中国计算机世界出版服务公司

Ⅰ 哪些刊物属于省部级

以下刊物应该对你有用

信息与控制
Information and Control
主办： 中国科学院沈阳自动化研究所
周期： 双月
出版地：辽宁省沈阳市
语种： 中文
开本： 16开
ISSN 1002-0411
CN 21-1138/TP
邮发代号 8-104

测控技术
Measurement & Control Technology
主办： 北京长城航空测控技术研究所
周期： 月刊
出版地：北京市
语种： 中文
开本： 大16开
ISSN 1008-8829
CN 11-1764/TB
邮发代号 82-533

微电脑世界
PC World China
主办： 中国计算机世界出版服务公司
周期： 月刊
出版地：北京市
语种： 中文
ISSN 1006-8708
CN 11-3642/TP
邮发代号 82-339

自动化与仪器仪表
Automation and Instrumentation
主办： 重庆工业自动化仪表研究所
周期： 双月
出版地：重庆市
语种： 中文
开本： 16开
ISSN 1001-9227
CN 50-1066/TP
邮发代号 78-8

机电一体化
Mechatronics
主办： 上海科技文献出版社
周期： 双月
出版地：上海市
语种： 中文
开本： 大16开
ISSN 1007-080X
CN 31-1714/TM
邮发代号 4-565

指挥控制与仿真
Intelligence Command Control and Simulation Technigues
主办： 中国船舶重工集团公司第七一六研究所
周期： 双月
出版地：江苏省连云港市
语种： 中文
开本： 大16开
ISSN 1673-3819
CN 32-1156/TJ

广东自动化与信息工程
Guangdong Automation & Information Engineering
主办： 广州自动化学会、广东省科学院自动化工程研制中心
周期： 季刊
出版地：广东省广州市
语种： 中文
开本： 大16开
ISSN 1007-7308
CN 44-1424/TP

安徽电子信息职业技术学院学报
Journal of Anhui Vocational College of Electrontcs & Information Technology
主办： 安徽电子信息职业技术学院
周期： 双月
出版地：安徽省蚌埠市
语种： 中文
开本： 大16开
ISSN 1671-802X
CN 34-1212/Z
邮发代号 26-189

计算技术与自动化
Computing Technology and Automation
主办： 湖南大学
周期： 季刊
出版地：湖南省长沙市
语种： 中文
开本： 大16开
ISSN 1003-6199
CN 43-1138/TP

自动化与仪表
Automation and Instrumentation
主办： 天津市工业自动化仪表研究所、天津市自动化学会
周期： 双月
出版地：天津市
语种： 中文
开本： 大16开
ISSN 1001-9944
CN 12-1148/TP
邮发代号 6-20

南京师范大学学报(工程技术版)
Journal of Nanjing Normal University(Engineering and Technology)
主办： 南京师范大学
周期： 季刊
出版地：江苏省南京市
语种： 中文
开本： 大16开
ISSN 1672-1292
CN 32-1684/T

： 天津理工大学学报
Journal of Tianjin Institute of Technology
主办： 天津理工学院
周期： 双月
出版地：天津市
语种： 中文
开本： 16开
ISSN 1004-2261
CN 12-1142/N

Ⅱ 信息产业部电子科学技术情报研究所是干什么的

作为“非营利性科研机构，公益型支撑服务机构和专业信息服务机构”，电子情报所一直朝着“坚持面向政府、面向军工、面向行业、面向市场，加强国内外结合、军民结合、科技与经济结合，开拓政府市场、社会市场，把一所建成一个权威的专业化、现代化信息服务机构”的目标奋进。

主要从事情报研究和信息咨询服务工作,服务对象遍及信息产业部、国务院信息化工作办公室、国防科工委、解放军总装备部等政府和军队领导机关及相关科研院所、生产企业、高等院校，在电子信息行业内颇具实力和影响力。编辑出版的《世界军事电子装备与技术发展年度报告》、《世界电子信息产业发展年度报告》等系列研究报告和《世界军事电子装备与技术发展研究》、《信息技术与产业发展研究》等内部刊物，以及《中国信息产业年鉴》（电子卷）等公开出版物多次获得各级领导和专家的好评。
受信息产业部委托，电子情报所代部行使情报、成果、期刊、知识产权、电子工业档案等行业管理职能，并提供媒体出版、声像制作、文献检索、软件开发、系统集成、数据库建设等多元化服务。电子情报所同时还是中国电子学会情报分会以及国防科技声像服务中心、中国信息产业商会等社团组织的挂靠单位。
成立于1980年、由电子情报所控股的“中国计算机世界出版服务公司”是目前我国唯一一家新闻媒体合资企业，同时也是我国最大的IT传媒集团，经营规模连续多年位居全国报刊业前十强。其出版的《计算机世界》、《IT经理世界》、《网络世界》等报刊均为国内业界品牌媒体。在2005年世界品牌实验室认定的“中国最具商业价值的500强”中，“计算机世界”品牌价值达到31.5亿元。
在各级领导的关怀和指导下，电子情报所的信息资源建设取得了丰硕成果，现建有26T的存储系统，有效地保障了信息资源存储的安全性和可靠性。以“世界信息技术与产品水平数据库”、“中国电子元器件产品数据库”、“电子科技期刊全文数据库”、“信息技术领域专利数据库”、“中国信息产业图片数据库”为代表的数值型、事实型、文献型、图片型信息资源受到广泛关注。
通过多年发展，电子情报所取得了长足的进步，仅“十五”期间，就获得情报研究成果奖19项、信息技术成果奖1项、优秀报刊奖2项、信息服务成果奖1项、声像“银剑”奖7项。2003年还被人事部、信息产业部评为“全国信息产业系统先进集体”，2005年荣获中央国家机关文明单位“十连冠”称号，2006年荣获中央国家机关文明单位标兵荣誉称号，连续5次荣获“首都文明单位”称号。
电子情报所至诚希望各级政府、军队领导和专家继续关怀并支持电子情报所的各项工作。同时也希望与国内外同行加强交流，开展多种形式的合作，为我国电子科技信息事业的发展做出更大贡献!

Ⅲ 北京工业大学的知名校友

在下为18级硕士研究生，材料学院的，为大家科普一下吧。

1、李菁。其实学校还是很注意学生的全面发展的，比如这位北京的70后，他是中国内地主持人，也是相声演员。还兼，中国曲艺家协会会员、北京曲艺家协会理事、中国快板艺术委员会委员。曾获全国第二届快板艺术大赛一等奖

Ⅳ 求介绍几份适合新手的计算机报纸

计算机技术的发展一日千里,稍不留神,就大有落后之感觉。笔者的体会是常阅读一些计算机类的报刊杂志,受益非浅。据不完全统计,国内正式出版发行的计算机类报纸有20余种,计算机类杂志40余种。此外,各行各业的各类专业技术刊物也常有本行业本专业的计算机应用文章,基本上反映了计算机在各行业中的应用现状和发展趋势。怎样在如此浩瀚的资料中提取对自己有用的信息,以笔者之拙见,特将自以为对本专业计算机用户有帮助的报刊杂志罗列如下,与同仁共勉。
1.报纸类:
1.1《计算机世界》报:邮局订阅代号:1-28,每周出一期,每期定价1.00元,全年定价51.00元。
该报每期6-10本,设有国内版、国际版、专题版、软件版、学习版、评测版、网络版、市场版等,至少200版面以上,可能是国内版面最多的一种报纸。由中国计算机世界出版社服务公司主办,中美合资经营。
该报的办报口号是:国内与国外并重,普及与提高兼顾,面向生产企业,面向科教单位,面向管理部门,面向计算机用户。
该报的特点是信息量大,范围广泛,反映快速。我国计算机行业的科研、开发、生产、应用、新动态、新产品、新工艺、新技术、新成果、新软件、新系统,均在该报重点报导之列。其内容有各行各业的计算机应用信息,各类流行系统软件和应用软件的评测介绍,计算机业界热点焦点论谈,专题论述、讨论和讲座,实用程序源代码,软件应用及软件开发经验介绍,编程技巧,产品广告,各类计算机软件、硬件及外设最新价目表等。 该报读者面广泛,适合于各行各业不同层次的各类计算机用户阅读。领导、管理人员、程序员、系统分析员、初学者等等,都可以不同程度地在该报上找到自己所关心的内容,可以说是所有关心计算机应用的人们的必读报纸。
1.2.《中国计算机报》:邮局订阅代号:1-132,每周出一期,每期定价0.80元,全年定价42.00元。
该报是大篇幅的计算机专业报,每期4开128版,设有技术专题、国际新闻、国内要闻、市场动态、产业动态、用机技巧、硬件维修、网络通讯、产品评测等十余个专版,是国内唯一授权刊登中国软件登记公告的报纸。
该报创刊十年来,声称坚持"四个面向"的办报原则,即面向各级领导机关,为领导部门决策服务;面向各基层事业单位,为科研、生产、经营、管理服务;面向社会各行业,为普及计算机知识、促进计算机应用服务;面向国内外业界,为促进中外业界合作服务。 该报读者面广泛,与《计算机世界》报齐名,集政策性、信息性、技术性和知识性于一体,是一份很有价值的参考资料。
1.3.《软件报》:邮局订阅代号:61-74,每周出一期四开八版,相当于《文摘周报》的版面量,每期定价0.38元,全年定价19.80元。
该报的办报口号:普及计算机知识,培养软件人才,交流计算机技术,发展软件产业。《软件报》给人的印象是版面不多,但内容确很丰富,读者论坛、软件应用、软件交流、编程技巧、硬件维护、故障排除、专题讲座、实用程序、应用实例、办公自动化、常用软件使用方法、软件信息等等,涉及面广,短小精悍,实用性强,是一份计算机用户们不可多得的好报纸。
其它如《国际电子报》、《中国电子报》、《中国电脑教育报》、《电脑爱好者报》等等,还有一些非计算机类报刊也时而有关于计算机方面的文章,亦值得一读。此类报刊可由单位订阅,大家阅读,花钱不多,作用不小,对计算机普及教育和技术人员的知识更新,有百利而无一害。
2.期刊类:
2.1.《软件世界》月刊,1984年创刊,由电子工业部计算机与微电子发展研究中心主办,邮局订阅代号:82-469,全年定价36.00元。
该刊所设栏目有:技术纵横、技术研讨、产业论坛、开发与应用、实践与经验、产品与市场、软件新天地、软件评测、技术讲座、网络与系统集成、多媒体创作与应用、教学与家用软件、知识园地、产权保护、软件公告、自由软件园地等。重点报导国内外计算机软件产业动态、发展趋势、新技术与新产品,详细介绍软件开发、生产、应用、和管理方面的实用技术、知识和经验。是国家唯一授权刊登计算机软件著作权登记公告的法定刊物。
该刊不定期公布自由软件目录清单,凡是加入了中国软件行业协会自由软件分会自由软件联谊网的单位和个人,均可免费获得网上的自由软件。入网手续简单,只需向联谊网提出申请,填写入网登记表,交纳网费(96年上半年价格:单位网员100.00元/年,个人网员50.00元/年),就可以享受网员待遇了。
该刊面向广大读者,既有普及性的讲座,又设提高性的专题,适合于不同层次的计算机应用人员、开发人员和系统分析员阅读,也可供领导和其他人员参考。
2.2.《中国计算机用户》半月刊(1996年1月以前为月刊),是中国计算机用户协会会刊,创刊于1985年7月,邮局订阅代号:82-164,全年定价48.00元。
该刊栏目有:专家特稿,产品专题,产业动态,技术讲座,经验谈,工具箱,服务窗,资料窗,硬件与维修,开发与应用,协会活动等。
该刊属大众性阅读刊物,普及性的技术讲座和经验谈可供一般计算机用户阅读;专家特稿和专题论坛可供水平较高的用户、开发人员和系统分析员参考;大量的广告和产品介绍亦可供软硬件配置与选购时参考。
2.3.《微电脑世界》(原名《计算机世界》月刊,1996年改名)月刊,邮局代号:82-339,全年定价36.00元,由中国计算机世界出版服务公司编辑出版。
该刊声称是国内发行量最大的计算机杂志.办刊口号是:用机者的良师,开发者的益友,购机者的参谋,管理者的助手。其内容与《中国计算机用户》相似,适合于各类计算机用户阅读。
2.4.《电脑编程技巧与维护》月刊,1994年7月创刊,邮局订阅代号:82-715,全年定价69.60元.由《电脑编程技巧与维护》杂志社编辑出版。
该刊声称实用第一,智慧密集,是专门为从事电脑编程和系统应用与维护人员创办的专业性和实用性都很强的技术杂志,其主要栏目有:新技术追踪、软件平台、编程语言、WINDOWS编程、多媒体、数据库、图形图象处理、计算机维护、网络与通讯、计算机安全、汉字处理、实用软件等。
该刊的特点是实用,可读性较强,编程实践、软件应用、系统维护经验以及实用源程序代码等,可供应用人员和开发人员参考,也可供初学者、电脑爱好者等一般计算机用户阅读。
2.5.《今日电子》月刊,主办单位:中国电子工业出版社和美国国际数据集团,邮局订阅代号82-518,全年定价96.00元。为计算机类大众阅读刊物。
2.6.《微计算机应用》双月刊,1980年创刊,邮局订阅代号:2-304,全年定价48.00元,由中国科学院声学研究所编辑出版,多为理论性较强的硬件软件学术文章,当然也有计算机应用方面的经验和技巧介绍。可供开发人员和系统分析员参考。
2.7.<<微型机与应用>>月刊,1982年创刊,邮局订阅代号:82-417,全年定价30.00元,是电子部微机信息网网刊,中国计算机学会微型机专业学会会刊。理论性较强。
2.8.《计算机应用与软件》双月刊,为中国计算机学会会刊,邮局订阅代号:4-379,全年定价:24.00元。为理论性较强的杂志,刊出的论文往往滞后,例如96年第1期刊登的一篇题为"AutoCAD三维图形剖切功能的实现"论文,收稿日期为94年4月,完成论文与读者见面长达两年之久,与日新月异的计算机技术很有些不相适应。
2.9.《计算机系统应用》月刊,由中国科学院软件研究所主办,邮局订阅代号:82-558,全年定价48.00元。设系统建设、技术研讨、通信网络、技术讲座、微机实用技术、专论综述等栏目,以计算机系统和数据库内容为主,理论性较强,可供程序员、系统分析员、开发人员和其他计算机用户参考。
其它还有《电脑爱好者》、《个人电脑》、《计算机辅助设计与图形学学报》、《计算机技术》、《工程设计CAD及自动化》等等,都是很有参考意义的刊物,在此不一一列举。

Ⅳ 两个部门之间合作可以用什么样的词语来形容

（中国计算机世界出版服务公司出品）

当业务部门与IT部门一起携手确定并解决问题时，就会出现奇迹。本文介绍怎样实现这种转变并取得成果。

今年3月中旬，随着美国普遍要求人们保持社交距离，LogMeIn公司的IT部门注意到了一些变化。LogMeIn为那些不在办公室工作的员工提供远程访问和对视频会议软件GoToMeeting的支持，因此对于这种情况的出现并不感到惊讶。但是，远程工作需求如此的急剧增长还是带来了一些挑战。

LogMeIn的首席信息官兼高级副总裁Ian Pitt介绍说：“IT部门负责我们客户服务和销售部门的所有联络中心。我们注意到我们的呼叫队列变得越来越长了。”他说，最重要的是，有些主要的指标显示，销售将大幅上升。

必须行动起来，而且要快。Pitt与负责全球销售、业务运营和客户服务的高级副总裁们进行了交流。他们4人每周召开一次会议，并设立了一个Slack渠道，专门处理与新冠病毒相关的激增需求。这既是问题也是机遇，需要把技术和非技术解决方案结合起来才能应对。Pitt说：“我们一直在跟踪全球的产品销售情况。这相当于要求IT部门对所有客服中心基础设施进行检查。”当时，和很多客户一样，LogMeIn刚刚将其客户服务部门调整为居家办公，这给公司带来了一系列挑战。

客户服务高级副总裁报告说，很多打给客服中心的电话都是来自非常失望的客户，他们想尽快购买更多的许可，但由于来电太多，无法接通销售部门。为了解决这个问题，新冠病毒需求响应部门着手将公司的销售队伍从大约800人增加到约1000人左右。

这些新来的销售人员中约有60人以前在其他领域工作，自愿转到销售部门工作。Pitt解释说：“当我们让员工居家办公时，我们不想解雇任何人，我们的很多员工以前只在办公室工作——从前台到咖啡师，等等。我们为他们提供了接受销售技巧培训的机会，他们中的很多人都欣然接受了。”

IT部门增加了电话容量，并为新的销售人员提供了所需的软件许可。总的来说，公司在不到两周的时间里就部署好了新扩容的销售队伍。Pitt说：“我们看到客户服务量开始下降，因为线上有更多的销售人员来处理更多的客户电话。情况逐步趋于平稳，没有再出现尖峰。”

虽然他们可能没有使用这个词——携手创造（co-creation），但这是一个完美的携手创造的例子，业务部门领导和IT部门领导齐心协力，平等地工作，共同确定、定义并解决业务问题。专家们说，携手创造是业务部门和IT部门关系发展的下一个阶段。曾经的IT领导成为订单接受者，按照业务部门的要求进行交付。他们变成了同事，在确定业务问题时相互倾听，相互学习，然后找到解决问题的方法。但要实现最大价值，IT部门还必须帮助确定和定义需要解决的业务问题，而不仅仅是解决这些问题。在技术能够提高利润并创造竞争优势的世界里，这是重要的下一步。

Gartner首席信息官研究小组研究副总裁Monika Sinha表示，并不是每家企业都准备好了这样做。她解释道：“部分原因在于文化，在这种文化中，技术的运用使得我们超越了专注于交付设备和应用程序的旧工厂模式。企业必须将技术视为一种战略能力，而不是需要进行成本控制和管理的东西。一旦我们理解了这一点，我们作为企业就可以开发运营模型，因此我们将用于携手创造的人员、流程和工具。”

如果你认为自己的部门已经准备好了，那么需要做什么才能与业务部门携手创造呢？下面是一些经验之谈。

以产品为中心的敏捷方法

携手创造经常和敏捷一起被提及。

利宝互助保险公司（Liberty Mutual Insurance）首席信息官James McGlennon说：“敏捷是携手创造的必要条件——它是第一要素。需要由业务人员和技术人员组成的团队一起工作，分清轻重缓急，并理解他们所做的工作会产生怎样的影响。”

利宝公司推出的Workgrid便采用了这种方式，Workgrid是一种数字助理，可帮助员工完成提交开支报告以及检查他们及其直接下属的休假情况等任务。Workgrid是由公司的人力资源和IT部门携手开发的，最初被认为是利宝公司5万名员工的内部工具。他说：“现在它本身就是一家公司。”

ERP套件有很多好处，但不太容易收集、汇总和分析供应链和物料需求数据。解决之道在于基于云的供应链解决方案。

Gartner的Sinha说，携手创造还可以引导部门朝着产品而非项目的方向发展。她说：“当我们开始谈论携手创造的时候，意味着我们不再单独地交付技术，而是将其作为更像产品的东西进行交付。IT产品的定义是在业务中拥有技术和转型的能力。一些业务流程或者客户体验之所以出现了改变，是因为我们把一些技术交给了客户。我们正从通过自动化和工具实现业务数字化，转向切实增强或者提供客户需要的产品和服务。”

扁平化、多样化、“双披萨”团队

IT创立伊始，IT高管和他们的业务伙伴就一直以跨职能部门的形式一起工作。是什么让携手创造与众不同？

埃森哲首席信息官Penelope Prett表示：“传统上，我们有业务部门和IT服务部门，我们通过配备的技术人才来解决问题。这使得IT部门和业务部门只能针对眼前的问题就事论事。这既高效又有效，但并不是每次都能帮助你实现新的价值。”对于携手创造，她说，“你寻求的是扩大自己的业务范围，以创造新的净价值。所有部门都在朝着一个完全相同的目标努力，那就是让公司变得更好，让自己与众不同。”她说，要做到这一点，“你要与自己的业务伙伴建立一个亲密的、扁平化、多样化的工作团队，鼓励发表各种观点。”

这种方法催生了ALICE（Accenture Legal Intelligent Contract Exploration），这是IT部门和公司法律部门携手创造的成果。ALICE今年获得了CIO 100万，利用人工智能来搜索公司数以万计的客户合同，找出有问题的条款，并帮助埃森哲2800名律师了解公司对客户应尽的义务。ALICE还能让公司发现其所服务行业的发展趋势。

Prett说，在组建一个携手创造团队时，最重要的是要包括各种级别的员工。“会有一位资深的业务领导，但我也会鼓励他引进同一领域非常初级的员工。”

几年前，Prett在一次客户研讨会上学到了这一点，其中1人刚来公司三天，还是1名非常初级的员工。在讨论一个面向客户的解决方案时，这位年轻的女士站了出来。“我不会那样做的。如果是和银行谈判，我会这样做。”Prett回忆说，研讨戛然而止。她说：“她其实是站在消费者的角度，她成长在技术唾手可得的环境中。如果没有各个级别的员工和各个业务部门的员工参与，就不可能发挥企业的全部力量。”

但是，即使应该包括不同级别的员工，一个携手创造团队的规模也应该很小。Sinha建议遵循Jeff Bezos的“双披萨规则”，即每个团队都应该足够小，两个大披萨就够了。胃口、披萨和配料可能会有所不同，而遵循这条规则，建议携手创造团队的成员人数最多应为8人，至多不超过10人。

Sinha说，实现这一目标的一个方法是让员工们不要再依附于团队中的某个特定角色。“当我们谈到携手创造团队时，业务和IT部门并不是按照他们所扮演的角色来划分的，他们只是以不同的身份开展工作。会有同时也是业务架构师的开发人员，还有参与共同开发的业务人员——因为他们可以直接使用技术来开展工作。团队成员不一定有什么头衔，也不用交付特定的技术。他们要做的是实现客户体验。”

平等基础上的IT

携手创造是行不通的——那些曾经这样做过的人说，除非IT领导与其他业务领导完全平等。利宝公司的McGlennon说：“我直接向首席执行官汇报。”他补充道，这种报告结构实际上表明IT再也不仅仅是订单接受者了。事实上，他的公司以这种方式看待IT已经有很多年了，他说他几乎记不起那些担任支持角色的日子了。他说：“我们已经从订单接受者变成了服务提供商、值得信赖的合作伙伴，再变成了把握机遇的批判性思想家。”

让首席信息官直接向首席执行官汇报是成功携手创造的先决条件吗？他说：“不，但也无妨。”

应用与外包公司CGS负责数字化转型与创新的执行副总裁John Samuel表示：“除非把首席信息官和IT提升到与其他业务职能相同的位置，否则携手创造是行不通的。”Samuel曾是该公司的全球首席信息官。他说：“大约一年半前，我们创建了这个新角色。”当时，他和首席执行官都认为，作为业务部门合作伙伴的最佳方式是将这一角色与其他IT角色分开。因此，Samuel聘请了一位首席信息官来填补他原来的角色，并创建了一个全新的团队。

他说，IT领导应了解业务领导所面临的挑战，反之亦然。“业务部门的人员可能会认为某个想法不错，但不知道其中的挑战。技术部门的人员也会认为某个想法不错，但不知道其中的细微差别。”

考虑到这一需求，CGS于2019年召开了一次峰会，约40名来自公司各部门的IT和业务高管参加了会议，目的正是要建立这种对话机制。这导致了一个在公司各个领域使用机器人过程自动化（RPA）的大型计划。其中一个被称为“转椅（Swivel Chair）”的项目解决了这样一个问题，即呼叫中心坐席不得不在多个系统之间频繁切换以回答客户的问题，这经常会产生错误。Samuel说：“我们使用RPA来研究不同的系统，并将信息整合在一起。”

转移项目的最初想法来自IT部门和业务部门领导们在峰会上的对话。他说：“作为IT领导，我们很少这样做。我们等待请求的到来。业务部门有时真的很有远见，但他们不知道我们能做什么。我们应帮助他们让一切皆有可能。”

Ⅵ 电脑爱好者的简介

《电脑爱好者》杂志社每月编辑发行的产品已超过百万份，IT消费能力强、忠诚度高的读者达数百万，团队的发行网点遍布全国各级市场，合作伙伴涵括国内外众多知名IT厂商。
主管单位：中国科学院
主办单位：北京《电脑爱好者》杂志社、中国计算机世界出版服务公司
编辑出版：《电脑爱好者》杂志编辑部 中国发行量最大的IT技术普及媒体 中国最具价值的媒体传播平台之一 一本大家都能看懂、与生活息息相关的电脑杂志 发行网络深入市、县、乡镇级地区，覆盖全国邮局，拥有全国20000多名代理商

Ⅶ ~~~~~~~~~~~~红警高手进来,有问题~~~~~~~!!!!!!!!!!!!~~~~~~~~~~

楼上说的罗嗦死了
红警应发挥盟军机动性好的优势
美军惯用的战法1：
幻影打除了建筑之外的都好用
用它开路（10头左右）后面跟几头光棱
红警还不就是坦克战，不过为了防空还是加点飞行军
后方用空降兵守着就可以了
方法2：
对战时一般人喜欢用坦克，比如我
用一大堆飞行军压制地面部队，我就输的很惨
有一次被人这样打过，当时是三家混战
灭了一家后决定修整一下，就在这时6辆矿车瞬间没了
盟军坦克和步兵车血少也损失巨大，主力机动部队毁了
连忙造了30多个飞行军，结果根本打不过他们升级后的飞行军，在没有经济基础情况下被打垮。
这才知道飞行军的可怕。
方法3：
我见过同学的一场中等地图苏联打美国的
苏军变态般的生产了20多部矿车（当然不是一次性生产，是边打边产）
基本上美国喝西北风了（矿车边采边被打掉了）
而且苏军矿车血厚（1V1和天启差不多，我有试过，楼主有兴趣不妨和电脑试试，没准你的天启死了矿车还有一点血，天启发炮太慢了）
美国没经济，自然输的很惨
下面的不算方法
技巧1：
选苏军时一般用狗和很多动员兵（肉盾）夹着磁暴兵（防坦克）和辐射兵（解决兵）
不过一般没选苏联，没怎么研究，太慢了，折磨电脑时用用
写在这么后面，也不知道有没人看见

Ⅷ 什么性格的人容易成功

在当今竞争激烈的商业社会中，哪种性格的人能够成功呢？性情的魅力怎样使企业领导者凝聚起一支精英团队所向披靡？第六期《英才》杂志推出的“十大性情老板”向我们叙述了性格的力量何以成为事业发展的原动力的故事>。这“十大性情老板”是：

趋势科技董事长张明正：何不找些乐子

中国计算机世界出版服务公司总裁石怀成：“阴影”下的反击

甲骨文CEO拉里？埃利森：本色嚣张

思科总裁钱伯斯：妄想是关键

东方集团总裁张宏伟：冷面破冰手

红桃K总裁谢圣明：“革命”不动声色

TCL集团副总裁吴士宏：开掘自己

金山软件总经理雷军：滚石不生苔

长城宽带总经理杨宇航：心慈手辣

实华开总裁曾强：逆势而动

这“十大性情老板”的故事表明，最深厚的影响力来自于他们自身思想的表达力和说服力，这股力量使群雄影从，它为精神松绑，使性格解放，成为外在影响力的涓涓之源。
要永不言弃

然而,导致不成功的15种性格为
知足

只要有吃有穿，腹饱体暖，就感到满足。这种人对生活没有一点欲求，怎么会创造富有与成功呢？

自满

自己的总是最好的，甚至认为自己应该成为别人效仿的标准。这种人不屑于与外界来往，他们根本不知道社会进步到什么程度，怎么可能有更高的追求呢？

Ⅸ 中国计算机世界出版服务公司的介绍

中国计算机世界出版服务公司（简称计算机世界）成立于1980年，是信息产业部电子科技情报研究所与美国国际数据集团（IDG）共同投资创办的中国第一家、也是迄今为止中国唯一一家中外合资新闻出版企业。