配送目录表

『壹』 物流配送中心规划与管理的目录

前言
第1章 绪论
1.1 概述
1.1.1 物流配送中心的概念
1.1.2 物流配送中心的基本任务
1.1.3 物流配送中心的作用
1.2 物流配送中心的功能
1.2.1 运输
1.2.2 储存保管
1.2.3 装卸搬运
1.2.4 包装
1.2.5 流通加工
1.2.6 信息处理
1.2.7 增值服务
1.3 物流配送中心的分类
1.3.1 按主要功能划分
1.3.2 按流通阶段划分
1.3.3 按运营主体划分
1.4 物流配送中心的产生与发展
1.4.1 物流配送中心的形成原因
1.4.2 物流配送的历史发展阶段
1.4.3 第三方物流的发展
1.5 我国物流配送中心的发展与建设
1.5.1 我国物流配送中心发展的历史沿革
1.5.2 我国物流配送中心的发展形势
1.5.3 我国物流配送中心的建设及其发展思路
1.6 案例
1.6.1 服装配送中心的建设
1.6.2 钢铁物流进入快车道
第2章 基本资料的收集与分析
2.1 建立物流配送中心的目标及设计原则
2.1.1 目标任务
2.1.2 设计原则
2.2 基本规划资料的收集
2.2.1 现行资料的收集
2.2.2 未来规划资料的收集
2.3 基本规划资料的定量分析
2.3.1 库存类别分析
2.3.2 销售额变化趋势分析
2.3.3 订单和品项的数量分析
2.3.4 物品特性与包装分析
2.3.5 货态分析
2.4 基本规划资料的定性分析
2.4.1 作业流程分析
2.4.2 事务流程分析
2.4.3 作业时序分析
2.4.4 自动化水平分析
2.5 日本东京烟草物流中心
2.5.1 概况
2.5.2 物流系统的构成
2.5.3 设备能力
第3章 物流配送中心的选址规划
3.1 概述
3.1.1 物流网点的设置
3.1.2 网点设置的重要性
3.1.3 网点设置的目的
3.2 物流网点设置的原则和影响因素
3.2.1 选址原则
3.2.2 影响因素
3.3 物流网点设置的主要内容
3.3.1 主要解决的问题
3.3.2 不同物流网点的选址要求
3.4 物流网点设置的步骤
3.5 物流网点设置的选址模型
3.5.1 按物流配送中心的数量分类
3.5.2 按中转物品的种类数量分类
3.5.3 按建模思路分类
3.6 网点布局的常用方法
3.7 案例
3.7.1 连云港外贸冷库的区位优势
3.7.2 家乐福配送中心的选址
第4章 物流配送中心的系统规划
4.1 项目立项
4.2 物流配送中心的总体规模规划
4.2.1 总体规模
4.2.2 设施规划要求
4.3 作业流程的规划
4.4 区域功能规划
4.4.1 一般物流作业区
4.4.2 退货物流作业区
4.4.3 换货/补货作业区
4.4.4 流通加工作业区
4.4.5 物流配合作业区
4.4.6 仓储管理作业区
4.4.7 厂房使用配合作业区
4.4.8 办公事务区
4.4.9 劳务活动区
4.4.10 厂区相关活动区
4.5 区域能力规划
4.5.1 规划仓容量
4.5.2 拣货区运转能力
4.5.3 物流量平衡分析
4.6 区域布置规划
4.6.1 活动关系分析
4.6.2 动线形式和作业区域的位置布置
4.6.3 物料搬运的限制与修正
4.6.4 活动流程的动线分析
4.7 广州医药集团物流配送中心建造
适用的物流系统
第5章 物流配送中心的设施设备规划
5.1 物流设施设备设计的基本原则
5.1.1 设计依据
5.1.2 设计原则
5.2 物流设施设备
5.2.1 容器设施
5.2.2 储存设备
5.2.3 物料搬运设备
5.2.4 拣选分拣设备
5.2.5 流通加工设备
5.2.6 物流配合设施
5.2.7 辅助作业设施
5.2.8 建筑安装设施
5.3 物流设备的选用
5.3.1 进货系统
5.3.2 储存系统
5.3.3 拣选系统
5.3.4 分拣系统
5.4 周边设施
5.4.1 工作安全设施
5.4.2 消防设施
5.4.3 仓库门窗与温湿度调节
5.4.4 墙壁和采光
5.5 设备清单与作业详细流程
5.6 西安制药厂自动化物流中心的系统设计
5.6.1 概况
5.6.2 参数设计
5.6.3 系统设计
5.6.4 运转系统
第6章 物流配送中心的区域设计
6.1 作业区区域空间设计
6.1.1 通道设计
6.1.2 进出货区设计
6.1.3 仓储区作业空间设计
6.1.4 集货区设计
6.1.5 区域平面布置的面积计算
6.2 行政区域与厂区面积设计
6.2.1 行政区面积设计
6.2.2 厂区面积设计
6.3 物流配送中心的建筑要求
6.3.1 建筑物的柱间距
6.3.2 建筑物的梁下高度
6.3.3 地面载荷
6.4 物流配送中心的公用配套设施规划
6.4.1 给水与排水设施
6.4.2 电力设施
6.4.3 供热与燃气设施
6.5 事务流程与表单系统设计
6.5.1 事务流程
6.5.2 表单与计算机页面设计
6.6 日本TOYSRUS（株）物流案例：神户物流中心
6.6.1 三大运营指导方针
6.6.2 追求物流的合理化和低成本化
6.6.3 神户物流中心概要
6.6.4 入库、出库作业流程
6.6.5 纸箱及内装箱货物出库
6.6.6 载货汽车装货
第7章物流配送中心的基本作业管理
7.1 概述
7.2 进货作业
7.2.1 进货计划分析
7.2.2 卸货
7.2.3 验收检查
7.2.4 容器标识
7.2.5 理货
7.3 储存保管作业
7.3.1 储存保管的原则与方法
7.3.2 储存保管形式
7.3.3 储存合理化
7.3.4 储存保管指标
7.4 盘点作业
7.4.1 盘点的目的
7.4.2 盘点的内容
7.4.3 盘点的周期和方法
7.4.4 盘点程序
7.4.5 盘点结果
7.5 订单处理作业
7.5.1 订单处理的方法
7.5.2 订单处理的内容和步骤
7.6 拣货作业
7.6.1 拣货流程
7.6.2 拣货单位
7.6.3 拣货信息
7.7 补货作业
7.7.1 补货方式
7.7.2 补货时机
7.8 流通加工作业
7.8.1 流通加工的特点
7.8.2 流通加工的目的
7.8.3 流通加工的形式
7.9 发货作业
7.9.1 发货流程
7.9.2 发货检查方法
7.10配送作业
7.10.1 配送的特点
7.10.2 车辆配送服务要点
7.10.3 配送计划
7.1 1联华生鲜配送中心的作业管理
7.1 1.1 概况
7.1 1.2 采购补货管理
7.1 1.3 物流计划
7.1 1.4 储存型商品物流作业
7.1 1.5 中转型商品物流作业
7.1 1.6 加工型商品物流作业
7.1 1.7 配送作业
第8章 物流配送中心的库存管理
8.1 库存控制概述
8.1.1 库存控制的目标和意义
8.1.2 与库存相关的成本构成
8.1.3 库存控制基本问题
8.2 库存控制常用决策方法
8.2.1 基本库存控制策略简介
8.2.2 确定性需求下的经济订货批量模型
8.2.3 几种常用的库存补给策略
8.2.4 多产品系统的ABC和CVA方法
8.3 针对相关需求的库存控制策略
8.3.1 MRP库存控制
8.3.2 JIT和零库存
8.4 面向供应链管理的库存控制方法
8.4.1 供应商管理库存
8.4.2 联合库存管理
8.4.3 协同规划、预测与补给（CPFR）
8.5 案例
8.5.1 日本可口可乐千里丘物流中心
8.5.2 日本学研所泽综合中心
第9章 物流配送中心的运营管理
9.1 物流配送中心的客户服务管理
9.1.1 概述
9.1.2 客户服务质量评价体系
9.1.3 影响客户服务水平的因素
9.2 配送合同管理
9.2.1 配送合同的订立
9.2.2 配送合同的主要内容
9.2.3 配送合同当事人的权利和
义务
9.3 物流配送中心的绩效管理
9.3.1 绩效考核的意义
9.3.2 绩效评价的基本原则
9.3.3 绩效评价指标体系
9.3.4 绩效管理的内容
9.4 物流增值服务
9.4.1 增值服务的基本特征
9.4.2 增值服务的内容
9.5 物流配送中心的成本控制及管理
9.5.1 成本控制的意义
9.5.2 配送成本的类型
9.5.3 物流成本的控制
9.6 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理案例
第10章 物流配送中心的信息系统
10.1 概述
10.1.1 概念
10.1.2 需求分析
10.2 信息化技术及应用
10.2.1 信息识别技术
10.2.2 物流信息定位技术
10.2.3 信息交换技术
10.2.4 物联网技术与智慧储存
10.3 物流配送中心信息系统设计
10.3.1 信息系统战略规划阶段
10.3.2 信息系统规划阶段
10.3.3 信息系统实施阶段
10.4 物流配送中心信息系统建设案例
参考文献

『贰』 物流配送都需要哪些表格

什么都不需要，物流公司会给你准备托运单的

『叁』 word中目录表怎么做

创建目录的几种方法1.用大纲级别创建目录指向“视图”菜单上的“工具栏”，再单击“大纲”。选择希望在目录中显示的第一个标题。在“大纲”工具栏上，选择与选定段落相关的大纲级别。对希望包含在目录中的每个标题重复进行步骤 2 和步骤 3。单击要插入目录的位置。指向“插入”菜单上的“引用”，再单击“索引和目录”。单击“目录”选项卡。若要使用现有的设计，请在“格式”框中单击进行选择。根据需要，选择其他与目录有关的选项。2.用自定义样式创建目录如果已将自定义样式应用于标题，则可以指定 Microsoft Word 在编制目录时使用的样式设置。 单击要插入目录的位置。指向“插入”菜单上的“引用”，再单击“索引和目录”。单击“目录”选项卡。单击“选项”按钮。在“有效样式”下查找应用于文档的标题样式。在样式名右边的“目录级别”下键入 1 到 9 的数字，表示每种标题样式所代表的级别。注意 如果仅使用自定义样式，请删除内置样式的目录级别数字，例如“标题 1”。 对于每个要包括在目录中的标题样式重复步骤 5 和步骤 6。单击“确定”。若要使用现有的设计，请在“格式”框中单击一种设计。根据需要，选择其他与目录有关的选项。3.用自己标记的条目编制目录使用“标记目录项”框将目录域 插入文档。请选择要包含在目录中的第一部分文本。按 Alt+Shift+O。在“级别”框中，选择级别并单击“标记”。若要标记其他条目，可选择文本，单击“条目”框，再单击“标记”。添加条目结束后，请单击“关闭”。单击要插入目录的位置。指向“插入”菜单上的“引用”，再单击“索引和目录”。单击“目录”选项卡。单击“选项”按钮。在“目录选项”框中，选中“目录项域”复选框。清除“样式”和“大纲级别”复选框。

『肆』 物流配送管理的图书目录

第一章 物流配送管理概述
第一节 物流配送的产生与发展
一、配送形成的必然性
二、我国配送的产生及发展
三、我国配送的现状及存在问题
第二节 物流配送的基本知识
一、物流配送的含义
二、物流配送的特点
三、物流配送的作用
第三节 物流与配送
一、物流与配送的关系
二、配送与仓储
三、配送与运输
四、配送与电子商务
第四节 配送的类型
一、按配送主体所处的行业分类
二、按配送商品的特征不同分类
三、按配送的时间及数量分类
四、按加工程度不同分类
五、按经营形式不同分类
六、按配送专业化程度不同分类
七、按实施配送的结点不同分类
案例中国邮政发展电子商务物流配送体系
复习思考题
第二章 物流配送系统管理
第一节 物流配送系统概述
一、物流配送系统的概念
二、物流配送系统的特点
三、物流配送系统的目标
四、物流配送系统规划
第二节 物流配送模式
一、物流配送模式种类
二、物流配送模式选择
第三节 物流配送计划
一、配送需求计划
二、配送作业计划
第四节 物流配送的业务流程
一、一般业务流程
二、特殊业务流程
第五节 物流配送的绩效管理
一、物流配送绩效评估概述
二、物流配送绩效评估内容
三、物流配送绩效评估指标体系
四、物流配送绩效评估结果分析
第六节 物流配送系统管理的难点和对策
一、二律背反
二、物流总体目标与配送目标
三、物流服务与成本
案例一西安高校蔬菜的物流与配送
案例二丰田汽车——备件物流配送系统
案例三沃斯堡孟买家具公司的共同配送
复习思考题
第三章 物流配送中心管理
第一节 配送中心概述
一、配送中心的概念
二、配送中心的功能
三、配送中心的类型
四、配送中心的作用
第二节 配送中心的总体规划
一、配送中心的目标规划
二、配送中心的布局规划
三、配送中心设备的选择
第三节 配送中心的作业管理
一、进货作业管理
二、搬运作业管理
三、订单处理管理
四、储存作业管理
五、盘点作业管理
六、补货作业管理
七、出货作业管理
八、输配送作业管理
第四节 配送中心的核心工艺——拣选作业管理
一、拣选作业模式、分类
二、拣选作业流程
三、拣选策略
第五节 物流配送中心的信息管理
一、配送中心信息系统规划
二、销售出库管理系统
三、采购入库管理系统
四、财务会计管理系统
案例一 英国Boots的药品零售配送中心
案例二 ABLEPick在KS物流配送中心中的应用
案例三 华联超市信息化管理系统
复习思考题
第四章 物流配送方案优化管理
第一节 物流配送合理化
一、不合理配送表现形式
二、物流配送合理化标志
三、物流配送合理化的措施
第二节 物流配送质量优化管理
一、物流配送质量管理
二、物流配送质量管理体系的建立
三、物流配送质量管理及优化
第三节 物流配送成本优化管理
一、物流配送成本的概述
二、物流配送成本的构成
三、物流配送成本的计算方法和控制优化
四、降低物流配送成本的策略
案例金象大药房的后盾：合理化物流
复习思考题
第五章 物流配送管理相关算法及应用
第一节 配送中心选址问题
一、配送中心选址的概述
二、配送中心选址的基本条件和数据
三、配送中心选址的方法和
程序
四、配送中心选址的定量方法
第二节 运输计划编制问题
一、满意的运行路线和时间安排问题
二、配送中心车辆台数配置的问题
第三节 配送路线优化问题
一、单纯形法
二、图表分析作业法
三、商品供求不均衡运输模型
四、节约里程法
第四节 物流配送优化相关问题
一、资源调度算法
二、集装箱算法
三、神经网络和遗传算法
复习思考题
第六章 不同行业物流配送管理
第一节 农业物流配送管理
一、农业物流配送概述
二、农业物流配送特点
三、农业物流配送运作、管理和发展
第二节 制造业物流配送管理
一、制造业物流配送概述
二、制造业物流配送特点
三、制造业物流配送运作、管理和发展
第三节 批发零售业物流配送管理
一、批发零售业物流配送概述
二、批发零售业物流配送特点
三、批发零售业物流配送运作、管理和发展
第四节 快递业物流配送管理
一、快递业物流配送概述
二、快递业物流配送特点
三、快递业物流配送运作、管理和发展
案例一飞利浦物流配送管理系统成功案例
案例二 7-11便利店的配送系统
案例三 中邮物流利用网络优势破解农村物流难题
复习思考题
第七章 物流配送技术管理及发展趋势
第一节 自动标识与数据采集技术
一、条形码技术
二、射频技术
三、机器视觉技术
四、卡片技术
五、语音识别技术
第二节 智能配送系统的主要技术
一、人工智能
二、通信技术
三、全球定位系统
四、地理信息系统
五、LBS技术
第三节 物流配送的发展趋势
一、我国物流的发展趋势
二、我国物流配送的发展趋势
案例RFID技术在汽车行业的应用
复习思考题
参考文献

『伍』 连锁企业物流配送的目录

初级部分
第1章 连锁企业概述
1.1 连锁企业概述
1.2 商品品类管理
1.3 零售业的经营形式
第2章 物流配送概述
2.1 物流概论
2.2 配送概论
2.3 连锁企业物流配送
第3章 连锁企业物流配送流程
3.1 订单处理过程及其技术细节
3.2 连锁企业物流配送的流程
第4章 连锁企业的物流配送技术
4.1 包装的概念及其相关技术
4.2 条码技术及其应用
4.3 装卸与搬运
第5章 运输及运输技术
5.1 运输的概念及原理
5.2 运输方式的选择
5.3 运输合理化
第6章 一体化配送与配送成本控制
6.1 共同配送
6.2 一体化配送
6.3 配送成本控制
中级部分
第7章 配送中心
7.1 配送中心的基本概念
7.2 配送中心的类别
7.3 供企业选择的配送中心
第8章 配送中心设计与运营
8.1 现代商圈理论与配送中心选址
8.2 配送中心规划与设计的关键问题
8.3 配送中心选址和布局方法
8.4 配送中心设施与设备的选用
高级部分
第9章 连锁企业物流信息系统
9.1 连锁企业物流信息系统的功能和作用
9.2 物流信息系统所涉及的主要业务内容
9.3 连锁企业物流信息系统的结构与功能
第10章 物流配送绩效考评系统
10.1 绩效考评的概念和内容
10.2 连锁企业物流绩效考评体系设计
参考文献

『陆』 产品目录表怎么做

主要是看你做什么类型的产品然后他们的方法也是并不

『柒』 物流仓储与配送管理的目录

第一章 仓储概述
第一节 仓储
一、仓储的概念
二、仓储的功能
三、仓储的分类
第二节 仓储在物流版管权理中的地位
一、仓储在物流操作中的作用
.....
第二章 仓库和仓库设备
第三章 仓储经营管理
第四章 仓储商务管理
第五章 仓库保管作业
第六章 流通加工业务
第七章 库存控制
第八章 仓库安全管理
第九章 物流配送
第十章 配送中心概述
第十一章 配送中心的作业管理
第十二章 配送中心的信息管理
第十三章 配送成本管理
第十四章 电子商务物流配送
参考文献

『捌』 如何在sql中查询配送单明细表 命令是什么

如果‘配送单明细表’是一个表名的话
select * from 配送单明细表名称

『玖』 物流配送汇总报表有哪几种

出库，配送目的地，配送次数，配送时间，