品质看板模板

『壹』 求一篇领导督查不力的检讨书

如下是一个模板参考下：

检讨书模板
尊敬的公司领导：
2012年3月21日晚，型号为KT06-351500产品30PCS准备出货时，经李总查看发现全部装错外壳(此批30PCS KT06-351500产品需装KT85 154mm的外壳)，而在生产过程中及QA抽检时都无人发现此严重问题。做为品质主管，本人对此次严重品质问题有工作失职及监督不力等负有不可推卸的责任。在此特向公司领导作出深刻检讨。 尽管公司从3月份开始已逐步完善ISO9001质量体系及相关程序文件，各相关标准文件也已制定发放下去。要求要严格按照程序文件及标准文件要求云执行。但在生产过程中，仍出现了此次未按标准要求工作现象。经认真分析，深刻反省，针对本部门此问题发生的主要原因有如下几点：
1、IPQC未收到相关的文件及标准要求，因此不知道对此产品进行检验。
2、QA有收到生产任务单，但把重点放在了产品性能检验方面，从而没有对单上特别注意事项一栏进行关注，以至于没有检查到此次发生的问题点。
3、做为品质主管，没有及时的将此类信息传达下去，没有监督下属是否有按要求去执行，负有主要责任。 为了避免此类问题再发生，现本部门将做如下改善：
（1、IPQC要严格根据作业指导书、生产任务单等相关文件资料对每款产品都要按照IPQC巡检表要求进行检验。
（2、QA抽检时要对生产任务单或产品测试指标上的每一项要求进行检验，不仅仅只是检验性能，对于用料及外观方面都要进行全面检验。
（3、对于产品常规要求将以书面形式（相关文件资料)或口头形式通知到QC/IPQC/QA；如产品有特殊要求及注意事项，将召开部门会议将信息传达下去，同时将在车间生产看板上生产/品质注意事项一栏中进行注明。
（4、将在下周，对相关人员进行一次关于检验标准的培训。
（5、在下周一，做出一份产品外观检验作业指导书，让品质检验员在检验时有依可循。

品质部：***
xx年xx月xx日

『贰』 请问生产管理的看板管理怎么做有什么样板吗

一般在白板上将生产管理中控制的重点目标进行揭示。例如：安全生产情况回（包含出勤率和员工病假答），生产计划达成率，生产品质情况，生产效率包含人员效率和机器效率。设备运转情况（维修次数和故障率）等等。所有指标使用图标曲线与设定目标数值进行对比，这样比较直观，让不清楚情况人员一看就知道目前的运行状况，记住要规定更新日期（每月/每周还是每日）。重点是对于没有达成目标情况进行分析说明和今后改善行动。对于实际情况与目标设定有重大差异要说明原因。比较繁琐和费时间的。如果企业有系统辅助那么数据统计就比较快，内容和数值更新也比较快。反之则比较花费时间

『叁』 如何建立标杆的班组先进管理样板

人：
首先做班组长以身民做则，树立自已的威信，所说的话及所做的事须给属下树立一个标杆
法：
看板管理
1。可以于看板让属下的绩效形成对比，产生动力
2.明确下属所需要努力方向
3.可鼓动下员工积极参与各种改善（绩效提升，品质与产量的提升），全员参与
等等很多