qc论文发表

① 求关于QC小组活动的论文，2500字以内，原创，谢谢！

1.目的

对质量体管理系中进行规范实施质量管控程序，使组织获得有效预防质量的稳定性，持续改进的能力、保持持续改进状态，PDCA循环充分性与适宜性，确保产品或服务符合顾客需求，达到持续的顾客满意这一目标。

2.适用范围

适用于与质量管理体系烤箱事业部质量控制工作程序。

3.支持性文件编制

3.1质量部负责编制质量控制程序，管理者代表审核，总经理批准。

3.2各相关部门负责贯彻落实质量管理体系管理程序并按程序进行实施质量管理，质量部审定，管理者代表批准。

3.3品质部门负责编制主管的检验依据标准等支持性文件，包括《QC工程图》、《检验作业指导书》、《检验仪器操作规程》、《零部件检验标准》等，并由部门主管领导审核，管理者代表批准。

3.4技术部门负责编制主管的产品技术文件等支持性文件，包括《工序标准操作卡》、《生产流程》、《作业指导书》、《设备操作规程》、《零件图纸》等，并由部门主管领导审核，管理者代表批准。

3.5各部门设兼职文件管理员，负责本部门文件和资料的管理工作。

4. 工作程序和要求

4.1参照附页：

文件名称
文件编号
版本
状态
最后修
改人
001质量管理体系制定流程
KS-QEP-KX-001
A/0
已受控

002质量管理体系运行流程
KS-QEP-KX-002
A/0
已受控

003质量管理体系完善流程
KS-QEP-KX-003
A/0
已受控

004质量管理体系审核流程
KS-QEP-KX-004
A/0
已受控

005企业样品检验流程
KS-QEP-KX-005
A/0
已受控

006供应商评价流程
KS-QEP-KX-006
A/0
已受控

007来料检验流程
KS-QEP-KX-007
A/0
已受控

008检验状态标识流程
KS-QEP-KX-008
A/0
已受控

009生产质量管理流程
KS-QEP-KX-009
A/0
已受控

010生产全检作业流程
KS-QEP-KX-010
A/0
已受控

011生产制程检验流程
KS-QEP-KX-011
A/0
已受控

012质量记录控制流程
KS-QEP-KX-012
A/0
已受控

013工序质量控制流程
KS-QEP-KX-013
A/0
已受控

014在线不良管制流程
KS-QEP-KX-014
A/0
已受控

015不合格品管理流程
KS-QEP-KX-015
A/0
已受控

016报废品处理流程
KS-QEP-KX-016
A/0
已受控

017日常质量管理流程
KS-QEP-KX-017
A/0
已受控

018特殊制程检验流程
KS-QEP-KX-018
A/0
已受控

019不合格现象分析流程
KS-QEP-KX-019
A/0
已受控

020返工处理工作流程
KS-QEP-KX-020
A/0
已受控

021成品抽样检验流程
KS-QEP-KX-021
A/0
已受控

022成品入库送检流程
KS-QEP-KX-022
A/0
已受控

023一般制程检验流程
KS-QEP-KX-023
A/0
已受控

024企业质量改进管理流程
KS-QEP-KX-024
A/0
已受控

025质量持续改进管理流程
KS-QEP-KX-025
A/0
已受控

026产品质量处罚流程
KS-QEP-KX-026
A/0
已受控

027质量数据统计管理流程
KS-QEP-KX-027
A/0
已受控

028检验计划签审流程
KS-QEP-KX-028
A/0
已受控

029质量文件管理工作流程
KS-QEP-KX-029
A/0
已受控

030质量预防管理流程
KS-QEP-KX-030
A/0
已受控

031质量成本管理流程
KS-QEP-KX-031
A/0
已受控

032质量分析统计流程
KS-QEP-KX-032
A/0
已受控

033工厂出货检验流程
KS-QEP-KX-033
A/0
已受控

034次品残退检验流程
KS-QEP-KX-034
A/0
已受控

4.2记录的管理

记录是特殊形式的文件，按《质量记录控制流程》进行控制。

5.工作职责

5.1品质主管：

5.1.1负责日常工作的总体安排，审批本部有关报告及记录；

5.1.2检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实，本部门考核、人员奖罚提出；

5.1.3对本部人员进行培训和教育并实施考核，使其能达到品管人员之要求；

5.1.4负责来料、制程、出货品质问题的处理；

5.1.5对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施，完善客诉回复报告，并对预防措施的有效性进行效果验证；

5.1.6每月月底统计IQC、IPQC、QA、PQC报告及客诉报告之不良率的汇总，验证品质目标的达成率并将次统计报告呈报副总。对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员利用QC手法之特性要因图进行分析并之制定改善措施，并副总改善措施有效性的验证；

5.1.7加强各部门之间的协调性；

5.1.8对重大品质问题及时上报反映，对副总负责；

5.1.9负责全员的培训工作；

5.1.10负责与工程技术人员联合进行各项试验并对做出对试验的单项判定。

5.2 QE工程师：

5.2.1负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以；

5.2.2以顾客为关注焦点，提升产品质量；
5.2.3负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善；
5.2.4产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施；
5.2.5制定各种与品质相关的检验标准依据与文件；
5.2.6指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料；
5.2.7负责处理客诉，主导品质会议检讨，8D改善报告回复客户；

5.2.8负责客人验货时陪同客人验货工作；

5.3文控文员：

5.3.1坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作；

5.3.2严格执行相关检验标准，主动参与本部门的品质管理工作；

5.3.3对有关ISO9001资料的更新、分类、保存、归档；

5.3.4对CQC相关资料的更新、分类、保存、归档；

5.3.5对其它所有校验、检测记录整理归档；

5.3.6编制品质部相关的质量记录表格；

5.3.7核查品质部相关文件的文件号、修订号、文件签名是否符合规定；

5.3.8文件复印、分发、登录分发状况、签收、回收、归档；

5.3.9每个工作日收集统计IQC、IPQC、QA、PQC客户验货报告记录的数据（包括所有品管每日要上交的各种报表、单据等），下班前半小时上报品质主管；

5.3.10汇总、存档所负责的各项品质记录的相关数据，每月整理一次存档；

5.3.11会议跟踪工作(会议准备、会议记录、整理、发布、存档)

5.3.12换出的旧版资料及交文控作废；对本部门的文件需做好文件目录，按《文件控制程序》执行；

5.3.13做好品质部人员的档案管理；

5.3.14品管部办公用品的申请、领取和发放；

5.3.15积极完成上级领导安排的其它工作；

5.4 IQC检验员：

5.4.1对本公司外购、外协加工件样板、首件、大货来料按检验标准、图纸进行检验，保证不合格物料不上线生产；

5.4.2检查中发现问题及时向品质主管反映；

5.4.3填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核；

5.4.4负责对所有检验之来料作合格与不合格标识；

5.4.5对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进；

5.4.6对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废；

5.4.7出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效；

5.4.8对于工厂投诉之物料有责任调查原因；

5.4.9对于生产急用物料可先上线生产，但IQC必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如发现不良及时反映；

5.4.10对来料重复性的质量问题以书面进行分析推动改善，并改进结果。必要事深入供应商贯彻质量要求。

5.5IPQC检验员：

5.5.1对生产首件产品进行检查，检查PASS后品质主管确认，检查NG交生产主管改善；

5.5.2对生产车间制程按各工序之《作业指导书》《检验标准》《QC工程图》进行巡查并做好记录，对有违作业指导书规定要求要及时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映；

5.5.3对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位；

5.5.4对下属PQC日常工作技能培训、管理监督；

5.5.5当同一问题连续发生多次未得到改善的要发生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产主管改善；

5.5.6对制程之物料进行抽检，发现问题及时知会IQC；

5.5.7完成每天的巡检报表交品质主管审核；

5.5.8负责跟进生产线与昂对不良物料、不良半成品的标识及处理；

5.4.9服从工作安排，对品质主管负责。

5.6 PQC检验员：

5.6.1对生产过程对半成品、成品进行全检综合安全性能检验、外观检验；

5.6.2对不良品作好相应的标识、隔离区分，并作记录及跟进维修；

5.6.3发现批量性不良产生时必须第一时间向IPQC反馈；

5.6.4发现同一不良点超过5%以上，时必及时向IPQC反馈；

5.6.5推动长期存在的不良点的整改；

5.7 QA检验员

5.7.1按照出货AQL抽样检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查；

5.7.2填写成品出货检验报告交品质主管审核；

5.7.3对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库；

5.7.4如检查不合格，QA将出具返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会PMC及副总；

5.7.5返工过程中，QA要跟进返工质量，并按QA正常检验程序检查，直到合格为止；

5.7.6存放期超过半年的由仓库开出内部联络单后QA需复查；

5.7.7倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查；

5.7.8形式检验按检查周期与检查项目及形式检验计划进行家检查，并完成形式检验报告交品质主管审核；

5.7.9有客人验货时协助跟进陪同客人验货；

5.7.10服从工作安排，对品质主管负责。

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② 哪里有qc小组论文拜托各位了 3Q

质量管理小组(又称QC小组)是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。 作为供水公司欢喜岭水厂的一名职工，我深知供水公司开展QC小组的现状，为了更有效的在本公司开展QC小组活动，在这里我谈谈我个人的几点看法。 一、公司应重视新形势下质量管理小组活动 QC小组活动是公司的自觉行为。要以质取胜需靠职工素质的全面提高与全员的共同努力，而QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式。广泛开展QC小组活动是依靠全体职工办好企业的一项重要措施，也是增强企业竞争力的有效途径。供水公司的经营现状并不好，公司领导应高度重视热情支持积极引导，并作为企业取得成功的关键要素来抓。各水厂有关部门应广泛发动职工参加QC小组活动，并做好指导帮助和推进工作。QC小组要与行政班组紧密结合，同时QC小组活动要与加强社会主义精神文明建设提高职工思想政治和技术业务素质，企业文化建设班组建设技术革新合理化建议活动结合起来。 二、加强对QC小组活动的组织和管理 1、QC小组的组建要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在本班组、部门组建，也可以跨班组、部门组建。其主要类型有现场型、攻关型、管理型、服务型小组。企业可因地制宜选择类型开展活动。为了体现全员参与质量管理，可着重发展以职工为主体的现场型和服务型小组；同时组织有技术人员参加的科技开发型的小组，提倡工人、技术人员、管理干部三结合。为便于自主地开展现场改善活动，小组人数一般以3至10人为宜。 2、小组成立并确定活动课题后可向所在部门登记注册，由部门汇总报送企业质量管理部门。公司质量管理部门应做好服务推进工作。 3、各水厂质量管理部门负责QC小组活动的推进工作。建议公司各级领导和质量管理部门定期召开QC小组长联席会，介绍公司的生产经营情况，提出课题和任务。QC小组活动经费由所在公司妥善解决。 三、QC小组活动的实施方法 1、鼓励QC小组根据公司和本单位的方针目标，从调查分析本岗位、班组、部门的现状人手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、文明经商、优质服务、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。为有利于取得活动成果，选择课题可采取小组自选的方法，也可采取部门推荐，领导指定或招标承包的方法。小组选择课题不宜过大，宜选择身边的力所能及的课题，力求时间短见效快。完成课题后再选择新的课题，并及时向公司有关部门备案。 2、鼓励QC小组集思广益分工负责，按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时检查总结。 3、倡导QC小组活动讲求实效、生动活泼，发扬求实创新协作奉献的精神，不断学习借鉴消化吸收国内外先进的质量管理经验，努力做到专业技术和管理技术相结合，并根据实际需要恰当应用统计工具和其它科学方法。 4、建议公司各级领导要为QC小组开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，鼓励QC小组积极开展多种形式的活动。QC小组集体活动每月不少于一次。活动时间由小组根据活动计划白行安排，所在部门给予支持，提供开展活动所用的器具和活动场所。 5、鼓励QC小组如实做好活动纪录，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，企业可根据需要统一纪录的格式。 6、支持QC小组对取得的成果制订巩固措施，对涉及技术、管理、工作标准等变更的成果，企业有关主管部门及时做好认证审批工作。 四、QC小组的教育与培训 l、为了与国际接轨，建议企业把全面质量管理基本知识和GB／T19000-IS09000族标准基本内容列为职工应知应会内容之一，纳入职工教育计划。公司质量管理部门应根据本公司实际，提出普及教育的具体内容和要求，与的教育部门配合组织实施。 2、质量管理教育的基本内容应包括：提高质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、市场意识、竞争意识；全面质量管理基本知识；GB／T19000一IS09000族标准；企业的方针目标管理；QC小组活动程序、方法、常用的数理统计工具和其他科学方法及必要的技术业务知识。 五、QC小组活动的经验交流和成果发表 1、公司应适时组织各种形式的经验交流，定期召开QC小组活动成果发表会。积极热情为企业做好服务。成果发表会应以交流经验共同提高为主要目的，坚持择优分类，少而精的原则。根据不同层次，提出不同要求。在本公司发表时，可省略共性的步骤，突出体现小组特色和成果的关键内容。提倡在现场采用一张纸、一块板的发表方式。发表形式可以灵活多样，不拘一格，提倡图表化避免模式化，务求简化、求实、有效。 2、成果发表后，要坚持听众提问发表人答疑的方法，加强沟通研讨，最后主持人根据实事求是的原则予以评价，注意正确导向鼓励全员参加与提倡“小、实、活、新”的成果。 3、公司主管部门对QC小组活动成果和经验进行总结推广运用，并可进行成果有偿转让。 4、公司质量管理部门可编印以QC小组为主要对象的教材和成果汇编资料，QC小组应优先获得这些教材和资料，并优先安排QC小组骨干参加有关的学习和交流活动。 六、表彰与奖励 1、公司质量管理主管部门每年应组织一次优秀QC小组评选和表彰活动。各单位推荐的优秀QC小组可采取活动评价与成果评价相结合，并以评价为主的原则．活动评价应将QC小组活动经常性、持久性、全员性、科学性作为主要依据。对以工人为主体的现场型、服务型的QC小组应给予更多地指导与鼓励，以激励广大职工参与QC小组活动的积极 2、对优秀QC小组、QC小组活动优秀推进者和优秀领导者，可给予优先参加有关质量管理方面的学习和深造的机会。 3、获得各级优秀QC小组称号的小组，由批准单位颁发奖状和证书。公司应根据优秀QC小组的等级分别给予相应的荣誉奖和物质奖励。 4、公司对运用质量管理理论和方法，围绕提高质量降低消耗或提高管理水平改善作业环境增进效益等方面取得成果的优秀QC小组成员，应颁发同等级的科技成果证书，并按国家有关科技成果奖新修改的规定给予奖励。 以上就是我对供水公司如何更好的实施QC小组活动的几点个人看法，希望这些看法能够使得公司QC小组活动更上一个台阶。

③ 怎么写QC文章成果报告

不同类型课题的活动程序
问题解决型
（自定目标） 问题解决型专
（指令性目标） 创新型
P 1、选择课题
2、现状调查
3、设定目标
4、分析原因
5、确定要因
6、制订对策 1、选择课题
2、设定目标
3、可行性分析
4、分析原因
5、确定要因
6、制订对策 1、选择课题
2、设定目标
3、提出各种方案
并确定最佳方案
4、制订对策
D 7、实施对策 7、实施对策 5、实施对策
C 8、效果检查 8、效果检查 6、效果检查
A 9、制订巩固措施
10、总结和下一步打算 9、制订巩固措施
10、总结和下一步打算 7、标准化
8、总结和下一步
打算
按照QC步骤完成相应的选题、属现状调查、原因分析、对策实施、效果。。。等等数据分析，然后整理成PPT文档参加各级评审即可。

④ qc论文格式如何

省质协将会在主页（www.gdqm.com.cn）公布最新有关消息以及刊登范文以兹参考，敬请留意。
论文格式及要求说明论文格式及要求说明论文格式及要求说明论文格式及要求说明
一、 格式
1. 中文标题位于篇首；使用WORD文档“标题1”格式（居中；2号黑体）；
2. 作者资料：姓名（独占一行，4号宋体）、所属组织、地址、邮编、电话或手机、Email等排在标题下（居中，5号宋体）；
3. 论文摘要：首页附上200字以内的中文摘要，客观论述文章的主要观点，不加主观评论和价值判断。“摘要”二字排在行首，不单独占行。（首行缩进二字符，小5号宋体）；
4. 关键词：写反映论文主要内容的中文关键词3－5个（5号宋体）。
5. 正文（5号宋体字）；
6. 分节标题：一号标题使用WORD文档“标题2”格式，序号为一、二、三……（居中，4号黑体）；二号标题序号为1、2、3……（5号宋体）
7. 参考文献：参考文献四字独占一行（小5号加粗黑体） 注释及所附参考文献（小5号宋体）：
凡涉及到书籍的，须写明：作者、书名、文献标识码[M]、出版地（出版社所在地）、出版社名称；
凡涉及到期刊的文章，须写明：作者、文章标题、文献标识码[J]、刊物名称、刊期、起止页码；
凡涉及到报刊文章的，须写明：作者、文章标题、文献标识码[N]、报刊名称、年、月日期； 二二、 页面
1. 用纸为A4幅面（297×210mm），版心为232×150mm，要求所有文字、图片、表格公式、注解均排在版心内；图片应放在版面尺寸内，图内字体（6号宋体字），图题（图下居中，6号宋体字）；
2. 论文篇幅控制在4000字左右，含图不超过3幅； 3. 提交的论文应以WORD文档格式。

⑤ 谁帮忙找篇通信行业qc小组论文

质量改进与QC小组
质量保证部：王
内容简介：阐述质量改进的重要性和质量改进的意义，质量改进的基本原则和运用的统计技术；质量改进基础组织形式QC小组的概念、意义和基本方法。
关键词：质量改进、QC小组

持续的质量改进是质量管理的基本特点，也是ISO/TS16949标准中质量管理的八项基本原则之一，就是致力于增强满足质量要求的能力。质量改进与通常所说的质量控制不同，质量控制是使产品质量维持在一定的水平，而质量改进的目的是通过不断采取纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平，使产品的质量不断提高，从而不断提高顾客满意度。现在我们企业要发展，仅仅是靠加强过程控制是不够的，必须对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，才能使质量达到一个新的水平、新的高度。也只有通过不断的质量改进，才能减少资源的浪费与消耗、降低成本、提高产品质量，使顾客满意，从而增强企业信誉，扩大市场占有率，提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争环境中生存并发展壮大。
质量改进包括两个方面，一是产品本身质量的改善和水平的提高，即实物质量改进；二是企业管理系统的改进。所有质量改进的活动都要遵循PDCA循环的原则，按照‘四阶段、七步骤’的模式逐步开展。四阶段是；策划、实施、检查、处置；七步骤是（1）选择课题，通常是关于质量、成本、安全、环境、交货期、现场管理等方面的问题；（2）掌握现状，就是要了解当前问题的现状；（3）分析问题原因，（4）拟定对策并实施，（5）确认效果，要对质量改进的效果进行正确的确认，避免造成失误或是忽略了改进的成果；（6）防止再发生和标准化，（7）总结。其中分析问题原因是关键环节，要找出根本原因需要一定的耐心和细心、群策群力，要对问题多问几个为什么，只有找到问题的症结所在，才能对症下药解决问题。防止再发生和标准化的目的是为防止同样的质量问题再次发生，应该将质量改进的有效措施，纳入质量文件，如控制计划、作业指导书、程序文件、管理制度等，并要进行宣贯，这样就可以使改进的效果得以持续保持。
质量改进需要采用一些科学的统计工具和技术，在分析问题时首先用排列图找到“关键的少数”，然后采用因果图，从“人、机、料、法、环、测”的各个方面进行全面的分析；有时需要对数据的分布情况进行分析时，可以用直方图；需要明确各个过程的关系和顺序、日程计划时可以用系统图、网络图等；最常用的，也最能发挥集体智慧的是头脑风暴法。头脑风暴法在质量改进活动中的用途很广，分析问题原因、拟定对策时都可运用这种方法。
质量改进有很多种组织形式，其中的一个主要方式就是“QC小组”。QC小组就是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
QC小组是体现ISO/TS16949标准中质量管理的八项基本原则中“全员参与”的一个重要的表现，是吸引广大群众积极参与质量管理的有效形式，具有广泛的群众性，有利于实现全员参加质量管理。通过QC小组活动，职工群众互相学习，互相帮助，共同提高；小组成员在工作中共同探讨，团结协作，还能在工作中改善人与人之间的关系，有利于增强员工的团结协作精神。QC小组活动遵循质量改进的PDCA循环原则，按照‘四阶段、七步骤’的模式逐步开展。在开展的过程中要运用各种统计方法，如排列图、因果图、直方图、调查表、网络图、系统图等质量控制及质量改进工具，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进，预防质量问题。
QC小组活动的目标之一就是提高质量，降低消耗。降低消耗，既包括物资资源的消耗，也包括人力资源的消耗。它是降低成本的主要途径，也是提高经济效益的最大潜力所在。通过开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约物资消耗，提高物资资源的利用率，不仅带来直接降低成本的效果，而且能增强人们的效率意识与节约意识，提高人们爱惜资源、节约资源消耗的自觉性，从而提高经济效益。
总之，坚持不懈的质量改进，产品实物质量和管理水平就会得到提高，产品表现出更强的竞争力，就会占有更大的市场空间，企业的经济效益也会因此而得到提高。现在市场需求结构的变化巨大，“以顾客为关注的焦点”让顾客满意是每一个企业质量管理的首要目标，然而顾客的需求是不断变化和提高的，企业要全面满足顾客的需要就必须根据顾客的需求不断改进产品质量和管理水平，否则，企业便会被淘汰。

⑥ QC可以作为工程师职称评审论文吗

随便写就好，只要不欠学费，没人会不让你毕业。

⑦ QC是做什么的QC又是什么意思

一、QC是做：质量控制、使其符合标准要求；意思是：“质量控制”。

二、QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。

三、QC的工作：

QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QC是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。

在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计分析，并将相关信息提供给其它部门。

(7)qc论文发表扩展阅读：

1、主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订。一般适合于工作比较单一的情况，或特定的课题活动，并不是每个小课题都这样。

2、产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。

3、有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能。

4、QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QC是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。

⑧ 撰写QC诊断师论文技巧

领导重视是项目开展QC活动的关键

一、 开展QC小组活动，领导是关键
我们认为小组活动能否取得成功，关键是领导重视。而要得到领导的重视与支持，必须要在小组活动的“实效性”方面下一番功夫，使小组活动真正成为“改进质量、降低消耗、提高经济效益”的有效途径。意识到这一点，我们无论是在培训的过程中，还是在日常指导和监督检查过程中，都注重给小组成员灌输这一主导思想。同时在小组的选题上，要求必须同项目部生产经营实际相结合，从企业急需解决的问题入手，从而避免了小组活动的华而不实或水平不高。使小组活动紧密围绕项目部的质量目标，在解决质量通病、攻克技术难题、加强现场管理、提高相关方满意度等方面发挥了一定的作用。取得良好的效果，得到了领导的赞同——认可。近年来，我们工程局各级领导更加意识到QC小组活动对企业的重要性，采取措施逐步加大对这项活动的要求和投入，如对项目经理实施有关培训，使他们了解开展小组活动的意义和作用，自觉自愿支持小组在项目部开展活动；利用报纸、墙报、广播、计算机网络等形式开展质量教育，提高全体员工的质量意识、参与意识、问题意识和改进意识；为小组活动提供必要的资源（包括购买培训教材和设备等），为小组活动提供指导性课题和活动场地，鼓励小组整理和外出发表成果；有的领导还亲自参加小组活动，极大地鼓舞了小组成员的士气；今年召开的各级成果发布会上，主管质量的项目总工程师和质量部经理亲自参加。正是由于领导思想上重视，行动上支持，我们的QC小组活动才能坚持至今，且愈来愈充满活力，工程质量水平才能不断提高。近二年来，珠海电厂工程项目部在珠海电厂的施工建设中为我局在省外树立了一个形象窗口，为提高我局在省外市场竞争力，为创下一个精品工程打下了良好基础。得到了业主、监理和总包单位广东火电的好评。建设方：广东粤电集团、珠海电厂和广东火电公司参观我们工地后，对我局的管理和施工水平高度赞扬，令对手刮目相看。广东粤电集团称之为“珠海模式”。从而，为我局顺利承接福建可门电厂、广东惠来电厂和珠海电厂1#2#机和#3#4机烟气脱硫工程奠定了基础。目前，福建可门电厂、广东惠来电厂已经中标。1#2#机和#3#4机烟气脱硫工程也由我局施工。
二、开展QC小组活动，教育是前提
我们认为小组活动能否取得成功，取决于小组成员对全面质量管理基础知识掌握的熟练程度。因此“始于教育、终于教育”就成为我们开展QC小组活动的座右铭。我们采取多种形式加大对小组成员和骨干的培训力度。第一，对QC小组活动专业人员和管理人员，由有资格的机构进行培训，培训合格后持证上岗；第二，对QC小组活动骨干力量，外请专家集中培训，经考试合格后，方可指导小组成员开展活动；第三，与有关专业部门取得联系，不定期举办的质量、安全、物资、机械、技术工人等专业技术培训班上宣讲QC小组基础知识，使施工生产骨干都熟悉小组活动程序；四、对小组成员，采取由专业人员或小组骨干对其进行培训，培训方式灵活多样。可利用冬闲雨天集中培训，可利用工余时间培训，也可以自学后集中辅导的方式进行，但累计培训时间不少于48小时。在培训的过程中，针对培训对象的素质，我们不仅加强对QC小组基础知识的普及教育，更把重点放在统计工具的应用、成果的编写与发布技巧及幻灯片的制作等方面。为了引起小组成员的浓厚兴趣，我们采取讲座、交流、问答等形式多样的培训方式，同时收集大量的活动案例，使培训过程作到既讲理论，又讲操作，既讲概念，又讲方法，加强了培训的有效性。 三、QC小组活动，组织落实是保证
为使QC小组活动管理制度化，规范化，发挥小组的骨干作用和推进者作用。在长期活动中，我们形成了自己的管理制度和方法，先后下发了《全面质量管理评审标准》、《全面质量管理统考及QC小组成果资料注意事项》、《关于认真抓好QC小组的组建和活动管理的通知》、积极参与总承包方广东火电总公司的各项QC活动，规定了QC小组的选题和组建、组织和管理、活动和教育、交流和发表、评审和奖罚等准则和方法，为规范小组活动奠定了良好基础。项目部规定：凡获得集团公司级“优秀质量管理小组”称号。和获得省部级以上“优质质量管理小组”称号的都给予不同程度的奖励。

通过这些行之有效的制度，小组活动在珠电工地蓬勃发展。目前，1个小组获得“全国工程建设优秀质量管理小组”称号，有3个小组获得省部级：“优秀质量管理小组”称号。 四、开展QC小组活动，发表交流是重要手段
取得成果后进行发表交流是QC小组活动的一大特色，通过成果的发表，可以展现小组成员的才华和自身价值，激发小组成员的自豪感；可以更好地交流经验、互相启发、共同提高；可以现身说法，吸引更多的员工来参加QC小组活动。为此我们按期参加总包单位广东火电组织召开QC成果发布会。发布会是一个训练竞技场，代表们要比发表的语言组织能力和演讲水平，比多媒体幻灯片的制作水平。所以每年的成果发布会，我们不但评选出优秀的QC成果，还设立了最佳发表奖和最佳制片奖，并颁发奖金和荣誉证书，激励了小组成员的自豪感和荣誉感，培养了小组成员对QC小组活动浓厚兴趣，小组成员的综合素质也得到了不同程度的提高。
在作好本企业内部成果发布的同时，我们还积极参加本系统、本行业组织的成果发表会，这样做不仅给QC小组提供了能在全省、电建系统乃至全国展现自身价值和树立企业形象的机会，而且有利于使QC小组成员能在更大范围内开阔眼界、打开思路，为小组活动注入新的生命力与活力。近年来，我们没有因为任何原因耽误过一次成果发布会。 五、开展QC小组活动正确地评价与奖励是动力
当QC小组的成员以极大的热情，围绕企业方方针目标和现场存在的问题开展活动并取得成果后，如何使这一奋发向上的热情得以保持，并能再次地选择课题持续活动下去，同时吸引更多的职工参加QC小组活动，就必须采取了物质激励、精神激励、关怀与支持激励等方式。开展QC小组活动，创新是灵魂，为了满足企业不断开发新产品、新工艺、新技术、新业务的需要，我们工程局发通知鼓励各单位选择创新型课题。所谓创新型课题简单地讲就是在没有质量问题的基础上进一步提高质量水平。这就要求我们运用新的思维方法，绕开传统的现状调查与原因分析，进行突破口的选定和优化方案，因此更能充分发挥小组成员的聪明才智。在小组的管理方法上，我们通过不断尝试，把过去简单的的检查活动变成“服务+指导+监督+考评”，把“年初撒把种子、年终捡粒麦子”的机械管理，变成“培训+过程控制”的动态管理。创新的管理方法激发了小组成员的灵感和勇气，从而使QC小组活动变得更加具有吸引力。
六、 开展QC小组活动，过程控制是保证
小组在开展活动过程中，可能因为种种因素导致活动无功而返。针对这种情况，我们加重了小组活动的现场评审和过程控制。结合现场情况，确定2~3个重点项目进行QC小组活动的现场评审，帮助小组成员选好活动课题，引导他们运用PDCA的科学思路，以客观事实为依据，正确合理地使用统计工具和方法，分析问题、解决问题，有效地避免了小组活动“重结果、轻过程”的现象。从而使人员素质得到进一步提升。
我们珠海项目部开展QC小组活动虽然取得了一些成绩，但与整个行业的发展要求相比还有一定的差距，与兄弟单位的先进管理经验相比还有差距，这就为我们今后的工作提出了更加紧迫的要求，我们将继续推进QC小组活动，把它作为一项重要工作长抓不懈，在实践中坚持与时俱进，开拓创新，深入研究推进QC小组活动的新方法，将QC小组活动提高到一个新的水平。