人力资源管理电子版

『壹』 谁有《人力资源管理最常用的83个工具》的电子书，可以发一份给我吗

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『贰』 人力资源管理(原书第9版)美)伊万切维奇 版本是pdf的

这个豆丁上有的。我记得是11版，当当还有翻译成中文的书记出售

『叁』 求几本《人力资源管理》的电子版书籍。 写论文需要。 谢谢。电子版哦。

发给你了这些来书，请查收

人力资源自管理：获取竞争优势的工具.pdf
成功企业人力资源管理精要 福利管理.pdf
企业人力资源管理中的问题及对策探索.pdf
中小型民营企业人力资源管理现状分析
美国MBA模式《哈佛：人力资源管理》全书
纵横-《人力资源管理咨询实务》462页书籍.doc

『肆』 高分寻求，2014版人力资源管理师电子版教材，最好是word版本的。

邮箱发来。

『伍』 求彭建峰主编的《人力资源管理概论》电子版，谢谢

《人力资源管理概论》电子版，你想要电子版的话，你可以到那个学习教育网站上去查，然后就能找到这个电子版。

『陆』 你好!我看到你帮别人解决问题了，我想向你求助《人力资源管理（一）》的电子版，我所用的教材作者是孙健敏

我今天刚看到消息，我倒是有，但不是书，我也不知道书是谁写有，没细看，是资料电子版的，打印出来可能对你的考试有帮助，排完版的了，明天送给你吧！
这是我复制的，如果你有什么邮箱我可以发个Word

第一章 绪论
1．什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？答：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它应包括数量和质量两个方面。含义1人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素，离开了人力资源也就没有社会财富创造的可能。2人力资源是指劳动者创造财富的能力，离开劳动者也就无所谓人力资源了3一个国家一定时期内人力资源的存量是该时期人力资源的多少和质量4一个国家的人力资源有两种存在形式，正在使用和尚未使用的人力资源。
2．什么是人力资源管理，如何理解人力资源管理？答：人力资源管理是对人力资源获取、整合、保持，开发，控制与调整等方面所进行的计划，组织，协调和控制等活动。从定看可以理解1人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成，因此人力资源管理的各项工作必须为组织的战略服务2为了实现对人力的管理，人力资源管理需要通过规划，招聘，甄选，培训，考核，报酬，等技术方法的运用，达成组织目标。3人力资源管理是通过对人与人，事与事，人与事三者之间相互关系的管理，进而达到管理目的。4人力资源管理在注重人与事的匹配上注重人力资源的开发和培养5人力资源管理是通过计划，组织，协调和控制等手段实现人力资源的获取，整合，保持，开发，控制与调整，现代人力资源管理不仅强调通过制度进行管理，更重要的是通过文化，思想，技术和方法进行管理6人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作，各层管理人员，尤其是高层管理者都必须直接参与到人力资源管理的活动中来。
3、人力资源管理的功能主要体现在哪些方面？答：人力资源管理的功能主要体现在1获取，2整合，3保持，4开发，5控制与调等五个方面。
4、人力资源管理必须达到哪些目标？它的目标包括三个方面1建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的2通过人与人，事与事，人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系，文化体系协同发展的目的3通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。
5．现代人力资源管理的发展经历了哪几个阶段？每个阶段的特点是什么？答：人力资源管理从其产生到现在经历了四个主要的发展阶段1以劳动关系改善和劳动效率提高为中心的初级阶段，特点是如何能过科学的工作方法来提高人的劳动效率，以劳工关系为中心，员人当工具一样2以工作为中心的人事管理阶段，特点是以工作为中心展开工作分析，心理测验，绩效考核，职业生涯，管理开发等3人与工作的相互适应的人力资源管理阶段。特点人力资源管理更多地转变为人与工作的相互适应，把人的发展和企业的发展有机的结合起来，是以人为中心和管理，强调工作为人服务，人是最大的资本和资源4人力资源管理提升到企业战略高度的战略人力资源管理阶段。特点是人力资源管理成为整个企业管理的核心，被提到战略的高度来对待。其目的就是要实现企业人力资源管理活动与企业战略的一致。
6．什么是人力资源战略？如何理解人力资源战略和企业战略的关系？答：人力资源战略是指组织中一切与人有关问题的方向性的谋划，它是一种旨在充分合理地运用企业各种人力资源，使其发挥出最大优势，以符合企业的战略需求，实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。关系，制定与实施人力资源战略的过程是一个管理过程，人力资源战略是实施企业战略的一个重要方面，从逻辑上看，人力资源战略是整个企业战略的一个部分，一个层次，但是在实际中，企业战略与人力资源战略类型存在较大的差异，当人力资源管理被提升到了战略层面以后两者关系可分为三种类型：1整体型。企业战略制定的过程，同时也是人力资源战略制定的过程2双向型，人力资源战略和企业战略制定是分开的，但是是同时制定的3独立型，企业先期已经单独制定出了企业战略，然后再制定企业人力资源战略的一个过程。
7．现代人力资源管理的发展趋势是什么？人力资源管理面临的现实挑战主要表现在哪些方面？答：趋势，1人力资源管理全面的参与组织的战略管理过程2人力资源管理中事务性职能的外包和人才租赁3直线管理部门承担人力资源管理的职责4政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一致。挑战，1经济全球化的冲击，经济全球化导致社会的物质资源和资本在全世界范围内重新优化和配置，加快了人力资源在不同产业，不同职业，不同国家和地区间的流动，改变了劳动力市场的面貌2多元文化的融合与冲突，经济一体化使跨国公司在不同国家的运行，就产生企业人力资源多元文化的融合与冲突。3信息技术的全面渗透，计算机技术的普及和应用改变了以前的组织结构及工作和沟通方式，由此给管理上也带来了一些如如何管理好远程职工等这样的问题，这是一项挑战4人才的激烈争夺。知识和信息是经济社会的重要生产要素，人力资源是知识信息的载体，争夺优秀人才就成了企业人力资源管理的又一项挑战。
8．人力资源管理者应该具备哪些能力？1经营能力，即了解公司的经营和财务的能，人力资源管理专业人员必须根据尽可能精确的信息做出对公司的战略规划具有支持作用的理性决策2专业技术知识与能力，包括人力资源管理基本职能中涉及的工作分析，组织设计，招聘甄选，绩效评价，培训开发，薪酬等各种方法的掌握和使用3变革管理能力，在诊断问题，实施组织变革以及进行结果评价等方面有变革过程的管理能力4综合能力，必须能够看到人力资源中的各项职能之间如何能有效配合在一起。
9人力资源的特点？1不可剥夺性2时代性3时效性4生物性5能动性6再生性7增值性。
10人力资源的活动领域？1工作分析与工作设计2人力资源规划3招募与甄选4培训与开发5绩效考核6薪酬，奖金和福利。
11人力资源的模式及特点？1产业（工业）模式，特点主要是关注工作规则的建立，职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，雇佣关系，绩效评估等2投资模式，主要关注劳工关系的协调，特点以人力资源的培训和开发为重点，具体措施包括给员工更多的自主权，丰富工作内容，终身雇佣，培训和长期薪酬等3参与模式，特点对人的管理中更多地采用参与，民主的方式4高灵活性模式，特点借助与“外脑”，聘请顾问，外包，灵活的雇佣关系和工作时间，多样的报酬和福利方案，权变的组织结构和权力分配，使人力资源管理适应多变的环境。
12人力资源战略的类型1累积型战略，用长远观点来看待人力资源管理，注重人才培训通过甄选来获取合适的人才。以终身雇佣为原则，以公平原则来对待员工，员工晋升速度慢，薪酬是以职务及年资为标准，高层管理者与新员工工资差距不大2效用型战略，用短期的观点来看待人力资源管理，较少提供培训，企业职位一有空缺随时进行填补，非终身雇佣，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬3协助型战略，介于累积型和效用型之间，个人不仅需要具有技术性的能力，同时在同事间要有良好的人际关系，在培训方面，员工个人负有学习的责任公司只是提供协助。
13人力资源战略的特征1人力资源战略提出总体总体方向，包括各种方案或者活动计划，涉及多种职能，有时时限会超过一年2人力资源战略提出实现企业战略的行动计划的特点，行动计划包括多种必需的活动以及方案，而且每一种活动及方案都有具体的责任和期限，3人力资源战略与其他企业中的战略一样，一般了也要经过自上而下或自下而上的方式来制定
14为什么说人力资源管理职能在扮演着组织的战略伙伴？答人力资源管理职能在今天所扮演的一个最重的角色就是组织的战备伙伴1它是组织战略的倡导者和促进者，在组织战略形成的过程中，人力资源管理部门应该通过提供有关组织人力资源数量和质量方面的信息对组织决策施加影响，促使商层管理者考虑组织应当怎样以及以何种代价去获取人力资源2它是组织战略的执行者和维护者，一旦组织战略确定下来，人力资源管理就必须为战略的执行创造条件，从人力资源的角度确保战略的执行。人力资源要对工作任务进行分配和设计，必须保证组织能够得到适当的人员配备，这些人必须具备在战略执行过程中完成各自工作任务所必备的知识，态度，技能。这要通过招聘，甄选，培训开发来实现，还有人力资源管理职能过必须建立起组织的绩效管理系统和报酬系统，引导员工支持战略规划并以行动推动战略规划的实现。
第二章工作分析
1什么是工作分析？它主要收集的是哪些方面的信息答工作分析是运用科学方法收信与工作有关的信息的过程，包括该项工作应该承担的职责以及承担该项工作需要的任职资格等方面的信息它和最终产出为职位说明书，这里的信息主要围绕两个方面，一是关于工作本身的描述（工作说明书）包括职位名称，直属上级，工作职责，工作联系等方面的内容，二是关于任职资格方面的内容（工作规范），包括承担该项工作需要的学历，经验知识技能等方面的内容。信息1谁做此事，责任人是谁对其素质要求2做什么，即工作内容是什么3为谁做即客户是谁4为什么做即目的是什么5该项工作的时间要求6该项工作的地点环要求7如何从事该项工作，即工作程序及方法等8为该项工作所需支付的费用报酬。

『柒』 请问谁有加里·德斯勒的第十版中文版人力资源管理的电子书（txt、word、pdf等均可），

楼上那个是英文来影印版的源

这个才是中文版的

【作 者】（美）加里·德斯勒（Gary Dessler）著；吴雯芳，刘昕译
【出版发行信息】 北京市：中国人民大学出版社 , 2005
【ISBN号】7-300-06832-4
【页 数】 698

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『捌』 求彭剑锋写的《人力资源管理概论》（第2版）电子版，pdf、epub皆可

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