采购管理文献综述
Ⅰ 企业管理的采购问题文献综述怎么写拜托各位了 3Q
朋友帮你一把，不知道是不是你要的，问题不太具体，呵呵， 一、采购工作面临的市场形势 市场经济体制建立以来,物质资料日益丰富,多数物资由卖方市场转变为买方市场,物资流通渠道增多,采购时选择的余地更大;市场运行不规范,市场机制不健全,市场法规不完善,再加上执法不严,道德自律不够,造成假冒伪劣、质次价高、质次价廉的产品和三无产品充斥市场,严重干扰了正常的物资流通秩序,增加了做好 物资采购工作的难度。 二、采购工作普遍存在的问题 (一)对采购工作的重要性认识不足 有些人思想认识不到位,错误地认为市场经济就是下放权力,各行其事,而加强物资采购管理,就是重走计划经济的老路,就是倒退。这种认识是片面和有害的,因为它忽视了物资采购工作在保障科研生产和降低生产成本方面所发挥的重要作用。 (二)提出的物资需求计划性不强 由于科研单位与一般生产型企业不同,往往需要采购的物资种类多、批次多、数量少,无法形成批量、争取批量采购价格,这都给采购管理工作增加了难度。 以上暴露的问题让我们意识到如何做好采购工作,是摆在面前需要迫切解决的一个重要课题,它直接关系着科研单位的研究、生产、发展能否顺利进行,这就对做好物资采购管理工作提出了个更新、更高的要求。 三、加强物资采购管理的主要措施 (一)加强供应商管理,把好采购第一关 供应商管理是物资采购的基础和第一关,供应商资质的优劣决定了采购物资是质优价廉还是质次价高。在供应商管理中对供应商资质、信誉的判断,国外有商业调查机构,如邓白氏。国内由于缺乏这样的权威机构,可以通过商会、专业联合会等方式收集此类信息,更重要的是通过历史成交记录进行观察和判断。供应商一般分为厂家和商家。在采购工作中,应坚持先厂家、后商家的原则,尽量减少流通环节,这样更有利于保证物资质量,降低采购成本。供应商选择的条件也不宜搞一刀切,应该在确保产品优质、价格优惠合理、服务优良的前提下,根据物资需求的计划性、采购批量、采购资金保证程度等和市场供应商总体状况综合确定,这样才会有可行性。否则,无论标准高低,都会影响采购工作,出现找不到符合条件的供应商,或者选择的供应商不是最优供应商的状况。当然供应商管理对供应商资质的考察只是表面的,特别是在当前市场上仍然充斥着假冒伪劣产品的情况下,产品的质量、服务等方面情况还需要在实践中进一步检验,供应商管理工作应该根据实际采购情况和市场变化适时进行调整,进行一个动态的管理过程。 (二)建立健全的采购管理体制和规章制度 随着市场经济的发展和企业改革的深入,物资采购体系发生了很大变化,传统的采购管理已不适合目前的采购物资采购工作,这就要求我们要不断健全、完善采购管理体制和各项规章制度,为加强采购管理,做好采购工作提供组织和制度保证。例如,建立健全的物资采购管理制度,设立专门的采购监督部门,制定和完善物资招标采购、物资比质比价择优采购等一系列管理办法,把物资采购全过程都纳入规范管理的轨道,做到有序可控。 (三)坚持采购的原则和程序,规范采购渠道和采购行为 1.确定采购原则 (1)货比三家原则:没有比较就不能判断质量、价格、服务是否最优; (2)合格供应商采购原则:尽量挑选在考察过的,符合本单位要求的、质量可靠的供应商中采购; (3)合同约定原则:本单位和供应商的权利和义务,应当按照平等、自愿的原则以书面合同方式约定。 2.物资采购方式 科研单位物资采购方式包括招标采购(公开招标、邀请招标)和一般采购(竞争性谈判、询价、单一来源采购)。 (1)国家有招标采购比较完整的法规要求,一般单位也制定了招标采购的内部操作文件,对招标的过程作了详细的规定,这里不再赘述。但是招标的范围不能仅以采购金额来确定,应根据采购物资的类别和市场情况来确定。 (2)竞争性谈判方式采购一般适用于招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的,以及技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的,还包括采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的,以及不能事先计算出价格总额等情况。 (3)单一来源方式采购一般适用于只能从唯一供应商处采购的;发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购等情况。 (4)询价方式采购一般适用于采购的货物规格和标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目。 3.采购结果分析 对于每一类物资的采购,必须做出分析。分析的内容可以包括供应渠道的选择、采购方式的选择、采购产品质量情况、售后服务情况等,分析的目的就是为了节约采购成本和优化采购流程。 (四)加强人员培训,提高采购人员素质 我国市场经济发育还不够成熟,市场经济体制还不够健全、规范,物资的质量、价格千差万别,良莠不齐,叫人真假难辨,这都使得物资管理的难度越来越大,对物资采购的要求越来越高。做好物资管理工作,必须组建优秀的采购团队,团队的每一位成员都要有大局意识、奉献精神,愿意为完成共同的采购目标而奋斗。从目前的情况来看,提升物资管理团队素质的方法有两个:一是充实物资管理新生力量,包括从科研部门引进和社会招聘管理人才;二是对现有的物资管理人员进行培训,这是最主要的。物资采购管理人员的素质包括以下几个方面: 要有保密意识。由于采购的物资跟研究的项目密切相关,有时会涉及保密信息,而采购人员又需要频繁地与外界(主要指供应商)接触,保密原则这是科研单位采购人员必须遵守的最基本的原则。 遵纪守法,廉洁自律。遵纪守法是物资采购管理人员必备的品质,必须树立法制观念,杜绝索贿、受贿和损公肥私的违法违纪行为,搞好廉洁自律,讲采购工作置于公开透明的环境中,维护单位声誉,一心一意为物资采购工作服务。 加强业务学习,提高采购技能。当前社会是知识的社会、终身学习的社会。要掌握现代物流科学理论、方法和手段以及物流管理专业技能,不断更新知识层次,以适应不断发展的采购工作需要,胜任更多更高的采购任务。尤其在目前物流信息化管理的前提下,还要求采购管理人员必须具备计算机操作能力,准确把握市场发展的态势,特别是每一类物资的供应情况,供应商的情况,供应渠道等,只有这样,才能采取相应的采购策略。 踏实肯干的奉献精神。采购人员必须严谨细致,一丝不苟,对各项采购任务要树立超前意识,并具备发现问题、分析问题、解决问题的能力。在采购工作中勤奋、踏实、兢兢业业,一切以保障科研生产为中心,特别对于紧缺物资的采购,紧急项目采购,采购人员必须具备奉献精神,不能有任何畏难情绪。 四、结语 本文结合物资采购工作的实际,分析了对于科研单位采购工作面临的形势和存在的问题,提出了加强物资采购管理的主要措施,从而达到降低采购成本,有效满足科研生产物资供应的需求。
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Ⅲ 企业管理文献综述
一、会计信息质量
1、会计信息的相关性
相关性是要求会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求,即要求企业在收集、加工、处理、传递会计信息的过程中,要考虑使用者对会计信息要求的不同特点,以确保企业内外有关各方面对会计信息的相关需要,按投资者、经营者、政府部门对会计信息的要求形成一个会计信息流。由此可以看出,相关性有两个基本标志,即预测价值和反馈价值。所谓预测价值,是指会计信息能够帮助使用者评价过去、现在和未来事项并预测其发展趋势,从而影响基于这种评价和预测所做出的决策。所谓反馈价值,则指会计信息能对信息使用者以前的评价和预测结果予以证实或纠正,从而促使信息使用者维持或改变以前的决策。而会计信息要实现预测价值和反馈价值,及时性也是相当重要的质量特征,即会计信息能在其使用者做出决策之前提供。
2、会计信息的可靠性
可靠性是指会计信息必须真实可靠。对会计要素的确认和计量遵循会计要素定义的要求,使其在会计报表上所反映的各项会计要素均符合其质量特征,不能错误引导用户的判断,不能进行虚假的误导性的陈述,也不得有重大遗漏。财务报表应当全面反映企业的财务状况和经营成果,对于重要的经济业务应当单独反映;会计核算应当以实际发生的经济业务为依据,如实反映财务状况和经营成果;可靠性是会计的本质属性,是会计信息的灵魂。未来公允价值的应用会越来越广,但公允价值不可能完全取代历史成本,而且公允价值的应用也要力求可靠,充分而公允的反映企业的真相。未来的会计报告改革都不应偏离基本方向。
3、会计信息的真实性
真实性是指会计信息准确的揭示各项经济活动所包含的经济内容。真实性是会计信息的生命,没有真实性会计信息的相关性就会削弱,严重的还会贻害社会和广大公众,损害广大利益相关者的利益。会计信息的真实性具有相对性和动态性的特点。会计信息的真实性是相对的,主要是因为会计信息是经济的会计反映,会计信息的反映既与会计人员的素质、能力、经验、品德等有关,又与会计准则、制度、程序、方法等紧密相连。从会计人员的角度分析,不同的会计人员有不同的道德水准和技术水平,这就决定其对会计信息真实性愿意做出和可能做出的最大承诺和保证的程度不同,由根据客观经济活动加工处理形成的会计信息的真实性程度也就有所差别。
二、会计信息质量对企业经营管理的影响
1、对经营目标的影响
企业的经营目标分为战略目标和战术目标。企业在不同的期间有着不同的战略目标,它一般包括成长性目标、稳定性目标和竞争性目标。成长性目标是表明企业进步和发展的目标。它的实现标志着企业的经营能力的提高。稳定性目标可表明企业的经营状况是否安全、是否有倒闭的风险。竞争性目标不仅表明了企业的竞争能力。还可表明经营的稳定性。经营目标的制定依据以财务指标为主。
2、对经营计划的影响
经营计划是为实现经营目标而编制和执行的,指导企业全部生产经营活动的综合性计划。它的任务就是要根据社会和企业需要.充分挖掘企业内部潜力。有效利用企业外部环境条件.搞好企业的生产经营活动,实现企业的经营目标,为社会提供尽可能多的物美价廉的产品和服务,增加企业的盈利。其具体任务是:(1)把经营目标具体化;(2)分配各种资源;(3)协调生产经营活动;(4)提高经济效益。具体到生产经营实际中,有采购计划、生产作业计划、销售计划的制定等。以上经营计划的编制与实施离不开高质量会计信息的充分发挥。
3、对经营战略的影响
企业经营战略主要包括制定战略目标、选择战略重点、制定实现战略目标的方针和战略实施的规划,引导企业在激烈的市场竞争环境中取得长期稳定的发展。为使战略目标得以顺利实现.企业应通过财务预算来提供企业战略选择所需信息。利用弹性预算在不能准确预测业务量的情况下,依据本、量、利关系,按照一定的业务量水平编制有伸缩性的预算。为企业战略目标选择提供柔性参考。出于专业性要求,必须有高质量的会计信息才能保证战略制定的到位和准确。
4、对经营决策的影响
企业经营决策的正确与否决定企业的兴衰成败。会计信息是企业决策的主要依据;企业的经营管理在很大程度上体现为对资金的管理,具体表现为资金筹集、资金投放、资金营运和资金分配的依次发生和顺序进行。无论是资金筹集还是资金投放都离不开企业经营决策的支持。经营决策体现为对企业财务活动进行预测、决策和控制的能力,它以资源的优化配置为目标,本着成本与效益的原则研究企业经营决策中的资金筹集、投放、营运、分配的时间、方向、数量等问题,是各项经营决策的核心和综合反映,其科学性决定财务预算的合理性、财务控制的有效性和财务分析的有用性。总之,会计信息质量对企业经营管理的影响贯穿于企业经营管理的全过程。无论是经营战略的制定、经营计划的实施。还是经营决策的执行。都离不开高质量的会计信息。因此企业要想在激烈的市场竞争中保持长久旺盛的生命力。就应严格遵守会计准则的要求,确保会计信息质量,从而使高质量的会计信息能够为企业的经营管理提供强有力的财务支持。
三、提高会计信息质量,加强企业经营管理
1、合理选择会计政策,提高会计信息质量
企业制定会计政策的空间范围必须界定在公认的国家会计准则与会计制度确定的可选会计方针之内。无相应准则制度而需参照其他具有公认性的规范甚至自创会计政策,必须兼顾合法性。企业的会计政策一经选择,执行过程中应保持相对稳定。同时也应认识到会计政策的选择是一个不断优化的过程,当会计政策本身与企业生产经营状况、企业的发展阶段以及在同行业所处的地位不相适应时,应予及时调整或变更,以保持会计政策对会计实务规范的适用性。
2、加强对会计政策选择的监管
提高会计信息质量为确保会计信息具有较高的相关性和可靠性,及时为会计信息使用者提供高质量的有用信息,必须加强对企业会计政策选择的监督和管理。内部审计的监督职能反映在依法检查账目和财务收支真实性上时。特别是反映在加强内部管理和维护单位合法权益上时,必然与企业如何选择和执行的会计政策相联系。内部审计的职能和会计政策的性质,决定了内部审计对企业会计政策监督的必要性。社会审计监督主要是指注册会计师依法接受委托对受托单位的会计报表进行审计并发表审计意见。政府借助社会审计对企业会计工作监督,应强化注册会计师对会计政策选择和会计政策变更的审计,从而有效制止和防范利用会计政策选择或会计政策变更弄虚作假,提高会计报表质量。政府部门既要对单位内部的会计监督提供指导、支持和服务,同时又要对其运作情况进行监督;既要对各个企业会计进行监督,同时又要对注册会计师的审计进行监督。它在对企业会计政策选择的监管中同样处于统领全局、不可或缺的地位。
3、提高企业会计信息披露质量
目前的会计信息频率并没有十分有效地揭示出会计政策选择的相关信息。从内容上看,在会计报告的附注中披露的“重要的会计政策及其变更”不充分,应进一步披露会计政策的选择、使用以及选择的原因等方面的信息。从方式上看,会计政策及其变更主要是通过附注的形式,今后可采用更为有效的手段如附表、公告等方式。从时间上应提高会计政策选择的披露时效;从披露过程上须经注册会计师的确认。企业将所采用的会计政策予以充分披露,信息使用者就可以据以解释和消除企业间的不可比因素。此外,加强对企业财务报告中会计政策披露的审计,充分披露那些对企业财务揭示具有重大影响的项目,有助于遏制企业利用会计政策选择歪曲会计信息的行为。
你还可以参考如下的资料和文献：
[1]乔振生.房地产上市公司治理与会计政策选择关系探讨.财经界(学术),2009;12
[2]陈南.关于会计政策选择的思考.科技创新导报,2008;29
[3]王晶.我国上市公司会计政策选择研究.中国证券期货,2009;11
[4]李健.上市公司会计政策选择的动因与管制分析.商业经济,2008;12
Ⅳ 采购质量管理文献综述有木有~~~急
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Ⅳ 绿色供应链管理文献综述
论绿色供应链管理
摘要：目前绿色供应链的研究刚刚开始, 尚未形成理论体系。我们认为在这种情况下进行绿色供应链体系的研究对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。从产品设计、原材料生产、供应过程、生产过程、销售、运输和使用、回收与再利用等方面对供应链管理过程中对环境的影响因素加以分析, 提出绿色供应链管理的基本思想、研究条件、框架体系和评价方法, 目的是增强对绿色供应链的感性认识和供应链管理对环境保护的重要性。