化验室qc课题

⑴ QC小组环保课题有哪些

C小组课题分类
一、问题解决型课题
1．             节能环保型课题
    有关降低能耗、节约资源（水、电、煤、气等）、减少环境污染，保护环境、美化环境等方面的课题。
2．             现场攻关型课题
有关提高产品质量，增强顾客满意的现场改进、攻关的课题，如提高产品合格率、
减少产品故障、减少顾客投诉或产品报修数量的课题等。
3、服务管理型课题
有关服务、管理质量提高，流程优化，周期缩短，服务、工作效率提高等方面的课题，如缩短顾客等待时间、加快投诉处理的课题等。
二、创新型课题
主要是指运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高经营绩效的课题。

⑵ 临床生化检验qc课题

qc这些资料现在各协会都是制作汇编然后出售的，你这样找是找不到几个的，要想便宜，建议去淘宝上找国优成果看看，好的课题有的是

⑶ 水泥厂化验室化验室QC小组由哪些

水泥厂化验室仪器设备很多，常用的有水筛、取样器等等。石家庄商家地址：石家庄市元氏县城嘉惠街中段。有需要的朋友可以打电话咨询订购。网络搜索永芳仪器化玻浏览网站

⑷ 试验题材QC课题怎么写

我感觉您对抄QC小组活动还不是很了袭解，QC课题是为了提高质量自发的活动，当然评比材料需要像您这种年轻人来写，QC的题目主要是《提高XXX什么》或《降低什么什么》，就您所给的工地试验来说，我不是很了解，说几个你参考下吧：《提高XX新材料合成一次成功率》、《降低XX废品发生几率》等等。

⑸ QC选课题的时候从哪里选比较好呢

一是指令性课题复。即由上级主管部制门根据企业（或部门）的实际需要，以行政指令的形式向QC小组下达的课题，这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的课题。
二是指导性课题。通常由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、方针、目标的需要，推荐并公布一批可供各QC小组选择的课题，每个小组则根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动，这是一种上下结合的方式。
三是由小组自行选择课题，从实际工作中发现的问题。

⑹ 水泥厂化验室QC小组活动有哪些

生产、质量、操作等等方面

⑺ 关于QC课题!

自己在工作中,想想哪些需要改进的东西,可以是安全工器具,也可以是金具,然后做个研究,拿个报告出来!要原创的!

⑻ 质量管理体系QC小组的课题类型分哪几种

按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活动内容的不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。
其中：现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。
服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。
攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。
管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。
创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。

⑼ 试验题材QC课题怎么写

我感觉您对qc小组活动还不是很了解，qc课题是为了提高质量自发的活动，当然评比材料需要像您这种年轻人来写，qc的题目主要是《提高xxx什么》或《降低什么什么》，就您所给的工地试验来说，我不是很了解，说几个你参考下吧：《提高xx新材料合成一次成功憨绩封啃莩救凤寻脯默率》、《降低xx废品发生几率》等等。

⑽ 我是办公室一名事务员，想做一个关于办公室的QC课题，但是不知道该以什么课题为主，希望大家帮我一下，谢

浅析QC课题之选择
在选择课题时，就要逐步将后面的目标和要因渗透进来，越到后面，越有文章可做。

按照个人对ISO9000质量管理体系的理解，PDCA即为其精髓所在。特别是传统的行为方式中，只重视肚子（DO），缺少瞻前（PLAN）顾后（Check）和后续的持续改进（ADVANCE），往往是仓促上马，草草收尾，造成资源的极大浪费。公司质量与信息技术部通过在具体的操作实践中挖掘QC课题，成立质量小组，持续改进成绩斐然。作为研发部门，通过开展QC活动，关注产品质量的持续改进，不断进行产品稳定性的探索，既能带动同类研发产品的改进和提升，又利于生产和工程现场节约资源和成本。
质量与信息技术部的体系主管朱德刚在确定主题之前针对QC小组活动的实施进行了宣贯。在QC小组的活动程序中，总共有10个步骤，其中前6步都是在P阶段实施，足以体现P阶段的重要程度；“课题选择”是P阶段的第一道关口，选择好的课题就是成功的一半。对于我所在的小组来说，选择课题实际上对小组从技术和经验的角度提出了很高的要求，焦点问题的解决，在实际中有可能会牵一发动全局，只能有益不能有弊。
锐利QC小组“降低穿墙机出钞口刮擦故障率”通过对穿墙机2008年1月至7月所有工程和生产现场反馈的问题进行梳理和筛选，结合工程师现场对现状的把握、理解程度和公司要求初步选定了5个待选课题，综合考虑重要性、紧迫性、现实性、经济效益等方面，最终将目标锁定在出钞口刮擦故障这个点上。期间，工程师亲自到现场摸底调查，对处理和解决问题做到心中有数，再结合行业内的标准设定目标，该目标既有参照性又有现实性。在实际操作中，“设定目标”、“分析原因”、“要因锁定”几个环节有可能会交织在一起，一般要游离很长时间，在多如牛毛的数据和材料中徘徊，无所适从。这里有个小窍门：在选择课题时，就要逐步将后面的目标和要因渗透进来，越到后面，越有文章可做。
一个QC课题自诞生开始，就注定是一个PDCA的循环往复。回顾P阶段的6个步骤，结合本小组在P阶段的活动，个人心得是：“课题选择”务必要确保审题的广度和深度；“现状调查”务必要做到紧扣主题，像剥竹笋一样层层剖析；“设定目标”切忌好高骛远，力不能及；“分析原因”提倡广泛参与，多角度扫描；“要因锁定”就一个字——准；“制定对策”要综合治理，百密无一疏。
掌握了QC的工作程序之后，有心人在平常工作中，通过揣摩和推敲，于不经意间就能发现好的课题。