指标卡模板

『壹』 学历引进入户广州要什么流程

1.申请对象

统招本科学历入户

1、没有违反计生政策

2、无犯罪记录

3、年龄35周岁以下含35周岁

4、全日制本科（统招）+学位

5、广州社保一年及以上

硕士学历入户广州

1、没有违反计生政策

2、无犯罪记录

3、年龄40周岁以下含40周岁

4、硕士学历 / 硕士学位及以上

5、广州社保一年及以上

本科学历+中级职称入户

1、没有违反计生政策

2、无犯罪记录

3、年龄35周岁以下含35周岁

4、本科学历+中级职称

5、广州社保一年及以上

2.申请流程

入户流程：调档-审批-迁移-落户。
初审(10个工作日内)：

提交申请至市人社局依法委托的初审机构或者区人力资源和社会保障部门
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二次审核（10个工作日内）
市人社局对初审通过的材料进行审核。
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公示（5个工作日）
市人社局在其政务网站上公示
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人社局出具的调令或批复、入户卡
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市公安机关办理入户手续

3.申请材料

1、广州市引进人才申报表（原件，电子版见模板）

2、调动证明（原件、复印件）

3、工作单位证件（从化、增城单位不在我司申报）

4、引进报告（原件）

5、身份资料（原件扫描件、复印件）身份证、户口簿。

6、学历资料（原件扫描件、复印件）毕业证、学位证书、学历鉴定证明、学位鉴定证明。

7、专业技术资格证(用职称申报的才提供此项材料，证书每页要扫描与每页复印)。

8、职业资格证(用技能证申报的才提供此项材料，证书每页要扫描与每页复印)。

9、社会保险证明（原件）

10、计划生育证明（原件扫描件、原件、复印件）

11、单方调动意见书（咨询经办人）

12、本市合法住所证明（原件扫描件、复印件，从化、增城房产不能申请入户）

13、现实表现（原件）

14、欠缺档案材料清单（见模板）

15、随迁家属资料（原件扫描件、复印件）

16、离婚证明材料（原件扫描件、复印件）。离婚证、离婚协议书（民事调解书或法院判决书）

17、所有资料的扫描件

18、随军家属证明材料。驻穗现役军人配偶且符合条件的，提供我市军转安置部门出具的同意引进。

19、高层次人才证明材料。高层次人才认定证书、市人才工作局证明。

『贰』 绩效考核的模板

绩效考核的模板可以参考下图。具体的模板需要根据公司的实际情况去制定。

【绩效考核】：

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

【绩效考核的作用】：

1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

5、人员激励

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

『叁』 户口迁入申请书怎么写

户口迁入证明写法如下：

(一)称谓：一般写入户地派出所名称

(二)引语：申请的意图，扼要叙述本申请书目的

(三)正文：围绕迁移规定条件进行叙述，一般包括以下几个方面：

1、介绍家庭基本情况。包括申请人及家庭成员、入户人及家庭成员的基本情况(基本情况包括姓名、性别、年龄、住址、工作单位、住房情况、实际居住情况等)。

2、提出迁移户口的理由或原因。

3、迁移户口要求，一般指将何人由何处迁至何址。

(四)结束语

(五)落款(本人签名及日期)

申请书一般由被投靠人提出申请，没有被投靠人的也可由迁移人提出申请。

『肆』 一平方米模板需要多少木方

一平方米模板需要1.5米放木

定模板面木计算典型区块模板用量(计算数据回答200平米)与木用量(计算数据300米)

二用量比(300/200=1.5)每平米模板所需要用料(每平米模板用木1.5米)

(4)指标卡模板扩展阅读：

模板及支（拱）架应优先釆用钢材制作，也可因地制宜，选用其它材料制作。模板及支（拱）架应符合下列规定：

1、应保证混凝土结构和构件各部分设计形状、尺寸和相互间位置正确。

2、应具有足够的强度、刚度和稳定性，连接牢固，能承受新浇筑混凝土的重力、侧压力及施工中可能产生的各项荷载。

3、接缝不漏浆，制作简单，安装方便，便于拆卸和多次使用。

4、能与混凝土结构和构件的特征、施工条件和浇筑方法相适应。5、模板与脚手架之间不应互相连接。

6、模板与混凝土相接触的表面应涂刷隔离剂。模板使用后应按规定修整保存。

7、在浇筑混凝土前，应对模板及支（拱）架进行验收。

8、施工过程中应对模板及支（拱）架进行检查和维护，发生异常情况时应及时处理。

参考资料：网络-塑料模版

『伍』 最新广州人才引进入户办理流程

1、条件：本科学历毕业（成人本科、自考本科、电大本科、函授本科等非统招或统招学历无学士学位），年龄在35周岁以内，有中级职称，均可申请人才引进。
2、需要准备的材料：调动申请、选调人员呈报表、毕业证，计生证等；
2015年广州市人才引进入户细则政策四：本科学历毕业入户
一.本科学历入户广州的条件
1.统招本科以上学历，有学士学位，有干部身份，年龄在35周岁以下，符合广州计划生育政策。
二.本科学历入户需要准备的材料
1.调动申请（现公司盖章，有模板）
2.选调人员呈报表（一式三份，双面打印）
3.同意调出函（原档案所在地出）
4.现实表现（原档案所在地出）
*毕业证书学位证书
*学历认证报告
*学位鉴定证明
*计生证（夫妻双方）
*户口本首页和本人页，身份证
*现单位营业执照
5.注：以上加*
号材料中所有复印件，需加盖接收单位公章。
红色的材料在审核的时候也要提供原件（单位营业执照除外）
落私人户口的需提供房产证复印件（写明所属派出所名称）
6.已婚人员除以上材料还需要：
（1）夫妻双方结婚证复印件并且加盖单位公章
（2）配偶身份证复印件并且加盖单位公章
（3）配偶户口本本人页和首页复印件并且加盖单位公章
（4）配偶学历证复印件并且加盖单位公章
 
如有疑问
 可私信我！

『陆』 贷款卡年审表中，在总行中小企业信息录入模板中企业主要财务指标校验不通过，该怎么处理

按照他提示的，看你这几个科目的金额加在一起是不是等于所有者权益。因为这套表里面有两张表是需要填写资产负债表数据的，他们之间有勾稽关系。
没有，你就不用填，这两张表的用途是不一样的，他要什么你就填什么。

『柒』 绩效考核表格有模板吗

绩效考核表格， 有很多模板，你到新华书店找管理类区域，再找人力资源管理，或绩效考核之类的书藉，能查到很多， 当然在网上也能到一些。但是， 这些表格棋模板一般不能直接用，因为每个企业每个行业都有自己的特点， 应该根据本行业本企业的的实际情况，把这些表格进行恰当地修改，使之符合公司要求， 才能使用。
绩效考核的表格类型一般有以下几种：
1、360度评价考核表。这种办法对考核人际关系很有用， 但很难体考核个人业绩。
2、德能绩勤打分考核表。这种办法好操作，但是标准很难确定，主观性也太强，结果偏差大。以上2种方法是老企业的经典考核办法， 现在仍有不少企业在做。
3、目标管理考核表。这种办法与经营管理目标相结合， 大大提高了管理效果，但考核各项指标的确定难度大， 要求管理者有较高的水平。此法重结果， 不太重视过程。
4、KPI关键绩效考核表。此办法是目标管理考核法的进一步发展， 不要求面面俱倒，只要求抓住关键，提高了效率，也对管理人员提出很高的要求。此法是我国大部分现代企业实用的考核办法，每项工作指标描述内容包括：工作内容、工作标准、工作权重、完成工作时限、其他说明例如需配部分，计分办法等。
5、平衡计分卡考核表。 此办法在国内不太常见， 操作难度很大，需要靠计算机处理大量的数据。一般中小型企业不建议使用。但是在日常管理中，可以借签其基本思路，能增强管理的条理性和系统性， 强调，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素），因此，必须改用一个将组织的愿景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。此四项指标分别是：财务、客户、内部运营、学习与成长。

每一类型的绩效考核的具体表格模板， 可在网络查到， 但是只能做参考，需要你用心研究本企业的情况进行修改 ，然后才能有效使用，祝你好运。