足疗店长会议发表

① 足疗店经理第一次给员工开会应怎样说

赢取好感，这个东西要看你的行动了....
建议你站着讲话，这样你的声音会洪亮，让员工都坐着，开会时间不得超过15分钟，言语简明而要，做到以下三点：
1》不讲废话（废话一旦口出，说明你是个新手，会有不听话的员工，调侃你，如果一旦调侃你，你回答不好，很有可能就一切前功尽弃）
2》做好开会的准备，针对目前的首要的几个问题，理一下提纲，要求当责员工做出合理解释，并当在座的员工做出保证。（俗称下马威）
3》带领大家解决现在大家，手里的棘手问题。并发动群众，在一个时间段（当天）提交一份，关于（如何看待XXX问题的建议）并当众讲明，发现相同文章的，同罪惩罚，惩罚的方式，让大家自己决定（比如说俯卧撑。罚款请大伙吃饭等 {切记：来自于民，用之于民让他们当中的一个人专门负责这个款项！！！}）
如果还有疑问加我扣一就一二路四二二九二

② 足疗店主管第一天上班上台讲话该说些什么怎么说

把一件事情三分钟简述完毕.这是精明干练的说话秘诀。在会议的最后作好总结性发言，可以给员工留下管理者具有深厚才能。为了使自己的话更具说服力.借用古语或名言来表达。使用极其明确的数字.可以让员工觉得你思维周密。探讨自己专业范围里的话题.不使用专门术语比较会使员工对你产生好感。

③ 足疗店两周年店庆及员工大会上老板该怎样发言来表扬和鼓励士气

今天是咱们店两周年庆，在这里感谢大家在这两年中的辛苦付出，同时也希望大家继续努力，在今年我希望你们的业绩能越做越好同时工资越来越多，让咱们大家一起努力共创美好明天！让咱们的家庭早日过上小康生活，让我们在今后的日子里一起共同努力吧！

④ 足浴店经理首次发言，该说些什么 在一家足浴店做了两个月，因为自己的原因辞职了。到现在还没几天，那

以前你的领导怎么跟你开会的'你就怎么样去说'都差不多'不要怕'好好加油！兄弟采一下谢谢！

⑤ 足疗店长经理都做些什么

店长经理主要管理足疗店，需具备责任心、事业心、关爱员工，执行力。
工作内容（参考）：

开业前准备
一.
当班人员必须提前入店,并进行签到.
二.
自我检查仪容仪:
工作服的整齐着装
三.
店长
1.安排人员进行卫生的打扫
;各种设备摆放整齐。
2.分配完工作后,检查电话线\音响\照明灯工作是否处于正常工作状态
3.对收银区的准备:
塑料袋
会员卡
促销品
资料表
四.
检查店员的卫生完成情况和设备整理情况,提出不足之处并进行改善
五.
组织晨会的召开
1.
点名,检查签到本
2.
传达公司文件.包括通知\调令\促销活动操作方法\店长会议情况
3.
宣布昨日营业额\达成率\今日营业指标
4.
分配今日人员的工作区域与主要职责
5.
对店员进行相关的日常培训讲解
6.
带领店员练习营业规范用语:
欢迎光临古瑶山蒸气足疗馆
;欢迎下次光临;谢谢一共X元,收您X元,找您X元请点收
.
营业期间
一.
记录当天晨会日志
二.
时刻检查及蒸气机内药水和水壶内药水有无缺少,提醒店员及时补上
三.
监督促销活动的实施，关注促销活动的进展,提醒店员及时向顾客做好介绍与宣传
四.
处理营业中顾客投诉
1.
端正自己的心态,认真听取投诉情况
2.
不与顾客抵触,始终保持微笑,
并认真讲解
3.
不要轻意向顾客做出承诺
五.
对新员工进行相应的指导与培训
包括:日常工作流程\礼仪\药理基本知识等
六.
和店员一起进行店里的营业工作
午餐期间
一.
合理安排店员轮流外出进餐
二.
收银员交接工作的及时监督
三.
检查营业高峰期零钱备用情况
四.
店长外出,安排代管人员负责门店管理
营业高峰期
一.
查看截止销售额
1.关注目前为止的销售情况,离今日营业指标还有多少
2.将情况通知店员,激励店员再接再励
二.
为高峰期做准备
1.及时检查药水的储备情况和各种器具的消毒情况
2.零钱的及时检查与兑换
3.促销活动资料的分发,活动情况的宣传
4营业礼貌用语的时刻监督与提醒
三.
顾客反馈信息收集,并及时记录
四.
到银行上交前一日门店销售现金,并兑换第二天备用零钱
五.
处理门店各项外协事宜
包括:交水费\电费\管理费用等
六.
对周边信息的收集
1.竞争对手的商品情况/促销情况
2.周边同一业态商家的促销情况
3.市政规划(有肋于门店开发)
七.
促销活动的执行及跟踪
晚餐期间
一.
合理安排店员轮流进餐
二.
监督交接班情况
三.现时销售情况,再次激励店员加油努力
营业结束
一.
安排卫生的打扫
二.
关闭射灯,蒸气机、灯箱、电视、音响、空调、日光灯等各种电源,
三.
清点当日收银现金,确认后并锁入保险箱内
四.
作好当日销售记录
五.
如为盘点当日,做好盘点工作后方可签字下班
六.
店员下班签字
七.
如店长第二天休息,店长提前安排人员代理,并做好相应交班工作
八.
关门\上锁

⑥ 明天员工大会，我是一个足浴店的领班，开大会怎么说啊

就说最近工作哪里好那里不好，都有什么优点！

⑦ 足浴店连锁总经理开会内容

每次会议都有一个主题的，然后有时间安排，有主要的内容。最好是先列一个提纲，作为总经理，那么一定要言简意赅，不要拖泥带水和模模糊糊。那么中层领导开会主要是针对目标，提出要求，另外对报酬方面，给出一个相对往年来说适当的增长幅度，但是这个幅度是与目标紧紧联系的，如果你说了不算，那也要提一下，就是说作为总经理是关心下属的报酬和福利的，比如工资说了不算，那么申请外出旅游或者什么好的待遇，前提是把工作干好了。另外就是适当表扬好的方面和个人，好在那里，大家学习的方向。最后要做个总结，就是还是回到目标上来，大家要团结一致，不能出现不协调现象。

⑧ 在足疗店当主管当了一个月了 不知道开会和员工说什么 老板就一直叫我开会的时候要发言 但

就说你们这个月的工作，大家有没有什么问题，提出来讨论，望采纳