便利店的摘要

1. 便利店创业计划书概要怎么写

商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。
在这里，你要说明你所从事的经营活动是什么，以及你想达到什么样的目的。这包括你在市场份额，销售量和利润等方面的目标。写这一部分要注意的问题是，你所列出的目标必须是具体的，并且是可以衡量的。如销售额和利润要达到什么水平，毛利率有多少，增长率有多少，市场占有率能达到多少等等。千万不能作一般性的描述，如"要做到最好的"或"增长会很快"之类。因为这种说法不够严密，难以让人信服。

l怎样实行你的计划，需要从以下四个方面加以说明:
(1)从经营角度考虑，要明确你的经营方向。要仔细考虑自己的经营方向，注意不要定的过于狭窄。
l (2)从顾客角度考虑，你要确定顾客满意的目标。顾客满意度对于企业来说非常重要，要发展本公司的客户服务，就需要在开始时明确自己的目标，使其在公司内部成为普遍认识。
(3)从员工角度考虑，应制定人事管理的准则。为了使员工保持良好的工作状态，应该有一定的措施，如维持有创造性的工作环境，尊重员工之间的差异等。

l (4)从市场方面考虑，要进行产品或服务的价值定位。这是指你要向那一部分的消费者提供产品和服务，以及你所提供的产品和服务将满足消费者那方面的需求。
l 成功的关键:对于任何商业活动来说，总有3到4个方面是左右其成功与否的关键。例如，对一家零售店来说，这可能就是"地理位置，方便的停车场，以及低廉的价格"。明确这一点将有助于你集中力量进行发展。一般来说，成功的关键不应该超过4个方面，你列出的越多，越不利于你集中力量。

2. 开一家社区便利店如何

创业者自述：如何开一家月入10万的社区便利店
3个月前 1商界
摘要：商界导读：一位重庆籍老板开了一家便利店，每月营业额超过10万元，看他如何在二线城市将便利店开得风生水起？

【商界招商网 记者/朱作明】王先生，重庆籍，32岁，重庆一家社区便利店老板，“老板龄”2岁，小店面积60平方米，单店月收入超10万元，今年目标：再开10家左右的便利店。
一个二级城市社区便利店，如何能赚到月过10万?
以下为王先生自述：
我觉得，目前二三线城市是便利店发展的一个较好的契机。而我为什么选择在重庆呢?
随着二线城市的工资的提升，大家的收入水平在上升，消费能力的提升要相对于一线城市更明显。而重庆在二线城市中是发展相对较快的一个城市，作为一个重庆仔，商场的硝烟中，常想起家乡的味道，所以重庆成了我的首选。
现在80、90后成为社会的消费主力，他们的夜生活比较丰富，而这些人从消费理念到消费时间需求都能很好的接受便利店。
80、90后对于品牌的关注也是他们消费的一大特征。而二三线城市之前的小卖部之类的夫妻店，明显无法有足够的远见和金钱等来实现品牌化。
所以现在是在二三线开设便利店的一个良机。这是一个趋势。
非典型性选址法
在二三线城市发展便利店很重要的一点是选址。二三线城市的交通环境和购物环境有所制约，所以跨区域流动的人群要远小于一线城市。这就意味着，在二三线城市，便利店会更多的服务于固定的人群。这就意味着，选址成为一家店成败最重要的要素。
我个人对二三线便利店选址的看法如下：
1.周边人群的收入水平：要确保周边人群的收入水平平均不低于3000元，这个收入能保证其在支付了房租、吃饭、交通等生活必须的开销后，有一定的结余。这才能保证便利店的溢价能力得到保证。
2.周边有稳定的居住或者是工作人群。一家便利店，在二三线城市的覆盖范围，可以到周边500米的样子，那么你要能确保至少这500米的范围内至少有3000或者以上的住户或者是工作人群。便利店的进店转化率很高，所以，你要做的是提高进店人数，而便利店因为面积和品类的限制，意味着促销活动之类的传统影响方案基本上很难起到拉动。所以，周边人群才是你店面日常营业收入的主要保障。
3.有成熟的商圈可形成配套更佳。所谓形成配套是指如周边有快餐店、网吧、娱乐场所等，这些都会对聚集人群和捆绑硬性消费产生直接拉动。
综上：我推荐在二三线城市开始便利店的选址最好是在：学校、写字楼、车站、市民文化广场、小区进出口等地，而不是像一线城市一样开在城市主干道。

3. 我国便利店市场营销战略分析的摘要怎么写啊

便利店是一抄种非常有竞争力的零售业态,在我国市场有很大的利润空间,为我国中小零售商的 发展 提供了一种新思路。笔者认为,要经营好便利店,市场营销策略非常关键,必须针对便利店的特点及目标顾客群制定适当的产品策略、分销渠道策略、价格策略。

4. 便利店经营实务的内容提要

本书共分12章，以便利店经营及其实务为主要内容。一至四章为便利店的基本概念及开店实务；五至十章为便利店的管理知识与营销实务，包括各项规范与技术；十一至十二章为便利店的经营策略；最后附录有一些便利店管理相关的术语和办法。为便于阅读和更加具体形象，在书内各章中附列有案例和插入部分相关图片。书中重点阐释了以下几个主要问题：
首先，重点介绍了便利店这种零售业态的特点、客观存在的必然及其发展状况，以加深对便利店同人们生活息息相关不可缺少的重要性的理解和相关理论性的认识。
其次，比较全面地介绍了世界便利店巨头成功发展的主要经验和做法，以7-Eleven为对象，对其在美国、日本以及台湾地区的发展以案例形式进行了列示，供人们学习研究、借鉴和参考。
再次，联系我国的经济发展和便利店实际，探索我国发展便利店的方向和创新符合国情的道路。由于我国的具体国情不可能照搬别人用过的办法，要在新的起点上，从仿效借鉴中，探索创新发展之路。
最后，通俗实用，突出便利店的经营管理实务。介绍便利店管理经验的书籍很多，本书博采众家之长，语言通俗易懂，运用分章专门阐述和案例介绍与分析的方法，系统全面，又前后贯通形成有机联系的便利店专门书籍，既有利系统深入学习探索，又便于自学探索和实际从业借鉴。
本书是依据高等商科教材委员会的规划，为财经类院校工商管理、市场营销等专业本、专科编写的教材，也可供商业企业在职培训作为教科书；还可供零售业的在岗人员作为自学的专业书籍，更适合准备从事便利店创业人员的专业指导书。

5. 帮忙翻译一段关于便利店选址的摘要

The convenience store is that one kind retails achievement state, and the small-scale shop. The site selection of the convenience store has important meaning to its management, so must be prudent while selecting site for the convenience store. The convenience store is selected course of location as: Run commercial circles investigate confirm commercial circles, and then confirm in the commercial circles that is already booked that ran a shop in the area first, fix the concrete place afterwards. This text considers after various factors that the convenience store selects site, adopt the law of observing, has analyzed relative advantage and inferior position brought because of different positions in some district and two concrete convenience stores among actual life

6. 急！帮我翻译这段摘要吧 把中文翻译日语 谢谢！ 便利店起源于美国，但它发展在日本，在日本也是最成功的，

日本の"ファミリーマートコンビニは"日本代表のいずれかのコンビニエンスストアの开発に成功しています。 2001ファミリは、上海市场に参入して以来、その管理を成功させるモデルの恩恵を受けて、国内市场での店舗の现在の数は1,000に达している。そのビジネスモデルは、チェーン店の开発、科学的管理の実施、成功のためのお店独自のレシピなどの原则が含まれています。
台湾で最古の国内コンビニエンスストア、中国本土ではなく后半。コンビニエンスストアの欠如はコンビニや模仿の外形、革新性、不十分な政府の支援やその他の问题の欠如の导入に焦点を当て、国家机能があります。中国での技术革新の不足のためにコンビニ、我々はユニークなコンビニの成功を开発するため、私たちの现在の状况と组み合わせて日本の家族のコンビニエンスストア経営モデルの成功から学ぶ必要があります。