企业月刊投稿

⑴ 公司要做月刊，要求每个部门投稿，主题是：传递正能量 我是采购部的

思维要积极向上，行动要敏捷

⑵ 公司内刊投稿，什么题材的都行，只要健康积极向上就行，谢谢大家

坚持，为成功
上帝给每个人都是8小时，第一个8小时是休息时间，第二个8小时是工作时间，人与人之间的差距就是在第三个8小时中体现出来的！唯有坚持的人才懂得第三个8小时里面的秘密----成功之路。
记得松下辛之助说过这么一句话：成功就是坚韧不拔，直到成功，靠的是强烈的成功欲望。每个人都有成功的欲望，不同的是，是否有坚持下去的信念！
噪蝉一夏，忍龟千年！！坚持的人，困难无法阻止你前行的道路，岁月无法磨灭你澎湃的激情;挫折无法折断你梦想的翅膀，成功的大门终为你打开！蒲柳之姿，望秋而零;松柏之质，经霜弥茂。只有坚持的人才懂得松柏之艰辛，之坚韧，之傲骨！司马迁若不坚持，焉有《史记》？勾践若不坚持，焉复越国？孙膑若不坚持，焉有《兵法》？唐骏若不坚持，焉为打工皇帝？林肯若不坚持，焉能上位，直至总统？毛泽东若不坚持，焉有中华民族之泱泱大国？？
朋友们，请相信我，每一个不曾起舞的日子都是对生命的辜负！
达到重要目标有两个途径：势力与毅力。势力只是少数人所有，但坚韧不拔的毅力则是大多数人均可拥有。它沉默的力量随着时间发展而至无可抵挡！ -----拿破伦
坚持了，就会走出沙漠，看到彼岸开出的成功之花。坚持下去，为梦，为成功，为你自己！

⑶ 企业内刊，员工应投什么类型的稿子

企业内刊一般分为几个版块，根据明道法公司专业内刊辅导人员的意见，大文章也就是首版的公司大事件新闻，一般类似这样的稿件是需要总裁身边的人投稿的，比如助理，秘书类的比较了解上层事情的人写；解决了这个版块的内容，其它版块相对就容易些了，一般就是企业专业类文章，以及企业文化类文章，主要还是要看你公司的内刊整体内容定位的问题，希望我的回答能对你有所帮助。

⑷ 公司月刊要投稿，需要写一篇店铺团队正能量（含团队凝聚力、团队精神，团队执行力、员工激情状态）的文章

提升团队凝聚力和执行力
《致加西的信》作为传世百年的企业管理经典之作，这样一本薄薄的小册子，没有华丽的语言修饰、没有离奇的故事情节，却蕴含着巨大的激励与启迪，传递着深刻的真理--这就是社会进步的动力源泉，即忠诚勤奋、爱岗敬业、主动创新和团队执行力。
忠诚，是一种境界更是一种行为。唯有忠诚才有勤奋，而勤奋是成功的唯一途径。对于我们银行事业的每个职员，忠诚于银行事业，就是忠诚于党和国家、忠诚于人民。强化责任，恪尽职守，以大局为重，不计个人得失。敬业是认真负责的态度、是一种责任、一种美德。只有爱岗敬业，才能履行职责，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能摆正心态，顾全大局，敢于担当，不折不扣的做好工作。
执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。个人是团队执行力的重要组成部分，团队则是企业实战中关键的执行部分，要发挥N个1相加后大于N的能量，才是成功的团队，一个足够团结的团队才会有战斗力，对于任何一个企业而言，危机意识和忧患意识都不可缺少。危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素，有助于团队的觉悟和凝聚，一旦达到同仇敌忾的思想境界，也就激发了团队执行力的提升，每一个优秀的团队其内部都有这样一种强烈的执行力文化，从骨干到每个职工，都注重承诺、强调责任心，大家各司其职、各尽所长，为了一致的目标而奋斗，这一切都是执行力文化的具体表现。
提到"团队"，我联想到最能诠释这个概念的一个神奇物种美洲行军蚁，虽然每一只行军蚁都非常小，一滴水就可以将它冲走或者淹死，但是它们合起来就具备惊人的力量。碰到沟壑，前面的会毫不迟疑的冲下去，好像盖房子夯实基础一样将沟壑填平让大军通过;遇到大河拦路或火灾封路，就互相咬在一块，形成一个巨大的蚂蚁团，工蚁在外圈，兵蚁和小蚂蚁在里面，抱团闯过去。这种场面很悲壮，会牺牲很多成员，但是没有蚂蚁会退缩。西方的圣经也曾借用蚂蚁的智慧，说蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它们组成的团
队，就连兽中之王也要退避三舍。个体弱没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。小小昆虫为整体的生存所展现的如此英雄气概，强烈坚定的团队精神，怎能不令人动容?蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧，同样对我们拼搏职场的职员个体和团队是一种重要的启迪，不仅要学习蚂蚁分工协作的精神，还要学习蚂蚁团结拼搏、共同奋斗的精神，惟有这样，我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势，确保在行业领先的位置。
综上所述，在工作中每名员工个体要不断增强责任心，组成有凝聚力的团队，才能提高执行力，成为优秀的"银行人"、优秀的"银行团队"。
各位领导、同事，大家好：
首先我非常荣幸能够参与这一次演讲，今天我演讲的题目是：《团队协作，追求卓越》。
大家都知道，执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。我们要构建和谐团队，推动其发展壮大，就必须要有强有力的执行能力。近来研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，而执行则占60%，其他的要素共占10%。当然，我们无需论证这个数据的科学性，但从一个方面可以说明，执行力对一个企业、公司、团队的重要性。无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。
执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。个人是团队执行力的重要组成部分，团队则是企业实战中关键的执行部分。
提到“团队”，我想起这么一个故事，在非洲的草原上: 如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了! 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了! 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了? 每当说到这里，有的人会说是火山或地震，有人说是成群的猎人。但很少人猜想到是蚂蚁军团！因为它渺小，不堪一击。但是无数蚂蚁团结一致，可以战胜体重比它们大几千万甚至超过亿倍的大象和狮子。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧——这就是由一个个弱小生命构成的团队力量！

⑸ 企业内刊征稿怎么招人

你要是已经办了企业报，那就在员工中组建通讯员队伍，争取公司领导同意，建立有偿用稿机制，引导和发动员工去给企业内刊投稿
如果你要是想筹办企业内刊，本企业没有这方面专业人才，那就得面向社会招聘会写稿，会排版，会拍照的人才。

⑹ 企业内刊杂志征稿启事怎么写

可以使用强制手段也许很多部门并不是不支持而是领导不重视有些员工根本就不知道怎么回事请求公司级别的较高的领导直接下通知并全公司以通知的方式发布通告

⑺ 企业内刊投稿一般什么内容较好

企业报，一般字数要求400~1000字为佳，当然是企业相关新闻最好，副刊录用率稍高，其他企业相关管理类文章，如果会写，编辑当然最喜欢，不过写好不容易

⑻ 我想往企业内刊报纸里投稿，但不知道怎么写

这个得看你们内刊的版块和栏目设置了，投稿要求得符合内刊需要及公司的企业文化需求。

⑼ 公司每个月都会出内刊，要求我们投稿，什么题材的都行，只要健康积极向上就行，必须是原创的就可以谢谢.

只有改变才能生存发展
人必须要改变，因为这个世界什么都在变。十五年前的房子和现在的不一样了，十五年前的车子也和现在的不一样了，就连十五年前的人民币都和现在的不一样了。
60年代刘少奇主席收受的外宾礼物曾出现过收音机。70年代年轻人结婚的四件套曾是三转一响（手表、自行车、缝纫机、收音机）;80年代年轻人的结婚要求是冰箱、彩电、洗衣机;90年代年轻人结婚要求是空调、音响、录像机；而到了21世纪结婚的要求却是房子、车子、票子了。我们身边触手可及的桌子、椅子、杯子、本子是不是和十年前都不一样了。看吧这一切变的是不是特别快呀。那么如果这些要是不变会是怎样呢？唯一的答案就是成为垃圾、废物。
那么我们人呢？
在世界高速发展的今天，我们每个人也必须要改变。如果不改变就会被社会遗弃，成为社会的垃圾、废物。我们要改变生活节奏，要在工作环境中把自己变得更专业、变得勤奋。只有这样才不会被企业淘汰、被社会淘汰。当然改变是痛苦的，是抽筋剥皮的痛苦。每个人都想慵懒的睡到自然醒，每个人都想不被别人管制。但是，自己甘愿淘汰吗？NO！既然NO那么就必须接受改变。自然界的蝴蝶很漂亮！它不也是从一个毛毛虫变成的吗？作为一个毛毛虫哪怕它能爬到金字塔的顶端也一样被人讨厌，一样是害虫。它只有把自己层层的束缚，让自己好好地修炼，再经过抽筋剥皮的痛苦它才能变成美丽的精灵——蝴蝶。
想想我们自己吧，我们自己也要向蝴蝶学习。让公司的管理条例把我们自己层层的束缚起来，只有这样才能更好地修炼自己，然后经过不懈的努力让我们自己蜕变，只有我们改变了才能更好地生存，在生存中寻求更好地发展。

是原创

⑽ 企业内刊怎么做啊，用什么软件吗

一、企业内刊怎么做
1、选好企业刊物形式。比如说报纸和半月刊等等方式。选好之后，最好不要经常改动。一方面出版需要固定的仪器设备；另一方面频繁的改变刊物的形式也会增加刊物内容的收集难度。

2、定期出版。规定一个定期的出版时间。因为企业内刊出版一段时间后，大家都会期待每个月的固定时间，由企业内刊给自己带来公司各方面的信息。定期出版后，大家也会形成一种每个月定期阅读内刊的习惯。

3、每期最好有个主题，号召全员投稿。如果是月刊，每个月可以根据公司最近的大活动定个主题。这样投稿者会有头目，比如说这个月忙着客户的审计。刊物的内容可以围绕客户审计的问题，大家有什么看法或者大家有什么建议来定。

4、内容版块要丰富。比如说内容可以设置公司动态、前沿快讯、杂谈感悟、本期寿星等等版块。可以根据员工的需求做调整。

5、做好宣传工作。出版后，一定要保证每个刊物能下发到每个基层员工手上，让大家一起来阅读公司的一些相关的信息。这对于主编来讲，也是很荣幸的事。

定期思考员工对内刊的反馈。及时调整或者考虑增加内容版块。员工就是你的读者，读者有需求，我们考虑后再去做好。刊物的关注度就会更高。

6、提供稿费，奖励优秀文章的作者。一般企业都会给刊物的投稿者一定的报酬。有了回报之后，大家投稿的积极性就会很高，出好文章的概率也会增大。对提供大量好文章的员工，年终给予一定奖励。
二、企业内刊用什么软件做
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