政策指導處

❶ 安徽省人力資源和社會保障廳政策法規處譚全武什麼職位

根據上述職責，市人力資源和社會保障局設17個內設機構：

（一）辦公室

負責機關文電、會務、機要、檔案、政務公開、信訪、安全保密、目標管理、財務和後勤保障等日常運轉和綜合協調工作；參與全市人力資源和社會保障系統信息化建設規劃工作。

（二）綜合法規科（行政審批服務科）

組
織開展人力資源和社會保障政策研究工作；承擔重要文稿起草工作；協調專家咨詢工作；承擔人力資源和社會保障新聞發布工作；負責起草相關地方性政策草案，參
與立法論證等工作，承擔機關規范性文件的合法性審核工作；負責相關行政復議及行政應訴工作。編制市人力資源和社會保障事業發展規劃和年度計劃；負責全市人
力資源需求和社會保險事業發展預測分析，承擔全市人力資源和社會保障統計綜合管理與分析工作；承擔全市人才資源開發工作；承擔全市人力資源和社會保障系統
信息化建設規劃工作。負責本部門所有行政許可事項和非行政許可審批事項的受理、審查、決定並依法進行有效監督。

（三）錄用調配科

承
擔依法對公務員法律法規實施情況的監督工作；會同有關部門開展全省參照公務員法管理單位的審核報批和管理工作。承擔公務員日常登記管理工作和會同有關部門
組織公務員、參照公務員法管理單位工作人員的考試錄用工作；承擔公務員信息統計管理工作。按規定承辦市直機關、事業單位接收大中專畢業生、人員調配事宜。

(四)考核任免獎懲科

負
責組織全市機關公務員培訓；實施公務員職務任免與升降、交流與迴避、辭職辭退制度；指導協調全市非領導職數管理工作，按幹部管理許可權承擔市直行政機關非領
導職數相關管理工作；承辦公務員考核、獎勵、表彰事宜；承辦市人民政府有關幹部任免事項；實施事業單位人員和機關工勤人員考核、獎勵、處分、辭職、辭退等
管理政策。

（五）職稱科

承擔職稱評審及管理工作，推行和強化執業資格制度和資格考試制度，承辦深化職稱制度改革事宜；承擔組織享受政府特殊津貼專家的推薦、選拔和管理工作；歸口管理外來專家和出國(境)人員培訓工作。擬定全市非公有制經濟組織專業技術人員職稱評審政策並組織實施。

（六）就業促進科

擬
訂就業規劃和年度計劃；組織實施勞動者平等就業、農村勞動力轉移就業和跨地區有序流動的政策；健全公共就業服務體系；參與擬訂專項就業資金使用管理辦法；
組織實施高校畢業生面向基層就業的政策和措施，指導、協調全市高校畢業生就業工作並督促檢查；組織實施就業援助和特殊群體就業政策；落實國（境）外人員
（不含專家）來安就業管理政策；指導和規范公共就業服務信息管理。負責人力資源服務中介機構的審批，並實施指導、管理和監督。

（七）軍隊轉業幹部安置管理科（安順市軍隊轉業幹部安置工作領導小組辦公室）

實施軍隊轉業幹部安置、培訓計劃；承辦轉業軍官的接收、安置工作；負責協調有關部門做好轉業軍官隨軍調（遷）家屬的安置工作；實施省內企業軍隊轉業幹部解困和穩定政策；承擔自主擇業軍隊轉業幹部管理服務工作；承辦市軍隊轉業幹部安置工作小組的具體工作。

（八）工資福利科

實
施機關、事業單位工資規劃和調控管理政策；貫徹執行機關、事業單位工作人員工資收入分配、福利和離退休政策；管理市直機關事業單位工資總額，承辦市直機
關、事業單位工資政策實施和工資統發工作；指導全市機關、事業單位工資總額管理工作；貫徹執行機關、事業單位津貼、補貼制度；協調市直機關、事業單位退休
人員的管理服務工作；承擔市直機關、事業單位工作人員提前退休手續辦理工作。

(九)職業能力建設科

組織實施城鄉勞動者職業培訓政策、規劃和管理辦法及高技能人才、農村實用人才的培養、激勵政策；推行職業技能資格制度；監督實施技工學校及職業培訓機構發展規劃和管理規則，指導師資隊伍和教材建設。

（十）勞動關系科（農民工工作科）

貫
徹落實國家勞動關系的政策法規；實施指導建立勞動關系的用人單位的勞動合同訂立、集體合同（女職工特殊權益保護合同）的審批；監督實施女工、未成年工特殊
勞動保護政策和消除非法使用童工政策；貫徹執行勞動用工備案工作，辦理勞動關系轉移手續；監督執行國家企業職工工作時間、休息休假制度；負責特殊工時制的
審批和監督執行；指導和監督企業落實職工工資收入分配政策，指導和監督國有企業工資總額管理和企業負責人工資收入分配；擬定發布全市企業勞動力工資指導價
位；貫徹執行企業工資指導線；參與勞動模範的評定工作。推動農民工相關政策的落實，協調解決重點難點問題，協調處理涉及農民工的重大事件，維護農民工合法
權益；指導協調農民工工作信息建設。

（十一）勞動監察科

綜合管理全市勞動保障監察工作；宣傳勞動保障法律、法規和規章，
並督促用人單位貫徹執行；組織勞動監察機構檢查用人單位與之建立勞動合同關系的勞動者雙方執行、遵守勞動保障法律、法規和規章的情況；受理對違反勞動保障
法律法規或者規章的行為的舉報、投訴；負責企業內部勞動管理規章制度的備案審查工作，依法糾正和查處違反勞動保障法律、法規或者規章的行為；承擔其他人力
資源和社會保障監督檢查工作；組織協調全市重大勞動違法案件和突發性事件的處理工作。

（十二）事業單位管理科

貫徹執行專業技術人員管理和繼續教育政策；指導事業單位人事制度改革和人事管理工作；承辦高級專家延聘工作；指導監督事業單位管理人員、專業技術人員和工勤人員公開招聘、聘用及崗位管理工作；指導和管理機關工勤人員聘用工作。

（十三）養老失業保險科

貫
徹實施機關企事業單位基本養老保險及補充養老保險、城鎮居民養老保險、新型農村養老保險政策，擬訂相關工作制度；擬訂養老保險、失業保險基金管理辦法和預
測預警制度；完善市內企業職工離退休政策，辦理市本級統籌管理單位職工退休和市內企業職工提前退休審批手續。貫徹實施預防、調節和控制較大規模失業的政策
和經濟結構調整中涉及職工安置權益保障的政策和失業人員疾病、生育、死亡的有關待遇政策。指導、監督企業退休人員社會化管理服務工作。擬訂全市農村養老保
險和被征地農民社會保障工作規劃；擬定農村社會保險基金管理辦法；負責征地方案中有關被征地農民社會保障措施的審核。

（十四）醫療生育工傷保險科

貫
徹落實醫療保險、生育保險、工傷保險政策，擬訂全市醫療保險、生育保險、工傷保險基金管理辦法，並監督實施；負責全市醫療保險和生育保險定點醫療機構、定
點零售葯店的監督管理；完善全市工傷預防、認定和康復管理工作制度；負責工傷傷殘等級鑒定；組織擬訂全市工傷保險基金管理辦法和定點醫療機構、葯店、康復
機構、殘疾輔助器具安裝機構的資格標准並監督實施；承擔市勞動能力鑒定委員會辦公室的日常工作。

（十五）基金監督科

負責
社會保險基金、就業再就業專項資金及其他資金的監督管理；擬訂全市社會保險及其補充保險基金監督制度；依法監督全市社會保險及其補充保險基金征繳、支付、
管理和運營，並組織查處市內相關案件；承擔市社會保障監督委員會辦公室的日常工作。承擔編制全市社會保險基金預決算草案工作；參與擬訂人力資源和社會保障
資金（基金）財務管理辦法並監督實施。

（十六）調解仲裁管理科

貫徹執行國家和省有關勞動爭議、人事仲裁的法律、法規、規
章、政策；擬訂勞動爭議、人事仲裁製度的實施規范，指導全市勞動爭議、人事仲裁工作；指導開展勞動爭議、人事仲裁預防工作；依法組織處理重大勞動爭議、人
事仲裁及相關協調工作。完善公務員申訴控告制度和聘任制公務員人事爭議仲裁製度。承擔市勞動人事爭議仲裁委員會辦公室日常工作。

（十七）人事教育科

承擔局機關和所屬單位機構編制管理工作，負責幹部人事、工資福利變動相關工作，承擔幹部職工考察、任免、調配、離退休人員工作；擬定本單位幹部職工教育培訓規劃並組織實施。

❷ 市政策研究室主任有什麼權利

權利及職責如下：

1、負責組織起草《政府工作報告》和市政府主要領導重要講話等文稿；審修部門起草的市政府領導在全市有關會議上的講話文稿；參與市委、市政府重要會議領導講話文稿和文件的起草工作。

2、負責組織或參與全市改革開放和經濟社會發展重大問題的研究；負責市政府綜合性調查研究工作；協調、指導全市政府系統調查研究工作。

3、負責向市政府領導的資料信息服務，按照市政府領導要求組織有關事項的協調落實。

4、編發《政務調研》、《參閱件》和其他內部信息資料。

5、負責與國務院、省政府相關部門的聯系，完成交辦的研究課題。

6、承辦市委、市政府交辦的其他事項。

(2)政策指導處擴展閱讀

市政策研究室的其他機構：

1、辦公室

組織協調本機關日常工作；負責機關文電、會務、機要、檔案、政務公開、電子政務、安全、保密、接待、信訪、財務、資產管理及行政後勤工作；負責對外聯系工作；負責機關人事管理和機構編制等工作。

2、綜合處

負責組織起草《政府工作報告》；組織或參與起草、審修市政府主要領導重要講話文稿和其他綜合文稿；參與起草市政府關於重大問題向上級的請示和報告；參與市委、市政府重要會議的領導講話文稿和文件的起草。

3、社會調研處

負責全市城鄉建設、國土資源、住房、民政、公共安全、環保、旅遊、科技、教育、文化、衛生、體育、人口計生、民族宗教等領域重大問題的調查研究並提出政策性建議；起草、審修有關重要講話、文件等文稿。

4、決策咨詢處

負責市政府專家庫建設，組織協調重大行政決策專家咨詢、論證和評估工作，為政府決策提供智力支持；負責重大決策網路智庫平台建設，加強與其他智庫的溝通合作；負責開展信息資料收集整理和分析報送工作。

❸ 全國綠色基地國家農業扶持政策指導中心是協會性質嗎

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❹ 政策指導矩陣的特點是什麼

定向政策矩陣(DPM)是由荷蘭皇家殼牌集團開發的—一個業務組合計劃工具，用於多業務公司的總體戰略制定。與通用矩陣相比，選取的量化指標不同，定向政策矩陣更直接細化業務組合，並採取星級評定的方式盡可能的量化指標，以達到業務分區的真實性。其特點才於：1，該矩陣是—一個三乘三矩陣，描繪了各項業務的前景和公司競爭力；2，每一項業務的定位都採用了一些變數，方法類似於通用電氣公司的競爭地位一—市場吸引力矩陣3，初始採用的技術細節專門適用於石油化工行業，但這一模型也廣泛適用於任何多元化客戶4，它是以業務的增長率以及新增投產的提前時間為基礎的。 5，指導性政策矩陣實質上就是把外部環境與內部環境歸結在一起，並對企業所處戰略位置做出判斷，進而提出指導性戰略規劃。

❺ 政策指導矩陣的特點是什麼

定向政策矩陣(DPM)是由荷蘭皇家殼牌集團開發的—一個業務組合計劃工具,用於多業務公司的總體回戰略制定.與通用矩陣答相比,選取的量化指標不同,定向政策矩陣更直接細化業務組合,並採取星級評定的方式盡可能的量化指標,以達到業務分區的真實性.其特點才於：1,該矩陣是—一個三乘三矩陣,描繪了各項業務的前景和公司競爭力；2,每一項業務的定位都採用了一些變數,方法類似於通用電氣公司的競爭地位一—市場吸引力矩陣3,初始採用的技術細節專門適用於石油化工行業,但這一模型也廣泛適用於任何多元化客戶4,它是以業務的增長率以及新增投產的提前時間為基礎的.5,指導性政策矩陣實質上就是把外部環境與內部環境歸結在一起,並對企業所處戰略位置做出判斷,進而提出指導性戰略規劃.

❻ 何謂政策指導矩陣這種決策分析法有何特點

指導性政策矩陣（Directional Policy Matrix）指導性政策矩陣（簡稱DP矩陣）是由殼牌化學公司創立的一種新的戰略分析技術。該矩陣是在BCG矩陣的原理基礎上發展而成的。指導性政策矩陣實質上就是把外部環境與內部環境歸結在一起，並對企業所處戰略位置做出判斷，進而提出指導性戰略規劃。其規劃如下圖所示：DP矩陣用9個格子表明企業的戰略態勢，DP矩陣與BCG矩陣的相似之處，在於它們都是用矩陣圖標識企業分部戰略態勢的工具。為此它們也都被稱為是組合矩陣。而且，在BCG和DP矩陣中，圓圈的大小都代表各分部對總公司銷售額的貢獻比例，陰影面積的大小代表各分部對總公司盈利的貢獻比例。然而，DP矩陣與BCG矩陣的存在許多不同之處。首先，兩矩陣的軸線含義不同，BCG的軸線分別是相對市場佔有率和產業銷售增長率，關注的是財務數字，而DP矩陣的軸線分別是產業發展前景和企業競爭素質，關注的是動態發展。其次，DP矩陣比BCG矩陣要求有更多的關於企業本身的信息。圖表中DP矩陣的橫軸表示企業的競爭素質，它由IFE矩陣的加權分數表示，IFE總加權分數為1.0～1.99代表內部弱勢地位，2.0～2.99代表中等地位，3.0～4.0代表強勢地位。DP矩陣的縱軸表示產業的發展前景，它有EFE矩陣的加權分數表示，EFE總加權分數為1.0～1.99代表低，2.0～2.99代表中，3.0～4.0代表高。DP矩陣可以被分為九個不同的戰略方格。九個戰略方格又分成三大戰略區間，落入不同的區間需要採取不同的戰略方式： 增長和建立區間：當企業落入1、2、4方格內時，該分部即為被看做是增長型和建立（grow and build）型部門。當企業落入1方格時，應該優先追加投資，極力尋求在產業中的支配地位；當企業落入2方格時，擇優投資，增強企業競爭能力，爭取領先地位；當企業落入4方格時，應該有選擇地投資，發展或保持領先地位。在此區域的企業一般採取一體化的擴張戰略或加強型戰略。 堅持和保持區間：當分部落入3、5、7方格內時，該分部被看作是堅持和保持（hold and maintain）型部門。當企業落入3方格時，應該努力增強競爭能力或採取收割戰略；當企業落入5方格時，應該識別有前途的領域並有選擇地投資，一般不採取收縮型的戰略；當企業落入7方格時，說明企業處於高競爭能力和低發展前景的戰略狀況。 荷蘭皇家/殼牌公司（Royal Dutchshell）創立的政策指導矩陣，主要是用矩陣來根據市場前景和競爭能力定出各經營單位的位置。市場前景分為吸引力強、吸引力中等，無吸引力3類，並用贏利能力、市場增長率。市場質量和法規形勢等因素加以定量化。競爭能力分為強、中、弱3類，由市場地位、生產能力、產品研究和開發等因素決定。由矩陣可看出，對落入不同區域的產品，用了不同的關鍵詞指明應採用的戰略類型。這里必須指出，由那些矩形組成的區域並未精確地加以限制。該公司的經驗是：①各區域的形狀是不規則的；②區域的邊界不固定，可以相互變化；③在某些情況下，區域之間允許重迭。處於矩陣中不同位置的擬議戰略可概括如下：（1） 領先地位。應優先保證該區域產品需要的一切資源，以維持其有利的市場地位。（2） 不斷強化。應通過分配更多的資源，努力使該區域產品向下一區域（領先地位區）移動。（3） 加速發展或撤退。該區域產品應成為公司未來的高速飛船。不過，只應選出其中最有前途的少數產品加速發展，余者放棄。（4） 發展。這個區域中的產品一般會遇到2~4個強有力的競爭對手，因此，沒有一個公司處於領先地位。可行戰略是分配足夠的資源，使之能隨著市場而發展。（5） 密切關注。該區域產品通常都有為數眾多的競爭者。可行戰略是使其能帶來最大限度的現金收入，停止進一步投資。（6） 分期撤退。這些區域應採取的戰略是緩慢地退出，以收回盡可能多的資金，投入盈利更大的經營部門。（7） 資金源泉。可行戰略是只花極少投資於未來的擴展，而將其作為其他快速發展的經營部門的資金來源。（8） 不再投資。所應採取的戰略是盡快清算，將其資金轉移到更有利的經營部門。比較BCG矩陣與指導性政策矩陣，有以下幾點不同：1.指導性政策矩陣分類更加詳細，更能適應企業的情況。2.BCG把市場份額作為分類依據，而指導性政策矩陣更看重單位的競爭能力。3.BCG重在指明公司現有業務所處的狀況，對將來的指導意見不大，而指導性政策矩陣明確點明了在具體情況應當採用的具體策略，更適合戰略中使用。

❼ 政策指導矩陣怎麼理解

指導性政策矩陣（DirectionalPolicyMatrix）指導性政策矩陣（簡稱DP矩陣）是由殼牌化學公司創立的一種新的戰略分析技術。該矩陣是在BCG矩陣的原理基礎上發展而成的。指導性政策矩陣實質上就是把外部環境與內部環境歸結在一起，並對企業所處戰略位置做出判斷，進而提出指導性戰略規劃。

其規劃如下圖所示：

DP矩陣用9個格子表明企業的戰略態勢，DP矩陣與BCG矩陣的相似之處，在於它們都是用矩陣圖標識企業分部戰略態勢的工具。為此它們也都被稱為是組合矩陣。而且，在BCG和DP矩陣中，圓圈的大小都代表各分部對總公司銷售額的貢獻比例，陰影面積的大小代表各分部對總公司盈利的貢獻比例。

然而，DP矩陣與BCG矩陣的存在許多不同之處。

首先，兩矩陣的軸線含義不同，BCG的軸線分別是相對市場佔有率和產業銷售增長率，關注的是財務數字，而DP矩陣的軸線分別是產業發展前景和企業競爭素質，關注的是動態發展。

其次，DP矩陣比BCG矩陣要求有更多的關於企業本身的信息。圖表中DP矩陣的橫軸表示企業的競爭素質，它由IFE矩陣的加權分數表示，IFE總加權分數為1.0～1.99代表內部弱勢地位，2.0～2.99代表中等地位，3.0～4.0代表強勢地位。DP矩陣的縱軸表示產業的發展前景，它有EFE矩陣的加權分數表示，EFE總加權分數為1.0～1.99代表低，2.0～2.99代表中，3.0～4.0代表高。

DP矩陣可以被分為九個不同的戰略方格。九個戰略方格又分成三大戰略區間，落入不同的區間需要採取不同的戰略方式：

增長和建立區間：當企業落入1、2、4方格內時，該分部即為被看做是增長型和建立（growandbuild）型部門。當企業落入1方格時，應該優先追加投資，極力尋求在產業中的支配地位；當企業落入2方格時，擇優投資，增強企業競爭能力，爭取領先地位；當企業落入4方格時，應該有選擇地投資，發展或保持領先地位。在此區域的企業一般採取一體化的擴張戰略或加強型戰略。

堅持和保持區間：當分部落入3、5、7方格內時，該分部被看作是堅持和保持（holdandmaintain）型部門。當企業落入3方格時，應該努力增強競爭能力或採取收割戰略；當企業落入5方格時，應該識別有前途的領域並有選擇地投資，一般不採取收縮型的戰略；當企業落入7方格時，說明企業處於高競爭能力和低發展前景的戰略狀況。

荷蘭皇家/殼牌公司（RoyalDutchshell）創立的政策指導矩陣，主要是用矩陣來根據市場前景和競爭能力定出各經營單位的位置。市場前景分為吸引力強、吸引力中等，無吸引力3類，並用贏利能力、市場增長率。市場質量和法規形勢等因素加以定量化。競爭能力分為強、中、弱3類，由市場地位、生產能力、產品研究和開發等因素決定。

由矩陣可看出，對落入不同區域的產品，用了不同的關鍵詞指明應採用的戰略類型。這里必須指出，由那些矩形組成的區域並未精確地加以限制。該公司的經驗是：①各區域的形狀是不規則的；②區域的邊界不固定，可以相互變化；③在某些情況下，區域之間允許重迭。

處於矩陣中不同位置的擬議戰略可概括如下：

（1）領先地位。應優先保證該區域產品需要的一切資源，以維持其有利的市場地位。

（2）不斷強化。應通過分配更多的資源，努力使該區域產品向下一區域（領先地位區）移動。

（3）加速發展或撤退。該區域產品應成為公司未來的高速飛船。不過，只應選出其中最有前途的少數產品加速發展，余者放棄。

（4）發展。這個區域中的產品一般會遇到2~4個強有力的競爭對手，因此，沒有一個公司處於領先地位。可行戰略是分配足夠的資源，使之能隨著市場而發展。

（5）密切關注。該區域產品通常都有為數眾多的競爭者。可行戰略是使其能帶來最大限度的現金收入，停止進一步投資。

（6）分期撤退。這些區域應採取的戰略是緩慢地退出，以收回盡可能多的資金，投入盈利更大的經營部門。

（7）資金源泉。可行戰略是只花極少投資於未來的擴展，而將其作為其他快速發展的經營部門的資金來源。

（8）不再投資。所應採取的戰略是盡快清算，將其資金轉移到更有利的經營部門。

比較BCG矩陣與指導性政策矩陣，有以下幾點不同：

1.指導性政策矩陣分類更加詳細，更能適應企業的情況。

2.BCG把市場份額作為分類依據，而指導性政策矩陣更看重單位的競爭能力。

3.BCG重在指明公司現有業務所處的狀況，對將來的指導意見不大，而指導性政策矩陣明確點明了在具體情況應當採用的具體策略，更適合戰略中使用。

❽ 省委政策研究室是干什麼的什麼級別的機構

都是正廳級

根據《中共中央關於中共遼寧省委機構改革方案的通知》（中委〔2000〕67號）和省委決定，設置中共遼寧省委政策研究室。省委政策研究室是為省委決策服務、從事綜合性研究的工作部門。其職能配置、內設機構和人員編制確定如下：
一、職能調整
增加原省委、省政府咨詢委員會辦公室承擔的職能。
二、主要職責
（一）依據省委的總體部署，對全省經濟建設、社會發展的全局性、戰略性問題和改革開放中的重大問題進行調研和咨詢論證，為省委決策提供依據、建議和方案。
（二）根據省委領導的指示，組織起草或參與起草省委有關重要文件和領導講話文稿。
（三）組織撰寫或參與撰寫宣傳闡釋黨的路線、方針、政策的文章作。
（四）組織協調和指導全省黨委系統的調研、咨詢工作。
（五）完成省委交辦的其他任務。
三、內設機構
根據上述職責，省委政策研究室設6個職能處室。
（一）秘書處
協助室領導處理機關的日常事務工作；負責機關財務、後勤服務、信訪、文電、保衛、機要檔案、會務工作和內部規章制度建設；負責資料信息的收集、開發和對外交流與協作工作。
（二）調查研究一處
負責全省經濟發展動態、形勢和趨勢的調查研究工作；研究全省經濟發展戰略與總體改革設想；研究國有大中型企業改革與發展等方面的有關問題；參與起草省委經濟工作方面的有關重要文稿。
（三）調查研究二處
負責全省對外開放工作的戰略思路、對策措施等方面的調查研究工作；研究財政、稅收、金融、分配等省級宏觀調控體系和調控手段；研究發展第三產業和非公有制經濟以及市場體系建設等方面的重大問題；參與起草省委有關對外開放、第三產業等方面的重要文稿。
（四）調查研究三處
負責全省農業和農村工作發展態勢與對策的調查研究工作；研究農村經濟體制和運行機制等方面的重大問題；研究農業產業化、鄉鎮企業的發展思路和相關政策；研究小城鎮建設及城鄉協調發展等重要問題；參與起草省委有關農業和農村工作的重要文稿。
（五）調查研究四處
負責全省政治體制、黨建、民主法制、科教、文化等方面改革與發展的調查研究工作；研究政權建設、民主法制、社會穩定以及科技、教育、文化、衛生、體育等社會事業、意識形態和精神文明建設方面的重要問題；組織起草或參與起草省委有關政治、黨建、科教和文化等方面的重要文稿。
（六）咨詢辦公室
承擔省委、省政府咨詢委員會辦公室的日常工作；負責有關全省改革、發展與穩定方面政策的咨詢服務工作；組織協調專家學者為全省經濟和社會發展出謀劃策；搜集、整理、開發和利用省內外重要政策信息、調研成果和相關資料，為省委領導提供咨詢建議和參閱信息。
機關黨委：負責室機關黨群工作和人事工作。
四、行政編制和領導職數
省委政策研究室行政編制為32名。其中：主任職數1名，副主任職數3名；職能處室處長（主任）職數6名，副處長（副主任）職數5名；機關黨委專職副書記職數1名（正處級）。
離退休幹部服務機構及人員編制、機關工勤人員編制，按有關規定另行核定。

陝西省人民政府法制辦公室主要職責內設機構和人員編制規定

根據《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關於印發〈陝西省人民政府機構改革方案〉的通知》（廳字〔2008〕23號），設立省政府法制辦公室，為省政府直屬機構。

一、職責調整

（一）加強經濟社會發展中緊迫性、重要性問題涉及的政府法制工作的職責。

（二）負責省政府規范性文件的合法性審核工作。

（三）負責省級行政許可項目的管理工作。

二、主要職責

（一）負責全省依法行政工作的組織協調和監督指導；調查研究依法行政和政府法制建設中出現的新情況、新問題，提出推進依法行政的具體措施和工作建議；協助省長辦理法制工作事項。

（二）承擔統籌規劃省政府立法工作的責任，擬訂省政府年度立法工作安排，經省政府批准後督促指導實施；承擔審查各部門報送省政府的地方性法規草案和政府規章草案的責任；負責起草或者組織起草重要的地方性法規草案和政府規章草案；負責對與群眾利益密切相關的地方性法規草案和政府規章草案向社會公開徵求意見。

（三）承辦省政府規范性文件的合法性審核工作；承辦各設區市政府、楊凌示範區管委會、省政府各部門規范性文件及政府規章的備案審查工作；組織全省規范性文件的清理工作；辦理省政府規章向國務院和省人大常委會的報送備案工作。

（四）研究行政訴訟、行政復議、行政賠償、行政處罰、行政許可、行政收費、行政執法等法律、法規、規章實施以及行政執法中帶有普遍性的問題，向省政府提出完善制度和解決問題的建議。

（五）負責省政府規章的立法解釋工作；承擔協調部門之間在法律、法規、規章實施中的爭議和問題的有關工作。

（六）負責省級行政許可項目的管理工作。

（七）負責全省行政執法責任制的組織實施工作；組織協調和監督推進相對集中行政處罰權工作；負責全省行政執法人員及行政執法證件的管理工作。

（八）承辦省政府行政復議工作；受省政府委託，辦理訴省政府行政案件的應訴和行政賠償工作；指導、監督全省的行政復議工作。

（九）負責聯絡省政府法律顧問組，辦理省政府日常法律事務；指導各仲裁機構依法開展仲裁工作。

（十）承辦全省經濟社會發展中緊迫性、重要性問題涉及的政府法制工作；開展政府法制理論、政府法制工作研究和宣傳，組織開展法制培訓工作。

（十一）負責及時清理、編纂省政府規章，負責譯審地方性法規和政府規章。

（十二）承辦省政府交辦的其他事項。

三、內設機構

根據以上職責，省政府法制辦公室設8個內設機構:

（一）秘書行政處(人事處）。

負責機關政務工作；承擔機關文秘、信息公開、機要、信訪、接待等工作；擬訂省政府年度立法工作安排；承擔重要會議的組織和重要決定事項的督辦；負責機關財務和資產管理等工作；負責機關和直屬單位的機構編制和人事管理工作；負責離退休人員的服務管理工作。

（二）綜合協調處。

承辦全省經濟社會發展中緊迫性、重要性問題涉及的政府法制工作；擬訂全省依法行政工作總體方案、規劃和年度計劃，負責督促指導、組織實施；組織對全省依法行政工作情況進行考核；定期辦理省政府向國務院、省人大常委會報告全省推進依法行政工作情況有關事宜；審查各設區市政府、楊凌示範區管委會、省政府各部門依法行政工作報告；協調處理部門之間在法律、法規、規章實施中的矛盾和問題；負責清理省政府規章的組織協調工作；承辦新聞發布工作；承辦省全面推進依法行政工作領導小組辦公室的日常工作。

（三）經濟法制處。

負責發展改革、工業和信息化、財政、國土資源、環境保護、住房和城鄉建設、交通運輸、水利、農業、林業、商務、工商、質量技術監督、安全生產、國有資產管理、統計、中小企業等方面地方性法規草案、政府規章草案的審查和重要地方性法規草案、政府規章草案的起草或者組織起草工作，承辦上述有關政府規章的立法解釋工作；負責有關法律、行政法規、地方性法規草案徵求意見的具體辦理工作。

（四）社會法制處。

負責政法、教育、科學技術、民族、宗教、民政、人力資源和社會保障、文化、衛生、人口和計劃生育、外事、廣播電影電視、新聞出版、體育、文物、旅遊、人民防空、信訪、知識產權和其他社會事務等方面地方性法規草案、政府規章草案的審查和重要地方性法規草案、政府規章草案的起草或者組織起草工作，承辦上述有關政府規章的立法解釋工作；負責有關法律、行政法規、地方性法規草案徵求意見的具體辦理工作。

（五）法制監督處。

負責全省依法行政的監督指導工作；研究涉及政府行為共同規范的法律、法規、規章實施及行政執法中的問題，並向省政府提出相應建議；受理公民、法人和其他組織對依法行政工作的投訴舉報；組織實施行政執法責任制，依法確認行政執法主體資格和執法依據；負責省級行政許可項目的審核登記、項目公布、實施程序等工作，對共同行政執法行為依法進行規范；負責行政執法人員培訓及行政執法證件的管理。

（六）行政復議應訴處。

承辦省政府行政復議案件的受理和審查工作以及行政賠償工作；承辦訴省政府行政案件應訴代理的組織協調工作；指導和監督各設區市政府、楊凌示範區管委會及省政府各部門行政復議和行政應訴工作。

（七）規范性文件審查備案處。

指導全省規范性文件監督管理工作；承辦省政府規范性文件合法性的審核工作；承辦各設區市政府、楊凌示範區管委會、省政府各部門、部省雙重管理、國務院部門駐陝單位規范性文件及政府規章的備案審查工作；辦理省政府規章向國務院、省人大常委會報送備案工作；組織開展規范性文件的定期清理工作；受理公民、法人和其他組織提出的規范性文件審查建議和申請；負責全省規范性文件備案的數據統計；負責地方性法規、政府規章的編纂及譯審工作。

（八）政府法律事務處。

負責聯系省政府法律顧問組工作；負責政府涉法案件的處理，辦理省政府有關涉法事務；組織省政府法律顧問組參與省政府有關涉法事務的研究論證；對省政府法律顧問的遴選、聘用和解聘提出意見和建議；指導全省各仲裁機構依法開展仲裁工作。

機關黨委負責機關和所屬單位的黨群工作。

紀檢組、監察室按有關規定設置。

四、人員編制

省政府法制辦公室機關行政編制43名。其中：主任1名、副主任3名，處級領導職數18名（含機關黨委專職副書記1名）。

五、其他事項

撤銷省法制服務中心機構，收回自收自支事業編制10名。

六、附則

本規定由省機構編制委員會辦公室負責解釋，其調整由省機構編制委員會辦公室按有關規定辦理。

❾ 政府調研處是干什麼的

1.對區域經濟社會發展中的全局性、綜合性、戰略性、長遠性問題開展超前研究，提出制定中長期發展規劃和區域發展政策建議。
2.圍繞全區階段性中心工作和工作中的重點、熱點和難點問題開展調研工作，為領導決策提供依據和建議。
3.及時發現並提供全國各地和兄弟縣市經濟社會發展的先進經驗和有關政策，通過內部刊物提供給領導參考。
4.編輯好《領導參閱》刊物，為領導決策提供服務。
5.對政府系統調查研究工作進行督促和指導。
6.負責跟班服務政府領導分管工作的組織協調。
7.完成領導交辦的其它工作。