年会店长怎么发表感想

⑴ 店长应该这样当的读后感怎么写

读后感的基本思路如下：

1、简述原文有关内容。如所读书、文的篇名、作者、写作年代，以及原书或原文的内容概要。写这部分内容是为了交代感想从何而来，并为后文的议论作好铺垫。这部分一定要突出一个"简"字，决不能大段大段地叙述所读书、文的具体内容，而是要简述与感想有直接关系的部分，略去与感想无关的东西。

2、亮明基本观点。选择感受最深的一点，用一个简洁的句子明确表述出来。这样的句子可称为"观点句"。这个观点句表述的，就是这篇文章的中心论点。"观点句"在文中的位置是可以灵活的，可以在篇首，也可以在篇末或篇中。初学写作的同学，最好采用开门见山的方法，把观点写在篇首。

3、围绕基本观点摆事实讲道理。这部分就是议论文的本论部分，是对基本观点（即中心论点）的阐述，通过摆事实讲道理证明观点的正确性，使论点更加突出、更有说服力。这个过程应注意的是，所摆事实、所讲道理都必须紧紧围绕基本观点，为基本观点服。

4、围绕基本观点联系实际。一篇好的读后感应当有时代气息，有真情实感。要做到这一点，必须善于联系实际。这"实际"可以是个人的思想、言行、经历，也可以是某种社会现象。联系实际时也应当注意紧紧围绕基本观点，为观点服务，而不能盲目联系、前后脱节。

以上四点是写读后感的基本思路，但是这思路不是一成不变的，要善于灵活掌握。比如，简述原文”一般在亮明观点”前，但二者先后次序互换也是可以的。再者，如果在第三个步骤摆事实讲道理时所摆的事实就是社会现象或个人经历，就不必再写第四个部分了。

我读《店长应该这样当》。通过网上的大致了解，觉得这是一本值得买来一看的书。于是，我从卓越网上订购了该书。

该书的作者欧阳海淼老师就是一名“从终端销售成长起来的培训师”，其成长路径、其授课钻研范围以及其第一本著作的内容都保持着惊人的“协调一致”。更让我吃惊的是，年轻有为的欧阳海淼老师，她的第一本著作竟然是“出手老辣、刀刀见血”。

该书的内容就是直接从上述那五个关键展开的（这也是良好表达的基本要求），没有丝毫的东拉西扯，没有丝毫的拖泥带水，没有丝毫的瞻前顾后，相当的干净利落。这本书更坚定了我多年以来形成的判断：培训师没有出书，唯一的原因是积累得还不够；培训师一旦出了书，其积累如何、其功力如何、其钻研如何，让人一目了然。

(1)年会店长怎么发表感想扩展阅读：

写读后感应注意的问题

1、重视读

在“读”与“感”的关系中，读是感的前提、基础；感是读的延伸或者说结果。必须先读而后感，不读则无感。因此，要写读后感首先要读懂原文，要准确把握原文的基本内容，正确理解原文的中心思想和关键语句的含义，深入体会作者的写作目的和文中表达的思想感情。

2、准确选择感受点

读完一本书或一篇文章，会有许多感想和体会；对同样一本书或一篇文章，不同的人从不同的角度思考问题，更是会产生不同的看法、受到不同的启迪。

一篇读后感，不能写出诸多的感想或体会，这就要加以选择。作为初学者，就要选择自己感受最深又觉得有话可说的一点来写。要注意把握分析问题的角度，注意联系自己的实际情况，从众多的头绪中选择最恰当的感受点，作为全文议论的中心。

⑵ 储备店长工作心得

店长工作心得

通过店长轮岗，我发现很多店长存在店务工作一人独揽、不知如何发挥团队力量的问题。我也是一名店长，这些事情也曾经发生在我的身上。在步一店轮岗半年期，店铺业绩逐步上升，在这里将我积累的经验拿来和大家一起分享。

记得刚去步一店的时候店铺业绩很不理想，销售额不稳定。于是我开始寻找是什么原因让店铺的业绩上不去？仔细观察店堂内的货品陈列、卫生情况，给我的第一感觉是没有秩序，非常凌乱，没有达到粉蓝终端店铺形象要求。后来从导购那里了解到：以前店里的陈列工作、店务工作都是由店长一个人负责，偶尔导购也会去做陈列，或其它的店务工作，但是每一次都达不到要求，基本上店长都会重新再做，后来导购就不再参与店务与陈列的工作了，只管做好销售。

于是我发现问题就是出现在这里，不是导购不愿意跟着学习参与店铺工作，而是店长没有注意到店务与陈列的重要性，没有掌握好工作方法，以致不能合理安排好工作。我相信这个问题不单单只是步一店存在，其它店铺应该也是存在的。

发现了问题，就要找到解决的方法。

我的第一步：调整心态

无论何时何地、何情何景，只要进入到工作状态，就要调整好自己的心态，保持一个乐观、积极的态度，那么你周围的人一定可以感受到你的快乐与积极，从而营造出良好的工作气氛，带动你的团队共同完成目标。

第二步：亲自感受与实践（也是让大家对你的能力得到充分的信任）

1、陈 列 首先让大家领悟到陈列是维护终端店铺形象以及品牌形象的重要工作，好的店铺陈列可以提高进店率，从而提升销售业绩。

每个星期分别带一个导购做陈列，从整体的颜色分区到陈列细节的成套搭配，以及货品摆放的间距。一一讲到，并且让她们参与到其中操做。做得不好的再从中指出，分析原因，并教她们怎样做才是正确的方法。而且不管她们之前做得好与不好（其实只要你细心观察，总会发现有进步的地方），在她们参与的同时要有适当的表扬，这样可以带动参与的积极性，让导购有信心才会做到更好。

2、店 务 日常店务特别是帐务、报表方面的，方法也是跟上面一样，每周给每人分配不同的任务。俗话说得好，“做一件事容易，做好一件事就没那么容易”。我们需要付出时间，通过你的带领、鼓励与表扬，她们才会更有信心、有激情投入和参与到工作中。

第三：抓好销售（做续销）

把公司经常培训的商品知识与销售技巧运用到工作中，在顾客对我们的单品感兴趣时，运用自己的专业知识为顾客选择好适合顾客的服装并做好搭配，多给自己的销售工作制造机会，进而促成续销。大单多了业绩就自然的上升了。这些其实都要在陈列上下足功夫，可能也有很多的店铺是这样做的，但是仍没有带动销售，我也想把我的做法讲讲：

1、新款到店后一定要试穿和研究。属于什么风格？适合什么样的人群？了解衣服的卖点与面料成分等。我是之前在某店轮岗时无意中发现有一名导购把一件04F035的风衣推给了一位特别有女人味的顾客，结果顾客只看了一眼就摇摇头走了。这说明了什么呢？我们的导购没有观察顾客、没有了解顾客的需求就盲目推荐，这样不会引起顾客的兴趣，甚至让顾客反感。那么如何改善这些日常销售中存在的问题呢？这就需要在平时的工作中多多积累，多多相互讨论、学习，了解货品，做到在顾客进入店铺以后可以根据自己的观察判断结合现有货品为顾客提出合理建议。

2、货品的合理展示。店铺内所有正挂、侧挂、形象墙上所展示的产品一定要做到颜色、款式呼应，内外，上下搭配完美，才会更吸引顾客，也会为你在做推荐时，提供更多的搭配试穿方案。橱窗也要根据天气的变化、新款的上市及时更换陈列，每周至少更换一次模特搭配，不能这个款穿在模特身上效果好，就一直穿在上面。橱窗是店铺最有吸引力的地方，也是最能体现店铺形象的窗口，一定要做到常换常新，起到突出店铺形象、传递品牌文化的作用。有了好的店铺形象，才能让我们品牌在消费者心目中留下好印象。

3、要有足够的自信心。我们的导购一定要对自己的产品充满信心（当然，有信心的前提是一定要了解产品），在销售中充分利用好，这样，销售工作才有了动力。

4、销售技巧的运用。把握好顾客的心理需要、消费水平，同事之间互相配合。面对形形色色的顾客，在不同的顾客面前做不同的赞美，这些都需要我们在工作之余多多学习和积累。我们为什么能把大单越做越多？重在推荐，同时把上面几点掌握好、运用好，业绩上升的空间就会越大！

以上是我在步一粉蓝半年的工作中所总结和积累的经验。我相信肯定还有很多店长比我做得更好，也希望大家拿出更多的宝贵经验多多交流与学习！共同进步与提升我们的个人能力和店铺业绩。

⑶ 年会店长讲话怎么说

先说感谢祝福的话，然后叙述成绩，找出不足，指明方向，表示决心，展望未来，携手共进。

⑷ 当上店长后的感悟

以下是我个人的意见：1 首先写写自己干这份工作以前和近期的感受的不同。2 自己当店长还要做那些，怎样和员工搞好关系。3 在以后的工作中怎样提高业绩。4 对以后店的发展有怎样的规划。

以下仅供参考：
本人凭着自己的热情和理想应聘于**公司。几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,如饥似渴地吸收新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。工作中，我无怨无悔，每天与员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创唐山市场的征程。年初唐山路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在唐山的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“***先进员工”。so100

一年来，在这个陌生的城市，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解唐山市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓唐山市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，唐山有超市**多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使唐山**年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出**年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比××年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。

面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因唐山路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，公司在唐山成立商品组，由我担任组长，为了使店在唐山稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善唐山市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势。汰换了不适合唐山市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，唐山××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖常商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。××年度市消协、工商、报社在民意测验中,唐山路北店被评为“唐山市民最满意超市”。
一上来，我在担任唐山路北店店长及唐山地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下,唐山路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。
我来唐山已经4年了，在唐山已经过了3个春节了，刚来时儿子年仅5岁，4年来,妻子独自一人支撑着这个家,从没有一句怨言，一直在默默地支持着他的工作，我认为，应把对家人的愧疚化为对工作执着，来报达家人的厚望。
当然，在工作中还有一些不足之处。一是×××××××××××二是×××××××三是××××××

⑸ 对店长的评价怎样写

不知道你是不是问网购的时候怎么给店铺评价，要是这样的话可以根据你购买东西的实际感想，产品质量、物流发货的情况、店铺的诚信度等等方面去评价。要真实地去评价，这非常重要。像广东移动商城就是很好的例子，网购都喜欢去那里，这里支持网银、手机话费支付、手机支付等等，支付方式非常灵活，而且还有很多活动可以参加，非常有活力的一个网站，对用心去经营的店铺都应该给予支持，对不诚信的店铺应该给予批评。这样才能创造一个更好的市场

⑹ 刚到一个店半个月店长要写感想.怎么办

领导叫你写感想，目的就是要你认识当前的情况，你是如何去经营这个店，最后写上下一步工作计划就可以了

⑺ 我是男装店店长，年会上台发言，要怎么说说一些感谢的，还有关于团队的话，要怎么说

没有完美的个人 只有完美的团队 团队成就个人，

⑻ 我是一名买衣服的店长，公司为我颁奖，我要怎样发言

这边有几篇 你自己参考下
可以根据你自己的实际情况做下修改
店长获奖感言

店长获奖感言

首先感谢领导给我这个荣誉，
这次获得十佳金牌店长，首先我认为是市场部对我们工作
的认可。感谢公司对我们的培养教育及各部门对我们的大力支持和帮助。感谢
XX
店这
支团队的同志们辛勤的付出和通力合作，因为优秀的团队才能创造优良的业绩。我自己
做了店长应该做的工作，身上还存在很多不足，今后市场竞争越来越激烈，经济萧条会
给我们带来新的冲击。我们将继续努力、积极面对，想尽办法、客服困难，迎接新的挑
战，我会更加严格要求自己，不负领导和员工的期望。相信在公司领导班子的领导下，
我们会度过冬天迎来春天，相信阳光总在风雨后。

往事历历在目，入公司一年来，有太多的感慨，在这一年里，有喜有忧、有笑有泪、多
少个默默白日、发单、记账、打扫卫生、劳累疲惫勇往直前
;
多少个融融黎明，做饭、
盘货、服务顾客，坎坎坷坷仍一如既往
.
忘不了与顾客相伴的快乐时光，挥不去与同事
一起培训的短暂的日子。
每次聆听老师和各位经理那富有哲理性的话语时，
倍感知识之
匮乏，沐浴在知识的阳光之中，倍感满足与畅然，一次次培训，如同雨露滋润着我干枯
的大脑。点点滴滴早已深深印在大脑之中。

奖金是有价的，而成长是无价的。感谢公司领导，感谢我曾经的顾客对我个人成长的教
育。拥有不知珍惜，别离方显情重。店长获奖感言店长获奖感言。虽然在此次会上没有
你们在，但借公司刊物我想对你们说：你们永远在我心中。大浪淘沙方显英雄本色，挑
战自我才是真正人生。
我相信在公司领导的带领下在你们的支持下，我会在接下来走得
更快更好！在此我再次对你们说声：感谢！

守住昨天的辉煌将失去明天的灿烂
"
，这是鞭策我不断进取的座右铭。今天有幸荣获优
秀店长，这不仅是一种荣耀，更是一种责任，而且这种责任因为这沉甸甸的荣誉而更加
厚重。
在今后的岁月里，
我将更加勤奋努力地工作，
以回报公司同仁和各位领导的厚爱。

对自己充满自信，对员工充满信任，对公司发展充满信心，进而培养积极主动的工作习
惯，并将这种习惯长期坚持下去，必将取得成功。

我觉得能获这么多荣誉不是靠聪明，而是靠勤快，与其说我贡献
XX
公司，倒不如说科
XX
公司成就了我的精彩，让我在
XX
公司这个大舞台大展拳脚，我热爱这个大家庭，以
后还会继续努力工作为
XX
公司的发展贡献自己的力量。

店长获奖感言

非常荣幸地参加了这次的连锁年会，并参加了金牌店长的颁奖仪式，听到了金牌店长的
演讲和真实案例。
这对我以后的店长生涯有了很大的帮助，使我会更加自信并在零售行
业努力奋斗，学习并为我们本土的企业奉献终生。

作为一个店长要铭记：
"
业精于勤
"
这是立国之本，凡事要做一名优秀的店长更要有强烈
的执行力、团队精神和敢为人先的气魄。鉴此才能立于不败之地。
"

今天的成绩源于前期的努力与机遇，明天的发展前景在本次的峰会上给予我以充分描
绘，使我压力与信心备增！感谢连锁协会提供这份机遇。

我将以比能力更好地完成一名金牌店长所要完成的，所要努力创造的价值。
店长获奖感
言

这次，能被评为年度优秀店长荣誉称号，我感到非常高兴与荣幸，感谢公司对我的厚爱
与信任，感谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的认可。

加入公司近五年来，我从一个门店的理货员、店长、盘点员、信息员到今天财务部的一
员，
整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助，在这里我特别感谢
洪总和陈经理，是他们培养了我，给予我机会和自我发挥的空间
!
与易站一起走过了五
年多的风风雨雨，品尝到了工作的辛苦与快乐，通过不断的实践与提升，我对现有的工
作充满了自信
!
在工作当中，
我都把公司当作自己的家
,
才把公司的工作当做自己的事业
来做
,
与公司同甘共苦
!
看到公司不断的发展壮大，我感到很骄傲和自豪。

这次能够当选优秀店长，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应该严格要求自己，把自
己的工作做得更好，维护好优秀店长的形象。

成绩只能代表过去
,
新的一年即将来临，
要想赶上经济大发展的潮流
,
在金融危机的逆势
中
,
迎头博击
,
我们就要赶上公司发展的理念和要求
,
就要紧密地团结在公司领导层的周
围
,
踏踏实实
,
勤勤恳恳的干好本职工作
,
为公司的事业做大做强
,
贡献出自己的一份绵
薄之力。

优秀店长的获奖感言

我于去年
9
月来到
XX
店担任店长，来之前我也简单了解了一下这个店铺的情况，销售
业绩并不太好，可这又是全国的重点店铺，所以我的压力也是相当大的。我当时给自己
制定了一个目标，
未来半年内的销售一定要有所提升。我不断的跟店员探讨以前销售不
好的原因，从以下几点入手。

对于店员的管理
-
俗话说，欲望是一种无形的巨大力量，因此店员工作欲望的高低是一
件不可忽视的事，它将直接影响到店员工作的质量，所以我就要不断的激励店员，比如
每天交接班时会表扬昨天销售好的店员，让她讲一下销售大单的技巧、
连单的技巧和成
交率的技巧，并给予鼓掌祝贺，这样可以使她在今后的工作中保持高昂的工作热情，同
样也使其他同事得到了学习。

对于货品的管理，每周一都会与商品部联系，补足缺失的货品，卖场的货品一周会做一
次陈列（最佳新人获奖感言）调整，把畅销款及形象款多做展示，来吸引顾客进店，对
于滞销款每天会给每一位员工制定销售件数的目标，做一个激励政策，
一周之内销售滞
销款最多的店员可以得到一个小礼物，长期下来滞销款都会变成平销款。

对于卖场的视觉美观，
每周四下班前我会把橱窗的模特及正挂形象款进行更换，为周末

三天的销售做准备，让顾客进店有视觉的新鲜感。繁忙的周末结束后，我们会在周一把
卖场重新调整一遍，保证卖场的清洁与整齐。

一个店铺业绩的提升，老顾客的回头率果然重要。所以针对老顾客我是这样管理的：会
员资料我在电脑里做了表格，
同一个月生日的放在一起，
当会员生日时我们会发个祝福
的短信，并告知生日买衣服会有
5
折优惠，店里只要有活动都会及时通知顾客，方便顾
客购买，所以在我们店里会员生日消费的是很多的。

竞品销售一直是我们关注的，古人云：知己知彼方能百战百胜。店长获奖感言获奖感言
-
作文获奖感言
-
征文获奖感言
-
标兵获奖感言
-
红旗手获奖感言
-
护士获奖感言。了解竞
品的销售品类，就可以补充我们的不足。比如今年
7,8
月份正是销售夏季商品的时候，
我们集中做了一个销售春装的区域，贴了大的惊爆价
pop
牌，销售一直不错。这是我们
做了与竞品的不同，才能吸引顾客。通过我们
5
个人的努力，比去年同期提升了很多。

在今年
10
周年店庆的活动中，所有商户的店长都参加了
"
优秀店长
"
的评选，我很庆幸
在数百个店长中我能获得这个荣誉。店里的收银员许桂莲，曹希兰同时都被评为
"
优秀
收银员
"
。我们得到的这些荣誉是离不开公司对我们的培养，现在的金源派克兰帝是一
只朝气蓬勃的团队，在我们的共同努力下，销售业绩同期增长
48%
。我们
5
人小团队会
不断的努力再创销售佳绩。