连锁文献
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Ⅱ 急需关于连锁药店经营的外文文献。谢谢。 邮箱[email protected]
经营管理厚黑学
Ⅲ 连锁的相关文献
从行业的角度看
具备抗经济周期性,即该行业的发展与繁荣不受经济周期波动的影响,与经济周期相关度不高:在繁荣时期,该行业能蓬勃发展,在萧条时期,该行业更能够稳定前行。也就是说,行业的发展来自自身内在价值的驱动,而非受宏观环境的影响。
具备抗通胀性,即行业内企业能够对其售卖的产品或服务提价。需要注意的是,该类提价不是因为需要传导成本上涨压力而进行的被动提价,而是基于消费偏好、供给需求而进行的主动提价,该类提价不以缩减企业的产量或规模为代价。
一般情况下,具备上述两大品质的行业也就是拥有“消费垄断权”的行业,例如餐饮、零售、教育、医疗健康等连锁企业。
从企业维度看
连锁企业总部具有非常强的控制力。这种控制力通过两种情况体现:一种是,连锁企业对其上游供应商具有很强的话语权和议价能力,例如连锁企业可以从其供应商获得低于行业平均水平的产品进货价格或者是在产品销售完成后才给供应商付款,将占款压力转移给上游;另一种情况是,连锁企业输出的产品或服务在市场中的差异化明显,即能够提供“人无我有”或“人有我优”的产品或服务,从而实现对下游加盟商的控制力。
无论是“产品”连锁还是“服务”连锁,标准化程度高,均具备可复制性,而可复制性是决定连锁企业能否持续稳定增长、未来收入是否可预测的关键因素。
从财务指标的角度看
主要有如下几点来衡量连锁企业是否具备投资价值:
净利润高于行业平均水平,通常在15%以上;
净利润与行业水平持平,但企业经营效率高于同行,例如存货周转率、应收账款周转率、销售收入周转率等周转指标高于同行;
连续三年以上年复合增长率在15%以上。
Ⅳ 求连锁经营物流方面的参考文献
1、 分店比较多,办公地点分散,导致各分店协调和配合比较困难,如何找到方便、快捷、廉价的通版讯工具?
2、 分店汇报月目标,及每日完成日标,如何能够及时的让总部及领导每日的进展情况,实施有效管理和有效沟通,形成富有战斗力的团队?
3、 如何与老客户保持良好关系,如何拓展更多新客户?
4、分权店人员难管理,各店的经营目标、促销价格、领导的激励、优秀分店的业绩突破的重要信息很难及时传达销点。导致分店无法凝聚团队精神,成为富有战斗力的团队。
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Ⅵ 请问连锁经营方面有哪些外国学者在研究有哪些外文文献
至少Chain operation在OA图书馆可以查到几篇。推荐你试试看。