人员需求表模板

Ⅰ 关于在京用人单位接收留学人员需求计划申请报告的模板谁有留学生发挥作用和案例谁有可以拿来参考一下。

为进一步贯彻落实国家新时代留学工作方针，促进“六稳六保”工作的深化落实，鼓励更多海外留学人员回国就业创业，更好地为在京用人单位接收留学人员提供服务。根据教育部留学服务中心（以下简称“中心”）《关于在京单位申请办理留学回国人员就业落户单位备案及申报接收计划的办法（试行）》规定，现征询2021年度在京用人单位接收留学人员需求计划信息，并将有关事项通知如下：
一、申请要求
1.申请单位须为已在中心办理留学回国人员就业落户的备案单位（备案有效期内的单位或已在线提交年度备案申请但年度备案申请还在审核中的单位）。
2. 2021年度需求计划征询工作要求用人单位登录就业落户系统在线上传如下材料：
-《2021年度在京用人单位接收留学人员需求计划申请报告》。
- 留学人员在岗位上发挥作用情况的优秀案例。
- 2021年度在京用人单位接收留学人员需求计划信息。
- 2018-2020年度已办理的在京就业落户留学人员相关信息。
3. 在京用人单位应高度重视2021年度接收留学人员需求计划申报工作，根据相关要求，在京用人单位应本着实事求是的原则认真对待并如实填写。
4. 需求计划申请报告以及留学人员在岗位上发挥作用情况的优秀案例将会作为核定需求计划的重要参考依据。
5、2021年度需求计划须在线申报，不受理现场递交的需求计划材料。
二、申请时间
2020年11月20日至2020年12月10日
如未在规定时间内在线申报，备案有效期内单位2021年将不能办理在京就业落户相关业务。
三、通知核定结果
根据《关于在京单位申请办理留学回国人员就业落户单位备案及申报接收计划的办法（试行）》的有关规定，中心将核定相关单位申报的2021年度接收留学人员需求计划，并拟于2021年1月向申报单位通知核定结果，请相关单位届时关注。

教育部留学服务中心

2020年10月20日

应答时间：2021-01-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Ⅱ 想要一份企业员工培训需求调查表的模板

你看下这个行不行

Ⅲ 求个人简历一份模板 需要详细 (本人从来没写过)

1基本内容
个人信息
应列出自己的姓名、性别、年龄、籍贯、政治面貌、学校、系别及专业，婚姻状况、健康状况、身高、爱好与兴趣、家庭住址、电话号码等。
学历情况
应写明曾在某某学校、某某专业或学科学习，以及起止期间，并列出所学主要课程及学习成绩，在学校和班级所担任的职务，在校期间所获得的各种奖励和荣誉。
工作经历
指求职者(一般不是应届毕业生，应届毕业生一般只有实习经验)曾经工作过的公司或单位，写明求职者在以前的工作情况与工作表现等.如下图所示
工作经历
用人单位最看重就是过往的工作情况，都会列出工作过的公司情况，如公司规模，在上一家公司工作了时间与业绩，最后写上为什么离职，这也是用人单位比较在意的问题，所以在求职的简历中，一定要注意好离职原因，并准备好HR问你的离职原因..最后，简历的模板上，一定要注意该谦虚时要谦虚该张扬时要张扬，说白了，要适当张扬但总体收敛，这是一个一张一驰的技巧，太张扬，HR绝对会反感，所以要在平凡中找一点亮点，这也是千万简历中，要让自己突围。
求职意向
即求职目标或个人期望的工作职位，表明你通过求职希望得到什么样的工种、职位，以及你的奋斗目标，可以和个人特长等合写在一起。
语言能力
一般工作岗位，除翻译或特殊的职位外，一般的语言能力都是指对英文的熟悉程度，是否通过英语4级，或者对普通话，方言如粤语等的熟悉程度。
个人评价
如果是工作经验是突出个人的工作能力，则个人自传就是说明个人整体的评价了，包括性格，是否开朗，工作刻苦，工作细心等，这时您就不必再过于强调自己的工作能力了，应该需要更多地用侧面来表现自己的工作能力.更多的是强调自己的平时生活中的学习能力与刻苦。
2模版类型
每个人的经历不同，能力以及求职的意向不同，因此，针对不同的情况，我们应选择适合自己的简历模版。常用的模版及适用场景如下：
时间型模板
它强调的是求职者的工作经历，要求求职者按照时间的顺序把自己的工作经历详细罗列。大多数应届毕业生都没有参加过工作，更谈不上工作经历了，所以，这种类型的简历不适合毕业生使用。
功能型模板
它强调的是求职者的学历、能力和特长，而不注重工作经历，因此对毕业生来说是比较理想的简历类型。
专业型模板
它强调的是求职者的专业、技术技能，也比较适用于毕业生，尤其是申请那些对技术水平和专业能力要求比较高的职位，这种简历最为合适。
业绩型模板
它强调的是求职者在以前的工作中取得过什么成就、业绩，对于没有工作经历的应届毕业生来说，这种类型不适合。
创意型模板
这种类型的简历强调的是与众不同的个性和标新立异，目的是表现求职者的创造力和想象力。这种类型的简历不是每个人都适用，它适合于广告策划、文案、美术设计、从事方向性研究的研发人员等职位。一般求职者使用则会给人不稳重或花里胡哨的感觉。所以这种简历慎用。
3简历模板编辑技巧
简历模板的选择
用人单位HR一天多的话会收到成千上万份的简历，看一份简历的时间一般只用几十秒。所以简历模板必须选择简洁大方且言之有物，模板必须包含各重要基本要素信息，让人力资源部门能在极短的几十秒钟内对你有一个基本印象。
基本信息编辑
简历模板重要基本要素：学校、专业、籍贯、自我评价、照片、联系方式、政治面貌、社会实践经历、专业成绩、获奖情况等
照片：能给HR留下第一印象，一定要用近期的，不能和现场应聘时本人面貌出入太大;
自我评价：是HR非常关注，且不可缺少的内容，自我评价写的好就可以给简历加分;
如何写好补充内容
简历模板只是一个模板，我们要突显自己的优势就必须写好“其他”内容。
如何填写简历模板中的“其他”
“其他”通常是在求职简历模板的结束部分，可以填写，也可以空着。不过，如果能够善于利用它，求职成功率将会大大提高。毕竟，作为求职简历的最后部分，它是表现自我的最后机会。
在“其他”中填写的最佳信息因人而异，这取决于求职者的职业目标和背景。请记住，求职简历是自我营销的手段，其中的信息应当有助于向用人单位推销自己，以实现自己的职业目标。可以这样考虑问题：如果这是向潜在的用人单位推销自己的最佳机会，你会说些什么?
能力或业绩总结
在“其他”对自己的能力和职业生涯进行总结。在能力或业绩总结中要突出自己主要的“卖点”和成功案例——这一切都应当与你想要应聘的职位有关系。
获奖情况
用列举自己的获奖情况作为求职简历的结束，会给用人单位留下深刻印象。
证明书或推荐信
你是否收到过对于你的工作情况表示满意的推荐信或业绩评估证明?如果有，可以摘选其中的精彩部分作为“其他”。
发表作品
如果在报刊、杂志上发表过作品，可以考虑在这部分里罗列出来。
专利
如果拥有专利(包括正在申请的)，请在“其他”中列出。
演讲能力
许多职位要有演讲能力才能胜任。列举自己参加过的演讲、主题发言会给用人单位留下好印象。
再次强调工作地点
在“其他”中再次强调工作地点不失为结束求职简历的好办法。
说明自己愿意出差
如果愿意出差，可以在最后加以说明，用人单位或许会因为这一点而看上你。
应该省略的内容
不要涉及婚姻状况、年龄、有多少个孩子等情况，如果兴趣爱好与工作无关，最好也不要提及。
简历封面的使用
简历封面的使用需谨慎，应根据应聘岗位特点选择使用，如IT和设计行业，其需要的人才类型是不同的，因此对简历的关注点也会不同，用好了可以让HR加深印象，在突显个性的同时也表明了一种认真的态度。

Ⅳ 产品需求文档模板

首先告诉你产品需求文档肯定是有的！一个经过实际工作检验、经历过“质疑”、“挑战”和“斗争”之后沉淀下来的模板，肯定是已经吸收了各类人的偏好、意见，固化了很多符合实际业务必须的内容要求，能够起到很好的业务承接作用。格式化、标准化本身是一个很好的思维、工作方式，可以让你在编辑文档和接受文档的双方关系中建立一种“标准”的沟通机制和预先定义的沟通基础，减少额外的沟通成本，提高效率。

不过，在享受别人智力和经验梳理好的模板进行需求编写的同时，还是应该了解模板形成的原因，并在此过程中形成自己对于模板的理解，进而形成对于产品需求文档的理解，在理解中使用，裁剪和优化。

要理解和分析模板，理解和分析产品需求文档，可以运用以下几个方法：

一、描述-解释-预测-监控

描述，是对观察过程和观察结果的描述。观察的对象因不同的研究而有差异，其目标是尽可能完整地将观察者根据自己的观察得到的现象、由此现象所产生的思想和感觉，以及在观察过程中选择纳入的过程参与者对现象的反应等信息进行描述。

解释，是回答 “为什么”，是对于描述的理解、归类、定义和解释。其目标是将描述内容背后的成因、原理、动机，内容中各部分之间的相关，依存、依赖和影响关系等进行说明，以便对于描述内容有更清晰、更细致、全面的了解。

预测，根据以因果关系为内容的内在联系，相互影响来推导未来的发展或者将要发生的事情。通过研究解释内在的联系，准确地表达内在联系，从中推导出正确的预测。

监控，是对于预测行为、现象的观察和监督，包括了观察到的预测中的行为、现象的发生或者预测以外的行为、现象的外发生，以及因此而采取的对应的反映动作；这些反映动作是预测过程中根据内在联系制定的“响应”机制，并任其自然发生或者通过提供“系统”的自制能力来实现。

二、需求准备、编写和检查

回归到产品经理的日常工作中，在时间占比上较为集中的就是产品需求管理了，包括了需求的准备、分析、编写和检查过程。在这个过程中，描述——解释——预测——监控这个通用的科学分析过程也同样使用，且可以贯穿其中，并可以帮助理解、形成并固化成我们前文提到的需求文档的模板。这个科学分析的过程、方法在不同阶段运用的侧重点会有所不同。

1. 描述

描述的过程是客观的进行“需求向”描述的过程，是一个“背景”信息的补充，用来说明，这个需求文档的源出是什么，是针对什么问题，这个问题是在具体什么领域，在怎样的范围内，涉及到的是那些人；在需求相应的功能设计实现之前，当前的解决方案存在的问题是什么，参与者是怎么解决的，解决的情况怎么样，是好，还是不好，还是勉强可以，对于新的需求的紧迫性是什么样的。此外，描述的过程还需提供一个基础的概念和流程的解释，用来统一作为背景去理解一个现实的业务场景和“沟通字典”，避免在沟通中因为误解而产生不必要的偏差。

需求准备的过程：了解需求来源（管理部门、市场部门、运营部门等），需求背景（行业、同业规则现状等）；

需求分析的过程：了解需求目标、预期效果（时间、结果等）、使用者习惯、相关人影响；

需求编写的过程：描述需求目的、背景、时间和结果要求、业务流程、交互过程、系统架构、干系人角色和影响范围；

需求检查的过程：需求的背景、目标、过程、干系人、结果预测和预防的完整性检查；

2. 解释

解释在需求来源的基础上描述了 “为什么”接下来这个需求可以解决遇到的问题，同时还加入了“是什么”和“怎么样”的部分。就是这个需求是通过怎么样的方法解决了“描述”过程中提到的问题，这个新的解决方法需要要做什么，对于原有的业务过程有哪些改变，会提升什么，会降低什么，会影响哪些人、哪些业务部分、哪些业务系统以及哪些数据的产生。这个部分，是需求文档的最主要、最核心的内容部分，也是在内容上占比最大的一部分。

这里的解释根据产品需求面向的要解决的问题不同，而可能存在多个层面，多个维度的层面，比如对于运营的影响，对于前端市场的影响，对于用户的影响，对于财务、法务的影响；从技术开发、技术实现维度，比如对于前端开发的影响、对于服务端开发的影响、对于数据平台的影响，还可能涉及到对于运维资源的影响等；因此对应到实际的产品需求工作中：

需求准备的过程：了解需求可能涉及的相关业务系统及系统对应的数据流程和逻辑、了解需求可能涉及的外部服务的数据流程和逻辑；了解面向的内外部用户的产品使用水平、学习能力和使用习惯；

需求分析的过程：选择和制定最有效的，满足时间、资源投入等要求的方案；

需求编写的过程：详细描述需求的业务流程，通过各种图表格式说明新的解决方法在各服务系统之间、各业务部门之间、用户与产品，产品与后服务之间的数据、文件和行为的交互过程、详细的信息输入、信息处理和信息输出；每个业务节点明确的输出物和节点标志，重要性和优先级；系统架构、干系人角色和影响范围；

需求检查的过程：需求的流程、用户交互动作、系统信息交互等完整性检查；

3. 预测与监控

预测与监控在产品需求文档的管理上是联动的，是对于预测的事件发生的时候，进行管理的机制，监控=预测+干预。在产品需求文档的管理上，对于设计好的业务流程、使用功能，在实际过程中可能会出现这样或者那样的 “非规划”的使用，也就是我们通常说的“用户并不总是按照产品设计的方式来使用产品，而且，往往相反。”因此，这部分内容很大的比例需要来对于用户的行为进行预测和监控，并提供“预防”或者“解决”方案。其中：

预防在于，预测产品的用户在使用的过程中，可能会进行的一些超过产品使用半径的操作，一旦进行这些操作，操作的任务流程会中断，掉出，进入其他业务流程中且无法回滚，从而使得操作无法进行下去，功能使用失败，使用者会感觉产品、功能没有包容性，缺乏引导性，导致了最后操作的失败，预想的结果没有实现，而且造成了一定的挫败感，甚至造成了一定的损失。预防的具体方法多采用导航、提示等，不同的系统都有各自标准化的控价，我们在这里不做展开。

解决在于，预测产品的用户在使用产品的过程中，因误解、操作手误而进行了“非标”、“超规”使用“掉出”原本设计的业务流程和操作流程的情况下，需要提供额外的流程和控制来“回转”用户的操作，来帮助用户回到预先设定和他所需要的流程上来。解决的具体方法多通过“导航”引导“跳转”和“返回”、“回退”来实现。对应到实际的产品需求工作中：

需求准备的过程：了解用户特征和使用水平、评估、比较不同方式实现需求对于用户行为的可控性和“非常规”操作的危害程度；

需求分析的过程：选择和确定需求实现方案，评估行为管理方式和管理机制；

需求编写的过程：详细描述需求的业务流程和交互过程中可能出现的用户异常操作，相应异常操作中系统反应，系统对应的控制和引导；

需求检查的过程：需求“异常”流程和相应引导、控制地完整性检查；

在需求管理的过程中，就可以按照这个 描述——解释——预测——监控流程来进行。这四个既是步骤，是需求文档内容的组成部分，也是需求编写完成之后的检查。

四个模块构成了需求文档的完整性，且同时有各自独立，有对应的说明，引导、要求和标准。所谓标准文档，就可以按照这四个模块作为框架、内容和格式。

写在最后

产品需求文档作为产品经理同视觉设计、交互设计以及技术开发人员进行需求沟通的一个载体，我平时用的比较多的是摹客的服务进行创作。一个完整的、充分沟通确认，并最终达成多方理解和共识的产品需求文档，能够最大限度的还原产品、功能的设计，保证产品、功能的实现，最大限度的减少因为各方理解的偏差而造成的时间、人力和经济资源的浪费及复工。