万科周刊电子版
⑴ 哪位高手知道《万科周刊》如何购买或订阅
去你邮局问问呢
⑵ 万科周刊最近怎么了怎么上不去真的是技术改造吗
我也觉得很奇怪啊，前两天我还上了的
⑶ 万科周刊这本杂志挺好，不知道哪有卖的
没有卖来的，自免费奉送的，可以去http://www.vankeweekly.com/看电子版
⑷ 如何面对人生的至暗时刻
人生就像爬山，需劈荆斩樃，需弯曲向上，需冲破险阻，才能登高至远，达到顶峰。人生有难要想法解决，努力争取，冬去春来就是好时光，成功是给有准备的人，事业是干出来的，面对人生的至暗时刻，只有勇敢，大胆闯关，自己的路自己走，勇往向前，才能成功。
⑸ 如何与万科等建立统一的采购平台
编者按 观念篇、管理篇、网络整合篇、工程“合金”篇、品牌整合系列……万科在向全国各大城市急剧扩张的同时，企业内部管理体系正进行着“颠覆性”的改造。
2001年6月，对采购渠道的整合终于取得重大进展——四家建材供应商成为万科的战略合作伙伴。从分散采购到网上招投标，再到战略供应商制度，一个以互联网为手段的采购联盟初见端倪。
王石要讲一个故事：“如果经营理念不能适应现代企业制度，即使有了互联网也是没有用的。”
故事要从1992年那个春天开始。
92年，万科确定以中高档城市居民住宅的成片开发为主要业务发展方向，在中国的版图上拉出了一个大十字战线。各地公司一直沿用的分散采购模式，引起了集团的关注。
“无法形成规模优势，议价力大打折扣。有时同一产品同一厂家，不同地区的公司轮流去洽购，耗费大量人力物力不说，最后拿到的价钱还不一样。”
“即使没有互联网，万科也是要对采购渠道进行整合的。”王石回忆说。96、97年，集团有意让当时的贸易公司统筹管理各地采购业务，试图使万科的采购环节处于“可控状态”。但后来，该计划因种种原因而搁浅。
99年万科完成调整，再次进入扩张轨道。到2001年第一季度，已经成功进驻全国9大城市，集团土地储备量已经接近900万平方米，预计年底会增加到1100—1200万平方米。按照王石的说法，万科进入了“有优质土地储备、实力比较雄厚、有发展前景和潜力”的时期。
采购环节重新成为改造的重点——一是希望集中集团采购需求，形成较大的购买规模，取得更大的议价力；二是形成稳定的供应商和产品渠道，减少中间环节，保证产品质量；三是建立“万科化”的采购模式——专业、规范、透明。
不过这一次，万科有了互联网。
从网下到网上
2000年5月，联动电子商务有限公司成立，www．a－housing．com成为万科建材采购的电子商务平台。同年10月，a－housing．com试运行，12月正式投入使用。
“莫总说过，万科要把更多的精力去做脑力活，比如产品的定位、营销策略。至于一轮轮的建材招标，我们认为是体力活，应该交给专业的采购企业来做——联动就是这样的专业公司。”联动总经理黄会青说，“我们定下的目标是：统一标准、整合资源、提高效率、降低成本、提高住宅品质、改造传统企业。”
就像当年在公司内部推行办公自动化工具一样，集团明令要求各地公司：所有采购业务必须在网上完成。
“效率肯定是提高了，”黄会青说，“以前从招标到成交，起码一两个月，现在招标书上网没几天，投标的就来了。所有文件都基于互联网生成，菜单式的，点击就行。就像做机票代理，以前骑自行车送票，一天送50张，现在用面的，一天可以送200张，顺带还可以在面的上做个广告，绝对是不一样的效果。”
由于所有交易资料都集中到网上，提高了交易透明度，也避免了过去因为人员调整变动而导致历史资料丢失的弊端。“就像建起了一座图书馆。以前找别人要资料，还得看他高不高兴、能不能给，现在只要上网就能查到历史成交数据。”
最近成都公司要购买一批灯具，相中了一家企业。有关采购人员到网上一查，发现深圳万科曾经向这家企业采购过，成交价比这次对方报价低很多。成都公司据此力争，指出对方报价中的不合理因素，立即把价格压了下来。
从分散到集中
从2000年12月到2001年6月中，a－housing．com的交易总额达3亿元，供应商会员超过1000家。网上采购越来越得到同行们的认同，河南建业、北京万通、世纪中天、上海金桥、西安新大陆、沈阳华新等55家外部房地产企业陆续加入a－housing．com采购方会员行列。
然而，正如设计工程部材料设备中心经理吴松所说，采购并不仅仅是招标，最关键的还是要达成交易，购买到适用的、价廉物美的东西，获得优质的售后服务。选择产品、选择合作伙伴等传统流程仍然不可忽略。
今年年初，上海万科上网招标一批电梯。经过网下议标，报价并不是最低的三菱却凭着较高的市场占有率中标。此事引起了王石的重视，并有了“虽然网络的效率非常快，但价格未必是定标的唯一标准”的感悟——万科的采购渠道整合还有继续深入的必要。
归根到底，互联网、电子商务只是一种工具，其最根本的意义是改造企业的运作模式，因此黄会青说，万科的电子商务不是做秀：“我们是有了商务，再用互联网工具去改造它，并且在改造的过程中找到新的机会。就像《万科》周刊一样，是一种文化侵略。”
王石也在许多场合一再强调，万科无意华尔街。他关注的，是另外一个问题。“做一个软件，开一个网站，是很容易的事情。但从传统的采购方式改为网上公开竞标，实际上打破了旧有交易方式所形成的利益集团。这个利益集团不一定是吃回扣，而是已经形成了的关系网络。”
在2001“网络联盟年”里，万科希望建立一种全新的关系网络。“在现在这个时代，竞争并不一定是你死我活，而是可以取得共赢的。在竞争中，我们也可以结成网络、结成联盟。”郁亮如是说。
据估计，万科今年的采购量将达到10亿元，但分摊到几千个品种、过千家供应商头上，可能只是一个小数目。如果对所采购的材料实行规范化，减少招标种类，增加单一品种的采购量，同时筛选出产品性价比高、具有优良信誉的供应商，使之成为万科某一类原材料的供应者，将是怎样一种双赢的局面？
最关键的区别
基于这样的思路，2001年3月，万科出台了《材料设备采购规定》，推出了新的采购模式。新模式以“统一采购”为原则，引入“战略供应商”概念。模式包含四个层次，顶层是集团战略供应商采购，第二层是区域战略供应商采购，第三层是网上招投标采购，底层是不适用招标的小额直接采购。
3月7日，a－housing．com上发布了一份《万科企业股份有限公司柴油发电机组统一采购招标书》——标的：住宅用柴油发电机，功率100－1000千瓦；数量：集团需求。
随后，洁具、电梯、涂料等统一采购招标书也陆续发布。
5月底，网上招标结束。宾士发电机（深圳）有限公司、美标（中国）有限公司、广州日立电梯有限公司以及卜内门太古漆油（中国）有限公司成为万科第一批集团战略供应商。
6月21日，四家供应商和万科签署了为期一年的战略合作协议书。此后一年内，万科各地产公司的相关需求将不再具体招标，而是按照协议书里具体规定的价格和付款条件直接上网采购。有关资料显示，战略供应商提供给万科的产品价格，是万科“历史上”同类采购产品中最低的。
“关键不是网上和网下的差别，而是集中与分散的区别。”莫军一语中的。“只有通过批量、规模采购，才能在与厂家接触的时候处于优势地位。这与互联网没有关系，互联网只是大大加速了集中过程。”王石如是说。
在签约仪式记者会上，有记者问：“网上采购是一个开放的平台，万科可以在很多供应商中进行选择，现在锁定了供应商，是否把选择的圈子缩小了？”
莫军侃侃而谈：“万科评选合作供应商有七大优先原则：资质等级优先、品牌优先、质量优先、价格优先、供应商的服务承诺优先、与万科有良好合作记录优先以及产品在其它市场应用情况优先。今天签约的战略供应商，是在很多家有着同样著名品牌、同样优秀产品和服务的供应商之间综合比较而得出的结果，应该是最优的选择。万科与他们合作，既可以获得价格优惠，又拥有产品和服务的品牌保证，确保万科产品的优良品质和价格优势。”
王石从另外一个角度予以回答：“虽然万科开发项目很多，但甲供材料的采购量并不大。在短期内，具有排他性的合作才对供应商有足够的吸引力。不过，协议是一年一签的，从长期看，万科还是占据主动地位。”
多赢格局
四家战略供应商都是行业佼佼者，对战略合作有着清晰的认识和美好的憧憬。
美标公司中国地区董事总经理许贯兴直言：“以前万科是各地公司分别向我们采购，现在集合成一个大集团，buying power（购买力）越大，bargaining power（议价力）就越大，要求也一定比其它买家高。这对厂家是一种正面的压力，推动我们改善产品和服务，提高效率。中间环节减少了，供给更贴近需求，成本就有了降低的空间——这就是我们的武器。所以与万科合作，尽管产品售价降低了，我们赚到的好处未必减少。”
供应商节省下来的人力物力，将用到售后服务、新产品开发上；万科降低成本后所得到的利益，一部分将让利给消费者，另一部分将使万科的业绩有更好表现，回馈广大股东。郁亮说，这是多赢的合作。
作为战略供应商，虽然美标的许先生没有提到这次签约背后的潜在购买规模，但广日公司的潘胜燊总经理已经深刻体会到“战略合作”带来的广袤商机。中城房网主要成员之一、很早就在a－housing．com上进行采购的河南建业，已经参与了万科的广日电梯捆绑采购。广日除了向河南建业报出令人惊喜的低价外，还承诺提供各种轿箱装修组合、维护站等优厚条件。
据王石介绍，到今年年底，60－80％的中城房网成员都会实行网上采购，其中不少成员也希望通过战略合作方式达到节省采购流程、降低采购成本的目的。“如果可以拿到很好的价格，我们为什么不利用你的战略供应商？”一些成员单位明确表示。
“中城房网成员在各地都是非常优秀的发展商，战略供应商非常愿意和这些优秀的发展商合作。”因此，联动公司将在今年下半年，会同四家战略供应商在全国做一次巡回推广。“这种推广是双赢的，”黄会青说，“我们与供应商的合作模式是：你为我提供产品的同时，我也希望你的生意做大；你的生意做大了，我也肯定受益。”
王石更是充满信心：“随着参与的发展商越来越多，万科的捆绑采购规模肯定会越来越大，将来单一产品的战略供应商就不会局限为一家了。”
未完待续
就在战略供应商协议签署前夕，万科享受到了战略伙伴的另一个好处。深圳万科看中了美标公司的一款洁具，但该洁具的水箱容量超出了万科的设计标准。正当深圳万科进退两难的时候，美标公司表示：已经根据要求设计出新的型号，请万科尽管下定单！
奔驰、美标、广日、ICI……这些响当当的牌子，将成为万科房子品牌的组成部分，正好切合万科正在进行的品牌整合计划。“希望众多品牌的加盟，使万科房子的品牌得到更大的提升。”郁亮说。
在集团采购会议上，莫军向与会人员描绘了一幅具像的远景：“下一步，我们要扩展战略供应商的合作层面。除了材料、设备采购之外，我们的土建、设计、装修等环节也要采用战略供应商或合作伙伴模式。甚至推而广之，在小区配套方面也形成这样的战略合作品牌，比如7－11便利店、麦当劳、肯德基、妈妈的干洗、爸爸的保安（笑）……总之这些店也是优质名牌，都可以和万科的品牌结合在一起。”
当然，这是万科采购故事的“待续”部分了。
⑹ 求~~~~房地产杂志的创刊号卷首语！急！
卷首语--为地产注入文化内涵
房地产是什么？对这个问题有很多种答案。对于开发商而言，房地产是一种经济运营方式，是能够取得收益的投资；对于消费者而言，房地产是物质实体与权益的集合体，是可升值的不动产，追求的是物美价廉；对于政府而言，房地产是市场经济的必然产物，是国民经济的支柱产业，追求的是经济、社会与环境效益。
不管有多少种说法，随着房地产业的成熟发展，越来越多的人已经产生了共识，那就是房地产在创造物质财富的同时，也在创造、继承和传播精神财富，他集中体现了城市建设、经济发展、环境人文、历史地理、艺术美学等，因此，房地产和文化密不可分。
文化与房地产的结盟，是房地产市场走向成熟的标志。如今，越来越多的项目都引入了文化的概念，使楼盘具有了一种文化内涵和价值取向，同时也使房地产企业拥有了自己的企业文化。而房地产业的综合性，决定着房地产文化将贯穿于房地产企业的多个执行层面及过程。
文化：最大的卖点
近年来，房地产文化逐渐在中国兴起，这不仅体现在建筑形式上，更体现在社区文化的营造上。房地产商在提升商品房实用性的同时，将艺术与地产相结合，着力通过各种手段给钢筋水泥注入文化内涵。
房地产是需要文化的，关键是通过什么样的方式实现与文化的对接。具体到国内近年的情况，房地产与文化的结合主要表现在四个方面：
首先是延续房地产开发项目所处区域已有的文化积淀。我国有着非常悠久的历史文化资源，如果巧妙的加以利用，将在获取经济效益的同时，获得更高的社会效益。对于开发商而言，由于房地产产品与人及社会不可分割的特性，使自己所开发的产品传承文化是一种不可推卸的社会责任。比如潘石屹的“长城脚下的公社：之所以能走入威尼斯双年展的艺术圣殿，正是因为这一建筑是东方理念与西方形式的完美结合，是中国五千年悠久的文化传统成功地提升了它的价值。
其次是利用人们潜意识中的文化积淀。每个国家、每个民族，甚至具体到每个社区，都有自己独特的文化传承和积淀。在“文化房地产”开发理念的带动下，一大批文化主题住宅应运而生：广州楼使的“岭南风格”牌，青岛有青天碧海红瓦白墙，安徽南部有徽派民居等。这种风格的形成，除了地理位置因素外，区域文化在其中起着非常重要的作用。
再次就是专业人才对文化的界定和设计。随着生活方式、开发环境的变迁，市场对开发商的文化素质的要求越来越高。同时，房地产业所涉及的文化范畴林林总总，包罗万象，不是对地产和文化都有深刻了解的专业人才，很难驾驭从文化到地产的转化，邀请他们加入设计，是实现从产品到建筑艺术品转换的关键一步。
最后是建筑落成之后社区文化的建设和保存。这里说的社区文化不仅仅是成立乐队、球队，筹建舞厅、运动场、艺术长廊，或简单的定期举行活动，一个社区文化氛围和格调的形成，需要长期的坚持和努力。
内刊：企业文化的载体
现在大凡做得好的企业，特别是地产企业，大多办有自己的企业内刊，这种企业内刊对于增强企业竞争力和加强企业文化建设，有着举足轻重的作用。事实也证明，企业要发展，就必然要致力于企业文化的研究和构建，而作为企业文化的重要载体，企业内刊的作用日渐突出，已成为许多企业建设企业文化和品牌战略的重要组成部分。
自上世纪90年代初开始，企业在文化建设方面释放出了巨大的热情，迎来了一个高速发展的时期，不少企业每年以几倍甚至几十倍的速度增长，因此，市场信息的沟通和企业文化（品牌）的建设显得愈发重要。于是，市场的发展也造就出一批出色的企业刊物，如万科自1994年起创办的《万科周刊》。
作为中国企业界特殊的一份内刊，《万科周刊》的影响是全国性的。它的影响和上世纪90年代的社会背景密不可分，作为市场经济的“新青年”，它是一种精神和文化象征，使许多走在时代前列的人找到了归属感和共鸣，随着公开媒体的禁区突破和水准提升，随着万科更加清晰地聚焦在房地产专业之中，《万科周刊》的普及性已经达到了全国深沪两地上市公司的董事长人手一份的地步。更重要的是，许多《万科周刊》的读者后来都变成了万科的客户。
营销：就这样被“文化”征服
文化已经在房地产行业中占据越来越重要的地位，甚至有人认为未来房地产行业的影响力不一定体现为房地产最后的价值，能够征服消费者的将是发展商的文化取向而不是具体的房子的价值。
买了房，有了车，人们还需要什么呢？精神家园。精神产品的潜在市场空间一直在持续增长，也许5年之后，也许不到5年，地产的利润会很薄，文化产业会很庞大。在经济快速发展的大都市中，文化艺术正在成为新的时尚消费品，这将导致一场新的文艺复兴，谁能抓住机会，谁就是最大的赢家。
从观念上看，很多买房人置业已经不仅仅是为了买一处住所，同时也是在追求一种生活品位和格调。一个优秀的项目，应该真正成为客户安身立命的住所，使人不但在居住上感到舒适，更在精神上感到愉悦，而最能体现这些的莫过于文化。如今越来越多的开发商试图通过各种各样的文化形式来吸引买房人的目光，有些把文化当成宣传的卖点，有些把建筑和文化融合，有些大力创建社会文化氛围等等，不一而足。
⑺ 万科为什么会道歉
是因为7月16日晚，央视3·15晚会爆出万科广州尚城项目系列质量问题，称最先收房的201户中，有146户出现漏水情况。
对此，万科集团通过万科周刊回应：
该项目于2018年11月开始交付，部分房屋出现渗漏引发客户投诉。针对上述问题，公司高度重视，调集技术力量成立专项小组，开展整改与维修。截至2019年6月30日，该问题已经整改完毕。
对于因产品质量给客户带来的困扰与麻烦，我们深表歉意，公司将本着负责任的态度，持续重视和妥善解决产品质量与服务问题。再次感谢媒体和公众的监督与批评！
(7)万科周刊电子版扩展阅读：
南昌鸿海万科天空之城再曝质量问题
中华网财经查询了解到，据时间财经7月16日报道，7月14日下午5点，江西南昌，鸿海万科天空之城几位业主再次“硬闯”小区地下车库。部分业主向时间财经提供的视频显示，在一间仍需淌水行走的地下车库内，多个柱体出现巨大裂缝。视频中，不时有业主高声说道，“承重墙已经爆裂了，两个墙中间裂缝这么大。”
此前，有多名自称该小区业主的网友在微博表示，南昌鸿海万科天空之城北区多根柱体出现爆裂，部分墙体开裂明显，出现地基下沉、顶板开裂等问题。“开裂非常严重，初步计算有40多根柱子出现不同程度的爆裂。”鸿海万科天空之城北区15栋业主欧先生对时间财经表示。
⑻ 万科周刊为什么停刊，求赐教~
这原因有很多呀。要不是销量下降太多，或是主编不干了，还有可能是公司换老板罗。
⑼ 请问通常所说的万科的万周君指的是什么
作为万科喉舌的《万科周刊》主笔“万周君”
⑽ 微信朋友圈里出现万科周刊怎么删除啊
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