宜家目录

⑴ 重生宜室宜家的作品目录

再世桃夭
三尺白绫，一朝梦回。早已身心疲倦的华灼重生至童年，父母俱在，慈满心间，她决定用自己的一双小手，与前世的命运抗争！ 第一章 华灼之死 第二章 再世重生 第三章 恍若如梦 第四章 华氏嫡支 第五章 父慈母爱 第六章 华府琐事 第七章 刘嬷嬷讲古 第八章 宗族旧隙 第九章 指点丫鬟 第十章 暗中劝解 第十一章 童言牵线 第十二章 修补后患 第十三章 心中执念 第十四章 痛快一哭 第十五章 慈父之心 第十六章 秋十三娘 第十七章 妙莲居士 第十八章 也石庵行 第十九章 偷花小儿 第二十章 汾阳章府 第二十一章 童年故交 第二十二章 章氏谒见 第二十三章 礼尚往来 第二十四章 少爷脾气 第二十五章 一番讨论 第二十六章 本家来人 第二十七章 不见不烦 第二十八章 打探情况 第二十九章 七巧的嘴（第一更） 第三十章 七巧的手段（第二更） 第三十一章 玉坠儿代 第三十二章 送走瘟神 第三十三章 素心龙井 第三十四章 沉珠韦家 第三十五章 汀兰步莲 第三十六章 刁难 第三十七章 应对刁难 第三十八章 被教训了 第三十九章 调解争斗 第四十章 调解背后 第四十一章 消息灵通 第四十二章 朽木可雕 第四十三章 欺人太甚 第四十四章 暗自揣测 第四十五章 缓兵之计 第四十六章 光明正大 第四十七章 前往韦家 第四十八章 字很难看 第四十九章 原来如此 第五十章 韦二小姐 第五十一章 不速之客 请假条 第五十二章一出好戏（求首订，谢谢大家） 第五十三章乃父之风 第五十四章章五的信 第五十五章丫环护主 第五十六章华灼拜师 第五十七章庆贺前奏 第五十八章男孩儿们 第五十九章女孩儿们 第六十章可恶庄铮 第六十一章方氏心思 第六十二章事出有因 第六十三章如何处置 第六十四章方氏择婿 第六十五章无耻舅家 第六十六章设宴接风 第六十七章方焘出丑 第六十八章接连生病 第六十九章该扔的货色 第七十章风雅之居 第七十一章不堪一提 第七十二章方氏醒悟 第七十三章峥嵘之势 第七十四章再生事端 第七十五章嬷嬷威武 第七十六章互相拆台 第七十七章意外小产 第七十八章华灼反思 第七十九章勤慎针锋 第八十章以退为进 第八十一章八斗四升 第八十二章庄子出事 第八十三章华灼决断 第八十四章族老刘四 第八十五章明敲暗打 第八十六章一团猫腻 第八十七章有女名袖 第八十八章华顼到来 第八十九章干卿何事 第九十章这是心病 第九十一章方氏安排 第九十二章再遇庄铮 第九十三章草药哥哥 第九十四章刺激过度 第九十五章消受不起 第九十六章送什么好 第九十七章夫妻争吵 第九十八章杜宛心思 第九十九章厉害手段 第一百章重游绘芳 第101章杜宏来了 第102章杯碟乱飞 第103章有惊无险 第104章有口难开 第105章六月七月 第106章气走青青 第107章得偿所愿 第108章欲寻短见 第109章华顼嫁妹 第110章未雨绸缪 第111章法号清玄 第112章探访也石 第113章惊马事件 第114章自己做主 第115章狗嘴象牙 第116章问答之间 第117章尘埃落定 第118茶棚偶遇 第119章少年慕艾 第120章九惠私离 第121章私情背后 第122章三春归宿 第123章红袖添香 第124章竟然是他 第125章最可恨的 第126章挑选人手 第127章意外除患 第128章左右为难 第129章庄静论京 第130章一人计短 第131章悄然抵京 第132章出行不利 第133章华焕献计 第134章惠氏来了 第135章太解气了（一更） 第136章娘，姜掉了（二更） 第137章再次相见（一更） 第138章一夜风吹（二更） 第139章看茶上座（一更） 第140章谁才见外（二更） 第141章应该留谁 第142章汝南宜人 第143章凤佩承吉（一更） 第144章初入荣昌（二更） 第145章所谓寒酸（一更） 第146章初闻隐密（二更） 第147章刻意冷落（一更） 第148章春光可期（二更） 第149章真同你好（一更） 第150章归去来兮（二更） 第151章敌意根源 第152章瞌睡枕头 第153章锦瑟无礼 第154章女儿自强 第155章错在哪里 第156章相谈甚欢 第157章撕破脸皮 第158章静儿说的 第159章信中内容 第160章寿比南山（一更） 第161章千金易得（二更） 第162章林凤来访（一更） 第163章天宝办差（二更） 第164章各抢差事（一更） 第165章捧器唱礼（二更） 第166章后来如何 第167章可怕猜测 第168章镇南世子 第169章世子解围 第170章十五姑太 第171章借酒装疯 第172章见到宜人 第173章被看破了 第174章跟谁议亲 第175章落魄宗室 第176章赐号孝贞 第177章为谁红妆 第178章谁抢了谁 第179章舞阳县主 第180章举头三尺 第181章说走就走（一更） 第182章相互信任（二更） 第183章立书为证（一更） 第184章打听情况（二更） 第185章另眼相看（一更） 第186章苦月大师（二更） 第187章又遇韦三（一更） 第188章戏弄舞阳（二更） 第189章一丘之貉（一更） 第190章佛光普照（二更） 第191章两封请柬（一更） 第192章飞扬跋扈（二更） 第193章华三夫人（一更） 第194章帮是不帮（二更） 第195章懦弱父兄 第196章懦弱父兄？ 第197章受了委屈 第198章秦家来人 第199章所为何来 第200章雪中送炭 第201章为何要来 第202章出了差错 第203章宜人归来 第204章凤佩之秘 第205章证明自己 第206章裁衣造饰 第207章拜访杜宏 第208章踏雪寻梅 第209章多管闲事 第210章雪中吹箫 第211章人约黄昏 第212章居心叵测 第213章替人顶缸 第214章两张贴子 第215章一张回贴 第216章讲个故事 第217章真的有虎 第218章暗暗较量 第219章不觉魂飞 第220章我长大了 第221章镇南王府 第222章借题发挥 第223章这事闹的 第224章初次登门 第225章八卦之魂 第226章腊八之后 第227章不过如此 第228章留下碧玺 第229章月下美人 第230章又见血玉 第231章自制贺礼 第232章来到程府 第233章旧事重提 第234章程氏夫人 第235章百鸟朝凤 第236章口角忽生 第237章危机感生 第238章长亭送别 第239章再入荣昌 第240章来找茬的 第241章跟班跟班 第242章本来老实 第243章如期而至 第244章踏雪寻梅 第245章打得好！ 第246章佛曰无门 第247章借酒发疯 第248章留宿西山 第249章宫中往事 第250章那件东西 第251章破局之计 第252章奇怪的礼 第253章再遇燕狂 第254章扭头就走 第255章年节新衣 第256章忘记烧香 第257章是个好人 第258章夫人心思（一更） 第259章你来我往（二更） 第260章为媳之道（一更） 第261章新的想法（二更） 第262章一记耳光（一更） 第263章顾二小姐（二更） 第264章妙手回天（一更） 第265章又见炫耀（二更） 第266章私下交谈（一更） 第267章舞阳被打（二更） 第268章怎么交代（一更） 第269章大事化小（二更） 第270章一个主意（一更） 第271章意料之外（二更） 第272章添油加醋 第273及时雨至 第274章方氏发怒 第275章有钱惹的 第276章方氏出手 第277章谁孤立谁 第278章又来一个 第279章择婿标准 第280章骑虎骑虎 第281章吓没的病 第282章阴魂不散 第283章无需离愁 第284章章五来了 第285章都是浑话 第286章恨你咒你 第287章母女争吵 第288章出人命了 第289章出门求助 第290章虚惊一场 第291章赔钱了事 第292章方氏走了 第293章小徐大夫 第294章再往佛光 第295章第二印鉴 第296章总算离京 第297章麻烦来了 第298章破财消灾 第299章顺风顺水 第300章母女相谈 第301章蹭茶蹭水 第302章慈父归来 第303章百密一疏 第304章事关民生 第305章归九里溪 第306章胸有成竹 第307章有功当赏 第308章白忙活了 第309章“贾”小姐？ 第310章三个选择 第311章毛遂自荐 第312章品画论人（一更） 第313章淘到宝了（二更） 第314章道童不言（一更） 第315章如此师徒（二更） 第316章归溪书院 第317章留画归去 第318章江南秦府 第319章世间佳人 第320章我羡慕你 第321章亲疏远近 第322章红裳白玉 第323章有人求字 第324章半途而归 第325章折中之法 第326章又回来了 第327章再次入京 第328章挖个墙角 第329章过眼云烟 第330章请是不请 第331章庄家有女 第332章为母之心 第333章喜出望外 第334章意外状况 第335章成人之礼 第336章不速之客 第337章唯尊伦理 第338章一车米粮 第339章荣昌探病 第340章情形不好 第341章山高水长 第342章一场乌龙 第343章传家之宝 第344章良辰吉日 第345章将身嫁与 第346章洞房花事 完本番外（亲们请理解哦） 紧急通知 第347章可放心了？ 第348章三日归宁 第349章称心如意（完）

⑵ IKEA详细介绍

基本信息创立于1943年
英文名称：IKEA
雇员人数：104,000 (2006)
推广口号：生活，从家开始
家，世界上最重要的地方 公司（IKEA）简介宜家家居[2]于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
目前宜家家居[1]在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
宜家的采购模式
宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域(Trading Area)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任(简称IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing procts-宜家采购家居产品要求,它是宜家公司对供应商有关环境保护,工作条件,童工和森林资源方面的政策)。
宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商的环境保护,社会保障体系和安全工作条件。如今,宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宜家凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 [编辑本段]宜家的品牌宗教为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为宜家圣经.他一再重申；为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示：宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。
品牌宗教
在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。
事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告。就像英国一家媒体评价宜家的评语：它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。宜家深谙口碑传播之道，并进行看似原始、笨拙，实则高效、完美的运作。宜家就是这种品牌宗教的教会，分布于全球的223个宜家商场就是散步在各处的教堂，宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给教民，那些每年3亿多进入宜家的顾客。
为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是销售梦想而不是产品，为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。大约10年前，宜家集团开始有计划地参与环保事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。现在，宜家则是率先通过森林认证，这是国际上流行的生态环保认证，包括森林经营认证和产销监管链审核。宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题。
一直以来，宜家赖以传播品牌的主力就是宜家目录册，不少人把它比喻为印刷数比《圣经》还多的册子，事实上，它的传播功效堪比《圣经》。这份诞生于1951年的小册子，带有明显的邮购特色。但坎普拉德逐渐把它改造成了新生活的布道手册，这些目录上不仅仅列出产品的照片和价格，而且经过设计师的精心设计，从功能性、美观性等方面综合表现宜家产品的特点，顾客可以从中发现家居布置的灵感和实用的解决方案。每年9月初，在其新的财政年度开始时，宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。2005年宜家目录册共发行1亿6千万册，使用25种语言，有52个版本。
宜家还有一个独特的策略，采用一体化品牌模式的品牌，即拥有品牌、设计及销售渠道。在产品品牌上，宜家把公司的2万多种产品，分为三大系列：宜家办公、家庭储物、儿童宜家。在宜家品牌的强势支撑下，2万多种产品均建立了自己的品牌。从SANDOMON（桑德蒙）沙发到EXPEDIT（埃克佩迪）书柜；从FAKTUM（法克图）橱柜到MOMENT（莫门特）餐桌；小到价值一元的香槟杯JULEN（尤伦）。 低价格
低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。我们不断力求将每一件事情做得更好、更简单、更有效率和始终更具有成本效益。
瑞典传统
瑞典设计方法也是宜家产品系列的基础。迄今为止，宜家产品系列都是在瑞典开发出来的。通过对颜色和材料的选择，宜家产品系列虽然不是最流行的，但却是现代的，实用，仍不失美观，是以人为本和儿童友好型产品，代表着清新、健康的瑞典生活方式。这些方法与宜家在瑞典南部斯莫兰的起源有着密切的关联，在那里，人们以勤劳、生活节俭和将他们所拥有的有限的资源最大限度地加以利用而著称。

IKEA发展稳健而迅速，在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。
宜家的营销策略是其经营管理的一大亮点，有很多值得借鉴的地方，通过对其营销策略的研究，可以将其经营管理的诸多方面都串联起来。
一、IKEA的产品策略（Proct）
1、准确的产品市场定位
IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。
从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。
在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。
但到了中国之后，市场定位做了一定的调整，因为：中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果，原因如下：
IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理；
IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化；
IKEA家具有顾客自己拼装，免费赠送大本宣传刊物，自由选购等特点。
以上这些已经吸引了不少知识分子、白领阶层的眼球，加上较出色的产品质量，让宜家在吸引更多新顾客的同时，稳定了自己固定的回头客群体
宜家的产品定位及品牌推广在中国如此成功，以至于很多中国白领们把“吃麦当劳，喝星巴克的咖啡，用宜家的家具”作为一种风尚。
1997年，宜家开始突出考虑儿童对家居物品的需求，因为儿童对于家居用品的需求也很大，并且这个领域竞争并不激烈。为了设计更加适合儿童需求的产品，宜家与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助IKEA设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力的产品。同时，IKEA利用儿童帮助自己来评选出优胜产品。
在宜家展示厅，设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。
2、产品风格独特，有利销售
宜家家居出售的产品全部由宜家公司独立设计，产品风格与众不同。宜家强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格；
宜家源于北欧瑞典（森林国家），其产品风格中的“简约、清新、自然”亦秉承北欧风格。大自然和家都在人们的生活中占据了重要的位置。实际上，瑞典的家居风格完美再现了大自然：充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。
宜家家居用品的风格是瑞典家居设计文化史的凝聚，而瑞典家居设计文化源远流长：19世纪末，艺术家Carl和Karin Larsson将古典风格与瑞典的民间格调相结合，他们创造了瑞典家居设计的典范，流传至今；到了50年代，随着现代主义和实用主义风格在瑞典得到了发展。时至今日，我们在宜家产品上看到的是：现代但不追赶时髦，很实用而不乏新颖，注重以人为本，在多方面体现了瑞典家居的古老传统。
走进宜家卖场仔细品味，宜家的家居产品无论从单件产品还是从家居整体展示；从罗宾床、比斯克桌子到邦格杯子，无不是简约、自然、匠心独具、既设计精良而又美观实用。和其他厂商的家居用品比较，IKEA给人的印象是：宜家是上述诸多优点的集合，而上述诸多优点集合起来也就是宜家！而宜家的这种风格也确实能够打动大多数消费者的心，激起人的购买欲望。
宜家的这种风格贯穿在产品设计、生产、展示销售的全过程。为了贯彻实现这种风格，希望自己的品牌以及自己的专利产品能够最终覆盖全球，IKEA一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利，每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以保证“全部的产品、全部的专利”。
另外，宜家这种简约自然的产品风格还有助于形成宜家的另一个优势，那就是低价格，这我们在宜家的价格策略里分析。
3、产品设计精美而经久耐用
宜家一贯强调产品设计精美、实用、耐用。
当然，单纯的设计精美并不难，但是在低价格的基础上同时做到精美、实用、高质量难度却很大。
宜家拥有一大批优秀的设计师保证宜家家居用品的设计。他们不但经验丰富，而且能够与经验丰富的生产商紧密合作，找出能够充分利用原材料的方法；同时他们也通晓如何既生产低成本的家具，同时仍旧保持原来的设计创意。
宜家设计独具匠心而实用，比如说宜家的一种“四季被”，属三被合一，一层是温凉舒适的夏季被，一层是中暖度的春秋被，你也可以把两层放在一起，那就是温暖的冬季被。宜家这种设计确实独具匠心：看到宜家这种设计之前，谁会想到可以这么设计搭配被子？
另一个例子是MTP书柜。这种书柜是1963年由宜家的顾问兼设计师Marian Grabinski设计，这种书柜风格既现代又经典，美观实用，为宜家带来了滚滚利润，堪称宜家设计的典范，多年来引得众多厂家纷纷模仿。
宜家家居用品的耐用也是一大特点：如沙发接受压力挤压的次数可以达到几十万次、橱柜的门不停地接受开关的次数可以达到几十年等。
当然，要做到产品的精美、耐用要多方面的努力，从产品设计到选材到工艺流程等都方面都要不懈努力，但宜家确实做到了。
4、产品系列广泛
宜家产品系列广泛，宜家共有10000多种产品供顾客选择。基本上，任何品味的顾客都能可以在宜家买到家居所需的家居产品。
宜家产品系列的“广泛”有以下几方面的含义：
首先，是广泛的功能。顾客无需往返于不同的专卖店去购买家居用品。在IKEA可以找到从客厅家具、玩具、煎锅到餐具刀叉；从办公家具到绿色植物的所有物品，一句话——在宜家可以找到所有实用的家居用品，顾客不必在各个家居店之间东奔西走。
其次，风格范围广泛。不同品位的人在这里都能找到自己的所爱。但宜家的产品也不是无所不包，宜家没有过于极端或过于夸张的产品。IKEA提供的是为创造舒适的家居环境所需要的产品。
另外，通过适当协调，可同时实现广泛的功能和风格。无论顾客喜欢哪种风格，都会有一款扶手椅与书柜相配，有一款书柜与新的折叠桌相配，有一款新的折叠桌与扶手椅相配。因此，宜家的“系列广泛”有着多层含义。
二、低价格策略（Price）
IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。这就决定了宜家在追求产品美观实用的基础上要保持低价格，实际上宜家也是这么做的：IKEA一直强调低价格策略。
三、独特风格的“卖场展示”渠道策略（Place）
1、自设卖场控制渠道
2、成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征
四、促销策略（Promotion）
目录展示的营销策略
目录展示是宜家促销策略的重要组成部分，大大促进了宜家的产品销售。在1951年，宜家发行了第一本商品目录。此后，每年9月初，在其新的财政年度开始时，宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。
宜家现在在中国大陆共有7家店：北京、上海、成都、广州、南京、深圳、大连，大连新店已于09年2月19日开始营业。 [编辑本段]宜家在中国 宜家宜家在中国大陆有7家分店，分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京和大连，2009年7月27日，随着宜家与宁波市鄞州区政府的签约，宜家第八家分店即将在宁波开设，该项目初步预测投资9000万美元，一期征地约八十亩，建筑面积十万平方米，年底举行奠基仪式，2011年正式对外营业。
宜家的秘密是什么？许多人认为宜家的成功在于它创造了一种特别的购物感受，如商店布局、没有销售员、瑞典美食，以及由顾客自己组装家具等等。但这些只是表面现象，至关重要的一个因素是它以低价格销售高质量的商品。这才是它征服市场的武器。与竞争对手相比，宜家销售的家具价格平均要低30％至50％。同时，它还在不断降价，与此相反的是，不少家具零售公司的价格却往往随时间上涨。
宜家打出的口号是：“有价值的低价格。”它的目标是保持产品的价格不至于太高，但又不让顾客觉得它的商品是便宜货。要做到这一点，降低成本就成了不二法门。实际上，降低成本贯穿了宜家产品的整个过程，从产品构思、设计、生产到运输和营销，英格瓦无时不想着成本二字。
为此，他曾经说过：“资源的浪费，在宜家是一种致命的过失。一个没有成本核算的目标计划是决不能被接受的。”
为此，英格瓦不断节约，不断采用新的措施来降低成本。

⑶ 天津市的宜家有几个，地址都是哪里

天津市东丽区津塘路433号、天津市中北镇店（天津市西青区御河道万卉路交汇处）、天津市宜家家具城（东丽区一维路11号）、天津市宜家家电家具城（蓟州区）。

(3)宜家目录扩展阅读：

宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。是一间跨国性的私有居家用品零售企业。宜家家居在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。

宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋，目前是全世界最大的家具零售企业。截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟）。

大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中，收录有大约12000件的商品，号称是除了《圣经》之外最被广为散布的书籍。

中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。

⑷ 宜家目录的敬请期待给人什么意思

暂时还不会，因为万家丽不肯
当时红星美凯龙进入长沙市场费劲周折
就是有万家丽等本土家居巨头的干预
虽然宜家以家居家具为主，但万家丽 红星美凯龙等都会有干预的
本地政府也会对本土企业有保护的倾向。
再说近些年宜家在国人眼中的地位降低(因为给中国代工工厂利润空间太低甚至没有利润)央视曾报道，所以宜家的形象有所打折。

⑸ 关于宜家的书都有哪些,目录除外，要全~

“我的宜家主义”是“我秀我家”系列图书中的一本，本书共收录了16个精彩案例，每个案例由主人亲自讲述在他们心中，“宜家”是什么样的。在这里“宜家”可以是样板IKEA，可以是后现代或LOFT，可以是中式与简约的混搭，也可以什么都不是，而只是自己心中想要的那个家。我们的定义，“宜家”就是适合自己的家!
每个案例均由业主本人亲自介绍其装修的灵感来源、设计思路、新家的精彩之处以及装修中得来的经验教训等。无论是翻阅图片还是细评文字，都将为读者打开一扇幸福家居生活的大门。
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“我的宜家主义”是“我秀我家”系列图书中的一本，本书共收录了16个精彩案例，每个案例由主人亲自讲述在他们心中，“宜家”是什么样的。在这里“宜家”可以是样板IKEA，可以是后现代或LOFT，可以是中式与简约的混搭，也可以什么都不是，而只是自己心中想要的那个家。我们的定义，“宜家”就是适合自己的家!
每个案例均由业主本人亲自介绍其装修的灵感来源、设计思路、新家的精彩之处以及装修中得来的经验教训等。无论是翻阅图片还是细评文字，都将为读者打开一扇幸福家居生活的大门

⑹ 中国哪几个城市有宜家具体地址

上海市徐汇区漕溪路126号
北京市朝阳区阜通东大街59号广州市天河区林和中路156号天誉花园1层深圳市南山区沙河东路和北环大道交界西北角，欧洲城内
大连市西岗区海达南街51号成都市高新区益州大道北段南京市秦淮区明匙路99号
沈阳市铁西区兴华北街20号（即将开张）

⑺ 宜家的品牌理念

为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为宜家圣经.他一再重申：为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示：宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。
在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。
事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告宣传。就像英国一家媒体评价宜家的评语：它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。宜家深谙口碑传播之道，并进行着看似原始、笨拙，实则高效、完美的运作。宜家就是这种品牌宗教的教会，分布于全球的223个宜家商场就是散布在各处的教堂，宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给教民，那些每年3亿多进入宜家的顾客。
为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是销售梦想而不是产品。为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。宜家集团开始有计划地参与环保事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。宜家则是率先通过森林认证，这是国际上流行的生态环保认证，包括森林经营认证和产销监管链审核。宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题
一直以来，宜家赖以传播品牌的主力就是宜家目录册，不少人把它比喻为印刷数比《圣经》还多的册子，事实上，它的传播功效堪比《圣经》。这份诞生于1951年的小册子，带有明显的邮购特色。但坎普拉德逐渐把它改造成了新生活的布道手册，这些目录上不仅仅列出产品的照片和价格，而且经过设计师的精心设计，从功能性、美观性等方面综合表现宜家产品的特点，顾客可以从中发现家居派布置的灵感和实用的解决方案。2005年宜家目录册共发行1.6亿册，使用25种语言，有52个版本。
宜家还有一个独特的策略，采用一体化品牌模式的品牌，即拥有品牌、设计及销售渠道。在产品品牌上，宜家把公司的2万多种产品，分为三大系列：宜家办公、家庭储物、儿童宜家。在宜家品牌的强势支撑下，2万多种产品均建立了自己的品牌。从Sandomon（桑德蒙）沙发到Expedit（埃克佩迪）书柜；从Faktum（法克图）橱柜到Moment（莫门特）餐桌；小到价值一元的香槟杯Julen（尤伦）。

⑻ 求： 宜家 2011年目录册

等过一阵子，可以到宜家商场客服处外的一个柜子免费拿（有可以带走的版本，2010版我帮别人就拿了好几本）

或者去淘宝，有人卖的。