qc课题流程图

❶ QC小组的一般工作流程是什么

PACD流程
http://www.aswiser.org/Article_Show.asp?ArticleID=69

❷ QC流程图

您的问题太笼统了，QC流程图多种多样，涉及很多方方面面的内容，推荐先去看一下下面的网页，如有具体问题，再进行探讨。

http://image..com/i?tn=image&ct=201326592&lm=-1&cl=2&word=qc%C1%F7%B3%CC%CD%BC&fr=ala&ori_query=qc%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%9B%BE&ala=0&alatpl=sp&pos=0

❸ QC小组活动的标准流程

小组成立---选择课题---制定活动计划---实施活动---总结---纠正---实施第二个pdca循环---编写活动成果---发表成果

❹ 小组QC管理 系统流程图怎么编写

做这些流程图鱼刺图什么的建议去PPT上做好再复制去word里面，挺方便的，因为在Word里面做会出现排版问题，。关于QC的资科，可以去淘 宝上搜一下，多的是

❺ 你有现成的作业指导书以及QC流程图吗

烧炉工序操作规程1、执行标准1.1本操作规程严格按照国际标准GB-1804/2。2、工序操作规程：1）烧炉工应对燃料的质量有较好的识别能力，对不符质量要求的燃料，应及时向上级主管部门反映。2）每天起火之前，先检查一遍各部位设备是否正常，烤箱门是否处于关闭状态，鼓风机水箱是否有水，热风循环开关，空气幕开关是否处于关闭状态，确认无误之后，才起火烧炉。3）用引燃物（木材等）将燃料引燃之后，待燃烧一阵，接着打开空气幕开关及热风循环开关。4）将数显调节仪做适当调整，使温度最低下限及最高上限调至符合产品要求的范围。（一般为1850-2100之间）5）在烧炉过程中，要随时留意设备运转情况，注意察看炉火是否够旺，随时添加燃料，并隔一段时间之后，用铁钩从炉底隔条之间，把烧过的炉渣掏至炉底。 6）经过一段时间的烧炉，待炉温升至符合要求时，把烤箱门打开至适当的宽度让产品挂件从烤箱中经过，并注意不让产品挂件碰到炉门。7）在产品烘烤过程中，要随时注意炉温的变化，发现炉温超过正常范围，要及时处理，过低则关闭烤箱门，加强火力，过高则暂停添加燃料。8）当遇到喷塑工序的暂时停顿时，应及时关闭烤箱门，避免烤箱内热量外泄。9）每班次下班之前，应根据所剩待烤产品的数量，根据炉温，提前一定的时间熄火，以免燃料浪费。10）熄火时，用铁扒将未燃尽的燃料从炉中扒到炉门前的堆积坑中，并用水将之浇灭，确认灭透后，将之用铁锹铲到推车中，留待下一次使用，并使推车与燃料储放区保持一定距离，做好安全防火工作。11) 用撬棍、铁扒、铁锹将炉膛中烧结的炉渣清理干净，并使炉膛后部之风道保持通畅，然后在堆积坑中灌满水。12）将热风循环、空气幕、灯及排气扇开关依次关闭。关好烤箱门，确认安全无误后方可下班。13）当设备未处于使用状态时，应及时对设备进行检修，以避免耽误生产。

❻ 开展QC活动的基本步骤是怎样的

第一步：选择QC活动工作法。2、找到和自己的目标一致的合作人，成立QC小组。 第二步：成立QC小组。对于已有QC小组的可以省去这一步。 要找寻可以完成目标、解决问题的合伙人，共同组成QC小组。选择小组人员应该有包容心，要接受和自己兴趣不同、甚至持反对意见的人加入，千万不要只接受和自己意见一致的人成立小组，那样活动成效会明显降低。3、找到你要解决问题的关键，建立课题。 第三步：选择课题。 选择课题就是抓住你要解决的问题这个关键名词，记住，他一定是可以衡量的可数名词，如：ABC 。然后根据名词本身的意思，加上一些适当的修饰词，形成“提升ABC×××”，或“降低ABC×××”即可以了。如果是创新就变成“研究关于ABC的新方法”等诸如此类的题目即可以了。其实很简单。 这从另一个方面提示我们，QC活动的规范性，只能带来活动程序和过程的简化，尽管在其过程中要进行大量与其他活动所不同的工作，但工具和方法的标准化使我们的思路很清晰，一定不会在有解决不了的困难。4、按部就班地开展活动。 第四步：开展活动。 活动中，有很多方法都可以选择，关键是要熟悉现有的方法和工具的使用，另外，要大胆创新，富于使用别人没有使用过的方法和工具，但不要为了求新而求新，非到万不得已的时候，尽量用已有的方法和工具，只是到了不得不使用新的方法和工具，或是使用新的方法和工具会带来更高的效率等好处的时候，才会去创新方法和工具。动机一定要明确、要纯。5、整理成果材料。 第五步：整理成果材料。 如果是能够切实可行地做好QC活动自然是好，但如果要和别人交流，促进QC活动的深入开展和水平提高，就一定要走出去和别人交流，这时，成果材料的编写就必须要做了。 编写成果材料是一种艰苦的文字工作，要付出一定的精力和辛苦，但只要平时是按照QC活动程序、方法去做的，而且数据记录全面准确，那就不难。反之，则不然了，要付出更多的辛苦，到头来，却可能是件事倍功半的事。所以，我们提倡实事求是的将QC活动做实，反对为了作成果而徒有虚名。6、申报成果和发布。 第六步：成果申报和发布。 你所在的单位，一定要有关于成果申报的管理办法或相关通知，大家只要按照去做就是了。评比成果一是靠对材料的评比，再有就是靠成果发布。

❼ QC有几个步骤

QC九大步骤 ：

发掘问题；选定题目 ；追查原因；分析资料；提出办法；选择对象；草拟行动；成果比较；标准化。

拓展资料

QC的基本要素

1、人力 Man

员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、设备 Machine

机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料 Material

巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法 Method

企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

5、环境 Environment

外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

（资料来源：QC——网络）

❽ QC工作流程

QC是制造型企业对本企业从事直接与产品质量控制相关工作岗位的广义上的叫法，按其职能的不同可分为很多种。如进料检验QC、过程检验QC、成品检验QC和出货检验QC等。其职能和分工各有不同，具体从这些名称上就可以基本理解了。 QC主要负责直接对产品从原材料到生产制造过程进行检验及质量问题的预防和控制，每个企业因为规模不同，产品不同，管理理念不同等原因，其具体模式都各不相同，有定岗的在线检验QC（如流水线作业），也有对生产现场的半成品或已经入库待出货的成品，按照企业自己制定的作业流程巡回检验和处理质量异常的，检验频次有按照企业自己的质量计划文件规定去实施的，也有按照国际通行标准AQL来执行的······等等，具体要根据企业自己的实际需要和质量控制上的特点来作具体的设计和安排。

❾ QC流程图的制作。怎么办

近来被要求用visio做一份QC流程图，并且很急！有木有哪一位达人帮助助啊？感激不尽了！
只是流程图，有很方便的向导，嫩照着向导做就OK了