戰略是指導

Ⅰ 戰略思想和指導方針有什麼區別

戰略思想是全局性、長遠性和關鍵性的方略，是宏觀體系；而指導方針是具體路線、執行程序和一般原則等，它可以是戰略性的，也可以是戰術性的，是比較微觀的。

Ⅱ 什麼是戰略性和指導性規劃

在新世紀新階段,經濟和社會發展的戰略目標是：
1、鞏固和發展已經初步達內到的小康水平；
2、到建黨100年時容,建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會；
3、到建國100年時,人均國內生產總值達到中等發達國家水平,基本實現現代化。

Ⅲ 核戰略是指籌劃和指導國家什麼發展和運用的方略

核力量

核戰略是指籌劃和指導國家（核力量）發展和運用的方略。

Ⅳ 什麼叫戰略指導

對戰略全局性問題實施的宏觀控制與協調活動。包括對形勢的判斷,對戰略行動的決策,對各種戰略手段的協調、運用,對戰略各階段、各方面問題的運籌與照應等。

Ⅳ 我軍的戰略指導思想是

我軍的戰略指導思想是:實行積極防禦,反對消極防禦
2015年發布的《中國的軍事戰略》中指出：根據國家安全和發展戰略，適應新的歷史時期形勢任務要求，堅持實行積極防禦軍事戰略方針，與時俱進加強軍事戰略指導，進一步拓寬戰略視野、更新戰略思維、前移指導重心，整體運籌備戰與止戰、維權與維穩、威懾與實戰、戰爭行動與和平時期軍事力量運用，注重深遠經略，塑造有利態勢，綜合管控危機，堅決遏制和打贏戰爭。
實行新形勢下積極防禦軍事戰略方針，調整軍事斗爭准備基點。根據戰爭形態演變和國家安全形勢，將軍事斗爭准備基點放在打贏信息化局部戰爭上，突出海上軍事斗爭和軍事斗爭准備，有效控制重大危機，妥善應對連鎖反應，堅決捍衛國家領土主權、統一和安全。實行新形勢下積極防禦軍事戰略方針，創新基本作戰思想。根據各個方向安全威脅和軍隊能力建設實際，堅持靈活機動、自主作戰的原則，你打你的、我打我的，運用諸軍兵種一體化作戰力量，實施信息主導、精打要害、聯合制勝的體系作戰。
實行新形勢下積極防禦軍事戰略方針，優化軍事戰略布局。根據中國地緣戰略環境、面臨安全威脅和軍隊戰略任務，構建全局統籌、分區負責，相互策應、互為一體的戰略部署和軍事布勢；應對太空、網路空間等新型安全領域威脅，維護共同安全；加強海外利益攸關區國際安全合作，維護海外利益安全。
實行新形勢下積極防禦軍事戰略方針，堅持以下原則：服從服務於國家戰略目標，貫徹總體國家安全觀，加強軍事斗爭准備，預防危機、遏制戰爭、打贏戰爭；營造有利於國家和平發展的戰略態勢，堅持防禦性國防政策，堅持政治、軍事、經濟、外交等領域斗爭密切配合，積極應對國家可能面臨的綜合安全威脅；保持維權維穩平衡，統籌維權和維穩兩個大局，維護國家領土主權和海洋權益，維護周邊安全穩定；努力爭取軍事斗爭戰略主動，積極運籌謀劃各方向各領域軍事斗爭，抓住機遇加快推進軍隊建設、改革和發展；運用靈活機動的戰略戰術，發揮聯合作戰整體效能，集中優勢力量，綜合運用戰法手段；立足應對最復雜最困難情況，堅持底線思維，扎實做好各項准備工作，確保妥善應對、措置裕如；充分發揮人民軍隊特有的政治優勢，堅持黨對軍隊的絕對領導，重視戰斗精神培育，嚴格部隊組織紀律性，純潔鞏固部隊，密切軍政軍民關系，鼓舞軍心士氣；發揮人民戰爭的整體威力，堅持把人民戰爭作為克敵制勝的重要法寶，拓展人民戰爭的內容和方式方法，推動戰爭動員以人力動員為主向以科技動員為主轉變；積極拓展軍事安全合作空間，深化與大國、周邊、發展中國家的軍事關系，促進建立地區安全和合作架構。

Ⅵ 什麼書稱戰略是籌劃和指導戰爭全局的方針和策略

《中國軍事網路全書》和《中國人民解放軍軍語》中稱戰略是「籌劃和指導戰爭全局的方針和策略」。

Ⅶ 什麼是企業的戰略指導思想

戰略指導思想是指導戰略制訂和執行的基本思想。
它主要包括以下幾方 面： 1.市場導向，需求驅動，盡力滿足社會需求。隨著經濟體制從傳統的計劃經濟體制向社 會主義市場經濟體制轉變，企業生產經營活動運轉的軸心不再是國家計劃，而應該是市場， 企業要圍繞市場運轉，實現自主經營，自負盈虧，千方百計滿足市場需求，努力提高市場占 有率。 2.依靠品種、質量、成本取勝。適應經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，企業要改變 粗放式管理，轉向精細化管理，努力提高產品的技術含量和附加值，保證和提高產品質量， 降低成本。 3.實現系統整體優化。企業是一個由各個方面有機結合而成的復雜系統，要對企業生產 經營的諸要素進行優化組合與合理配置， 實現系統整體優化， 協調和平衡各個局部與局部之 間、局部與整體之間相互適應關系，盡力提高企業經濟效益。 4.善於競爭，優勝劣汰。企業要進入市場競爭體系，適應優勝劣汰的激烈競爭，充分調 動和運用自己的各種資源，在競爭中求得生存與發展。 5.長遠觀點，放眼未來。制訂和實施企業戰略都必須具有長遠觀點，切忌急功近利。不 斷改造內涵，加大技術改造力度，增強企業後勁。 6.以人為本，依靠全體職工。建立以人為中心的管理，真正體現尊重人、理解人和關心 人，充分依靠和調動全體職工的積極性，去實現企業的戰略目標。 戰略目標 戰略目標是企業在一定的戰略期內總體發展的總水平和總任務。它決定了企 業在該戰略期間的總體發展的主要行動方向，成為企業戰略的核心。 確定戰略目標要注意 以下幾點： (1)對象明確。有預期服務的對象，要完成的任務和達到的結果； (2)定量和定性相結合。對企業預期達到的結果，既有定量指標，又有定性內容。在定 量指標方面，有產品產量，凈產值，銷售收入，新產品開發品種種類，產品質量性能，勞動 生產率，利潤，其它經濟效益指標，技術改造項目，人才培訓，職工福利，等等； (3)時間限定清晰，並且保證長、中、短期目標相互銜接協調。 戰略重點 戰略重點是指企業對於實現戰略目標具有決定性作用的關鍵方面或關鍵環節。 它通常包含兩方面的含意；戰略優勢，戰略劣勢。 (1)戰略優勢是指企業在較長時期內，在關系全局經營成敗方面擁有強大的實力、豐富 的資源和優勢地位。 它是企業在激烈的競爭中取勝的法寶。 優勢實力主要指企業在吸引顧客， 爭奪市場方面 具有超過競爭對手的實力，這反映在人力、技術、資金、經營能力等等方面。

Ⅷ 請問什麼叫戰略

企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。

企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。

(8)戰略是指導擴展閱讀：

類型

企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、並購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。

一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。

獲得與自身生產同類產品的企業的所有權或加強對他們的控制，稱為橫向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合並、聯合。

多元化戰略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。

離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。

密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，是指企業以快於過去的增長速度來增加某個組織現有產品或業務的銷售額、利潤額及市場佔有率。

包括三種類型：市場滲透戰略（企業採取種種更積極地措施在現有市場上擴大現有產品的銷售，教顧客使用產品是目前認為最好的市場滲透戰略）、市場開發戰略和產品開發戰略。

Ⅸ 戰略思想是指什麼

戰略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰略的特徵是發現智謀的綱領。在西方，「strategy」一詞源於希臘語「strategos」，意為軍事將領、地方行政長官。後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。在中國，戰略一詞歷史久遠，「戰」指戰爭，略指「謀略」「施詐」。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。
戰略思想是指導戰爭的基本觀點。包括對戰爭的准備和實施以及武裝力量建設和運用等完整的觀點。是制定國防政策、戰略方針、作戰原則和軍事訓練的理論基礎。它隨著戰爭指導實踐的發展而不斷豐富發展。當某一戰略思想為最高當局所採納，就成為某一國家或軍事集團的戰略指導思想。戰略思想的價值，取決於反映戰爭客觀規律和發展趨勢的程度。先進的戰略思想對奪取戰爭的勝利有著。
戰略思想是關於戰爭全局指導方面的基本觀點。是國家或政治集團的政治主張和斗爭策略在軍事方面的體現，是制定戰爭政策、戰略方針、作戰原則的思想依據。戰略思想的確立或改變，取決於敵多雙方軍事、政治、經濟、科學技術、地理等條件的現狀和發展。