武漢市中央指導組

A. 中央工作組到武漢了嗎

中央工作組已於昨天(2020年1月27日)到達武漢。

B. 如何看待中央指導組回應武漢居民大喊假的假的這件事情

針對疫情防控，黨來中自央多次強調要堅持實事求是。無論形式主義還是表面文章，都與實事求是不「兼容」。疫情防控來不得半點虛假，也容不得絲毫虛功。不掩飾、不矯飾、不裝飾，這是底線要求。

堅持實事求是，發揚務實作風，才能聽到最真實的聲音，從而及時回應，迅速改進。無論此前的「漢罵」還是這次的「喊話」，都是民意的一種呈現，折射出有關部門尚需改進工作。

濾鏡後的顏值再高也不真實，矯飾後的政績再光鮮也經不起推敲。出真招、下真功，辦實事、求實效，把工作做得更實更細，就一定能推動疫情防控取得更明顯效果。

C. 武漢封城是誰下的命令

武漢封城是孫春蘭副總理下的命令。

1月22號，按照李克強總理的指示要求，回孫春蘭副總理到這里答調查、督察武漢的防控工作，按照總書記的具體指示要求，她到武漢做了兩個決定和工作部署。

第一就是「封城」。當時，孫春蘭來之後，是帶著中央、帶著總書記的指示，要求武漢進行交通的隔離，這是外防輸出、內防擴散的重要措施，正是這項措施保護了全國，保護了武漢。

指導組到武漢正值春節期間，指導組和湖北省委省政府、武漢市委市政府綜合研判疫情發展情況，馬上做出決定，最後報國務院同意，提出繼續徹底阻斷傳染源，遏制疫情發展，要求湖北省抓緊研究延長假期的問題。

D. 閻志的小說《武漢之戀》，有哪些印象深刻的點呢

封城以後的四十多天，閻志帶領卓爾的公益志願者們為湖北和武漢抗疫捐物捐建，已摺合人民幣1.32億元。（圖片來源：受訪者供圖）

在別人眼裡，閻志的名頭多到可以佔半張紙：他是卓爾公益基金的創始人、卓爾控股有限公司董事長，是武漢工商聯主席、武漢市總商會會長；他是第13屆全國人大代表，是中國改革開放40年百名傑出民營企業家。

他還是一個很不錯的詩人，他主編的《中國詩歌》在圈子裡也很有影響。

但這都是別人眼裡的閻志，或許他自己最認同自己的依然還是那個土生土長的「武漢伢」，在武漢讀書成長，在武漢打拚創業，自己的命運早已和這座城市糾纏在一起。

小說的角色原型都是現實中的商界大佬

「

拖沙船越駛越近，被水草纏住的田路已經掙扎得筋疲力盡，正當他想放棄的時候，感覺腳下面有東西在動。是魚嗎？長江里真的有那麼大的魚？田路來不及細想，只覺得那條「大魚」似乎在幫自己撕扯水草。一下一下，撕扯水草時，「大魚」還不時觸碰到田路的腿和腳。柔軟，順滑，確實像是魚，一條田路從來沒見過的「大魚」。「大魚」東突西撞，很快把纏繞在田路左腿上的水草撕開了。田路擺脫水草的束縛後，本能地用力朝岸邊劃去。

田路劃出數米遠，那條拖沙船將將從身邊駛過去。船頭剖開的浪，一層層地涌過來，輕輕地拍打著他，像是在安慰，又像是在告誡。田路感到一陣陣後怕，剛才真是千鈞一發，他差點就要葬身船底了。這時他看到了水裡的那條「大魚」，長一米多，全身灰撲撲的，有一個凸起的腦袋，像壽星老人的額頭一般。它彷彿正朝自己微笑致意。噢，原來真是它救了自己。「大魚」很快隱入了江水的深處。奇怪的是，經過了這次化險為夷後，田路對接下來的漂流卻不再恐懼，似乎那神奇的水中生物已經告訴他，會一直陪伴在他左右。古老的長江，神奇的生物，也許這就是長江漂流的意義，不僅要見證長江，也要讓長江見證自己。勇氣，託付，信賴，奇跡……

這是閻志歷時兩年多的時間創作的長篇小說《武漢之戀》開頭部分的節選。或許閻志當初創作時怎麼也不會想到，作品會對現在的武漢形成某種隱喻。

是的，因疫情而封城的武漢現在的處境太像小說中為愛漂流長江被水草纏住腿腳的田路了，期盼著那條能給予「勇氣，託付，信賴，奇跡」的江豚出現。

《青年文學》主編張菁告訴《方圓》記者，「《武漢之戀》全文50萬字，共分四部，其餘未發表部分將分7期在《青年文學》完成連載，小說單行本也將在本年度出版。」

小說最奪人眼球的是把泰康人壽的陳東升、小米科技的雷軍、融創中國的孫宏斌、阿拉善See生態協會的艾路明、中國誠信信用管理有限公司的毛振華等武漢校友的創業歷程寫進去了，或許因為這些自帶流量的人物原型光芒太盛，以至於小說剛剛發表了第一部就熱起來了，引得讀者紛紛對號入座。

小說中的陳東明和雷華肯定是陳東升和雷軍的化名，這倆太明顯了，一點也不浪費IQ。為愛漂流長江的田路就是現實里的艾路明，他上個世紀八十年代漂流長江的壯舉很多60後、70後還記憶猶新。

至於吳愛軍是誰？其實猜起來難度也不大，只要將小說情節聯系現實想一下就可以了。

小說里，吳愛軍掌舵的公司叫「順勢集團」，接盤了一個叫「樂馳」的造車公司。而現實中，孫宏斌接盤了樂視賈躍亭。

對於讀者的對號入座，閻志說：「我寫他們是因為我比別人更了解他們，這些人物的奮斗歷程放在一起就是我們現在這個時代的縮影，但這畢竟是小說，人物都是藝術化和典型化的，千萬別對號入座。」

不寫小說的企業家不是好詩人

曾主編過《漢口商業簡史》的閻志，對於武漢地區的商業史頗有研究，所以在小說中融入了一些商業梗，讀著讀著就會讓你忍俊不禁。

如果說《漢口商業簡史》從上古的盤龍城一直講述到由他一手打造的漢口北新商區，將武漢培育出的商業人物逐一記錄，是他對武漢商業史的一種個人闡釋和致敬，而《武漢之戀》則是以小說的調子來講述武漢這座城市四十年來的滄桑變化，為武漢的現在和將來做個見證。

小說創作的現實背景是2017年武漢市委、市政府在全國率先提出的「百萬校友資智回漢工程」。小說正是以此開篇，以武漢的招才引智鮮活歷程為引子，以一批武漢校友回漢投資的真實故事為原型，落筆描寫城市發展和校友們知識創業的歷程。

巧合的是，時任武漢市委書記恰恰是後來調任中央政法委秘書長、中央全面依法治國委員會辦公室副主任，現在又因抗擊疫情空降武漢任中央指導組副組長的陳一新。而閻志則是當時武漢市委、市政府聘任的招才大使。

小說中，《武漢之戀》聚焦從武漢高校走出的一批創業者，書寫他們辛辣甜苦的創業歷程，還有他們對武漢這座城市的熱愛。

現實中，雷軍、陳東升、閻志等武漢校友積極響應「資智回漢」。當年武漢招商引資2.5萬億元，「資智回漢」項目就佔了一半。

小說里有一家書店名叫「等候」，而現實中，武漢最有名的書店就是閻志創辦的「卓爾」。小說中，書店樓上可以喝茶吃飯休息。現實中，「卓爾」是武漢的文化地標，是武漢文人和高校學子的精神咖座，就連馬雲到武漢也要慕名去轉一轉。閻志本人更是如此，他日常辦公讀書寫作都在書店樓上，《武漢之戀》的大部分章節也都是在那裡寫成的。

大隱隱於市。在一個省會城市的黃金地段擁有一家產權屬於自己的書店，可能是所有文學青年共同的夢想，但只有那個有機會和能力成為億萬富豪的人才能把這個夢想照進現實。那個人就是閻志。

閻志最早是以詩名聞於世的。他18歲時就出版了第一本詩集，後來陸續出版了《閻志詩選》《輓歌與紀念》《大別山以南》等十幾部，曾獲《詩刊》社2008年詩歌大獎賽一等獎、2007年度中國詩潮獎等獎項。

雖然文學熱度一直未減，但是閻志明白，現實是另一回事。他大學一畢業就涉商海，創辦了卓爾傳播公司。時值VCD市場正熱，他東湊西湊承包了《VCD周刊》廣告版面。

精準的眼力和十分的努力成全了閻志，卓爾傳播公司順理成章成長為湖北最大的廣告公司，為他攢到了第一桶金。

後來的一切似乎都順理成章了。先是進入商業地產領域，十年前成功上市，成為名副其實的「中國鋪王」……

寫給武漢的「傳記」和「情書」

當談及現在產業這么多是否有空寫作，閻志說：「只要有兩個小時的空閑時間就可以進入小說創作狀態，而寫詩則不用拿出專門的時間，飛機上、會場里、賓館里，靈光一閃，詩意就來了。」

「寫作主要是自己喜歡，其實以前也不光寫詩，我很早就出版過一本小說集，1996年我還為劉德華寫過傳記呢」。

「《武漢之戀》第二部叫《江水淺，湖水深》，第三部叫《春風起，秋風逝》，第四部還在修改，名字也還在斟酌中。」閻志透露。

封城以後的四十多天，閻志帶領卓爾的公益志願者們為湖北和武漢抗疫捐物捐建，已摺合人民幣1.32億元。他的日程排得很滿，但依然沒有停止他對《武漢之戀》第四部的修改，不過一般能騰出空來就到下半夜了。在他心裡，這已經不是一部小說那麼簡單，更像是一部寫給昨天武漢的傳記和一封寫給明天武漢的情書。

或許閻志更想通過這部小說表達對武漢這座城市的熱愛和感恩之情。湖北是他的家鄉，武漢成就了他的事業。當這座城市遭受困難的時候，閻志除了用最實際的行動去回報這片熱土，內心還有更深沉的情感需要以文學的形式去表達。

德不孤，必有鄰。閻志身邊早已形成一個「抗疫超強朋友圈」，這個圈不僅有武漢大學校友企業家聯誼會、長江商學院校友會，還有他在《武漢之戀》里寫的那些人物原型，如今都成了助力湖北抗疫的主角。

他們的愛心援助如潮湧來：泰康保險集團、阿拉善See生態協會、雲鋒基金、OPPO、步步高電子、創新工場、嘉御基金、魚躍集團、柯爾醫療、薈草堂、德龍集團、奧山集團、中國金融學院校友會、長青集團、擔子教育等52家機構和企業，通過卓爾公益基金向湖北戰疫一線捐贈大量急需醫療物資、葯品、器械，捐助金額5300多萬元。

「任何時候武漢有了危機，我們都會毫不猶豫地沖上去保護她。疫情終將過去，『晴川歷歷漢陽樹，芳草萋萋鸚鵡洲』的景色依舊，而我們對武漢的熱愛依舊。」閻志說。

E. 武漢宣布封城需要誰下令

武漢封城是孫春蘭副總理下的命令。

按照李克強總理的指示要求，孫春蘭副總理到這里調查、督察武漢的防控工作，按照總書記的具體指示要求，她到武漢做了兩個決定和工作部署。

第一就是「封城」。當時，孫春蘭來之後，是帶著中央、帶著總書記的指示，要求武漢進行交通的隔離，這是外防輸出、內防擴散的重要措施，正是這項措施保護了全國，保護了武漢。

指導組到武漢正值春節期間，指導組和湖北省委省政府、武漢市委市政府綜合研判疫情發展情況，馬上做出決定，最後報國務院同意，提出繼續徹底阻斷傳染源，遏制疫情發展，要求湖北省抓緊研究延長假期的問題。

(5)武漢市中央指導組擴展閱讀：

當日，武漢市成立新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控指揮部。國家衛健委次日開始疫情通報「日發布」。截至1月20日24時，全國累計報告確診病例291例，其中武漢258例。

此時，已是農歷臘月二十六。中國春運，一場人類最大規模的遷徙正在960萬平方公里的土地上拉開。多地開始出現由湖北輸入的病例，武漢「封城」被提上議事日程。

1月23日，農歷除夕的前一天。當家家戶戶門前代表祝福與喜慶的大紅燈籠和對聯還籠罩在黎明前的黑暗中時，武漢市疫情防控指揮部發布1號通告：自當日上午10時起，全市城市公交、地鐵、輪渡、長途客運暫停運營；機場、火車站離漢通道暫時關閉。

F. 武漢疫情當時多恐怖呢

武漢是這次疫情的一個中心，也是最嚴重的地區。

中央指導組成員、國家衛健委主任馬曉偉表示，這次新冠肺炎疫情是新中國成立以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次重大突發公共衛生事件。

當時全國各地共選派330多支醫療隊，超過4萬名醫務人員，其中重症醫學科、感染科、呼吸科、循環內科的專業人員達到16000多人。

(6)武漢市中央指導組擴展閱讀

2020年1月23日，武漢市疫情防控指揮部發布離漢通道關閉通告，通告顯示，自2020年1月23日10時起，武漢全市公交、地鐵等暫停運營，機場、火車站離漢通道暫時關閉，恢復時間另行通告。

1月23日凌晨，新京報記者在武漢、漢口車站發現，出行旅客明顯增多，車站售票大廳排起了長隊。在離漢列車上記者注意到，所有登車旅客均戴著口罩，列車員在旅客上車後噴灑消毒水，並不斷拖拭通道。

G. 中央巡迴督導組的工作職責

·傳達中央有關精神和工作要求，了解中央教育實踐活動領導小組各項決策部署的執行情內況，督導各地和有容關單位抓好落實。
·督促省區市黨委，有關中央國家機關黨組（黨委），有關中管金融企業、中管企業黨組（黨委）搞好兩批教育實踐活動的銜接，檢查第一批活動「兩方案一計劃」的落實情況。
·了解掌握省區市和有關單位第二批教育實踐活動進展情況，發現和分析研判存在的問題，提出改進工作的意見建議。
·對省區市黨委和有關單位黨組（黨委）派出的督導組進行業務指導，做到各負其責、密切配合。
·審核地市委書記對照檢查材料，抽查市、縣兩級和有關單位黨委領導班子及有關領導幹部的對照檢查材料、整改方案。
·參加省區市和有關單位教育實踐活動重要會議和重要活動，參加部分市、縣黨委班子和有關單位領導班子專題民主生活會。
·總結推廣省區市和有關單位教育實踐活動典型經驗，及時向中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室反映情況，提出工作建議。

H. 中央督導組交辦與轉辦的區別哪個會引起重視

交辦是交給你辦理，轉辦是轉給你辦理。當然是前者要引起重視，當然後者也不可輕視！

I. 防疫同時還要復工復產，「東風系」企業最近還好嗎

（文/張鈺翊）陽春時節，武漢處處櫻花盛放，沉睡了一整個冬天的湖北，終於開始破土重生。

愛和希望比肆虐的病毒蔓延地更快。隨著氣溫回暖，在疫情防控常態化條件下，湖北省正加快恢復生產生活秩序。地處湖北的東風汽車，在連續四次推遲復工時間之後也終於可以松一口氣，在狠抓疫情防控的同時，搶回失去的時間。

據本地媒體統計，截止到3月23日，「東風系」聚集的武漢開發區已累計批准復工復產工業企業729家，該區內「東風系」一級供應商批准復工率達100%。此外，車友頭條從官方獲悉，東風本田、東風雷諾、神龍汽車、東風乘用車等整車製造廠均已正式復工復產。

今年前3月，在疫情的沖擊下，「東風系」車企近乎陷入停滯。3月31日，東風汽車發布了2019年的成績單。成績單顯示，2019年東風汽車實現營收1010.87億元，同比下降3.3%。從銷量上看，得益於東風日產和東風本田兩家合資企業的增長，致使整體銷量下滑幅度不大。

但東風汽車自主品牌產品力羸弱、法系品牌銷量走低等問題仍舊存在。在有序復工之後，東風系車企和所有汽車企業一樣，將面臨更為艱難的市場挑戰。現在，挑戰才剛剛開始。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。