企业战略管理尚芳教育科学出版社
⑴ 企业战略管理专业有哪些课程
一般包括
企业文化、集团管控、商业模式、财务管理、人力资源管理、企业战略管理、运筹学、经营哲学、绩效管理、公司法、企业并购与重组、流程再造、创新管理、信息管理、组织行为学等十五大课程。
每个学校的课程都不一样。
⑵ 哪位大神会《企业战略管理》啊，要考试了，给我个答案吧，谢谢啦
转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
⑶ 《企业战略管理》课程主讲老师是谁
首都经济贸易大学工商管理学院教授，博士生导师；北京市自然科学联合会、社会科学联合会两会顾问；北京技术经济和管理现代化研究会副理事长；北京市经济学总会理事。科研领域及教学的课程包括《企业战略管理》、《跨国公司管理》、《产业经济学》、《数量经济学》等。
⑷ 企业战略管理的方法有哪些
信息输入阶段：外部因素评价矩阵 竞争组合矩阵 内部因素评价矩阵
战略匹配阶段：SWOT分析 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 波士顿矩阵(BCG矩阵) 内部-外部矩阵 大战略矩阵
战略选择：定量战略计划评价矩阵
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公司采用稳定发展战略的原因：
1. 管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险。因为当改革需要新的技能时，它会对使用以前所学技能的人员形成威胁。此外，成功企业的管理者通常认为，过去行之有效的战略将来仍会有效，因此无需改变现行战略。
2.战略的改变需要资源配置的改变。已经建立起来的公司要改变资源配置模式是很困难的，通常需要很长时间。
3.发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况。
4.公司的力量可能跟不上或不了解影响其产品和市场的变化。
所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对于一个优秀的领导者来说，其影响力的主要来源归结于其以下三个方面的素质：
1、睿智
一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。苏轼曾说：“士有一言中于道，不远千里而求之。”一个优秀的领导者也应有此求才若渴、爱才如命的精神和气概。
2、包容心
这也是众多优秀领导者所共有的素质。一个优秀的领导者要善于包容，这主要表现在两个方面：一、对下属的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，有什么“绝活”，则不清楚。人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的领导者会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。二、对下属的“不敬”善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的“苗头”，领导者对此也要善于包容。“金子总是要发光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而使真正的人才陷于“永无出头之日”。不怕下属“功高震主”，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。
3、亲和力
这是优秀领导者增添其个人魅力的重要途径。领导者要善于“亲和”，平易近人，要使下属觉得自己易于接近，敢于接近，心理上永远存有一种“暖”的感觉。同时，亲和力也有利于领导者与下属的沟通，使领导者及时调整自己的管理策略，从而达到真正的成功。
⑹ 企业战略管理可以分为哪些方面
战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。（网络）
从战略管理的流程来看：公司使命—战略目标—战略分析—战略选择—战略实施，当企业内部的资源条件等发生变化时，通过战略变革修改战略目标，重复以上流程。
因此，战略管理可以分为公司使命、战略目标、战略分析、战略选择、战略实施以及战略变革几大方面。
⑺ 有关企业战略管理的书籍
《基于利益相关者理论的企业可持续发展战略研究》中国水利水电出版社 ISBN：9787508491325
这一块是迈克尔
波特
的《竞争战略》中的价值链部分的内容，机会所有价值链理论都来自他的著作。所以你可以写他的参考文献，准没错。
⑼ 求企业战略管理：理论与案例（第3版）（杨锡怀，王江）高等教育出版社出版的，电子书
第3版，需要滴话，加一下l我
《企业战略管理理论与案例》
作者:杨锡怀等编著 页数:373 出版日期:2004
简介:面向21世纪课程教材，管理类专业主要课程教材:本书共分4篇13章，书中比较全面系统地阐述了企业管理理论的发展历史、企业的外部环境因素和内部条件、公司战略、管理企业的战略变革等内容。