科学院改革

㈠ 中国社会科学院为什么没有实行院士制度

社科院实行学部委员制，既有历史的原因，也有现实的原因。这个现实的原因，就是国内一直以来存在着“重理工轻人文”的体制思维。1949年以后，部分人文社会学科被取缔、相关研究进程被中断的老黄历不提，直至今天，人文社会科学仍未获得应有重视，乃是一个不争的事实。

仅举一例，中科院、工程院两院院士加起来有1545人（不含外籍院士），而社科院学部委员仅有57名，加上离退休的荣誉学部委员也仅有190人，这一数字后面还应加括号备注“含已故”。要知道，1955年中科院公布首批学部委员中，哲学社会科学学部就有61人。如果有耐心去梳理这份名单的人员年龄、专业，当可看到这支队伍的更多实情，总之就两个字：寒碜。

作为人文社科领域的最高学术机构，中国社会科学院也该采取院士制度。唯如此，才能彰显对人文社科领域的重视，以及对该领域专家学者的尊重。当然，这也是为了更好地发展人文社会科学，发挥其积极作用。

这些年来，也有不少人注意到这个问题，并有所争论。赞成的理由自不必多说，反对者所持理由却颇有些让人哭笑不得。比如有人觉得，人文学科的科学含量很低，其学术成果难以衡量；还有人认为，国内人文社科学者水平差，基本没有什么学术创新，不评也罢。前一种说法是出于对人文社科的无知；后一种说辞涉及应然和实然的层面。对此，我认为社科院设立院士制是一种必要，至于国内人文社科现状堪忧，那是另外的问题。何况，正如上述，社科院至今未设立院士制，也限制了国内人文社科领域的正常发展。

目前，可以说是对社科院学部委员制进行改革的较好时机。一是国内社会对人文社科领域越来越重视，人们普遍意识到，国家强大不仅需要发展科技，还应有人文精神的提升；二是，建设文化强国，重视人文社科乃题中应有之义；三是，针对学术机构改革，应减少行政干预，突出学术导向，已成为社会共识。就此可以说，启动对社科院的机制改革，正当其时。

具有中国特色的学部委员制，不仅容易被误读，而且不利于与国际学术界进行交流对话。社科院实行院士制，与中科院、工程院一起形成“三院”鼎立格局，这将成为国内最高学术机构建制走向成熟的一个标志。

㈡ 安徽省农业科学院的机构改革

根据中共安徽省委、安徽省人民政府《关于省委、省政府直属事业单位机构改革的实施意见》（皖发[2002]21号）精神，安徽省农业科学院为省政府直属事业单位，是我省农业科学综合研究机构，正厅级建制。安徽省农业科学院（简称省农科院，下同）职能配置、内设机构和人员编制方案如下： 根据新时期农业科学院工作的任务和要求，对省农科院职责作适当调整。
（一）加强农业科技创新工作，为发展农业和农村经济、增加农民收入，全面建设小康社会服务。
（二）突出各研究所独立事业单位法人地位，强化其对事业发展的责任和权力，增强自我发展能力，以适应社会主义市场经济和农业科技事业发展的需要。
（三）推进后勤社会化改革过程，将院机关后勤服务职能交给院机关服务中心承担。 根据上述职能调整，省农科院的主要职责是：
（一）组织院属各单位，开展农业科学的基础实验研究和开发运用研究。
（二）围绕安徽农业的现状和发展趋势，加强农业高新技术特别是生物技术、信息技术研究，农业环境资源保护研究，绿色食品的开发研究，农业技术开发研究和新品种中间试验及推广工作。
（三）组织承担省农业和农村经济发展中重大问题的课题研究，为省政府和有关部门决策提供科学依据。
（四）组织开展农业学术交流、技术合作和科研人才培养工作。
（五）指导市、县农业科学的研究工作。
（六）配合有关部门做好科研成果推广、科技扶贫、科技下乡和技术培咨询、服务等工作。
（七）承担国家科技部、农业部和中国农科院下达的课题研究任务；承办省政府交办的其他事项。 根据上述职责，省农科院内设6个处室和机关党委。
（一）办公室
协助院领导处理日常工作，协调机关各处室的工作关系；负责制订院中长期工作规划和年度实施计划；负责会议组织、文电处理、档信访、保密、保卫等机关行政事务管理工作；负责编发科技快报工作；承担院领导交办的其他工作。
（二）科研管理处
负责拟定院中、长期科研规划和年度实施计划；负责向国家和省、部、院等申报有关科研项目，开展课题计划执行情况的检查，承担科研统计和科研年报工作；负责科研成果预测、中试、示范和推广工作；负责科技扶贫、科技下乡有关工作；负责管理院科研、开发基金；承担院学术委员会的日常工作。
（三）科技产业处
负责宣传贯彻国家和省农业科技产业法律法规、政策；负责拟定院科技产业中长期发展规划和年度计划，并组织实施和督促检查；负责管理和指导院科技产业开发经营活动。
（四）计划财务管理处
负责编制院年度财务计划和预决算，并组织实施；负责全院预算内、外各项经费管理；负责全院国有资产管理和监督。
（五）人事处（离退休工作处）
负责院机关和直属机构编制和人事管理工作；负责全院干部职工专业技术职务评定、劳资管理、教育培训工作；负责院机关离退休人员的管理服务工作。
（六）纪检组（监察室）
负责院机关及直属单位党的纪律检查和行政监察工作。
（七）机关党委
负责院机关及直属单位党群和政治思想工作。

㈢ 关于科学课改革

如果有缘,就不会离开

㈣ 日本科研机构是怎么改革的

日本人创新能力强主要原因是日本政府强调“科技创新立国“并积级开展尖端科技的研究开发。
日本提高创新能力主要从五个方面着手：
一，进一步加强基础科学研究，从“科技模仿立国”走向“科技创新立国”。
1，从80年代以来，日本的科学技术取得了长足的进步，已跻身于世界科技大国之列。但日本的基础科学研究薄弱，远不及美欧等科技发达国家，为此，日本政府决定加大科研经费的投入，特别是提高基础科研经费的比例。
2，1995年11月，日本颁布了《科学技术基本法》，明确提出将“科技创新立国”做为基本国策。
二，调整科研领导体制，加强对科研工作的统一领导。
1，原日本的科研政策的制定和管理由日本科学技术厅、文部省、通产省等按各自的分管领域分别负责。
2，科技厅和文部省主要负责基础科学和大型研究项目，通产省主要负责应用技术的开发。由于这几家科研主管部门各自为政，不能通盘考虑日本的整体科研战略，影响了科研工作的有效展开。
3，日本众议院立法通过国家行政机构改革方案决定将科学技术厅和文部省合并，组建教育科学省，并将现属通产省的工业技术研究院以及其他部门负责基础科研的机构划归教育科学省，建立起一体化的科研领导体制。
第三，确保优秀的科研人才。日本政府决定实施研究人员任期制度，不搞研究终生制，促进科研人才流动。在任期内达不到预期目标者将被淘汰出局，使国立科研机构成为最优秀科研人员汇集之地；不拘一格选拔人才，果断提拔年轻人负责研究项目，为他们提供更多的发展机会。同时，提高科研人员的待遇，吸引更多的人才。
第四，加强基础研究和技术开发的衔接，加快科研成果产业化的进程。为了缩短科研成果走进工厂的时间，日本设立了促进科研成果产业化的“委托开发”和“开发斡旋”制度，由国家出钱委托企业开发，实行成果共享。
第五，改革教育体系，加速科技人才培养。日本政府要求把理工科大学、特别要把国立大学的研究生院建设成科研人才的基地，造就大批科研人才，并调整大学的学科设置和教育研究体系，增加新学科和研究生的招生规模，充实和完善教育基础设施。日本政府还要求中小学教育应重视培养学生观察、分析问题及实验的能力，培养学生对科学的兴趣。

㈤ 如何看待中科院启动实施计划，进行研究所分类改革

今天，中国科学院在北京召开新闻发布会，公布了《中国科学院“率先行动”计划暨全面深化改革纲要》的具体内容（以下简称《“率先行动”计划》），宣布正式启动实施“率先行动”计划。
在《“率先行动”计划》中，中科院着眼于国家“两个一百年”的战略目标，提出了“两步走”发展战略，并系统设计了今后15年左右中科院改革发展的总体目标、战略步骤和主要举措。第一步是到2020年左右，高质量完成“创新2020”各项任务，基本实现“四个率先”目标；第二步是到2030年左右，全面实现“四个率先”目标。
《“率先行动”计划》提出了5个方面25项重大改革发展举措：以推进研究所分类改革为突破口，构建适应国家发展要求、有利于重大成果产出的现代科研院所治理体系；以调整优化科研布局为着力点，进一步把重点科研力量集中到国家战略需求和世界科技前沿；深化人才人事制度改革，建设国家创新人才高地；探索科技智库建设的新体制，强化产出导向，建设国家高水平科技智库；深入实施开放兴院战略，全面扩大对外开放合作，提升科技服务和支撑能力。
在研究所分类改革方面，将面向国家重大需求，组建若干科研任务与国家战略紧密结合、创新链与产业链有机衔接的创新研究院。计划到2020年前组建5至10个创新研究院；到2030年前再组建10至20个创新研究院。
将面向基础科学前沿，建设一批国内领先、国际上有重要影响的卓越创新中心。计划到2020年前，建设20个左右卓越创新中心；2030年前，在动态调整的基础上，建成30个左右卓越创新中心。
将依托国家重大科技基础设施，建设一批具有国际一流水平、面向国内外开放的大科学研究中心。计划到2020年前，建设5至10个大科学研究中心；2030年前建成15个左右大科学研究中心，并将依托大科学装置集群，建成若干国家科学中心。
将依托具有鲜明特色的优势学科，建设一批具有核心竞争力的特色研究所。对特色优势和成果产出不明显、长期缺乏核心竞争力的研究所，进行撤并重组和结构调整。同时，依据四类科研机构的不同定位，建立分类管理的制度体系和运行机制。

㈥ 科协将来怎么改革是改成事业编还是行政编呢

科协工作还是不错的，贴近民生，容易出政绩，编制也不是说所有人都是事业编，科协班子组成比较复杂，一般前面几个老大都是行政编制，比如省科协一二把手都是从卫生厅原厅长（或书记）、著名大学校长（原校长或书记）、科技厅（副厅长）、等有一技之长的两院院士或学术专家担任。其次各部门部长比如学会部、科普部、国际交流部，都是正科以上副处左右的级别。在省科协要换出去比较难，但是升迁相对其他部门平稳的多。

如果是市县级升迁就较容易了，毕竟科协系统一般都是是学术型、技术型、管理型人才。

中国科学技术协会是中国科学技术工作者的群众组织，是中国共产党领导下的人民团体，是党和政府联系科学技术工作者的桥梁和纽带，是国家推动科学技术事业发展的重要力量；是国家科教工作领导小组、中央精神文明建设指导委员会和中央人才工作协调小组成员单位。

(6)科学院改革扩展阅读：

中国科学技术协会由全国学会、协会、研究会，地方科学技术协会及基层组织组成；地方科学技术协会由同级学会和下一级科学技术协会及基层组织组成。

据2018年3月中国科学技术协会官网显示，中国科协所属全国学会210个；地方科协总计3141个，其中省级科协32个，副省级、省会城市科协32个，地市级科协381个，县级科协2696个；乡镇科协（科普协会）3.1万多个、农村专业技术协会9.4万多个、企业科协1.3万多个、街道科协近8400多个、高校科协550个。

㈦ 如何评价中科院合肥物质科学研究院的改革创举

终于有人敢说出来了，多少科研人员敢怒不敢言！物质院院领导不是想着法子服务科研人员，而是制定各种匪夷所思的措施阻碍科学发展，比如扣项目经费20%，比如所长只有10万元的项目经费支出审批权！还美其名曰扁平化管理！什么都能耽误，唯独科研不能耽误！物质院很多科研都是围绕国家战略需求，“不作为，不会为，乱作为”危害巨大，老朽在此预言，物质院良好势头危矣，合肥创新高地危矣，希望上级部门好好管管!!!

2号楼现在虽然被anguang所占领了，各种重要岗位都是刘的亲信，宋院长不要怕我们人多心齐，而且人员素质普遍比anguang所的能力强，我们支持您。为了我们的核心利益，我与他战到底。但注意要死磕不要硬碰硬，小心刘玩阴的给你扣帽子。原则一定要坚持，等离子体所是白手起家几代人排除万难积累的家底。可不能毁在这我们手上。宋院长放心，万院士和李院士还有万准院士已出手，八大金刚十八罗汉七十二勇士也已与敌人接上火。夺回二号楼控制权胜利在望。

㈧ 事业单位改革了，以后还有没有编制不编制区别

事业单位改革是为了加强编制管理，而非取消编制；那么编制不编制的区别仍然存在。

一个事业单位进行改革，单位的编制还是存在的，即定人定岗。岗位实行聘用制，不再套用行政级别；编制以外的用工，只能是临时性用工，工资待遇等比编制内的，还是会有所差别的。

中共中央国务院《关于分类推进事业单位改革的指导意见》指出：

1、涉及机构编制调整的，不得突破政府机构限额和编制总额，主要通过行政管理体制和政府机构改革中调剂出来的空额逐步解决。

2、对部分承担行政职能的事业单位，要认真梳理职能，将属于政府的职能划归相关行政机构；职能调整后，要重新明确事业单位职责、划定类别，工作任务不足的予以撤销或并入其他事业单位。

3、对完全承担行政职能的事业单位，可调整为相关行政机关的内设机构，确需单独设置行政机构的，要按照精简效能原则设置。

4、已认定为承担行政职能、但尚未调整到位的事业单位，在过渡期内继续按照现行法律法规和政策规定履行职责，使用事业编制且只减不增，人事、财务、社会保险等依照国家现行政策规定实施管理。

(8)科学院改革扩展阅读：

根据文件进度，事业单位分类改革会在2020年完成；届时，事业单位编制将会有以下变化：

1、极少数转为行政，人员经过考试等转为行政编制，待遇等同公务员，以后会越来越稳定；

2、完全可以由市场配置资源的转为企业，其实是各凭本事吃饭了。 优秀人才再也不用受编制束缚。

3、工资调整，最明显的变化是养老金并轨，和企业一样交养老金了，年金等制度也会随之建立。同时，建立相应的增长机制，绩效工资分配会越来越普及，以能力论输赢。