精益管理海天出版pdf

『壹』 深圳海天出版社是骗子公司吗

查询深圳公司信息 在网络搜索“深圳市市场监督管理局” ->“ 网上版办事”->“综合信息查权询服务”->市场主体信息查询->点后面“更多”->输入要查询的公司名或注册号——>输入“验证码”

深圳专业注册公司 财务代理咨询

『贰』 孙亚彬的《精益生产实战手册——单元生产与拉动看板》，海天出版社的，有没有人看过想买本学习，缺货了

孙亚彬老来师有新浪博客源，http://blog.sina.com.cn/u/1594101604，博客里有联系方式，可以问问还有没有存书~

『叁』 怎么做精益生产培训到哪里培训价格是多少昆山周边哪里有做的

立正顾问机构做精益生产做了7-8年了，他们的老师实战经验很充足，很务实的，我公司听说之前有请他们做过5S现场管理培训，去年又续签了精益生产咨询项目，现在还没做完，效果还不错哦

『肆』 四年级上册海天出版社课文多音字

多音字：1、载zǎi（三年五载）zài（载客）2、假 jià（放假） jiǎ（假如）

『伍』 精益六西格玛的图书

书 名:精益六西格玛
作者：张驰，张永嘉
出版社：海天出版社
出版时间： 2010-5-1
ISBN: 97878 07477 945
开本： 16开
定价: 28.00元 前言
第一章 变革的需求
第一部分：企业面临的新现实
第二部分：精细化管理
第三部分：企业收益模型
第四部分：制造企业的选择
第二章 什么是精益生产
第一部分：精益生产的起源与概念
第二部分：精益生产的特点
第三部分：精益生产的核心
第四部分：精益生产实现手段的活用
第五部分：精益生产突破改善的路径图
第六部分：实施精益生产的利益
第三章 什么是六西格玛
第一部分：六西格玛的定义
第二部分：六西格玛的诞生与发展
第三部分：水晶一样的六西格玛
第四部分：六西格玛的四大支柱
第五部分：六西格玛的核心工具
第六部分：六西格玛的突破路径图
第七部分：实施六西格玛的利益
第四章 精益与六西格玛的整合
第一部分：精益与六西格玛的比较分析
第二部分：精益六西格玛的突破策略
第三部分：精益与六西格玛的局限
第四部分：精益六西格玛的整合
第五章 精益大西格玛路线图
第一部分：设置共同愿景目标
第二部分：整合组织架构
第三部分：设置关键指标
第四部分：精益六西格玛基本工具的应用
第五部分：精益六西格玛先进工具的应用
第六部分：拓展至整个价值链
第六章 精益六西格玛项目和人员选挥
第一部分：精益六西格玛项目实施路径图
第二部分：项目选择的方法和程序
第三部分：自上而下的项目选择
第四部分：自下而上的项目选择
第五部分：标杆法项目选择
第六部分：精益六西格玛项目筛选
第七部分：选择精益六西格玛人员
第七章中国企业如何成功实施精益六西格玛
第一部分：品质的历史演变
第二部分：中美日管理特点比较
第三部分：30%是技术，70%是管理
第四部分：中国企业如何成功实施
第八章 精益六西格玛亲例
精益六西格玛案例
附录 精益六西格玛木语解释
第一部分：精益术语
第二部分：六西格玛术语 1． 公司高层（老板，CEO）过度授权 2． 没有将精益-六西格玛与战略链接
3． 策划不充分，在实践中摸索，贻误战机
4． 首批项目取得可见成效时间太长
5． 执行力度不够
6．财务总监没有对改善成果充分参与并达成共识
7． 高层领导对精益-六西格玛深化关注不够
8． 注重项目结果，却忽视流程能力的提高
9． 精益-六西格玛团队得到的授权不够
10． 没有形成精益-六西格玛人才发展通道

『陆』 我们是昆山一家电子厂，需要做一个精益生产认证，周边地区哪里有好点的认证公司大概价位是多少

时间不确定不过你可以咨询一下，常熟沃尔德还可以，以前有的公司在哪里做过，比较省事。

『柒』 为什么海天出版社的能力训练的下载网站打不开

可能是网络连接的问题哦
你可以连接个网一VPN网络加速器试下
改变IP地址 看看 如果说还是不行
那就应该是网站这个程序坏了 在维护

『捌』 我是一名生产科的新人，专业与生产管理没任何关系，企业管理方法应该是借用丰田生产方式，求推荐书籍。

推荐台湾林荣瑞的书，易懂而且也实在，大陆的书都跟大学教材似的，把人看晕了，跟实际上班没啥关系。
林荣瑞写过几本管理的好书：生产管理，质量管理，里面有配合的仓储管理要求，你可以网上搜索下