劝退员工的话术范文

❶ 如何劝退员工

作为一名专业的HR来说，我们在职场工作时，必须掌握一项基本技能，那就是如何去劝退对于企业不太合适的员工，当然我们的出发点并不是只负责劝退就可以了。而从良好的职业道德和他人职业规划来说，劝退员工往往不只是劝退那么简单，那么对于新人来说，一个小小的失误或者一句不恰当的话也许会毁了某个人一辈子的职业生涯。

注意事项

❷ 怎么委婉的辞退不合适的员工，求话术啊，最笨

肯定这个员工的表现，具体一些。然后列举这个岗位的变化，以后的要求，说他不适合

❸ 委婉的辞退员工话术

1、开场

首先，要找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。最好是选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难？

2、表述事实

聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情。“从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力不足。”（语言上不要变现偏激，从事实引到结论），基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。

3、告之目的

然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。“我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定。”

（1）不要争辩，只需陈述立。

（2）注重他的感受与现实。

（3）不要激怒他。

（4）事先明确单位的底线，并且坚守。

（5）不要试图“过度”沟通。

4、温馨收场

“我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。”

（1）帮助做好工资结算。

（2）解除劳动合同。

（3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等等。

(3)劝退员工的话术范文扩展阅读：

范例：

“经过这段时间的试用，由于XXXX原因，公司觉得你不太适合本公司的工作，感谢你这段时间的付出，具体赔偿我们也会落到实处的。”

“最后，我想说的是，其实作为员工根本不在乎你委不委婉，在乎的是你是辞退他时，是否侵犯了他的权益。”

“简单说就是，贵司解雇人的时候是否遵守了劳动法。所以，大家辞退员工时一定要遵守劳动法，该给的补偿不能少。”

❹ 如何委婉的辞退员工。

做一件事情我们需要考虑的问题有三个，一个是目的，二个是方法，三个是执行。辞退员工是目的，那么方法是委婉的告知。一般情况下需要由单位人事部门和员工面谈。但是辞退员工涉及到员工本身的利益，无论如何委婉最终的意思都是需要辞退员工，是没有任何意义的。所以使用委婉的方法告知并不妥当。

应该是讲目的改为如何让员工被辞退且对公司尽量的减少意见，避免矛盾的冲突。
1、需要了解该员工为什么会被辞退，要对员工进行分析，该员工的有点和缺点。
2、告知员工为什么会被辞退，尽量将问题直接指出来给员工，让员工知道自己的不足。
3、列出法律依据，根据《劳动合同法》的某一条规定，单位是可以辞退员工的，并按照法律规定单位应该支付员工经济补偿或者不支付员工经济补偿。
4、签订离职协议，并结算清工资，单位开具解除劳动关系的 证明。可以和员工协商将解除劳动关系的证明由辞退改成协商离职。避免给员工以后造成影响。

依据《劳动合同法》
第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（一）劳动者依照本法第三十八条 规定解除劳动合同的；
（二）用人单位依照本法第三十六条 规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
（三）用人单位依照本法第四十条 规定解除劳动合同的；
（四）用人单位依照本法第四十一条 第一款规定解除劳动合同的；
（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条 第一项规定终止固定期限劳动合同的；
（六）依照本法第四十四条 第四项、第五项规定终止劳动合同的；
（七）法律、行政法规规定的其他情形。
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

❺ 我刚从事人事工作，老板让我写一份劝退员工的话术，该怎么写啊求助

劝退员工的话术事例：

首先，要先肯定员工的工作，适度肯定，赞赏一点点就够。 

其次，指出员工在工作中的一些不足（如果有），给他一些友好的建议，以示关怀。 

再次，跟员工说明因公司的战略调整，分校编制的限制很死，分校业绩要求和成本控制的压力很大，分校现在的困难等等，取得员工的谅解和同情。

出于种种困难，分校无法安排该员工的工作，希望跟员工协商解除劳动合同。要求员工提交手写辞职申请，鉴于员工的表现，会跟总部申请半个月到一个月的工资补偿。 

如果员工没有异议，根据员工入职时间和分校具体情况，确定补偿金额，建议入职不满一年的给半个月的工资补偿，不应超过一个月补偿。

入职满一年不满一年半的给一个月补偿，不应超一个半月补偿。如果要辞退工作两年及以上的老员工，请提前跟人力资源部沟通一下。

达成一致后，要签订解除劳动关系协议书。 如果员工提出《劳动合同法》规定不满六个月应给半个月补偿，不满一年应给一个月补偿。回复这个补偿是可以根据员工工作时间跟总公司申请的。

离开洽谈室，查阅一下员工的入职时间和身份，未毕业实习的时间不计入工作时间的，稍后给出答复，根据工作时间给予补偿，要求员工提交手写辞职申请。达成一致后，要签订解除劳动关系协议书。 

如果员工提出《劳动合同法》规定解除劳动关系应提前一个月通知，告知他我们这是劝退，属于协商解除，不受提前一个月通知的约束，不相信可以去查阅相关法律规定。达成一致后，要签订解除劳动关系协议书。 

如果员工还是犹豫，以朋友的身份跟员工谈谈职业发展，职业规划，外面的机会也很多等等，公司已经尽了补偿的义务，需要的话，公司还可以给开具离职证明和推荐信，相信以员工的实力可以找一份不错的工作。

如果跟公司僵着，毕竟岗位已经没有了，没有活干也就没有业绩提成，收入很低很不稳定，公司还会根据需要辞退员工，开具的离职证明是辞退的话，对个人今后的发展是不利的。

现在越来越多的企业重视离职证明和背景调查，知道是被原先单位辞退的，新单位肯定会有些想法，甚至不录用。让员工好好想想再给出答复。

同意的话，提交辞职申请，签订解除劳动关系协议书。 如果员工还是不同意辞职，就需要校长发挥个人的谈判技巧，尽可能的劝退员工。否则分校就面临巨额的人工和补偿成本。

❻ 怎样的说辞劝退员工能让对方心理较为接受

言谈中，先赞扬她木讷的性格比较适合做专注的工作，不化妆可以说成是崇尚自然，之后聊开来试探一下她是否也做得不开心，如果是的话就水到渠成了，开导她去做更适合她的工作。如果她也知道自己不适合，但是不磨在这儿，就会失业，又或者人情上的考量，你只能做坏人了，找一下只有两个人在的时间说吧！我就是这样做的，并不是太难，只是有些难过，为何老是要当坏人的角色。

❼ 如何劝退员工 如何委婉的劝退员工

首先你要想清楚你的理由，用诚恳的态度给员工解释清楚，然后提出辞退的要求。

比如，该员工能力没有达到公司要求，你决定要辞退他了。可以这样说：
1）开场。请坐，最近工作如何...生活上如何....有没有什么困难....有什么打算....
2）表达事实。我现在打算和你谈一下关于你工作上的事情。从当月业绩来看（表达事实而不是仅仅你的感受），你表现出一定的工作能力不足（语言上不要变现偏激，从“事实”引到“结论”），你愿意和我谈谈你工作上问题吗（假如你不是已经确定要辞退他，进一步的沟通也是鼓励的，假如确定要辞退，那就没必要了）
3）表达你的目的。我综合考虑你的工作表现和公司要求（同样都是客观条件，是事实），我决定对你做出辞退的决定（这是一个决定，无法改变的决定，语气要坚定）。
4）收场。我很抱歉做出这个决定（毕竟这个决定对员工是不好的事实），但是我无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能（重申已经做出了辞退的决定，假如以后不想有任何联系，也可以不说会帮他）。

整个过程我建议是，从“事实”到“事实”的，即使从“对方被辞职的理由”到"辞退这个决定的产生“。中间不带有你个人的偏见（即使你有，也不要表现出来），说明辞退对方是基于事实，而做出这个决定也是事实，不能改变。

我想这样对方会比较容易接受，而这次谈话也相对顺利。

❽ 如何劝退员工

如果是劝退，最好先由所在部门的主管来谈，事实中的工作能力，部门主管更有说服力。
而HR出面，要尽量体现人性化，关心、探讨员工的未来发展。相应的，列举部分事实和数据，尽可能让其明白：离开，是寻求更适合自己的平台。
关于适不适合岗位，那要看贵公司的业绩考核要求了，如果之前没有规范化，那以后要提到议程上的。。。