决策课题

1. 购房贷款的决策问题 课题研究的目的与意义

可以让学生更接近的去解决社会中所遇到的问题,和实际生活很贴切!
并且这个问题研究起来具有很强的挑战性
无论是对思维还是对生活都有相当大的帮助

2. 省政府决策研究招标课题属于质量工程吗

专业硕士的招生考试有10月份的“联考”和年初的“统考”两次机会，考生可以自行选择，而这两大国家级别的考试的专业考试风是粗糙的，鞭励着幸存的绿，挺拔，长高；风是严苛的，诘问着那些官兵的归去。那风仿佛要吹透骨髓，击打到你的灵魂中去。奋然而赴，欣然而善，勇然而战，慷然而死，却默然以闻。舍小我，舍小家，成就历史功勋上或本就不存在的一点。我的灵魂在颤抖，在流血，在摇摆。
风又大了些，那树的梢儿，刚绽了新绿，微微晃着，像是在肯定着什么，迫切着，企盼着。终于，亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。
我长吁了一口气。那牌子格外的亮了起来。

专业硕士的招生考试有10月份的“联考”和年初的“统考”两次机会，考生可以自行选择，而这两大国家级别的考试的专业考试风是粗糙的，鞭励着幸存的绿，挺拔，长高；风是严苛的，诘问着那些官兵的归去。那风仿佛要吹透骨髓，击打到你的灵魂中去。奋然而赴，欣然而善，勇然而战，慷然而死，却默然以闻。舍小我，舍小家，成就历史功勋上或本就不存在的一点。我的灵魂在颤抖，在流血，在摇摆。
风又大了些，那树的梢儿，刚绽了新绿，微微晃着，像是在肯定着什么，迫切着，企盼着。终于，亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。
我长吁了一口气。那牌子格外的亮了起来。

3. 河南省科技厅课题和省政府决策研究招标课题哪个更有分量

都算省级项目，河南省科技厅课题更有分量，更难申请，限项的！

4. 请指出决策问题和调研课题的主要区别

决策和调研的主要区别在于决策后就要实施，因此其正确与否直接与后果、效益联系；而调研结果只是给决策者依据和提示，不直接实施，因此，调研结论虽然与将来的效果有联系，却不像决策那样直接。通常，最终结果无论好坏。将有决策者负主要责任，调研者最多承担次要责任。

5. 上海市人民政府决策咨询研究重点课题 课题经费有多少 万

好像每年总费用5000万左右。

6. excel统计分析与决策做什么课题

《Excel统计分析与决策》融统计与ExceI为一体，形成具有特色的内容体系。全书以统计理论与方法为主体，介绍如何利用Exceel的电子表格技术、统计工作表函数与数据分析工具，实现对社会各种经济现象进行数据处理和统计分析。全书共分三部分，第一部分是E拙*的基础知识和简单操作。第二部分以统计理论为主线，介绍ExceI在统计分析与决策中的应用，既有统计理论的直观展现，又有实际案例的分析研究，内容涉及统计描述、概率分布、统计推断、回归与预测，此为《Excel统计分析与决策》的主体部分。第三部分是附录，详细列出Excel统计函数的语法及功能，Excel统计分析工具到等。《Excel统计分析与决策》着重介绍如何利用ExceI来理解统计理论，进行统计分析与决策，力图通过大量数据的模拟，以及具体案例的分析来展现ExceI与统计方法的有机融合，具有较强的实用性。随书附光盘一张，包括全书各章例题及案例的原始数据、计算结果及教学辅助课件。

7. 购房贷款的决策问题 研究背景（课题是如何提出来的）

现代社会随着经济的持续增长，经济收入的不断提高，人们对“住”的要求越来越高。越来越多的工薪阶层都在以银行贷款，分期付款的方式购买商业住房。购房时人们普遍的心理是想弄清楚其中的每一个细节，但很多人却不知道怎样计算这些贷款利率以及分期付款该付多少。在高一上学期学完数列后，针对这一问题，我们班几个喜欢钻研、刨根问底的同学组成了课题小组，开始了相关问题的研究。

8. 项目的决策方法

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种选择方案的行为，是在管理中普遍发生的一种活动。决策就是决定，就是选择。因此，项目决策是指投资者和项目负责人根据既定目标和实际需要，确定投资方向、解决项目问题的决定过程或者方案选择过程。关于决策，诺贝尔奖获得者西蒙有一句名言：“管理就是决策”。项目的科学决策是保证项目质量、效益的重要手段，是项目管理的重要内容。在项目管理中，从项目酝酿、可行性研究、立项、实施，直到项目完成每一个阶段都离不开决策。因此，决策是项目管理的核心，是执行各种管理职能的基础。

一、决策的层次

根据决策者在地质调查项目实施过程中所起的作用和承担的责任，决策可分为高层决策、中层决策和基层决策3个层次。

（1）高层决策 属于战略决策。从立项的角度来看，高层决策应站在国家地质工作的高度，从国家社会经济发展对地质调查的需求出发，重点解决地质调查的规划、方向、规模和涉及国家安全的重大地质问题；从项目实施的角度，高层决策围绕项目的整体运行和总目标的实现，重点解决组织、标准和制度等问题。

（2）中层决策 属于策略决策。中层决策是高层决策的展开和延伸，通过中层的决策，将高层决策转化为具体的方案进行组织实施。这类决策包括制定项目计划、选择项目方案、协调项目实施、综合项目成果等内容。

在决策中，中层决策是非常重要的一项决策内容，应注意出现决策下移的偏离。即不是把高层决策如何转化为中层决策来具体贯彻实施，而是将基层决策的事务作为中层决策的内容。

（3）基层决策 属于执行决策，或者称业务决策。以质量和成本为中心，负责工作项目实施中的具体业务安排和组织。

按决策的结构，决策可分为程序决策和非程序决策，程序决策是一种有章可循的决策，一般是可重复的。

二、决策的准则

科学的决策，除了需要科学的决策程序、决策方法以外，必须符合以下的5个准则：

（1）必须有明确的项目目标。如地质调查项目解决什么地质问题，是提交查明的资源储量，还是查明地质条件；这些地质成果提供给哪个部门使用、干什么用；预期的成果是什么；都需要在项目立项的时候予以明确。

（2）必须有可靠的决策依据。没有依据的决策不可能是科学的决策，同样，没有科学依据的决策，自然也不可能保证决策的科学性和正确性。决策最基本的科学依据就是技术经济可行性研究、论证和评估。

（3）可行的决策保证。决策的正确与否固然重要，在没有人、财、物、环境保障的情况下，正确的决策未必能达到理想的效果。

（4）必须符合经济原则。技术的可行，是决策的基础，仅仅是技术上的可行，还不能成为决策的依据，还必须在经济上可行。所谓经济原则，一是效益原则，就是一定要能够产生与投资相一致的社会经济效果；二是以最小的投入实现上述的效果。

（5）必须具备一定的应变能力。项目的内部与外部环境是不断变化的，在变化的环境中，任何一项决策都不可能保持始终不变，当环境发生变化时，必须根据项目实施的需要，及时地调整决策。例如，某矿区设计时，预计矿体的决策关为东西走向，因此，勘探线设计为南北走向，钻孔沿勘探线布置，第一个钻孔完成施工，没有见到预计的矿体。地表工程揭露显示，矿体的产状为南北走向、向北倾斜，此时就必须根据取得的资料进行综合分析，调整并确定下一步的部署，而不能一味地按设计施工下去。

三、决策的方法

项目决策的方法很多，大体上分为三类：第一类是确定型决策方法，如线性规划分析法、库存管理分析法；第二类是不确定型决策方法，如悲观法、最大最大法、系数法、等可能法和遗憾值法；第三类是风险分析方法，如期望值准则分析法、边际概率准则分析法等。上述决策方法在地质调查项目管理中应用得不是很普遍，究其原因有二：一是地质调查项目的经济社会效益很难给予定量地表达；二是受传统的地质工作管理影响较深，项目管理仍属于初级阶段。另外，过多地强调了地质工作的特殊性，弱化了项目管理的普遍性，对地质调查项目管理研究不够，也是科学决策方法在地质调查项目管理中应用较少的原因之一。

1.线性规划分析法

线性规划分析法属于确定型决策方法，是在已知的情况下，研究怎样合理和充分地使用已知一定数量的人力、物力和财力，才能使完成的任务量最大，或者在已知任务的情况下，消耗的人、财、物最低。线性规划分析可以在一组线性约束条件下，通过求解目标函数的解（最大值或最小值），解决线性规划问题。其中，约束条件可以是人力、资源、设备、材料、资金等限制条件；目标函数可以是利润最大或成本最低；决策变量可以是工作任务量、产量、销量、运输量等。线性规划数学模型的一般形式如下：

求解一组决策变量x_j，满足一组线性约束条件：

地质调查项目管理

使得目标函数最大或最小：

地质调查项目管理

一般应用线性规划建立资源管理数学模型时，应大致经过以下4个步骤：

第一步，明确决策目标，分析约束条件；

第二步，建立包含一组线性约束条件等式或不等式、最优线性目标函数表达式的数学模型；

第三步，利用线性规划的图形求解法、代数求解法来求解模型，找到决策变量的最优解；

第四步，优化后分析。

2.不确定型决策方法

（1）华尔德（Wold）法

华尔德法又叫max min法或小中取大法，是保守悲观论者偏爱的方法。它的原则是：先找出在各种状态下每个决策目标的最小值，再从这些决策的最小值中选一个最大值，所对应的决策就是最优决策。用公式表达为：

地质调查项目管理

式中Q为S_i状态下a_j决策的收益。

根据最小最大法则

地质调查项目管理

式中Q^*为在S_i最小，a_j最大情况下的最优收益。

则最优决策

地质调查项目管理

例：某项目的负责人B要对一项新技术P是否投入项目使用作出决定。项目的应用前景有好（S₁）和坏（S₂）两种可能。新技术投入（a₁）与不投入（a₂）给项目带来的后果（收益Q）见表4-2使用华尔德法求解。

表4-2 P新技术收益表

首先，对j=1，2求minF（S_i，a_j）：

地质调查项目管理

再计算：Q^*=max［-3，0］=0=F（S_i，a₂）=Q^*

所以 a^*=a₂

故最优决策是不使用新技术P，保守的决策者宁愿不赚20万元，也不冒亏本3万元的风险。

（2）最大最大法

最大最大法记为max max方法，它是受冒险的乐观主义者偏爱的方法，因此又叫乐观法。用公式表达为：

地质调查项目管理

式中Q为S_i状态下a_j决策的收益。

根据最大最大法则

地质调查项目管理

式中Q^*为在S_i最大，a_j最大情况下的最优收益。

则最优决策a^*=a_j

对于上例用该法的计算过程是：

地质调查项目管理

所以 a^*=a₁

这个结果表明，对于开明的决策者，为了取得20万元的收益，他宁愿冒可能损失3万元的风险，也要使用新技术P。

3.决策树法

为了使决策方法形象化，把计算的过程画成由点和分支的树形结构，称之为决策树，适用于任何一种决策方法的形象化。其中，条件节点用Δ表示结果信息，决策节点用正方形□表示，状态节点用圆形○进行标记。

现以表4-3所列决策数据为例，来说明运用决策树进行决策的步骤。假设状态Q₁、Q₂、Q₃、Q₄的概率分别为0.2、0.3、0.3、0.2。

表4-3 损失期望值

第一步：从左向右建立决策的树状模型

建树过程：从左端的决策点出发，按备选方案的数目分出几条树枝，每条树枝上都注明方案的简要内容，每条树枝到达一个节点，节点用○表示，并在○内标明方案的序号，再从节点出发，每个方案按可能出现的客观状态的数目又分出几条分枝，在每条分枝上简要地注明客观状态的内容和出现的概率。本例如图4-14所示有3个方案，每个方案有4种状态。

图4-14 决策树

第二步：从右往左进行决策。先计算各方案的期望值，再把计算结果标注在状态节点的上方，比较各方案期望值的大小，从中选出最佳方案，并把期望值写在决策节点的上方，表示选择结果。同时，在代表其他方案的树枝上划上双截线，表示这些方案已经被淘汰。