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拆装QC课题

发布时间: 2021-03-20 07:31:22

㈠ 关于QC课题!

自己在工作中,想想哪些需要改进的东西,可以是安全工器具,也可以是金具,然后做个研究,拿个报告出来!要原创的!

㈡ 这个QC课题怎么选题写成果

按活动程序的不同划分,QC小组活动有两种类型,即:问题解决型和创新型。按活动内容的不同划分,QC小组活动的类型可以分为:现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。

根据你提供的说明,我认为为问题解决型、攻关型比较好 攻的是便携性和操作性

个人观点 仅供参考

㈢ 我是办公室一名事务员,想做一个关于办公室的QC课题,但是不知道该以什么课题为主,希望大家帮我一下,谢

浅析QC课题之选择
在选择课题时,就要逐步将后面的目标和要因渗透进来,越到后面,越有文章可做。

按照个人对ISO9000质量管理体系的理解,PDCA即为其精髓所在。特别是传统的行为方式中,只重视肚子(DO),缺少瞻前(PLAN)顾后(Check)和后续的持续改进(ADVANCE),往往是仓促上马,草草收尾,造成资源的极大浪费。公司质量与信息技术部通过在具体的操作实践中挖掘QC课题,成立质量小组,持续改进成绩斐然。作为研发部门,通过开展QC活动,关注产品质量的持续改进,不断进行产品稳定性的探索,既能带动同类研发产品的改进和提升,又利于生产和工程现场节约资源和成本。
质量与信息技术部的体系主管朱德刚在确定主题之前针对QC小组活动的实施进行了宣贯。在QC小组的活动程序中,总共有10个步骤,其中前6步都是在P阶段实施,足以体现P阶段的重要程度;“课题选择”是P阶段的第一道关口,选择好的课题就是成功的一半。对于我所在的小组来说,选择课题实际上对小组从技术和经验的角度提出了很高的要求,焦点问题的解决,在实际中有可能会牵一发动全局,只能有益不能有弊。
锐利QC小组“降低穿墙机出钞口刮擦故障率”通过对穿墙机2008年1月至7月所有工程和生产现场反馈的问题进行梳理和筛选,结合工程师现场对现状的把握、理解程度和公司要求初步选定了5个待选课题,综合考虑重要性、紧迫性、现实性、经济效益等方面,最终将目标锁定在出钞口刮擦故障这个点上。期间,工程师亲自到现场摸底调查,对处理和解决问题做到心中有数,再结合行业内的标准设定目标,该目标既有参照性又有现实性。在实际操作中,“设定目标”、“分析原因”、“要因锁定”几个环节有可能会交织在一起,一般要游离很长时间,在多如牛毛的数据和材料中徘徊,无所适从。这里有个小窍门:在选择课题时,就要逐步将后面的目标和要因渗透进来,越到后面,越有文章可做。
一个QC课题自诞生开始,就注定是一个PDCA的循环往复。回顾P阶段的6个步骤,结合本小组在P阶段的活动,个人心得是:“课题选择”务必要确保审题的广度和深度;“现状调查”务必要做到紧扣主题,像剥竹笋一样层层剖析;“设定目标”切忌好高骛远,力不能及;“分析原因”提倡广泛参与,多角度扫描;“要因锁定”就一个字——准;“制定对策”要综合治理,百密无一疏。
掌握了QC的工作程序之后,有心人在平常工作中,通过揣摩和推敲,于不经意间就能发现好的课题。

㈣ QC课题,降低断路器故障率,请大神帮我做一个,或者发个模板,万分感谢!

你是指PPT模板吗?
普通的:PPT软件本身带了一些,也可以回到微软的网站去免费下载一些。不答过建议你不要用这个东西,其实这类的模板都比较丑。
稍好一点的:到网络文库,或者锐普/扑奔这样的PPT专业网站去下载一些,这类的比较漂亮,用的时候注意整体风格,不能为了模板而模板。
我这边确实没有现成的专门的QC小组模板,原来有些比较好的小组发表稿你倒是可以参考,但现在一时找不到了,没法给你这种东西。你用第二种方法找点模板看看吧。

㈤ 质量管理体系QC小组的课题类型分哪几种

按活动程序的不同划分,QC小组活动有两种类型,即:问题解决型和创新型。按活动内容的不同划分,QC小组活动的类型可以分为:现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。
其中:现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围,课题较小,难度不大,活动周期较短,比较容易出成果,但经济效益不一定大。
服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围,课题较小,活动时间不长,见效较快。
攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围,课题难度较大,活动周期较长,需投入较多资源,通常经济效益显著。
管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围,课题有大有小,课题难度也不相同,效果也差别较大。
创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法,开发新产品、新方法,实现预期目标的课题。

㈥ 请帮忙想一个QC小组名称。QC课题是提升任务清单合格率。。谢谢!!!

Qc小组名称一定要一名惊人,可以多找一些今年的年度热词,看有没有适合的。也可以去淘宝找些国优成果参考一下

㈦ QC小组环保课题有哪些

C小组课题分类
一、问题解决型课题
1.             节能环保型课题
    有关降低能耗、节约资源(水、电、煤、气等)、减少环境污染,保护环境、美化环境等方面的课题。
2.             现场攻关型课题
有关提高产品质量,增强顾客满意的现场改进、攻关的课题,如提高产品合格率、
减少产品故障、减少顾客投诉或产品报修数量的课题等。
3、服务管理型课题
有关服务、管理质量提高,流程优化,周期缩短,服务、工作效率提高等方面的课题,如缩短顾客等待时间、加快投诉处理的课题等。
二、创新型课题
主要是指运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务,以提高企业产品的市场竞争力,并不断满足顾客日益增长的新需求,提高经营绩效的课题。

㈧ 车站有哪些QC课题

找一些国优成果参考下就行了,可做的事情挺多的,不过能在网上找到的一般都是过时的,可以去淘宝上找最新的国优成果看一下

㈨ QC有几个步骤

QC九大步骤 :

发掘问题;选定题目 ;追查原因;分析资料;提出办法;选择对象;草拟行动;成果比较;标准化。

拓展资料

QC的基本要素

1、人力 Man

员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、设备 Machine

机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料 Material

巧妇难为无米之炊,材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法 Method

企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How,也是同行竞争中致胜的法宝。

5、环境 Environment

外部竞争、生存环境;内部工作环境、工作现场及氛围。

(资料来源:QC——网络)

㈩ QC小组在自选课题时应注意的三个方面是什么

1、自主性

质量控制团队在全体员工自愿参与的基础上,实行自我管理、自我教育、相互激励、共同改进,充分发挥团队成员的智慧、积极性和创造性。

2、群众性

QC团队是吸引员工积极参与质量管理的有效途径。它不仅包括领导、技术人员和管理人员,更注重吸引操作员走在生产和服务工作的最前沿。在QC小组活动中,大多数员工学习技术,学习管理,一起分析和解决问题。

3、民主性

质量控制组长可以通过民主选举产生。质量控制小组成员可以轮流担任任务组长。每个人都有机会发展自己的才能,实践自己的成长。在内部讨论和解决问题的过程中,团队成员不论职位高低,技能高低,都要表达自己的观点,相互激励,发挥智慧,高度推进民主,确保民主的建立。实现你的目标。

4、科学性

品管组按照科学的工作程序进行活动,分析问题,循序渐进地解决问题。不要依赖“假设”或“个人”,坚持用数据来说明事实,用科学的方式分析和解决问题。

(10)拆装QC课题扩展阅读:

QC小组作用:

1、有利于开发智力资源,有利于开发人的潜能,有利于提高人的素质。

2、有利于预防质量问题,提高质量。

3、有利于全面参与管理。

4、它有助于改善人与人之间的关系,加强团结合作的精神。

5、有利于改进和加强管理工作,提高管理水平。

6、它有助于提高客户满意度。

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