学校科研课题管理制度
① 课题工作管理制度包括哪些细则
对课题研究进行管理，开展教育科研，不断提高办学水平和教育质量。
适用范围
本制度适用于学校各教研组课题小组。
内容(1)规则
一般由学校教导处先作出教育科研规划。
①目标：根据学校办学的总体设计来确定科研目标，使之紧密地与学校教育教学工作结合起来，与培育人才结合起来。
②提出课题：为了更好地体现学校的意图，引导大家的思路，可由学校组织部分骨干，提出一系列课题，以便供教师们在选题时参考。
③研究方向或重点：按照不同的学科或学校工作的几个方面，把研究重点表示清楚。
(2)论证
论证是对已形成的课题进行一次可行性””会诊””，以使研究者博采众长，更好地进行研究，主要内容可包括以下几个方面：
①课题的价值：要进一步明确课题的意义，并从科学性、理论性等方面去分析，不断地端正研究者的指导思想。
②课题的实施：这里最主要的是研讨提出什么实验假设，施加哪些实验因子，这是实验的关键性问题，反映了研究的实质。
③课题的评价：能不能从本实验的目标出发建立课题的评价，是很重要的。如果评价不科学，便无法判断实验价值的实现程度，当然也不能说实验的成功。
进行课题论证一般需要有几方面人士来参加。校内的课题由研究者、同学科的教师代表、富有教学经验的行家、学校领导等方面人士参加；校级以上的课题还应邀请上级教育行政部门、教育科研部门、专家学者参加。要通过论证，才能不断地修订和完善实验方案，提高研究的质量。
(3)实施
对课题实施过程管理是整个管理的主要过程，学校领导主要抓两项工作：一抓听课，通过跟踪听课或集中听课，主要看是否落实了实验措施，如何操纵实验变量，控制无关因子。校长要不断地与实验教师商量，更好地调控实验进程。二抓资料，通过对各项资料的检查，可以了解实验工作的整体状态，同时对资料作进一步分析、综合，反过来促进实验的更好开展。
(4)总结
校长应重视总结，与教师一起商量总结的提纲、报告的写法，成文后要认真进行修改。对于确有价值的成果要在不同范围加以推广。
② 学校课题工作管理制度的内容包含哪些
(1)规则。
一般由学校教导处先作出教育科研规划。
①目标根据学校办学的总体设计来确定科研目标使之紧密地与学校教育教学工作结合起来与培育人才结合起来。
②提出课题为了更好地体现学校的意图引导大家的思路可由学校组织部分骨干提出一系列课题以便供教师们在选题时参考。
③研究方向或重点按照不同的学科或学校工作的几个方面把研究重点表示清楚。
(2)论证。
论证是对已形成的课题进行一次可行性“会诊”以使研究者博采众长更好地进行研究主要内容可包括以下几个方面：
①课题的价值要进一步明确课题的意义并从科学性、理论性等方面去分析不断地端正研究者的指导思想。
②课题的实施这里最主要的是研讨提出什么实验假设施加哪些实验因子这是实验的关键性问题反映了研究的实质。
③课题的评价能不能从本实验的目标出发建立课题的评价是很重要的。如果评价不科学便无法判断实验价值的实现程度当然也不能说实验的成功。
进行课题论证一般需要有几方面人士来参加。校内的课题由研究者、同学科的教师代表、富有教学经验的行家、学校领导等方面人士参加校级以上的课题还应邀请上级教育行政部门、教育科研部门、专家学者参加。要通过论证才能不断地修订和完善实验方案提高研究的质量。
(3)实施。
对课题实施过程管理是整个管理的主要过程学校领导主要抓两项工作一抓听课通过跟踪听课或集中听课主要看是否落实了实验措施如何操纵实验变量控制无关因子。校长要不断地与实验教师商量更好地调控实验进程。二抓资料通过对各项资料的检查可以了解实验工作的整体状态同时对资料作进一步分析、综合反过来促进实验的更好开展。
(4)总结。
校长应重视总结与教师一起商量总结的提纲、报告的写法成文后要认真进行修改。对于确有价值的成果要在不同范围加以推广。
③ 课题工作管理制度的内容有哪些
（1）规则
一般由学校教导处先作出教育科研规划。
①目标：根据学校办学的总体设计来确定科研目标，使之紧密地与学校教育教学工作结合起来，与培育人才结合起来。
②提出课题：为了更好地体现学校的意图，引导大家的思路，可由学校组织部分骨干，提出一系列课题，以便供教师们在选题时参考。
③研究方向或重点：按照不同的学科或学校工作的几个方面，把研究重点表示清楚。
（2）论证
论证是对已形成的课题进行一次可行性“会诊”，以使研究者博采众长，更好地进行研究，主要内容可包括以下几个方面：
①课题的价值：要进一步明确课题的意义，并从科学性、理论性等方面去分析，不断地端正研究者的指导思想。
②课题的实施：这里最主要的是研讨提出什么实验假设，施加哪些实验因子，这是实验的关键性问题，反映了研究的实质。
③课题的评价：能不能从本实验的目标出发建立课题的评价，是很重要的。如果评价不科学，便无法判断实验价值的实现程度，当然也不能说实验的成功。
进行课题论证一般需要有几方面人士来参加。校内的课题由研究者、同学科的教师代表、富有教学经验的行家、学校领导等方面人士参加；校级以上的课题还应邀请上级教育行政部门、教育科研部门、专家学者参加。要通过论证，才能不断地修订和完善实验方案，提高研究的质量。
（3）实施
对课题实施过程管理是整个管理的主要过程，学校领导主要抓两项工作：一抓听课，通过跟踪听课或集中听课，主要看是否落实了实验措施，如何操纵实验变量，控制无关因子。校长要不断地与实验教师商量，更好地调控实验进程。二抓资料，通过对各项资料的检查，可以了解实验工作的整体状态，同时对资料作进一步分析、综合，反过来促进实验的更好开展。
（4）总结
校长应重视总结，与教师一起商量总结的提纲、报告的写法，成文后要认真进行修改。对于确有价值的成果要在不同范围加以推广。