再奏效了。但无论如何，黑带应该有机会接受或者拒绝由那些负责开发六西格玛项目的组织给予他们的项目。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

❿ 锡的特点

锡是一种银白色金属，熔点231.9℃，密度为7.3克/厘米3。锡有三种同素异形体，即灰锡（α——锡）、白锡（β——锡）和脆锡（γ——锡）。

常见的是呈银白色的金属——白锡，在13.2-161℃温度间稳定。低于13.2℃,白锡开始转变为粉状的灰锡,其转变速度随温度的下九而加快。当冷至-30℃时，达到最大的转变速度。当温度高于161℃时，白锡转为脆锡，直至达到熔点（231.9℃）全部呈液态。灰锡的密度为5.85克/厘米3，白锡密度为7.2克/厘米3，液体锡箔的密度为6.98克/厘米3。常温下锡在空气中稳定，其原因是锡表面生成一层致密的氧化物薄膜，阻止进一步氧化。锡的展性好而延展性差，因此能制成很薄的锡箔而不能拉成锡丝。目前，炼锡的原料主要是锡石（SnO2）。锡石通过还原熔炼、精炼等工艺过程，可以得到金属锡。 锡的用途锡富展性，塑性好，可以轧制成0.04毫米以下的锡箔。

纯锡与弱有机酸作用缓慢，耐蚀性好，即使被腐蚀，所生成的化合物一般无毒，故大量作热镀锡生产马口铁，用于防腐蚀或食品工业中。锡基轴承合金（巴比特）是优良的耐磨材料，它有低的摩擦系数和良好的韧性、导热性和耐蚀性。锡还能配制成易熔合金、焊锡、印刷合金、锡青铜和含锡黄铜等。含锡钛基合金用于航空、造船、原子能、化工和医疗器械等工业部门。锡铌金属间化合物可作超导体。锡的重要化合物二氧化锡、四氯化锡及锡的有机化合物，分别用作陶瓷釉原料、印染丝织品煤染剂，也可用作杀虫剂、防污剂、木材防腐剂和火焰遏制剂等。 锡的“冻疮” 冬天，天寒地冻，人们的手、脚生冻疮。然而锡也会生“冻疮”。锡生“冻疮”的原因是：金属锡在低温时就崩碎成粉末，象疫病一样传染漫延，使锡制品整个遭受破坏。

因此，人们把这种现象称为“锡疫”，也说锡生“冻疮”。锡生“冻疮”，还会造成重大损失呢！七十多年前，有人乘飞机到南极探险，由于飞机的油箱是用锡焊接的，在千里冰封的南极严寒里，焊锡竞变成粉末状灰锡，使油箱里的汽油漏光，结果飞机失去燃料，不幸坠落失事。抑制锡“冻疮”的办法，是在锡中加入铋、铅、锑、银、金等杂质，当杂质含量达到一定程度时就可防止“冻疮”发生。 锡都——个旧位于云南省红河哈尼族彝族自治州中部的个旧，锡矿储量丰富，且可露天开采，是我国最大的产锡基地，素有“锡都”之称。个旧锡矿已有两千多年的开采史。《汉书•地理志》记载，“贲古北采山和南乌山出锡”。

此两山即今个旧矿区。历代虽不断开发，至清代才兴盛起来。解放前，90%以上的锡由私营的小矿生产，最高年产量超过万吨。1840年鸦片战争后，帝国主义列强纷纷涌入中国，大肆掠夺个旧大锡，使个旧矿产资源遭到严重破坏。到1949年，年产锡仅610吨，个旧锡业奄奄一息。解放47年来，个旧锡业有了很大发展。到现在，仅云南锡业公司所产大锡就占全国锡产量的55%，加上为地方代加工的产量，共占全国锡产量的65%。产品8个系列、60个品种荣为“锡都”。 世界最大的锡矿带世界最大的锡矿带在东南亚。它从印度尼西亚的勿里洞岛、邦加岛，经马来半岛的西部和缅甸的丹那沙林海岸，一直延伸到缅甸掸邦高原西部的耶恩干。这一锡矿带锡的储量约为400万吨，占世界第一位。东南亚各国开采锡矿的历史较早（但比中国晚两千年左右），公元9世纪时，马来半岛西海岸已有产锡的著名港口。

16世纪末，缅甸将锡运销到印度。泰国和印度尼西亚的采锡业也已具有200-300年的历史。东南亚锡的产量，从本世纪以来，一直占世界首位，约占世界锡总产量的60%左右。 我国锡的氯化冶金技术云锡公司、昆明冶金研究院和北京矿冶研究总院等单位，共同研究的回转窑高温氯化法，用于低锡高铁的难选锡中矿，以综合回收锡、铅等有价金属，可使云锡现有选矿回收率提高6%-7%，并能从历年堆存的尾矿中，回收大量的锡和其他金属。在国外，这一技术尚属锡冶金界研究的前沿课题，而我国在锡的氯化冶金方面已居世界领先地位。