QC课题库房

❶ 怎么样整理出降低仓库开空调除湿机的时间qc课题

那就要先多找几个人一起头脑风暴一下，找到”导致仓库内空气湿度升高的原因回“，然后逐条答理顺。
最后也就可以较为完整的整理出课题了。
比如，仓库开关门的次数、门窗防漏风、仓库内水及水分含量/来源、防雨、物品摆放等等。

❷ 在公司增加QC仓库能起到什么作用

负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。 合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。 负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等， 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。 以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。 完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。 这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记 摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销存 报表 确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了 贝兴牌的左旋肉碱效果最好. 138元, 现在购买 买2送1免邮 还送可可粉 请看左旋肉碱8.528.cm官方网站 请复制官方网站网址打开

❸ 求仓库先进先出相关QC小组成果报告资料！！急

你这样找是找不到的，国优成果要去淘宝上找，要花钱的

❹ QC小组在自选课题时应注意的三个方面是什么

1、自主性

质量控制团队在全体员工自愿参与的基础上，实行自我管理、自我教育、相互激励、共同改进，充分发挥团队成员的智慧、积极性和创造性。

2、群众性

QC团队是吸引员工积极参与质量管理的有效途径。它不仅包括领导、技术人员和管理人员，更注重吸引操作员走在生产和服务工作的最前沿。在QC小组活动中，大多数员工学习技术，学习管理，一起分析和解决问题。

3、民主性

质量控制组长可以通过民主选举产生。质量控制小组成员可以轮流担任任务组长。每个人都有机会发展自己的才能，实践自己的成长。在内部讨论和解决问题的过程中，团队成员不论职位高低，技能高低，都要表达自己的观点，相互激励，发挥智慧，高度推进民主，确保民主的建立。实现你的目标。

4、科学性

品管组按照科学的工作程序进行活动，分析问题，循序渐进地解决问题。不要依赖“假设”或“个人”，坚持用数据来说明事实，用科学的方式分析和解决问题。

(4)QC课题库房扩展阅读：

QC小组作用：

1、有利于开发智力资源，有利于开发人的潜能，有利于提高人的素质。

2、有利于预防质量问题，提高质量。

3、有利于全面参与管理。

4、它有助于改善人与人之间的关系，加强团结合作的精神。

5、有利于改进和加强管理工作，提高管理水平。

6、它有助于提高客户满意度。

❺ 房建QC小组课题有哪些

QC小组注册及课题登记表

QC小组名称 罗定项目部路基施工QC小组 所属部门 三公司总工办
成立日期 2006 年3 月 25 日 登记日期 2006 年5月25 日 注册号 SGSQC
-0601
小组人员情况 顺序 姓名 年龄 性别 职称 文化程度 组内职务 顺序 姓名 年龄 性别 职称 文化程度 组内职务
1 李满宏 37 男 高工 本科 组长 2 石国瑞 33 男 工程师 本科 组员
3 张海涛 33 男 工程师 本科 组员 4 任建刚 28 男 技术员 大专 组员
5 冯鹏刚 29 男 技术员 大专 组员 6 伍进 26 男 助工 本科 组员
7 熊亚力 29 男 助工 本科 组员 8 王建利 37 男 助工 中专 组员
9 李风林 45 男 高中 组员 10 付东敏 23 女 技术员 中专 组员
小组成员掌握TQM（TQC）知识情况：一般8 人，熟悉 2 人。
获奖情况 年份 成果名称 级别 年份 成果名称 级别
2004 既有线A类石方控制爆破施工技术 集团公司三等奖

课题名称 强夯处理黄土路基质量控制 课题起止日期 2006年3月至6月
选题理由 1.新黄土路基填方路段,容许承载力达不到设计要求,力学性质不稳定,具有较强的湿陷性,需要进行强夯处理保证路基的稳定性，顺利完成施工任务。
2.强夯处理地基是近年来引进公路施工中的一种新工艺，需要确定和掌握其最佳施工参数和检测办法。
可行性分析 预期目标：保证路基稳定性。
可行性：
1．强夯处理地基在房建工程施工有可借鉴的施工经验。
2．项目部技术力量较为雄厚，人员有解决问题的实力和信心。
3．项目领导对强夯处理黄土路基施工质量非常重视，可提供全方位的支持。
小组长：李满宏 (盖章)
2005年5 月 25 日
车间（科室）意见 单位质管部门意见 上级质管部门意见

同意登记注册。

（盖章）
2006年 5月 25 日
同意上报进行登记注册

（盖章）
2006年 6 月 2 日 （盖章）
年 月 日

❻ 我是办公室一名事务员，想做一个关于办公室的QC课题，但是不知道该以什么课题为主，希望大家帮我一下，谢

浅析QC课题之选择
在选择课题时，就要逐步将后面的目标和要因渗透进来，越到后面，越有文章可做。

按照个人对ISO9000质量管理体系的理解，PDCA即为其精髓所在。特别是传统的行为方式中，只重视肚子（DO），缺少瞻前（PLAN）顾后（Check）和后续的持续改进（ADVANCE），往往是仓促上马，草草收尾，造成资源的极大浪费。公司质量与信息技术部通过在具体的操作实践中挖掘QC课题，成立质量小组，持续改进成绩斐然。作为研发部门，通过开展QC活动，关注产品质量的持续改进，不断进行产品稳定性的探索，既能带动同类研发产品的改进和提升，又利于生产和工程现场节约资源和成本。
质量与信息技术部的体系主管朱德刚在确定主题之前针对QC小组活动的实施进行了宣贯。在QC小组的活动程序中，总共有10个步骤，其中前6步都是在P阶段实施，足以体现P阶段的重要程度；“课题选择”是P阶段的第一道关口，选择好的课题就是成功的一半。对于我所在的小组来说，选择课题实际上对小组从技术和经验的角度提出了很高的要求，焦点问题的解决，在实际中有可能会牵一发动全局，只能有益不能有弊。
锐利QC小组“降低穿墙机出钞口刮擦故障率”通过对穿墙机2008年1月至7月所有工程和生产现场反馈的问题进行梳理和筛选，结合工程师现场对现状的把握、理解程度和公司要求初步选定了5个待选课题，综合考虑重要性、紧迫性、现实性、经济效益等方面，最终将目标锁定在出钞口刮擦故障这个点上。期间，工程师亲自到现场摸底调查，对处理和解决问题做到心中有数，再结合行业内的标准设定目标，该目标既有参照性又有现实性。在实际操作中，“设定目标”、“分析原因”、“要因锁定”几个环节有可能会交织在一起，一般要游离很长时间，在多如牛毛的数据和材料中徘徊，无所适从。这里有个小窍门：在选择课题时，就要逐步将后面的目标和要因渗透进来，越到后面，越有文章可做。
一个QC课题自诞生开始，就注定是一个PDCA的循环往复。回顾P阶段的6个步骤，结合本小组在P阶段的活动，个人心得是：“课题选择”务必要确保审题的广度和深度；“现状调查”务必要做到紧扣主题，像剥竹笋一样层层剖析；“设定目标”切忌好高骛远，力不能及；“分析原因”提倡广泛参与，多角度扫描；“要因锁定”就一个字——准；“制定对策”要综合治理，百密无一疏。
掌握了QC的工作程序之后，有心人在平常工作中，通过揣摩和推敲，于不经意间就能发现好的课题。

❼ 仓库的QC活动，需要提高发料准确率，怎么做这个资料

物料员发料给生产线应遵守以下原则: 1、资料的真实性、完整性 2、对物料的收发、增减和使用进行记录并准确核算 给你一个表格：仓库发料准确率统计表，发料准确率自动计算的表格， http://bbs.kuguanyi.com/thread-4724-1-1.html

❽ 有朋友有关于仓库管理方面的QC成果资料吗知道的说下啊,谢谢了.

仓库管理方面的QC成果资料:1、QC简易七手法：仓库管理甘特图、仓库管理流程图、仓库管理5W2H、仓库管理愚巧法、仓库管理雷达法、仓库管理统计图、仓库管理推移图
2、QC旧七大手法：仓库管理特性要因分析图、仓库管理柏拉图、查检表、仓库管理层别法、散布图、直方图、管制图
3、QC新七大手法：仓库管理关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。

产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。仓库管理质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。

有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责仓库管理ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。QC最重要的职责在于对制成品（主要包括Raw material，in-process goods，finish goods，In-process audit）的监控，侧重于通过Sample Inspection来Detect defect。每个企业对这种岗位的具体要求也会稍有偏差。

QC旧七大手法指的是：仓库管理检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

仓库管理QC小组是指的仓库管理质量管理小组，是一个群众性的、为了改进产品质量、提高工艺质量、服务质量、改善环境、降低成本等方面，运用P--D--C--A 的循环法则处理问题为目的组成的，可以使一个部门的也可以是联合相关专业和单位的，有时也可以需要领导参加。QC080000
这个标准及其要求的概念系基于“无有害物质产品及制程若能有效地与管理原则整合”。此规范乃附加于ISO 9001-2000版质量管理体制(QMS)架构中，期以完整、系统化及透明的流程管理及管制来达成HSF目标。这个文件基于EIA/ECCB 标准954 电子电器器件及产品无有害物质标准和要求。作为给制造商在履行HSF和用户要求的指导，其可能包括规章要求，如欧洲议会的2002/95/EC指令要求和2003年1月27日委员会关于电气、电子设备中限制使用某些有害物质指令(RoHS)内的使用限制的要求，以及欧洲议会的2002/96/EC指令和2003年1月27日的委员会关于报废电子电器设备指令(WEEE)的要求。

❾ 求库房相关课题的QC小组活动资料

QC小组组建以后，从选择课题开始，开展活动。活动的具体程序如下：（1）选题。QC小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作；根据现场存在的薄弱环节；根据用户（包括下道工序）的需要。从广义的质量概念出发，QC小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。因此，选题的范围是广泛的，概括有10大方面：提高质量；降低成本；设备管理；提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，加强定额管理；开发新品，开设新的服务项目；安全生产；治理“三废”，改善环境；提高顾客（用户）满意率；加强企业内部管理；加强思想政治工作，提高职工素质。（2）确定目标值。课题选定以后，应确定合理的目标值。目标值的确定要：注重目标值的定量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成果便于评价；注重实现目标值的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心。（3）调查现状。为了解课题的目前状况，必须认真做好现状调查。在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的QC工具（如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等），进行数据的搜集整理。（4）分析原因。对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想法，依靠掌握的数据，通过开“诸葛亮”会，集思广益，选用适当的QC工具（如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等），进行分析，找出问题的原因。（5）找出主要原因。经过原因分析以后，将多种原因，根据关键、少数和次要多数的原理，进行排列，从中找出主要原因。在寻找主要原因时，可根据实际需要应用排列图、关联图、相关图、矩阵分析、分层法等不同分析方法。（6）制定措施。主要原因确定后，制定相应的措施计划，明确各项问题的具体措施，要达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人。（7）实施措施。按措施计划分工实施。小组长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发现新问题要及时研究、调查措施计划，以达到活动目标。（8）检查效果。措施实施后，应进行效果检查。效果检查是把措施实施前后的情况进行对比，看其实施后的效果，是否达到了预定的目标。如果达到了预定的目标，小组就可以进入下一步工作；如果没有达到预定目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进。（9）制定巩固措施。达到了预定的目标值，说明该课题已经完成。但为了保证成果得到巩固，小组必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准，经有关部门审定后纳入企业有关标准或文件。如果课题的内容只涉及本班组，那就可以通过班组守则、岗位责任制等形式加以巩固。（10）分析遗留问题。小组通过活动取得了一定的成果，也就是经过了一个PDCA循环。这时候，应对遗留问题进行分析，并将其作为下一次活动的课题，进入新的PDCA循环。（11）总结成果资料。小组将活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果发表的必要准备，还是总结经验、找出问题，进行下一个循环的开始。以上步骤是QC小组活动的全过程，体现了一个完整的PDCA循环见。由于QC小组每次取得成果后，能够将遗留问题作为小组下个循环的课题（如没有遗留问题，则提出新的打算），因此就使QC小组活动能够持久，深入地开展，推动PDCA循环不断前进。

❿ qc和仓库哪个好

当对岗位要有所选择的时候，一则是看外在的内容，即岗位的发展对比，哪个岗位更具未来，更有发展性，更有潜力向自己的梦想更近一步；二则是内在的，即自己对岗位的爱好、特长、经验值、个人对岗位需求的条件等等对比。
一句话，看你个人自身的条件、需求后，再做选择。不同的人，取向自然不同。